工程技术部管理制度汇编

1、ZJWS/PM SD 01中建五局三公司时代购物中心工程经理部25 / 2600三年十月十日第一部分岗位职责及责任状工程技术部主任岗位职责及责任状为加强理顺工程管理、明确责权，使现场施工生产高效、合理、有序的进 展，确保全面实现工程综合管理目标，经与责任人协商，由工程经理组织编制 工程技术部负责人岗位责任，并由考核人一工程经理与执行人一工程技术部负 责人签字实行。一、平安生产工程技术部负责人是工程平安生产的主要责任人之一，对施工过程的平安 负责，是工程生产平安和职业安康平安目标和专题方案的执行人。1、负责组织以下容的工程平安生产管理制度， 并对制度的执行情况进展 检查、落实、提供书面的检查记录

2、。平安消防巡检制度、电工巡检制度、平安定期检查评比制度、平安生产现 场会制度、平安例会制度、班前平安活动制度、平安宣传教育制度、平安事 故及隐患处理制度、建立平安生产岗位责任制。2、平安教育和宣传1负责检查催促平安员落实对作业工人、实习生等进展三级平安教育。2负责组织检查落实对管理人员及作业工人进展平安意识教育。3负责组织检查、落实平安生产宣传活动，如：平安生产、宣传栏、 黑板报、标语等。3、平安交底1参与编制审核分部、分项工程和特殊过程的平安交底。2催促平安员对平安防护及平安设施和标志的设置、维护，进展平安 交底。3催促相关责任人对电工、电气焊工、机械操作、维护人员、塔吊指 挥等特种作业人员

3、进展平安交底。4负责、检查、落实、平安交底的执行情况，并提供书面记录。4、平安活动1不定期安排、组织平安生产竞赛活动。2每月组织一次平安评比活动。3上级安排的其他活动。5、执证上岗检查执证上岗情况备齐相关资料，严格控制非专业人员上岗作业。6、平安生产的日常检查和整改1对现场平安施工进展抽查，对存在的问题进展整改，并对整改情况进 展跟踪检查，同时做好书面记录。2检查平安员的相关资料和平安员职责落实情况。7、平安事故的处理1发生平安事故必须向上级领导及主管部门报告，同时组织保护现场， 救治伤者，恢复生产。2按照平安事故三不放过的原那么， 组织召开平安事故分析会，提出书 面的分析处理报告。3针对事故

4、原因，组织对现场平安隐患进展检查、整改，并在事故分析 处理报告中对整改情况进展说明。8 催促平安员作好平安日记和平安月报。质量控制工程质量控制分为质量预控、过程控制、检验、评定三个过程，工程技术 部负责人是质量预控过程的参与者，过程控制的主要责任人之一，过程产品检 验的组织者。1、参与施工方案、专题方案和分局部项工程和作业指导的讨论和编制, 参与和组织施工组织、管理和技术交底。2、参与和组织施工工艺和方法的改良和完善，提高施工工艺水平。3、随机检查并催促相关人员检查方案、作业指导书、各种交底的执行、 落实情况，进展指导、监视和考核，保证质量控制措施落到实处，发挥实效。4、参与和组织质量现场分析

5、会和专题会解决质量问题和促进质量意识 的提高。5、不定期的组织质量竞赛，每月组织一次质量评比和其它行之有效的质 量宣传等活动。6、检查、指导、落实、工序交接、质量自检、互检、交接检工作，保证 上道工序的质量问题不遗留到下道工序，不对下道工序的质量造成影响。7、 催促材料员、试验员及时对进场材料见证、 取样并提交验收报告，杜 绝不合格产品进入产品的生产流程。8 组织对材料供给商，劳务班组进展考察并作出评价。9、组织工程质安部通过外观检查、实测实量，对过程产品进展质量评价。10、催促现场技术人员进展标高、轴线控制，预留预埋和现场技术复核， 并做好相应记录。三、进度管理工程技术部负责人是工程总进度方

