水运工程施工gh施工组织基本理论PPT课件

1、第1节 流水施工的基本原理（流水施工的基本概念 流水施工的基本参数 流水施工组织的基本方式）一、流水施工的基本概念（施工组织方式 流水施工的表示方式 流水施工的分级）1、施工组织方式 顺序施工 平行施工 流水施工第1页/共74页施工组织方式导入示例 有三幢同类型建筑的基础工程施工，每一幢的施工过程如下表。其施工顺序为A-B-C-D。不考虑资源条件的限制，试组织此基础施工。第2页/共74页三种组织施工方式比较第3页/共74页一、流水施工的基本概念2、流水施工的表示方式1）水平图表横道图最为常见2）垂直图表较少见3）网络图3、流水施工的分级（同项目划分对应）分项工程流水施工分部工程流水施工单位工程

2、流水施工群体工程第4页/共74页二、流水施工的基本参数（工艺参数 空间参数 时间参数）1、工艺参数施工过程、流水强度（1）施工过程（2）施工过程数目的确定n参与该阶段流水施工的施工过程数目，根据施工计划的对象范围和作用来定第5页/共74页二、流水施工的基本参数（工艺参数 空间参数 时间参数）2、空间参数（工作面、施工段、施工层）施工段（m）把施工对象在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段落，一般情况下，一个施工段，在同一时间内只容纳一个专业队施工。工段数（m）不能少于工序数（n）第6页/共74页二、流水施工的基本参数（工艺参数 空间参数 时间参数）3、时间参数1）流水节拍一个施工过程（或作

3、业队伍）在一个施工段上作业持续的时间，其大小受到投入的劳动力、机械及供应量的影响，也受到施工段大小的影响。一般用t表示，2）流水步距相邻两施工过程（或作业队伍）先后投入流水施工的时间间隔，一般用k表示3）技术间歇时间在施工流水中，根据施工工艺要求的工艺间的合理的间歇时间。如混凝土浇后养护一定龄期才能进入下一道工序。4）组织间歇时间施工中由于考虑施工组织的要求，两相邻的施工过程在规定的流水步距以外增加必要的间歇时间，以便施工人员对前一施工过程进行检查验收，并为后续施工过程作出必要的技术准备工作等。5）流水工期一个流水施工中，从第一个施工过程（或作业班组）开始进入流水施工，到最后一个施工过程（或作

4、业班组）施工结束所需的全部时间。第7页/共74页时间参数计算示例某土方工程施工，工程量为352.94m3，分三个施工段，采用人工开挖，每段的工程量相等，每班工人人数为15人，一个工作班次挖土，已知劳动定额为0.51工日/m3，试求该土方施工的流水节拍。第8页/共74页三、流水施工组织的基本方式（固定节拍（等节拍）流水 成倍节拍流水 分别流水）（一）固定节拍流水各施工过程在各施工段的流水节拍相同：同一施工段上不同施工过程的节拍相同，不同施工段上同一施工过程的节拍相同1、流水节拍2、流水步距3、施工队数4、工期5、绘制流水施工进度计划表第9页/共74页例：等节拍流水施工进度计划表某工程由a、b、c

5、、d四个施工过程组成，分为三个施工段，进行流水施工。流水节拍均为4天，其施工过程a与b之间提前插入1天，施工过程c要求有技术间歇2天，试计算流水施工工期和绘制流水施工进度计划表。答案：25天第10页/共74页三、流水施工组织的基本方式（固定节拍（等节拍）流水 成倍节拍流水 分别流水）（二）成倍节拍流水同一施工段上不同施工过程的节拍不尽相同，但各施工过程的节拍是流水步距的倍数；不同施工段上同一施工过程的节拍相同；不同相邻施工过程节拍间的流水步距相同1、流水节拍2、流水步距3、施工队数4、工期5、绘制流水施工进度计划表第11页/共74页例：成倍节拍流水施工进度计划表某工程由a、b、c三个施工过程组

