每日4问管理创新(精编)

1、编号：黑玉煤矿管理创新项目申请书成果名称：“每日4问"在黑玉煤矿的应用申报单位:报送时间：黑玉煤矿生产技术部2012年2月15日黑玉煤矿管理创新小组制项目名称“每日4问”在黑玉煤矿的应用项目类型创新课题项目主要研究内容及口标主要研究内容：1、“每li 4问”对个人成长的作用；2、“每li4问”对同事成长的推力；3、“每日4问”对企业发展的作用。研究目标：通过本项目的推广，使大家认识到推广“每口 4问”的 价值所在，形成一种自省、自我完善的良性发展机制，同时， 通过亮相、展示、检查，了解其他人的工作方向、工作方法、 工作目标，最终通过自我努力，达到以下目标：1、促进大学生快速成长；2、

2、促进员工尽职尽责；3、形成积极向上的健康发展环境；4、促进企业管理、技术上台阶；5、促进企业健康发展。项目完成时间2012年2月15日项口费用预算购置学习笔记本、笔约1000元立项单位黑玉煤矿生产技术部项目名称“每日4问”在黑玉煤矿的应用项目类世创新课题联系人联系电话项目组成员分工姓名性别学历职称所屈部门项目 负责人男本科工程师男大专助理工程师牛产技术部主要参 与人员男本科助理工程师男本科技术员生产技术部男大专生产技术部管理现状及存在的主要问题：黑玉煤矿管理现状及存在主要问题：1、矿上注重整体管理，要求个人必须服从大局、大学生要有个人职业规划、员工要 提高思想认识水平，从整体上是可行的；但对个

3、人没有明确要求，现场操作性不强；2、部分人自我管理能力不足，在外来环境的诱惑下容易迷失自我，导致个人目标不 能按计划完成；3、部分管理人员以完成任务为目标，不注意发掘个人潜能；4、部分工人自我要求标准低，责任不够明晰，执行力不够到位。采取的措施、方式及方法：1、在全矿推广应用“每日4问”，矿上为每人配专门笔记本；2、矿长执行情况每日早会通报；3、大学生由分管专业领导检查执行情况；4、工人由本部门领导负责检查执行情况；5、每人每周必须翻阅他人的笔记本（不少于5人次），并签名；6、每人每周写总结，记录在笔记本上；7、个人笔记本作为考核、评比依据。达到的效果：1、大学生成长速度显著提升，认识提高，学

4、习、工作劲头大，养成了好习惯，能力和水平都得到了快速提高；2、员工思想认识提高，能够做到尽职尽责，夯实了矿井安全基础；3、互学互助，共同进步，形成了积极向上的健康发展环境；4、企业管理、技术水平上了一个大台阶；5、企业走上了健康发展的轨道。注：本表对项目申报单位的管理现状、存在的主要问题进行分析和诊断，有针对 性地对解决这些问题所采取的措施、方式、方法进行说明，文字材料不超过1000字。项目名称“每口 4问”在黑玉煤矿的应用项目类型创新课题项目主要创新点及创新效果或取得的经济效益项目主要创新点：1、每日自省促提升；2、检查督导求质量；3、亮相曝光学经验；4、“比、学、赶、帮、超”争一流；5、考

5、核奖惩加动力。创新效果或取得的经济效益：1、大学生认识提高，学习、工作劲头大，养成了自省、学习、 完善、改进的好习惯，能力和水平都得到了快速提高；2、员工思想认识提高，尽职尽责，夯实了矿井安全基础；3、互学互助，共同进步，形成了积极向上的健康发展环境；4、员工素质提升，促进了企业管理、技术水平上台阶；5、企业走上了健康发展的轨道。申报单位意见：单位负责人签字：年月日黑玉煤矿管理创新项目验收意见书立项单位黑玉煤矿生产技术部项目名称“每日4问”在黑玉煤矿的应用项目类型创新课题项目验收意见验收组组长年月日验收人员签字黑玉煤矿管理创新成果报告书成果名称：“每日4问”在黑玉煤矿的应用申报单位：报送时间：

6、黑玉煤矿生产技术部2012年2月15日黑玉煤矿管理创新小组制“每日4问”在黑玉煤矿的应用一、项目实施背景（管理现状及存在问题、立项原因及实施该项目期望达到的目标）（-）黑玉煤矿管理现状及存在主要问题:1、矿上注重整体管理，要求个人必须服从大局、大学生要有个人职业规划、员工要提高思想认识水平，从整体上是可行的; 但对个人没有明确要求，现场操作性不强；2、部分人自我管理能力不足，在外来环境的诱惑下容易迷 失自我，导致个人目标不能按计划完成；3、部分管理人员以完成任务为目标，不注意发掘个人潜能;4、部分工人自我要求标准低，责任不够明晰，执行力不够到位o（二）立项原因为促进黑玉煤矿大学生快速成长、全体

7、员工素质提升、黑玉 煤矿安全健康快速发展，黑玉煤矿领导认真学习了永煤公司先进 的管理理念、现代安全管理方法，深入分析了黑玉煤矿的管理现 状，在原“每日4问”的基础上，结合黑玉煤矿实际，提出了新 的“每日4问”。1、我为自己增值在哪里？2、我为黑玉增值在哪里？3、我有哪些不足？4、我准备怎样改正？（三）实施该项目期望达到的目标期望通过本项目的推广，达到员工个人认识提升、意识提升、 责任提升、能力提升，扎扎实实提高员工素质，使员工能够主动 成为本安型员工，从而夯实矿井安全基础，在矿内形成健康向上 “比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使黑玉煤矿走上健康发展 的轨道，在永安公司取得更加骄人的成绩。二、项

8、目实施进度安排1、2011年12月30日前，为每位员工配齐学习笔记、笔， 做好推广本项目的宣传工作，使大家认识到推广对个人、对同事、 对黑玉的重要性；2、2012年1月1日起，开始在生产技术部试行；3、2012年1月30日起，在总结试行情况的基础上，开始 全矿推广；4、2012年1月30日对开展情况作系统的总结分析，制定 今后的检查、考核方案；三、项目实施过程（一）项目方案1、成立组织机构组长：矿长、党委书记副组长：副矿长、副总工程师成员：各单位负责人办公室设在综合办公室，办公室主任由综合办公室主任兼 任，职责是制定推广、宣传计划，宣传先进事迹、材料，制定考 核细则，对执行情况进行检查、考核。

9、2、制定考核细则对工作的完成情况、分析透彻程度、整改情况、应用效果、 矿领导评比、员工反映情况六方面进行考核。3、考核结果作为年终评选、晋升职务的依据。（二）主要内容原来的“每日4问”内容是：1、我为客户增值在哪里？2、我为单位增值在哪里？3、我为自己增值在哪里？4、我有哪些不足？黑玉煤矿作为煤炭生产企业，结合自身实际，提出了自己的 “每日4问”：1、我为自己增值在哪里？2、我为黑玉增值在哪里？3、我有哪些不足？4、我准备怎样改正？（三）采取的措施、方式及方法：1、在全矿推广应用“每日4问”，矿上为每人配专门笔记本;2、矿长执行情况每日早会通报；3、大学生由分管专业领导检查执行情况；4、工人由本部门领导负责检查执行情况；5、每人每周必须翻阅他人的笔记本（不少于5人次），并 签名；6、好的做法大力宣传，张榜公布，供大家学习；7、每人每周写总结，记录在笔记本上；8、个人笔记本作为考核、评比依据。四、项目创新点1、每日自省促提升；2、检查督导求质量；3、亮相曝光学经验；4、“比、学、赶、帮、超”争一流；5、考核奖惩加动力。