6、案的执行人，月进度方案的编制者，分 解方案的检查、审批人，对工程的进度方案完成情况负责。一、方案超前1、每月20日前编制下月进度方案并进展资源保障分析交技术负责人审 核，工程经理审批执行，责成相关人中于25日前编制分解方案或节点控制方案， 并批准执行。2、对特殊情况需要调整方案的要提前报工程经理审批后才能调整。3、每月23日前编制下月材料需用方案及时提供设备需用方案，报技术 负责人审核，工程经理审批，审核物资采购方案报工程经理审批后执行。4、每月23日前组织编制审核下月材料、设备、工资的资金需用方案， 报工程经理审批后执行。5、各方案在审批当日按？工程方案工作制度？分发相关部门和工程负责 人。

7、二、合理组织1、组织落实现场资源保障和配置。2、组织现场流水施工作业，保证劳动力和材料在流水段的合理流动， 减 少资源闲置和浪费。3、合理安排、调度设备能力，对现场设备的使用、维护负责。4、编制作业面作业组织图，做到指挥生产心中有数。三、过程控制1、对关键工序的节点工期负责。2、及时发现问题，合理调整现场施工组织。3、随时掌握现场情况，解决现场矛盾，保证现场施工忙而不乱，紧而有 序的进展。4、用图示方式表示现场施工进展情况。四、文明施工工程技术部负责人是工程文明施工目标的执行和责任人，对文明施工现状负责。1、严格按照？施工现场平面布置图？组织现场生产设施的布置和材料堆码，杜绝现场的随意性。2、

8、催促专业工长合理方案组织作业面的材料供给，既满足要求，又不造 成材料在作业面的积压，防止对平安生产、材料节约、文明施工造成影响，催 促现场做到工完场清。3、杜绝野蛮施工行为和施工过程中的随意性。4、撤除的周转材料必须及时清理、维护，在指定地点堆码整齐。5、安排、落实维护现场文明施工环境，并组织班组验收工完场地清手续 及场地交接。6、对一楼平面文明施工的维护直接负责。五、本钱控制工程技术部负责人是工程目标本钱的执行者， 施工过程本钱控制的责任人 工程经营活动的参与者，必须催促各部门及时提供本钱统计分析资料，组织过 程中本钱统计分析，制订整改措施，参加工程经济活动分析会。一、人工费1、参与劳务合同

9、的签定，组织劳务合同的交底，并监视劳务合同的执行， 检查落实执行情况。2、确额用工不超支。3、负责组织编制零星用工、临时设施用文明施工用工、材料用工方案， 并审核，报工程经理审批后执行，负责执行CI维护用工方案，无特殊理由不得 超支，超支局部必须在工程经济活动会上进展说明。4、负责现场签证用工的审核，控制不合理开支。5、负责组织及时开出劳务用工任务书，并组织相关部门审核，把好人工 费结算关。6、控制部借工，审核借工费结算单，控制加班、夜班，减少费用开支， 提供奖金方案，审核奖金分配。7、组织对没有定额单价的临时性工作进展定额分析，提供确定单价的依二、材料费1、组织对材料供给商的考察，参与供货合

10、同或协议的洽谈，催促检查物 资设备部执行合同，控制材料采购本钱。2、审核材料采购方案，把好材料采购关，杜绝材料采购的随机性、盲目 性。3、催促检查材料的现场保管和使用，以及周转材料的维护，减少材料损 耗和浪费。4、控制物资进出场，杜绝材料物资的流失。5、参与或组织、改良施工工艺和方法，节约用材。6、组织修旧利废工作和物资报废处理工作。7、组织好材料物资的调拨，退场工作，并催促办好相关手续。8催促、检查、审核材料物资进场手续和台帐，保证原始资料准确、及 时、完整。9、及时、准确的编制材料需用方案，周转材料进出场方案，减少资金占 用和不合理支出。三、机械费1、审核设备机具用具进出场方案，减少闲置。

11、2、催促作好设备、机具、用具的维护、保养、提高利用率，控制修理费 开支。3、组织对机械设备租赁合同的交底，监视检查合同执行情况，审核租赁 费用结算单。4、及时组织设备进退场，减少不合理开支。5、催促及时办理分包单位，临时租用设备的有关手续，提交原始资料， 保证工程能及时收取费用。四临时用水、电费1、合理安排、加强管理、减少浪费、提高工效、节约本钱。2、加强分包单位用水、用电管理，及时办理结算手续。五技术措施费执行工程部下达的技术措施和相应的目标本钱，厉行节约。六、劳务管理1、关心职工生活，解决职工困难，协助劳务作业队管理，培育劳务作业 队。2、制订劳务管理制度，加强劳务管理。3、签订补充协议，