6、成，同一施工过程在各施工段的流水节拍相等，分别为3天、2天和1天，分为六个施工段，试按成倍节拍流水组织施工。答案：工期11天第12页/共74页三、流水施工组织的基本方式（固定节拍（等节拍）流水 成倍节拍流水 分别流水）（三）分别流水同一施工段上不同施工过程的节拍不尽相同；不同施工段上同一施工过程的节拍不尽相同；相邻施工过程间的流水步距不尽相同1、流水节拍2、流水步距（1）累加数列错位相减取最大差（潘特考夫斯基法）步骤：1）计算每个施工过程的流水节拍累加数列（同一施工过程在不同段的节拍不同），若有n个施工过程，则得n个累加数列2）依次用前一个累加数列减去将后一个累加数列错后一位后的数列，得到n-

7、1个节拍累加数列的错位相减数列3）n-1个错位相减数列的最大值即为n-1个流水步距第13页/共74页例：分别流水流水步距算法1示例 某工程由三个施工过程组成，分为六个施工段进行流水施工，其流水施工节拍如表所示，试用累加数列错位相减取最大差的方法，求流水步距。 答案：a-b：2天 b-c：3天第14页/共74页（三）分别流水2、流水步距（2）节拍相减法步骤：1）从右往左逐一合并“节拍错位相减差（用前面施工过程的节拍减去后面施工过程向右错一位的相应节拍）”2）在合并时，先判断最右端的差，若该相减差小于或等于零，则舍去；继续左移重新合并3）若合并值小于或等于零则舍去，继续左移；若合并值大于零，则继续

8、左移累计，然后再判断，直至最后结果即为流水步距。第15页/共74页例：分别流水流水步距算法2示例 某工程由三个施工过程组成，分为六个施工段进行流水施工，其流水施工节拍如表所示。其中，b施工过程的各施工段要求有技术间歇2天。试计算流水步距和工期，绘制流水进度计划表。 答案：a-b：2天 b-c：4天 工期：22天第16页/共74页（三）分别流水3、流水施工工期4、绘制流水施工进度计划表第17页/共74页一、基本概念二、工程项目活动定义（一）工程项目活动范围定义（二）工程项目活动逻辑关系定义（三）工程项目活动持续时间定义 活动持续时间定义确定活动持续的时间。 方法：（1 1）根据经验估计 （2 2

9、）采用定额计算nRSQtj , i 第第2 2节节 网络计划技术网络计划技术第18页/共74页三、工程项目活动定义四、工程项目进度计划编制（一）工程项目进度计划编制依据 1 1施工承包合同； 2 2设计文件； 3 3施工方案； 4 4技术规范、定额； 5 5施工企业的生产经营计划； 6 6施工管理水平； 7 7施工条件。第2节 网络计划技术第19页/共74页三、工程项目活动定义四、工程项目进度计划编制（一）工程项目进度计划编制依据（二）工程项目进度计划编制程序 1 1定义活动； 2 2确定活动逻辑关系； 3 3计算工程量； 4 4确定资源数量； 5 5确定各活动的施工天数； 6 6初拟施工进度

10、计划； 7 7施工进度计划的检查、调整和优化。第2节 网络计划技术第20页/共74页第2节 网络计划技术 （三）双代号网络图绘制步骤： 1）绘制工作明细表（序号、工作、持续时间、逻辑关系（紧前或紧后关系） 2）依据逻辑关系绘制草图（按紧前关系为例） a.若某工作有且仅有一项紧前工作，则从其紧前工作的结束节点直接引出该工作； b.若某工作有多项紧前工作，则从其紧前工作的结束节点各引出一项虚工作，使得这些虚工作交于一个节点，从该节点引出该工作。 3）草图整理，简化多余的虚工作 4）网络编号第21页/共74页（3）双代号网络图示例已知工作的明细表如表所示，绘制双代号网络图并计算各种时间参数。 第22

11、页/共74页计算工程量和施工延续时计算工程量和施工延续时间间 根据列出的项目，分别计算工程量和工作时间。 工程量的计算应根据图纸。 根据计算的工程量和相应定额资料，计算或估算各项目的施工延续时间 t。式中，V 项目的工程量； m 日工作班数，实行一班制时，m 等于1； n 每班工作的人数或机械设备台数； N 人工或机械台班产量定额； k 考虑不确定因素而计入的系数，k 小于1。 tVkmnN第23页/共74页三三 值值 估估 计计 法法 通常用三值估计法 进行估计， 式中，ta 最乐观的估计时间，即最紧凑的估计时间，或称为项目的紧缩工期；tb 最悲观的估计时间，即最松动的估计时间；tm 最可能

