“我为安全作诊断”活动实施方案

1、我为安全作诊断活动实施方案为进一步强化全员安全责任，全面防控风险和消除隐患，夯实安全生 产基础，确保员工生命安全和安全生产，结合公司实际，在公司持续开展 隐患排查治理活动的基础上，加大HSE危害识别、风险分析，按照工程建 设公司XX工作安排，实施方案如下：、活动目标（一）发动全体员工，立足本职岗位，全面排查身边的不安全因素， 及时识别不安全风险，排除安全隐患，改善安全状况。（二）强化全员安全意识，畅通全员为安全建言献策的通道，让每一 个员工都为身边的安全发挥作用，把安全意识变为每日的行动。（三）通过常态化、长期化开展“我为安全作诊断”活动，营造“全 员重视安全、人人参与安全”的文化氛围，持续提

2、升生产安全水平。二、主要内容（一）查找安全管理缺陷。1. 安全管理制度存在的缺陷和漏洞。重点查找现有制度与国家法律法 规和地方法规、规章及要求的不符合；制度具体条款不明晰，与实际不符, 需要新增、修订或废止的内容；与关联制度有矛盾，存在不相一致的内容 等。2. 安全技术标准、操作规程等存在的缺陷和风险。重点查找装置或设 施在本质安全上存在的安全缺陷；工艺、设备以及电气仪表的操作完整性; 日常管理存在的问题等。3作业方案及程序存在的风险及隐患。重点查找作业方案的科学性、 安全措施的针对性、有效性；作业程序存在的风险等。4.制度执行及现场安全监管存在的问题。重点查找现场相关人员在对 作业方案、直接

3、作业环节管理和许可制度执行上存在的偏差；现场安全技 术交底和风险控制方面存在的问题；作业现场监护、检查、监督存在的问 题等。（二）查找人的不安全行为。1. 观察、记录和制止身边的不安全行为。2. 查找习惯性违章、习惯性不安全行为带来的潜在安全风险。3. 及时发现并制止“三违"和野蛮作业等不安全行为，同时告知管理 人员。（三）查找物不安全状态、有害的作业环境。1. 排查工艺、设备、电气、仪表、路桥等专业的安全隐患，确保安全 风险得到有效管控。2. 排查项目涉及采用的安全标准不达标问题。3. 及时发现危险化学品泄漏或跑损、异常排放等状况。4. 及时发现职业病危害因素超标、辅助设施建设不达

4、标问题。5. 及时发现并排除施工中的有害的作业环境。6. 重复性隐患。三、活动实施方案（一）公司成立“我为安全作诊断”活动领导小组公司各级HSE领导小组为“我为安全作诊断”活动（以下简称“活动”） 领导机构,各级安全管理部门为“活动”牵头组织部门，公司各系统负责范 围内的安全诊断建议的审定与整改。（二）“安全诊断建议”工作程序1. 提交诊断建议。公司员工结合所在岗位日常工作，查找安全管理上 的缺陷、人的不安全行为、物的不安全状态、有害的作业环境，提出诊断 建议。诊断建议包括问题描述、产生问题的原因分析及建议釆取的整改措 施等内容，建议人填写安全问题及整改建议表（附件2）,并提交给所在 基层单位

5、。2. 评审诊断建议。第一步是初审，由诊断建议提出人所在基层单位提 出初审意见，送所在单位安全管理部门；第二步是审定和反馈，单位安全 8管理部门牵头组织，有关技术、装备、生产等业务主管部门人员参加，对 每项建议内容进行审定，提出是否采纳的处理意见，最后报各系统主管部 门批准，并在两周时间内向建议人反馈。3. 下达整改通知。对确定采纳的建议，由安全管理部门下达问题整改 通知书，并监督问题整改。各单位要对采纳的建议及奖励情况每月进行公 不O四、有关要求（一）各单位要高度重视，按照公司2015年实施方案的安排（附件1）, 加强组织领导，通过开展“我为安全作诊断”活动，使全体员工都真正参 与到安全管理

