7项目部质量月活动实施方案

1、北京分公司第7项目部2015年质量月活动实施案遵照集团公司及分公司要求，我项目部在 2015年9月份开展了 以“迈向质量时代 建设质量强国”为主题的质量月活动。通过“质量月”活动的开展，在本项目中进一步强化质量意识；牢固树立“质量为本”的服务理念；增强项目及劳务人员的质量责任 意识；树立良好的“抓质量、出精品”的质量管理作风；解决当前在 施工管理过程中存在的质量问题；促进项目部及劳务层进一步建立健 全质量管理制度，完善过程管控程序，提升各级质量管理人员业务水 平；全面提高工程实体质量，提高分公司整体质量信誉。项目所属各部门、各参建单位非常重视此次质量月活动， 并且结 合活动主题广泛宣传、动员，

2、积极参与质量月活动。并做好质量月活 动的总结工作。项目各部门、各参建单位应结合自身质量管理工作的特点，广泛开展了质量意识教育，树立质量法制观念，努力创新补充质量月活动 的容和形式，也努力提高质量管理水平，确保现阶段主体结构施工的 顺利进行。项目部为保证质量月活顺利动开展，编制此质量月活动实施案制定了质量月活动计划准备工作。项目部成立了以项目经理为 组长的质量月活动小组。一、成立管理小组及活动计划项目部管理人员动员大会：为做到全员、全过程、全位的质量管理，全体项目员工进行了质 量月动员会，会议中由项目经理中辉布置“质量月”活动安排，明确 了质量领导小组机构和职能。“质量月”领导小组人员组成组长：

3、宋辉副组长：代文涛、超、玉木成 员：燕斌、雁翔、逯峰峰、城、海平、璐琪、建明、晶、书信、绍荣、黄异男、源发、叶学文“质量月”小组人员职责分工（一）组长职责1、小组组长是本次活动的领导者、组织者；2、总体负责本次活动的策划工作；3、监督活动实施小组的工作；4、对活动的实施效果进行检查、指导；5、定期或不定期组织小组成员召开会议， 对活动的实施情况进 行总结；6、积极开展合理化建议活动，调动大家“质量月”活动的积极 性。（二）小组成员的职责1、制定本部门“质量月”活动具体实施案；2、积极落实本次活动的各项措施；3、积极向领导小组提出合理化建议，经审批后，认真落实；4、对本部门活动的进度、质量情况进

4、行定期或不定期的检查、 监督；5、及时向小组组长汇报本次活动的进度或问题；6、采取有效措施，确保本次活动达到应有的效果。本次活动中，项目部加强对项目管理人员的质量教育和相关技能 培训，提高管理人员的质量意识；加大对劳务人员的管理及教育力度, 不断强化质量意识，提高其实际操作能力；围绕质量月活动主题，组 织开展了形式多样的宣传报道，通过采取现场讲座、图片展示、专题 讲解等多种宣传、培训形式，宣传开展质量月活动的意义、要求，把 好的做法、好的经验进行宣传；营造出一个提高施工质量的舆论氛围。中铁建设集团第7项目部“2015年质量月”活动安排序号活动项目主办科室协办科室参加单位/科室活动时间备注1质量

5、月启动（动 员）大会经理室技术至工程室项目部各 科室9月8日2举办QC小组培 训班总工室技术室 工程室项目部各 科室9月8 10日具体另见通知3质量月宣传条幅 悬挂工程室技术室 工程室项目部各 科室9月810日4质量大巡查并总 结提出整改措施经理室技术至工程室项目部各 科室9月8日附表15质量知识竞赛技术室工程室 安全室项目有关 科室、各 参建单位9 月 11 日具体另见通知6为提高工程质量 开展合理化建议 活动总工室技术室 工程室项目有关 科室、各 参建单位9 月 11 日7为了确保地上室 装修和地下室装 修顺利施工，开 展隐患、缺陷排 查活动总工室技术室 工程室项目有关 科室、各 参建单位