12、减少管理漏洞。4、协调工程与作业队矛盾及作业队部矛盾。5、催促劳务作业队办好有关用工手续，遵守工程部有关管理要求。6、协助组织对劳务作业队自有职工班组进展法制、综合治理、消防、 CI 文化教育。七、资料管理1、 建立并保管好工程技术部各岗位人员管理及经济资料，作到事事有依 据、处处有帐可查。2、催促各部门及管理人员及时收集、 整理资料，保证资料的时效性、真 实性。八、现场综合管理1、组织每月一次的现场综合考评，作好相应资料，要求有文字说明，整 改要求，跟踪检查记录。2、负责工程工程技术部日常管理工作及质安部、 物资设备部的工作配合。3、无条件协助配合其他分管责任人的工作，并催促分管部门无条件协

13、助 配合其他部门及相关人员的工作。4、分工明确、密切合作、拾遗补漏、杜绝扯皮、推脱。5、工程部临时要求的其他工作。九、权限1、有要求其他分管责任人及工程经理、技术负责人配合、支持工作的权 利。2、有施工现场管理人员、劳动力、调度权。3、有现场材料、设备、机具、用具调度权。4、有对现场管理人员及分管部门劳务作业队的考核权、过程奖金分配权、 经济处分权、停工待岗权、交由工程处置权，对罚款的支配权只能作奖励开 支。十、岗位责任考核1、由考核小组对责任人岗位落实执行情况实施考核，每月考核一次。2、综合办公室根据考核情况，按工程部？工程经理工作考核方法？确定每 月浮动薪。3、考核情况逐月统计，作为最终奖

14、金分配依据和业绩评价依据。十一、附那么以上岗位责任状自2003年9月1日起生效。考核负责人：岗位责任人：年 月 日木工工长岗位职责及责任状为理顺管理、明确责权、组织有序的现场施工生产，经与责任人协商，由 工程技术部主任组织编制？木工工长岗位责任状？，并由考核人工程经理和 执行人木工工长签字实行。一、平安生产1、组织新入场木工班组进场平安教育。2、负责分项工程平安技术交底，并检查落实交底的执行情况，发现险情及 违章情况立即给予制止及组织人员处理，必要时通知工程质安部、技术 负责人和工程部主任处理，并对情况进展跟踪检查，同时做好书面记录 处理整改。3、组织平安防护及平安设施和标志的设置和维护。4、

15、对工程质安部、公司安监部提出的问题组织人员定人， 定时按措施整改 到位。5、根据进度方案及生产经理的工作安排，合理组织木作施工，负责协调处理 班组间的矛盾，及时、定时向生产经理汇报工程施工情况。二、质量控制1、对模板作业班组进展分项工程技术交底，并对交底情况进展检查、落实 模板的制作与拼装的验收和交底：拼装一区要求组织班组自检、验收， 再通知质安部、专职质量员检查验收合格后，方可进入下一道工序。2、发现质量问题组织班组召开现场质量分析会。3、组织工序交接，进展摸板分项工程三检制度，并向质安部提供相关质量 验收资料。三、技术管理1、熟悉施工图纸、参与图纸会审、设计交底和施工组织设计中有关模 板施

16、工的专题方案。2、负责监视指导作业队伍规、操作规程、施工组织设计、和工程质量 方案进展施工。3、协助技术员作好主轴线的定位放线工作，做好分轴线的定位放线工 作，控制好楼层的标高。四、进度管理1、每月20日前组织模板作业队班组参与下月方案讨论，一旦确定后, 编制分解进度方案、材料、设备、额外用工人工工资的需用方案。2、合理利用有限资源，组织作业队均衡流水施工，为模板作业队班组 积极创造条件，确保节点工期。五、文明施工1、指导、催促作业班组按工程部要求进展现场设施布置和材料堆码。2、组织作业面材料的合理供给。3、催促现场的工完场清。六、本钱控制1、协助本钱员进展过程本钱分析，执行工程部下达的目标本