6、工作中，能发现问题，提出整改建议，落实整改措施，确保 公司安全生产。（二）各单位安全管理部门作为“活动”牵头部门要釆取“早部署、 抓源头、严落实”措施，并安排专人负责活动的日常管理工作。（三）建立完善激励机制。各单位对所有提交并被采纳诊断建议的个 人进行奖励，每项奖50元；对有效堵塞安全管理漏洞、极大促进企业安全 管理绩效提升、发现排除重大安全隐患或险情、避免事故发生的员工要予 以重奖，每项300元，奖金从各单位安全生产费用中列支。公司也将在HSE 月报上进行通报表扬，给予不少于同等金额的奖励，并将把此次活动纳入 季度HSE绩效考核。（四）各单位从4月份开始，于每月18日前将活动开展情况和月度

7、 报表（附件3）报公司HSE管理部。附件：1. “我为安全作诊断”运行表2. 安全问题及整改建议表3. “我为安全作诊断”活动月报表7附件1：“我为安全作诊断”活动实施方案运行表阶段时间活动内容安排目标完成时间责任单位第一阶段安排部署4月10日前各单位根据公司统一 部署，制定本单位的 “我为安全作诊断”嗣倾方案促进安全生产责任制有效落实，不断提升安全管理水平，各 单位制定“我为安全做诊断”实施方案，精心组织落实，广泛 发动员工认真开展安全诊断活动O4月10日HSE管理部、各单位第二阶段自我诊断4 月 H H-IO月31日1、査找安全管理缺陷1. 安全管理制度存在的缺陷和漏洞。重点査找现有制度与

8、国家 法律法规和地方法规、规章及要求的不符合；制度具体条款不 明晰，与实际不符，需要新增、修订或废止的内容；与关联制 度有矛盾，存在不相一致的内容等。2. 安全技术标准、操作规程等存在的缺陷和风险。重点査找装 置或设施在本质安全上存在的安全缺陷；工艺、设备以及电气 仪表的操作完整性；日常管理存在的问题等。3. 作业方案及程序存在的风险及隐患。重点查找作业方案的科 学性、安全措施的针对性、有效性；作业程序存在的风险等。4. 制度执行及现场安全监管存在的问题。重点査找现场相关人 员在对作业方案、宜接作业环节管理和许可制度执行上存在的 偏差；现场安全技术交底和风险控制方面存在的问题；作业现 场监护、

9、检査、监貧存在的问题等。5月31日机关各部室、各单位第二阶段自我诊断4 月 11 0-10月31日2、査找人的不安全行为1观察、记录和制止身边的不安全行为。2. 査找习惯性违章、习惯性不安全行为带来的潜在安全风险。3. 及时发现并制止“三违”和野蛮作业等不安全行为，同时告 知管理人员。7月31日机关各部室、各单位3、査找物不安全状 态、有害的作业环境1排査工艺、设备、电气、仪表、路桥等专业的安全隐患，确 保安全风险得到有效管控。2. 排査项目涉及采用的安全标准不达标问题。3. 及时发现危险化学品泄漏或跑损、异常排放等状况。4. 及时发现职业病危害因素超标、辅助设施建设不达标问题。5. 及时发现

10、并排除施工中的有害的作业环境。6. 重复性隐患。10月31日第三阶段公司复诊2015 年 11 月 1日月30日公司各部室组织人员 对各系统范围内的建 议进行审定和整改， HSE管理部负责活动 组织协调、督导。1、对各单位"我为安全做诊断”实施方案落实情况进行复诊；2、对于各单位活动中诊断出的安全隐患，按照隐患治理要求， 落实整改；3、对各单位奖励的公示情况进行督导检査；4、对各单位开展活动的组织协调。11月30日机关各部室、各单位第四阶段总结提高2015 年 12 月 1日-12月20日提炼和推广安全诊断 典型经验和做法，与 隐患排査结合，使安 全诊断常态化各单位要认真做好工作总结，在活动中好的经验做法、教训和 不足应在诊断报告中体现。将于2015年12月18日前到公司 HSE管理部备案留存。12月18日机关各部室、各单位表彰嘉奖对各单位被采纳的诊断建议和重大贡献者进行表形和嘉奖12月20日公司备注：各单位每月18号前将诊断建议和整改情况报公司HSE管理部。7附件2：安全问题及整改建议表建议人姓名：建议人岗位：单位（部门）：提交日期：年 月曰建议内容问题描述：原因分析：建议采取的措施：初审意见：初审人：日期：年 月 日审定意见：负责