XX公司5s管理方案

1、公司5s适用范围:本方案适用于本公司生产部生产管理 的所有活动。:、目的：5s是一种行动，5s管理的对象是人、事、物。包括对现场员工行为准则的管理做到规范化 。对员工工作方法、作业流程的管理做到流程化。对现场所有物品的管理做到规范化。本次5s 管理活动的最终目的为：1 、提高企业形象2 、提高生产效率3 、提高库存周转率4 、减少故障，保障品质5 、加强安全，减少安全隐患6 、养成节约的习惯，降低生产成本7 、缩短作业周期，保证交货期8、改善企业精神面貌 ，形成良好企业文化:、实施前的准备：、 5s 管理的意义“5S'即整理（Seiri ）、整顿（Seiton ）、清扫（Seiso）、

2、清洁 （ seiketsu ）和 素养 （ shitsuke ） 。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“ 5S活动。1. 整理： 即将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。目的：。腾出空间，空间活用。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。不必要的东西要尽快处理掉2. 整顿： 即对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目的：。工作场所一目了然。整整齐齐的工作环境。消除找寻物品的时间。消除过多的积压物品3. 清扫： 即将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：。消除赃污，保

3、持职场内干干净净、明明亮亮。稳定品质。减少工业伤害4. 清洁：即将上面的3s实施的做法制度化、规范化，并贯彻执 行及维持结果。目的：。维持上面3s的成果5. 素养： 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。目的：。培养具有好习惯、遵守规则的员工。提高员工文明礼貌水准。营造团体精神、 5S 管理的作用1.5S 是 现场管理 的基础，是TPM（ 全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保 证。2.5S 现场管理法能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TP

4、M就更容 易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性 ， 形成强大的 推动力 。3.实施ISO TQM TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的， 一时难以看到显著的效果。而 5s活动的效果是立竿见影。如果 在推行ISO、TQM TPM?活动的过程中导入5S,可以通过在短 期内获得显著效果来增强企业员工的信心 。4.5S 是现场管对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平理的基础，5s水平的高低，代表着管理者的高低，制约着ISO、TPM TQM舌动能否顺利、有效地 推行。通过5s活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起 到 事半功倍 的效果。、

5、5S 管理的必要性1、对于员工来说，5s是每天必须的工作，这个必要的工作如果没有做好，工作岗位就会混乱，工具找不到，设备经常坏，物料常出问题，生产不顺畅，投诉经常有，在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效率。在这种现场工作的员工呆得憋气，老总看到生气，客户一旦光临，也会失去下订单的勇气，所以5s每天必须的工作，不是忙时忘记、闲时做做，更不是额外的 多此一举。2、对于管理人员来说，5s管理是基本能力。现场的管理，包括人、机、料、法、环的管理，做好 5S,能够让现场井然有序，把异常率降到最低，这样员工才会 心情舒畅。因此，5s是管理的基础。5S管理的好坏是衡量企业管理能力高低的重要指标，5s做不

6、好的干部和员工，其它工作也做不好，有效的推行5s管理，管理者和员工就会发现，如此简单的 5s管理竟然有这 么大的效果，在此过程中，企业各层级的管理者的现场管理能力将会有很大提高。3、对于企业来说，5s是一种态度，企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备核心的竞争力 。企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力，也不是营销能力，而是 执行力 。没有执行力，一切都是空话。执行力的高低，取决于纪律性的高低。所以5s是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明态度，这种态度是不怕困难，把想到的做好，把做到的做好。、对于行业来说，5s是竞争力，把它融入到日常管理中去,使其形成一种企业文化

7、， 可以大大提高企业的竞争力。企业想提高工作绩效和管理水平，就应该寻求一种能在很大程度上影响质量文化，管理体系和个人能力的这三者的管理模式。5s管理正是这种的管理模式，它是质量文化，人员现场管理能提升的基础。5s管理是投资最少，原理最简单的管理活动和模式。四、方案的实施、 建立品质管理5s 小组，由 品管部长 和 生产班长 组成，如下：组长： X X X组员：X X X、 X X X、 X X X、 X X X、 X X X。、 职责、 品质管理小组根据公司规定及相关要求负责5s 管理的推行及核查工作。责任如下：1 、配合公司政策，全力支持与推行5s；2 、参加有关5s教育训练，吸收5s技巧；

8、3 、部门内5s之宣导及参与公司5s文宣活动；4 、规划部门内工作区域之整理、定位工作；5 、依公司之5s进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业；6 、协助部属克服5s之障碍与困难点；7 、参与小组评分工作；8 、5s评分缺点之改善和申述；9 、督促所属执行定期之清扫点检10 、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。、 5s 管理旨在培养员工认认真真地对待工作中的每一件“小事” 、自觉维护工作环境整洁明了 以及 文明礼貌 的工作作风并使之养成习惯 。要求员工履行以下职责：1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2 、不用的东西要立即处理，不可使其占用作

9、业空间；3、通路必须经常维持清洁和畅通；4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；5、灭火器、开关箱、电动机、机器设备等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细的放、正确的放、安全的放、较大较重的堆在下层；7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；8 、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所；9 、不断清扫，保持清洁；10、注意上级的指示，并加以配合五、成果考核与再提高1、 5s 管理小组各成员各司其职各尽其责，负责责任范围内的5s 实施及监管工作，保证顺利执行，保证见到成效并能不断提高。2、 5s 小组组长负责5s 活动的监督工作，发现不符合相关规定督促及时改正， 并作下记录作为成果考核与评比的依据。3、每周六下午5s 管理小组开展现场评比 活动，小组所有成员对生产现场各部分进行打分，并作下记录作为成果考核与评比的依据。4、月底由小组组长负责对整月5s 管理情况统计、整理、评比。对小组各成员进行考核，与其工资中班长补助部分