17、钱，厉行节约。2、组织编制零星用工方案。3、开具任务书。任务书要事，凡弄虚作假、虚报、超报、重报工作量，一 旦查出，由开具原始任务书负责 80%责任，审校任务书负责20%责任, 并按审定的工作量与作业队班组结算。4、检查材料的现场保管和使用以及周转材料的维护，减少材料损耗和浪费，对违规行为进展经济处理，处分 20%给予个人奖励。5、与物质设备部共同控制和规现场材料的领发料程序。6、材料需用方案的编制力求及时、准确，减少资金占用和不合理支出。7、催促做好设备、机具的维护、保养、提高利用率。六、权限1、要求工程各部门、各人员配合、支持工作的权利。2、对作业队伍的经济处分和清退建议权。七、岗位责任考

18、核4、由考核小组对责任人岗位工作执行情况实施考核，每月考核一次。5、综合办公室根据考核情况，按工程部？施工管理工作考核方法？确定每月 浮动薪。6、考核情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业绩评价依据。八、附那么岗位责任人:以上岗位责任状自2003年9月1日起生效。考核负责人:年 月 日钢筋工长岗位职责及责任状为理顺管理、明确责权、组织有序的现场施工生产，经与责任人协商，由 工程技术部主任组织编制？钢筋工长岗位责任状？，并由考核人工程经理和 执行人钢筋工长签字实行。一、平安生产6、组织新入场钢筋班组进场平安教育。7、组织分项工程平安交底，并检查落实交底的执行情况，发现平安隐患及 违章情况立即给予

19、制止及组织人员处理，对无把握部位通知工程质安部、技术负责人和工程部主任协助处理， 并对情况进展跟踪检查，同时 做好书面记录。8组织平安防护四口五临边及平安设施和标志的设置和维护。9、对工程质安部、公司安监部提出的问题组织人员定人， 定时定措施整改 到位。10、负责协调处理钢筋班组间的矛盾， 及时、定时向生产经理汇报工程施 工情况。二、质量控制4、对钢筋作业班组进展分项工程技术交底，并对交底情况进展检查、落实。 钢筋制作、绑扎的验收及交底：每绑扎一区要求组织班组自检、验收， 再经质安部、技术负责人复检合格、报业主和监理验收前方可进入下一 道工序，每层钢筋绑扎前均须对作业人员进展书面签字交底。5、

20、发现质量问题组织班组召开现场质量分析会。6、组织工序交接，并向质安部提供质量证明书面材料。7、及时办理隐蔽验收资料等其它技术资料。三、技术管理4、熟悉施工图纸、参与图纸会审、设计交底和施工组织设计中有关钢 筋施工的专题，组织编制？钢筋下料表？，复核作业队伍的？钢筋下料 表？。5、负责监视作业队伍严格按施工规、操作规程、施工组织设计、和工 程质量方案进展作业6、配合试验员作好钢筋的试件取样工作。四、进度管理3、每月20日前组织钢筋作业队班组参与下月方案讨论，一旦确定后， 编制分解进度方案、材料、设备、额外用人工工资的需用方案给工程技 术部主任。4、合理利用有限资源，组织作业队均衡流水施工，充分作

21、好工序、工种之 间的协调和衔接，为钢筋作业队班组积极创造条件，确保节点工期。五、文明施工4、组织现场设施布置和材料堆码。5、组织作业面材料的合理供给。6、催促现场的工完料净场清。7、对甲方、监理、其他管理人员提出的问题能及时组织整改落实。六、本钱控制8配合本钱员进展过程本钱分析，执行工程部下达的目标本钱，厉行节约。9、组织编制零星用工方案。10、开具任务书，要事，凡弄虚作假、虚报、超报、重报工作量，一旦查 出，多开具的工程量由开具原始任务书负责 80%责任，审校任务书负责 20%责任，并按审定的工作量与作业队班组结算。11、检查材料的现场保管和使用以及周转材料的维护， 减少材料损耗和浪 费，对

