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文档简介

1、岗位设置及薪酬管理办法（试行）根据公司发展需求和业务特点，为使公司业务发展和各项管理目标明确、操作规范、制度完善、职责清晰、绩效结合，以提高工作质 效和公司市场竞争力制定本办法。一、岗位设置1、管理岗位部门主管职责：负责本部门市场拓展、业务营销、日常管理、业务培 训、业务统计、收费管理和公司安排的其它工作。2、业务营销岗位业务主管：服从部门主管的管理，负责市场拓展、业务营销、现场勘 察、报告传递和公司安排的其它工作。3、内勤岗位：服从部门主管的管理，负责报告绘制、业务统计、报告传递和公司安排的其它工作。二、岗位薪酬1、管理岗位工资：定薪 1500/月+业务提成 /月+绩效考核 /季；2、业务营

2、销岗位工资：定薪 1000/月+业务提成 /月+绩效考核 /季；3、内勤岗位工资：定薪 800/月 +业务提成 /月 +绩效考核 /季。三、考核与提成1、绩效工资考核内容：业务量、劳动纪律、员工测评、工作质效、公司评议；2、业务提成的考核内容： 业务量和新增业务量。 业务量指公司 安排的与派驻行发生的业务量； 新增业务量指在公司安排的 本职工作以外发生的业务。四、考核标准及措施1、 绩效工资考核根据考核内容按照考核结果，每季（或年终） 一次性发放；2、 业务提成按照实际收费的 1%，新增业务量按照实际收费的 5%提取，每月兑付；3、以上年度各岗位业务量为基数， 确定本年度目标计划， 达不 到目标计划的按比例发放岗位工资。 其比例为首月 80%，次 月 50% ，连续三月达不到目标计划的停发工资；4、业务营销岗位当月业务收入低于岗位工资标准的， 岗位工资 按照 50%发放，依次类推；5、对于长期不能完成目标计划和连续三月业务收入低于岗位 工资标准的，取消岗位工资，按照业务提成发放工资。6、对当年度（满一年工作时间） 考核绩效突出的员工将签立正 式劳动合同，并办理相应劳动保险。五、附则1、 根据岗位职责和薪酬标准员工可选择相应岗位， 公司在保证 业务正常开展的前提下， 将充分尊重和参照员工意愿择优聘 用。2、 对于不能胜任本

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