车队队长绩效考核评价表

1、车队队长绩效评价表姓名：部门：岗位：入职时间:年度评价季度评价月份评价特别评 价评价期间：出勤 奖惩迟到旷匸病假事假产假婚假丧假奖励处分加 （扣）分特别 加分备注：特别 扣分备注：项 目评价内容配分自我 评 分主 管 评 分自我评价主管评价车 辆 保 养 及 安 全 性组织制定详细合理的车辆 保养计划；按照计划组织开 展保养工作，保养计划按时 完成率达到100%；按计划 合理安排检查车辆隐患、进 行车辆维修；无任何交通事 故发生；17-20组织制定合理的车辆保养 计划；基本按照计划组织开 展保养工作，保养计划按时 完成率达到100%；定期安 排检查车辆隐患、进行车辆 维修；无任何交通事故发 生

2、；13-16能提前制定保养计划；基木9-12按照计划组织开展保养工 作，保养计划按时完成率达 到80%以上；定期安排检查 车辆隐患、进行车辆维修； 无重大交通事故发生，且发 生事故后能做到及时上报；能提前制定保养计划；基木 按照计划组织开展保养工 作，保养计划按时完成率达 到50%以上；不能定期安排 检查车辆隐患、进行车辆维 修；无重大交通事故发生， 且发生事故后能做到及时 上报；5-8对车辆保养无计划；不能定 期安排检查车辆隐患、进行 车辆维修；因车辆保养不及 时而发生交通事故；发生事 故后不能做到及时上报。0-4车 辆 档 案 及 年 检车辆档案详细且完备，做到 实时更新，条理清晰，便于

3、查阅；对于车辆的年检和 保险等工作做到计划有序， 提前完成。17-20车辆档案详细且完整，能及 时更新，便于查阅；有序 做好车辆的年检和保险等 工作，及时完成；13-16车辆档案完整无缺失，基木 做到及时更新，便于查阅； 及时做好车辆的年检和保 险等工作；9-12车辆档案完整无缺失，基木 做到及时更新；在领导的5-8监督下及时做好车辆的年 检和保险等工作；车辆档案不完整，不能及时 更新，查找困难；在领导 的监督下进行车辆的年检 和保险等工作，未按时完 成。0-4维 修 成 本根据车辆行驶的实际情况 与市场平均价位做好车辆 维修成木预算；目标值二（车 辆维修成木预算-车辆维修 费用）宁车辆维修成

4、木预算 X100%；目标值大于30%；17-20根据车辆行驶的实际情况 与市场平均价位做好车辆 维修成木预算；目标值二（车 辆维修成木预算-车辆维修 费用）宁车辆维修成木预算 X100%；目标值大于等于 10%；13-16根据车辆行驶的实际情况 与市场平均价位做好车辆 维修成木预算；目标值=（车 辆维修成木预算-车辆维修 费用）宁车辆维修成木预算X 100%；目标值在0与10% 之间浮动；9-12根据车辆行驶的实际情况 与市场平均价位做好车辆 维修成本预算；车辆维修 成木超出预算值30%以内；5-8根据车辆行驶的实际情况 与市场平均价位做好车辆 维修成本预算；车辆维修0-4成木超出预算值30%

5、以上；工 作 能 力 及 态 度能有效带领下属出色完成 工作；具有丰富的车辆驾驶 和管理经验；做好分内工 作，有责任心，有上进心； 主动学习管理及驾驶知识， 不断提高技能并得到领导 的认可；17-20工作上极少需要监督，能配 合领导带领下属按时完成 工作；具有丰富的车辆驾驶 经或管理经验；做好分内工 作，有责任心，有上进心； 主动学习管理及驾驶知识， 不断提高技能；13-16经常性匸作无需指示，带领 下属按时完成工作；具有较 为丰富的车辆驾驶经验；做 好分内工作，有责任心，有 上进心；主动学习管理及驾 驶知识，不断提高技能；9-12需要在领导督促下才能安 排下属完成工作；驾驶经验 与管理经验一般，但能主动 学习，无任何投诉；5-8需要在不断监督下安排下 属完成工作；工作态度不积 极；对车辆疏于管理；在驾 驶经验或管理经验欠缺的 情况下也不愿意主动学习， 接到乘客投诉。0-4协 调 性与人协调无间，为工作顺利 完成尽最大努力；17-20具有团队精神，常协助别13-16人；肯应要求帮助他人，协助上 级，配合同事；9-12仅在必须与协调的工作上 与人合作；5-8精神散漫，不肯与别人合 作。0-4合 计0-1001、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：2、该员工处于的等级是：【】A B【】3、评价者意见：分C D4、评价