会议经营讲解

1、广发中心广发中心营销的核心工作是什么？人人 的的 培培 养养2021-11-202会议体系月度经营月度经营启动启动会会周目标经营分析会周目标经营分析会4M会议早会早会3S会议2021-11-204月度经营启动会会议目的：会议目的：1.利用全团队的集中，实现月周期的思想大洗礼利用全团队的集中，实现月周期的思想大洗礼；2.树立榜样，推动团队经营正能量；树立榜样，推动团队经营正能量；3.让团队有信心挑战一个相对合理的高平台；让团队有信心挑战一个相对合理的高平台；4.交给业务伙伴完成任务的方法交给业务伙伴完成任务的方法5.全程将信仰建设贯彻始终；全程将信仰建设贯彻始终；参会人员：全体员工参会人员：全体

2、员工会议会议时间：每月的时间：每月的28日左右召开月度经营分析会日左右召开月度经营分析会月度经营启动会操作操作要求要求1.列数据列数据：将上个月的数据按照团队、个人进行数据排名，分析同级别单：将上个月的数据按照团队、个人进行数据排名，分析同级别单位差距原因，给出相对建议；位差距原因，给出相对建议；2.赞先进赞先进：对团队、个人表现优秀的人员进行表彰，鲜花、掌声、分享贯：对团队、个人表现优秀的人员进行表彰，鲜花、掌声、分享贯彻始终；彻始终；3.做分享：在受表彰人员中选择典范人员进行分享，引导正能量；做分享：在受表彰人员中选择典范人员进行分享，引导正能量；4.有目标有目标：安排、确认本月的工作目标

3、，并说服大家必须达成，没有任何：安排、确认本月的工作目标，并说服大家必须达成，没有任何借口；借口；5.给方法给方法：针对本月的工作目标，提供信息、建议、激励方案等技术方法，：针对本月的工作目标，提供信息、建议、激励方案等技术方法，不断强化业务伙伴完成任务的信心；不断强化业务伙伴完成任务的信心；会议体系月度经营月度经营启动启动会会周目标经营分析会周目标经营分析会4M会议早会早会3S会议2021-11-207周目标经营分析会会议会议目的：目的：1.根据月初抓基础，月中抓绩优，月末抓破零的经营节奏，确定根据月初抓基础，月中抓绩优，月末抓破零的经营节奏，确定本周的工作主题，使得业务团队的工作主次分明，

4、重点突出；本周的工作主题，使得业务团队的工作主次分明，重点突出；2.使经理、主管层级的业务干部学会阶段经营，避免工作混乱使经理、主管层级的业务干部学会阶段经营，避免工作混乱；3.明确经理、主管层级人员针在不同经营阶段的管理动作操作要明确经理、主管层级人员针在不同经营阶段的管理动作操作要点；点；4.提升业务人员和后援人员的沟通能力，营造融洽的业务氛围；提升业务人员和后援人员的沟通能力，营造融洽的业务氛围；参会人员：参会人员：业务业务负责人、负责人、团队经理团队经理、业务员业务员会议会议时间：每周一上午时间：每周一上午10:00-11:30召开周经营分析会召开周经营分析会周目标经营分析会会议会议要

5、求：要求：1.报纪要；报纪要；2.明主题：根据月度工作节奏确定本周主题；明主题：根据月度工作节奏确定本周主题；3.有数据有数据：列出：列出找差距找差距上周数据，找出亮点、挖掘问题；上周数据，找出亮点、挖掘问题；4.齐发言：利用头脑风暴，广泛听取基层意见；齐发言：利用头脑风暴，广泛听取基层意见；5.调目标调目标：针对阶段各项业务指标的进度，结合当月的任务目标，对：针对阶段各项业务指标的进度，结合当月的任务目标，对本周的工作目标做出调整；本周的工作目标做出调整；6.给方法给方法：提示经理、主管层级本周工作应该关注的业务要点及管理：提示经理、主管层级本周工作应该关注的业务要点及管理方法；方法；诺信会