12、的估计时间。 ttttamb66第24页/共74页完完 工工 的的 总总 工工 期期 于是，整个工程完工的总工期 T 为： 关键项目式中，ti为关键项目的延续时间。Ttiii 第25页/共74页项目之间的依从关系项目之间的依从关系 项目之间的依从关系，通常又称逻辑关系，决定于施工组织、施工技术等许多因素。 项目之间的依从关系可分为两类，一类为工艺关系，一类为组织关系。 第26页/共74页网网 络络 进进 度度 计计 划划 用网络图来反映施工进度，逻辑关系明确，便于分析计算和优化和调整。 单代号网络图，以一个节点代表一个项目，节点之间的箭线只代表项目的逻辑关系；双代号网络图，用箭线两端的两个节点

13、代表一个项目，箭尾节点代表项目开始，箭头节点代表项目结束。第27页/共74页网网 络络 图图 的的 特特 点点 1不能出现闭和回路； 2一般只有一个起点，一个终点； 3中间节点不能有断路，必须有进有出； 4对节点进行编号，编号一般由小到大；编号不能重复；箭头号大于箭尾号； 5在双代号网络图中，可以引进虚箭线。虚箭线只代表逻辑关系，不耗时间，不耗资源。第28页/共74页网络计划时间参数计算网络计划时间参数计算 1最早可能开工时间ES 2最早可能完工时间EF 3 最迟必须完工时间LF 4 最迟必须开工时间LS 5 总时差TF 6 自由时差FF第29页/共74页最早可能开工时间最早可能开工时间ESE

14、S 网络图中的任何一个项目，只有它的紧前项目完成后才能开工。每个项目都有一个最早可能开工时间。 计算最早可能开工时间从网络的始端点起，顺着箭线的方向，逐项进行，直至终端点为止。 节点编号从 1 到 n，起始时间为0。第30页/共74页最早可能开工时间最早可能开工时间ESES各项目的最早可能开工时间为：式中，ES1i 前节点为1的项目，即与网络始端相联的项目的最早开工时间均按 0 计算； ESij 其它任意项目(i,j)的最早开工时间； EShi 项目(i,j)的紧前项目(h,i)的最早开工时间； thi 紧前项目(h,i)的延续时间。ESi 10ESEStijhhihimax()2 ijn1j

15、n第31页/共74页最早可能完工时间最早可能完工时间EFEF 任意项目的最早可能完工时间EF为它的最早可能开工时间和该项目的延续时间的和，即， 以网络终端节点 n 为后节点的项目(i,n)，其最早可能完工时间的最大值，就是网络计划的总工期 T，即，EFEStijijij1 ijnTEFiin max()第32页/共74页最迟必须完工时间最迟必须完工时间LFLF 最迟必须完工时间是指不致延误总工期的最迟完工时间，它等于紧后项目最迟开工时间的最小值。 计算最迟必须完工时间从网络的终端点起，逆着箭线的方向，逐项进行，直至始端点为止。第33页/共74页最迟必须完工时间最迟必须完工时间LFLF 通常规定

16、以 n 为终节点的项目(i,n)，其最迟必须完工时间等于总工期 T，即，其它各项目的最迟完工时间按定义有， 项目(j,k) 为项目(i,j)的紧后项目。LFTEFiniin max()1 in1 ijn)(minjkjkkijtLFLF第34页/共74页最迟必须开工时间最迟必须开工时间LSLS 任意项目的最迟必须开工时间为该项目最迟必须完工时间与其延续时间之差，即， LSLFtijijiji1 ijn第35页/共74页总总 时时 差差 TFTF 总时差是指不致延误总工期的机动时间。任意项目的总时差为 TFLSESLFEFijijijijij1 ijn第36页/共74页自自 由由 时时 差差 F