6、9月中下 旬次8发现的质量问题 的检杳整改技术室工程室项目有关 科室、各 参建单位9月中下 旬9开展本项目工程 质量、服务质量 先进集体及质量 标兵的评选工作经理室总工室工程室项目有关 科室、各 参建单位9月底具体另见通知10质量月活动总结总工室项目各科 室、各参 建单位9月底、活动要求（一）项目所属各部门、各参建单位必须重视此次质量月活动，围绕主题，深入宣传质量发展纲要（20112020 年） »，建设质量文化，提高质量意识，并做好质量月活动的总结工作。（二）广泛开展质量意识教育，树立质量法制观念，努力创新补 充质量月活动的容和形式，努力提高质量管理水平，确保年底顺利通 过竣工验收

7、。（三）加强现场宣传：各参见单位根据全国“质量月”标语和分公司“质量月”标语，结合自身特点选取，制作并悬挂在现场醒目位建设质量强国”分公司“质量月”活动的主题是“迈向质量时代 项目部确定“质量月”活动的宣传标语：1、 “迈向质量时代建设质量强国”。2、 “传递质检信任引导质量消费”。3、“质量在我心中标准在我脑中工艺在我手中”（四）召开“质量月”活动启动大会：项目部组织各参建召开动 员大会，由参建各代表、项目经理部管理人员签订质量保证责任书， 进行确保质量目标的宣誓。（五）项目部开展质量管理制度、规标准和建设领域法律法规的学习活动，结合工程实际对施工技术文件的编制进行培训， 重点提高 技术文件

8、的针对性、可行性、可操作性面的编制水平，依据项目部“质 量月”活动案和安排表组织各科室人员进行各种形式的职责交流、讨论活动。（六）组织进行劳务人员的培训：劳务人员作为工程实体的具体 实施人员，工作质量的好坏直接影响到工程质量效果，只有先对其进 行培训，让其了解和清楚每个部位的施工容和每道工序的施工标准才 能达到预期的质量效果，所以对劳务人员的培训很重要。培训容要涵 盖所有主要分项工程和关键工序。培训式可采用集中培训、案例分析、 现场交底、班组自检和互检等多种形式。（七）开展质量排查和改进实施：根据目前所处的施工阶段，制 定有针对性的质量排查案和计划， 确定本项目部的质量隐患因素、 风 险源识别

9、分析表，涵盖所有主要分项工程和关键部位、节点，仔细分 析人、机、料、法、环、测等因素对工程质量的影响，从源头上寻找 解决问题的办法，同时制定和落实改进案，落实全员、全位、全过程、 全寿命的质量管理法，实现分公司的质量管理目标，通过PDCA循环， 切实做到质量提高和改进。（A）对各分包、各专业配合效果进行检查：针对施工中涉及分 包、专业配合不到位的情况进行全面检查，土建专业牵头，协调各分 包、各专业进行统筹安排和部署，安排好工序，制定验收流程，执行 签字制度和责任追究制度。（九）开展质量竞赛：根据施工劳务队伍情况，开展劳务队之间、 班组之间、楼座之间的质量竞赛，制定项目的竞赛实施办法，对劳务 人

10、员进行鼓励和奖励，提高劳务人员工作的积极性。（十）做好活动开展情况的总结：每对活动开展情况进行总结， 包括质量改进容、改进效果、改进措施，下质量活动开展容，要达到 的效果，采取的措施等；同时将每开展情况（包括文字和影像记录） 上报分公司质量部和集团公司质量管理系统。北京分公司第7项目部2015年9月附表目前质量问题汇总序号质量问题产生原因整改措施在房间膏施工质量随机技术交底落实不到位，已安排项目技术抽查中发现10#16#楼25项目人员检测不到位。质检带领劳务队1层C户型存在大小头管理人员逐层逐 户检查房间大小 头。14#楼5层空调板垃圾项目管理人员对各队已安排项目部人未清干净，防水质量隐施工人员的工作协调员进行巡查，对2患安排不到位。类似情况要求返 工整改，并明确 各队伍施工交接 流程。车库1区材料堆放混乱现场绿色文明施工管已安排项目人员3控不到位。对相关队伍进行 绿色文明施工教 育。车库1区水泵房结构墙基层处理不到位，因此已安排施工队进4体表面模板未清干