22、违规行为进展经济处理，处分的 20%给予个人奖励。12、与物质设备部共同控制和规现场材料的领发料程序。13、材料需用方案的编制力求及时、准确，减少资金占用和不合理支出。14、催促做好设备、机具的维护、保养，提高利用率。七、权限3、要求工程各部门、各人员配合、支持工作的权利。4、对作业队伍的经济处分和清退建议权。八、岗位责任考核7、由考核小组对责任人岗位落实执行情况实施考核，每月考核一次。8综合办公室根据考核情况，按工程部？施工管理工作考核方法？确定每月 浮动薪。9、考核情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业绩评价依据。九、附那么以上岗位责任状自2003年9月1日起生效。考核负责人：岗位责任人：

23、年 月 日砼工长岗位责任及责任状为理顺管理、明确责权、组织有序的现场施工生产，经与责任人协商，由 工程技术部负责人组织编制？砼工长岗位责任状？，并由考核人工程经理和 执行人砼工长签字实行。一、平安生产11、组织新入场砼班组进场平安教育。12、组织分项工程平安交底，并检查落实交底的执行情况，发现险情及违 章情况立即给予制止及组织人员处理，对无把握部位通知工程质安部、 技术副经理处理，并对情况进展跟踪检查，同时做好书面记录处理整 改。13、组织平安防护及平安设施和标志的设置和维护。14、砼工长负责在砼浇筑前做准备工作砼浇筑前仔细检查设备及辅助设施的完好情况、砼浇筑前顺落实好砼的配比及外加剂等情况，

24、安排好砼的职班工作。全面负责砼现场浇筑工作。15、对工程质安部、公司安监部提出的问题组织人员定人， 定时按措施整 改到位。二、质量控制8对砼作业班组进展分项工程技术交底，并对交底情况进展检查、落实。9、发现质量问题组织班组召开现场质量分析会和专题命全。10、组织工序交接，并向质安部提供质量证明书面材料。11、及时办理隐蔽验收资料等其它技术资料。三、技术管理7、熟悉施工图纸、参与图纸会审、设计交底和施工组织设计中有关砼施工的专题方案。8负责监视作业队伍规、操作规程、施工组织设计、和工程质保方案进展作业9、严格控制好楼层的标高。四、进度管理5、每月20日前组织砼作业队班组参与下月方案讨论，一旦确定

25、后， 编制分解进度方案、材料、设备、额外用工人工工资的需用方案给工程 技术部。6、合理利用有限资源，组织作业队均衡流水施工，为砼作业队班组积 极创造条件，确保节点工期。五、文明施工8组织现场设施布置和材料堆码。9、组织作业面材料的合理供给。10、催促现场的的清理工作，特别是在上下跨和后浇带处的水泥浆的清理 六、本钱控制15、配合本钱员进展过程本钱分析，执行工程部下达的目标本钱，厉行节 约。16、组织编制零星用工方案。17、开具任务书并进展初步审核，要事，凡弄虚作假、虚报、超报、重报 工作量，一旦查出，由开具原始任务书负责80%责任，审校任务书负责 20%责任，并按审定的工作量与作业队班组结算。

26、18、检查材料的现场保管和使用以及周转材料的维护， 减少材料损耗和浪 费，对违规行为进展经济处理，处分 20%给予个人奖励。19、与物质设备部共同控制和规现场材料的领发料程序。20、材料需用方案的编制力求及时、准确，减少资金占用和不合理支出。21、催促做好设备、机具的维护、保养、提高利用率。七、权限5、要求工程各部门、各人员配合、支持工作的权利。6、对作业队伍的经济处分和清退建议权。八、岗位责任考核10、由考核小组对责任人岗位落实执行情况实施考核，每月考核一次。11、综合办公室根据考核情况，按工程部？施工管理工作考核方法？确定每 月浮动薪。12、考核情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业绩评价

27、依据。九、附那么岗位责任人:以上岗位责任状自2003年9月1日起生效。考核负责人:技术员岗位职责及责任状为理顺管理，明确职责，确保质量和技术工作顺利进展，经与责任人协商， 由技术负责人和工程技术部主任组织编制 ？外业技术员岗位责任状？，并由考核 人工程经理和执行人外业技术员签字实行。一、技术工作管理1、参与施工组织设计、施工方案的编制，负责编制一般分项工程的技术交底；负责一般分项工程的技术交底和现场的催促实施，材料需用方案及半成品加 工方案等的编制。2、协助现场施工员指导、监视施工作业队按施工规、操作规程、设计图纸、施 工设计和施工方案施工；3、在技术负责人和工程技术部主任的指导下，负责测量定

