工作评价表附表

1、工作的复杂性和难度管理的职能备 注轻微或不相关 的相关的一体化的广泛的基 本 的 工 作100130160160200240240300360360430500130160190190230270270330390390460530160190220220260300300360420420490560初 等 业 务 的 工 作160190220220260300300360420420490560200230260260300340340400460460530600240270300300340380380440500500570640中 等 业 务 的 工 作24027030030034

2、0380380440500500570640300330360360400440440500560560610700360390420420460500500560620620690760高 等 业 务 的 工 作360390420420460500500560620620690760430460490490530570570630690690760830500530560560600640640700760760830900工作评价表（二）：人际交往责 任 的 大 小基 本 的重 要 的关 键 的基 本 的重 要 的关 键 的基 本 的重 要 的关 键 的基 本 的重 要 的关 键 的轻 微

3、 的6080100100120140140160180180190200中 等 的90110130130150170170190210210220230重 大 的120140160160180200200220240240250260轻 微 的120140160160180200200220240240250260中 等 的160180200200220240240260280280290300重 大 的200220240240260280280300320320330340轻 微 的200220240240260280280300320320330340中 等 的26028030030032

4、0340340360380380390400重 大 的320340360360380400400420440440450460轻 微 的380400420420440460460480500500510520中 等 的420440460460480500500520540540550560重 大 的460480500500520540540560580580590600工作评价一览表：管理的职能备注人 际 责 任轻微或不相关 的相关的一体的广泛的基 本 的重 要 的关 键 的基 本 的重 要 的关 键 的基 本 的重 要 的关键的基本的重要的关键的工基 本 业轻 微 的160220260260

5、320380380460540540620700作 的 复 杂 性 和 难 度务 的 工 作中 等 的220270320320380440440520600600680760重 大 的280330380380440500500580660660740820初 等 业 务 的 工 作轻 微 的280330380380440500500580660660740820中 等 的360420460460520580580660740740820900重 大 的440490540540600660660740820820900980中 等 业 务 的 工 作轻 微 的440490540540600660

6、660740820820900980中 等 的56061066066072078078086094094010001100重 大 的6807307807808409009009801060106011401220高 等 业 务 的 工 作轻 微 的6807307807808409009009801060106011401220分数幅度表与薪资曲线：职等分数幅 度职等分数幅 度职等分数幅 度职等分数幅度一职等160-270三职等380-520五职等660-860七职等1060-1310二职等270-380四职等520-660六职等860-1060八职等1310-1500八、薪资曲线图1600职等与职级：191180201240211310131022135