6、议体系月度经营月度经营启动启动会会周目标经营分析会周目标经营分析会4M会议早会早会3S会议2021-11-20104M会会议会议目的：目的：1.提升部长以上层级的业务干部管理能力提升部长以上层级的业务干部管理能力；2.针对陪同、追踪、拒绝话术等基层管理操作进行讲解针对陪同、追踪、拒绝话术等基层管理操作进行讲解；3.强化总监对本团队骨干的技术指导能力，专题授课能力强化总监对本团队骨干的技术指导能力，专题授课能力；4.树立总监的团队威信树立总监的团队威信参会人员：部门负责人、参会人员：部门负责人、团队经理团队经理、团队主管团队主管会议会议时间：每周一至周四早上时间：每周一至周四早上8:30召开！召

7、开！4M会会议会议要求：要求：1.按照月初抓基础、月中抓绩优、月末抓破零的节奏按照月初抓基础、月中抓绩优、月末抓破零的节奏进行有针对性的讲解进行有针对性的讲解； 2.针对前一天管理干部夕会提出的问题针对前一天管理干部夕会提出的问题和制定的解决和制定的解决办法，办法，进行专题讲解进行专题讲解；3.经理经理授课授课；4.监督参会人员的笔记监督参会人员的笔记；诺信会议体系月度经营月度经营启动启动会会周目标经营分析会周目标经营分析会4M会议早会早会3S会议2021-11-2013早会会议会议目的：目的：1.带动业务团队工作带动业务团队工作士气士气；2.有效地调动业务人员的出勤积极性；有效地调动业务人员

8、的出勤积极性；3.通过表彰优秀，带动业务团队的正能量；通过表彰优秀，带动业务团队的正能量；4.强化业务人员对公司的信仰、行业信仰强化业务人员对公司的信仰、行业信仰；5.提升业务人员的提升业务人员的销售技能销售技能；参会人员：全体人员参会人员：全体人员会议会议时间：周一至周四时间：周一至周四9:00召开早会，周五召开早会，周五9:00召开投资早会，主要以财召开投资早会，主要以财经频道金融专题讨论学习为主。经频道金融专题讨论学习为主。早会会议会议要求：要求：1.主持人会议操作经验丰富，控场能力强；主持人会议操作经验丰富，控场能力强；2.表彰优秀，会议表彰优秀，会议全程推动士气、积极正面全程推动士气

9、、积极正面；3.要求全员、全程回馈操作；要求全员、全程回馈操作；4.业务内容以销售、产品为主，不得宣导主管以上层级业务内容以销售、产品为主，不得宣导主管以上层级基本法基本法；5.分享人员，事先沟通分享人员，事先沟通；6.时间控制在时间控制在30分钟以内，主要以学习、激励为主分钟以内，主要以学习、激励为主；诺信会议体系月度经营月度经营启动启动会会周目标经营分析会周目标经营分析会4M会议早会早会3S会议2021-11-20163S会会议会议目的：目的：1.明确经理在机构领导层面的管理地位；明确经理在机构领导层面的管理地位；2.强化强化经理经理利用会议经营解决问题的意识及操作方法利用会议经营解决问题

10、的意识及操作方法；3.提升经理层级业务人员的会议经营水平；提升经理层级业务人员的会议经营水平；4.及时发现团队管理和销售上的问题，有针对性制定解决专题及时发现团队管理和销售上的问题，有针对性制定解决专题；5.提升提升经理经理的分析能力和授课能力的分析能力和授课能力；参会人员：参会人员：业务业务负责人、负责人、团队经理；团队经理；会议会议时间：每周一至周五下午时间：每周一至周五下午17:00召开业务夕会，召开业务夕会，3S会会议会议要求：要求：1.报纪要；报纪要；2.会议会议必须必须在在完成完成当日当日团队追踪团队追踪的前提下召开；的前提下召开；3.汇报当天业务情况及开展业务过程中所遇到的问题；汇报当天业务情况及开展业务过程中所遇到的问题；4.头脑风暴头脑风暴挖掘挖掘解决问题解决问题的办法的办法，由经理层级由经理层级制作制作次日早干会次日早干会专题专题；5.主持人布署第二天早干会专题讲解人主持人布署第二天早干会专题讲解人；会务提醒会前准备：会前准备：1.会前所需投影仪、音响及会议室的使用与综合管理部协调安排，会前会前所需投影仪、音响及会议室的使用与综合管理部协调安排，会前10分钟所有设备安排好。