28、位放线和对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进展复核，并做好相关记录；4、在技术负责人和工程技术部主任的指导下，负责沉降观测方案编制及实施，并做好相关记录，及时反应给工程技术部主任和技术负责人。5、协助技术负责人和工程技术部主任搞好每个月一次施工现场综合考评。6、按照监理程序，及时填报相关的报验资料。二、平安、质量工作的管理1、参与施工过程中平安隐患和质量问题的分析与处理； 催促、指导现场平安措 施的落实和质量问题的整改情况。2、协助现场施工员按质量方案施工；3、参与工程施工中一般不合格的评审、处置，参与制定纠正、预防措施，并负 责指导、催促落实。4、负责工程技术复核工作，参与隐蔽验收，并

29、及时做好相关技术资料。三、其它工作1、负责按月方案进展周方案及一般资源需用方案编制和实施；2、负责办理工程经济签证。3、协助工程技术部主任和技术负责人按程序文件进展程序化管理。4、完成领导交办的其它工作。四、权限1、要求技术负责人配合支持工作的权利；2、对不按交底要求施工的作业班组或人员进展经济处分的权利；五、责任考核13、由考核小组对责任人岗位工作执行情况实施考核，每月考核一次。14、综合办公室根据考核情况，按工程部？技术管理工作考核方法？确定每月 浮动薪。15、考核情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业绩评价依据。六、附那么以上岗位责任状自2003年9月1日起生效。考核负责人：岗位责任人：

30、年 月 日试验兼计量员岗位职责及责任状为理顺管理明确职责，确保现场试验工作效劳生产，杜绝不合格产品在工 程工程上的使用及现场计量准确，仪表器具处于受控状态，经与责任人协商由 技术负责人组织编制？工程试验兼计量岗位责任状？，并由考核人工程经理 和执行人试验兼计量员签字后实行：一、试验工作的管理1、负责工程所需原材料、试件的及时见证取样及送检，并确保取样送检 符合国家、地方政府主管部门及公司有关规定，保证真实性、代表性， 并以最快速度对检验的结果反应至材料员与技术负责人和工程部主任;2、负责将各种材料的检验报告，施工配合比及时提供给有关施工技术人 员、材料人员并交资料员保存；3、绘制砼、砂浆搅拌配

31、比标牌并挂在搅拌西醒目部位。天气异常的时候， 砂、石含水量在砼搅拌过程中，每工作台班至少测一次骨料含水率， 假设骨料含水状况发生明显改变时，如下雨、下雪、骨料冲洗后， 应增测一次骨料含水率，并根据骨料含水率调整骨料和水用量，并在 配比标牌按实填写每盘砼的原材料用量，并向后台进料人员口头交底 及检查，每工作台班至少不少于二次，并作好相应记录。二、计量工作的管理1、建立计量器具台帐，并标明分布情况，仪器状态；负责计量器具的送 检和C类计量器具的比对，负责粘贴标准标志和封存标志，确保计量 器具处于受控状态。2、检查、催促有关人员，正确使用计量器具和对计量器具进展妥善保管， 需借用时，应及时办理有关手

32、续，假设外借用时，必须经技术负责人 签字认可。3、每次砼、砂浆拌制前，对计量设备进展零点标核，对外加剂的计量应 配置定量容量，要求每盘砼加量应一次到位。4、每一工作台班中，对砼搅拌时间及坍落度应随机抽查至少两次，并且 每次均有书面记录。三、其它工作1、对不同等级砼在同一时间浇筑如平台砼浇筑期间应进展旁站观测， 每台班不少于二次。2、对标养室进展日常保管和清理部清洁卫生。3、对砼试模、砼坍落度筒每次用完后清理干净及进展保养。4、及时做好有关记录并保存相关资料：如砼施工记录、测试记录、见证取 样记录。5、按时完成领导交办的其它工作。四、权限1、要求技术负责人和工程技术部主任配合、支持工作的权利。2

33、、对不及时提供取样通知单及现场取样安排有经济处分、工程处置的建议 权。3、特殊时期有要求他人协助的申请权。五、岗位责任考核16、由技术负责人对责任人岗位落实执行情况实施考核，每月考核一次。17、综合办公室根据考核情况，按工程部？技术管理工作考核方法？确定每 月浮动薪。六、附那么以上岗位责任状自2003年9月1日起生效。考核负责人：岗位责任人：年月日资料员岗位职责及责任状为理顺管理、明确职责，确保工程工程技术资料与施工进度同步，其它相 关资料有据可查，经与责任人协商，由技术负责人组织编制？工程资料员岗位责 任状？，并由考核人工程经理和执行人资料员签字实行。一、文件的收、发、传阅、保存1、外来文件

34、：负责工程与工程本身有直接联系的外来文件的签收，登记 如设计变更、会议纪要、工程联系函、公司下发规定、标准、程序 文件、外单位的往来函等，经工程部主任阅读签发意见后，按签发 意见及时传达相关人员并将原件分类保存。2、部文件：负责工程部文件的报审、登记与及时发放、原件分类保存工 作：如施工方案、作业指导书、图纸交底等。按分发围，及时发放到 相关单位部门人员手中，以免贻误时机，假设要求返回的资料如 报送甲方的联系函、图纸会审、技术核定等应及时追询并作好信息 反应，直至结果，并应在记录中反映出来。二、工程技术资料的收集、整理、保存1、负责工程工程技术资料及局部体系运行资料表格的提供、收集和分类 整理

35、、编目保存，每月对该项资料应进展两次清查，发现遗漏及不符 合要求的资料及时催促有关人员补办，并向工程技术负责人和工程技 术部主任提供书面清查结果，确保资料与进度同步。2、负责对工程部所使用的规、规程、标准、图集、图纸的有效版本进展 有效控制，对作废的图纸及时收集，处理作废的规、标准等及时标识。3、负责工程工程技术资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件借 查阅登记表经工程技术部主任签字后发放，并负责到期收回。4、工程中间验收后，10天负责将技术资料交公司工程管理部审查并对审 查提出的问题及时整改、完善，工程竣工 10天前将整理好的工程资料 装订交公司工程管理部审查。三、其它方面：1、负责工程各项

36、管理资料的收集和整理。2、负责工程工程技术方面资料的打印工作。3、负责工程技术部办公室清洁卫生的监视。4、负责对晴雨表的登记工作。5、及时完成工程领导交给的其它任务。四、权限4、要求技术负责人和工程技术部主任配合、支持工作的权利。5、对不按期交清相关工程技术资料的责任人有经济处分、工程处置的建议6、特殊时期有要求他人协助的申请权。五、岗位责任考核18、由考核小组对责任人岗位工作执行情况实施考核，每月考核一次。19、综合办公室根据考核情况，按工程部？技术管理工作考核方法？确定每 月浮动薪。20、考核情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业绩评价依据六、附那么以上岗位责任状自2003年9月1日起生效

37、。考核负责人：岗位责任人：年 月 日第二部分部门工作制度技术管理工作考核方法试行第一章 目的为确保时代购物中心工程按工程设计文件、相关规规定和公司工程筹划文 件要求进展施工，并且及时作好有关施工技术资料，实现工程各项施工目标， 特制定？时代购物中心工程技术管理工作考核方法 ？以下简称方法。工程工 程技术管理工作考核的围机容具体参照各岗位责任状和公司程序文件的相关要 行，本方法简要概括如下：第二章考核围及容2.1现场施工技术人员：1主要考核现场施工技术人员是否真正按有关交 底作业指导书组织施工；2对潜在的平安质量问题是否要求班组按预防及 纠正措施有关条款执行；3工程技术资料提供是否与施工进度同步；4技术交底、技术复核工作是否及时到位、真实。2.2试验、计量员：1主要考核试验工作是否及时按有关规定取样及对试 验结果进展反应；2计量器具是否有效、受控，台帐登记是否准确无误；3对 后台的计量是否进展交底、监视；4记录是否真实、可靠。2.3资料员：1主要考核工程技术资