17、FFF 自由时差是指不致延误紧后项目开工的机动时间，它应等于紧后项目最早开工时间的最小值与本项目最早完工时间之差，即 FFESEFijkjkijmin()1 ijn第37页/共74页计计 算算 实实 例例 第38页/共74页几几 点点 结结 论论 凡总时差为零的项目，称为关键项目，这些项目如果延误工期，势必影响总工期和后继项目的开工； 总时差不为零的项目，称为非关键项目，其延续时间可在时差范围内调整；其中自由时差不为零的项目，其延续时间在自由时差范围内调整时，既不影响总工期，也不影响后继工程的开工；其中自由时差为零的项目，其延续时间在总时差范围内调整时，则不影响总工期，但却会影响后继工程的开工

18、。第39页/共74页几几 点点 结结 论论 对任意项目，其总时差不会小于自由时差。 将关键项目按箭线连接起来，形成关键线路。 如要缩短总工期，只有压缩关键项目的时间。第40页/共74页施工进度的调整和控制施工进度的调整和控制 施工进度的优化、调整和控制，应在时间参数计算的基础上进行。 第41页/共74页资源冲突的调整资源冲突的调整 所谓资源冲突的调整，是指在计划时段内，某些资源的需用量过大，超出了可能供应的限度。 解决办法：(1) 增加资源的供应量，结果：多花钱；(2) 延长有关项目的施工时间，降低资源的使用强度，结果：延长总工期。 调整后要重新检查网络，重新计算时间参数，逐段检查资源利用情况

19、。并对方案进行经济比较，求出最经济合理的方案。 第42页/共74页工期压缩的调整工期压缩的调整 当网络计划的计算总工期T和限定的总工期T不符时，或实际进度和计划进度不一致时，需要进行工期调整。 工期压缩调整是在时间参数计算的基础上进行的。第43页/共74页比比 例例 缩缩 短短 法法 将需缩短的时间按各关键项目延续时间的比例进行分配。 采用这种方法，只要不产生关键线路的转移，可以一次成功。第44页/共74页压压 缩缩 费费 用用 最最 小小 法法 任何一个项目的费用由直接费和间接费组成，而直接费和该项目的延续时间近似成反比关系。 改变工期后，任一项目的直接费变化率为式中，t0、tc 分别为项目

20、的正常工期和紧缩工期； C0、Cc 分别为与t0、tc对应的直接费； e 项目费用的变化率，即工期缩短单位时间所增加的直接费用。 ccttCCe00第45页/共74页具具 体体 作作 法法 (1) 确定各项目的 t0、tc、C0、Cc，计算各项目的 e ； (2) 以各项目的正常工期 t0为基准，编制初始网络，确定总工期 T ； (3) 若 T 不大于T，则停止计算；若TT，则调整目标DT=T-T； (4) 选择调整对象：如果只有一条关键线路，则从关键项目中选择项目费用的变化率 e 最小的项目为调整对象；如果有几条关键线路，则从每条关键线路中选择一个项目，它们费用的变化率的和为最小。这些项目为

21、调整对象，并进行同步压缩； 第46页/共74页具具 体体 作作 法法 (5) 确定一次调整的可能压缩时间 Dt。为了确保在一次调整中不发生关键线路转移，应按下式计算，式中，tcp 调整对象的允许压缩时间，如有几个关键项目需要同步压缩时，取其最小值； tcr 为每次调整前关键项目的延续时间，初次调整时，tcr=t0； 为与调整对象关联的非关键项目的总时差； DT 为调整目标。DDttTFTcpcp min min(),min(),min()min()tttcpcrcTFcp第47页/共74页具具 体体 作作 法法 (6) 计算一次调整增加的费用 DC DC=Dt min(ecp) 计算实例： 初

22、始网络的计算总工期 T=395 天，若要求T=355天，应如何调整才能使直接费用增加最少？第48页/共74页合理工期的选择合理工期的选择 所谓合理工期是指工程总费用最低或接近最低的工期。 一个工程的总费用是由各项目的直接费之和C1及间接费之和C2两部分所组成。其中C1是指直接消耗于每个项目的人工、材料、设备和动力等费用之和；C2是指非直接消耗于某个项目但与整个工程有关的费用，如施工管理费等。第49页/共74页合理工期的选择合理工期的选择 一般来说，在一定的工期范围内，C1与工期长短成反比，而C2与工期长短成正比，由此构成的工程总费用必有一个最低点，与此相应的工期即为合理工期。第50页/共74页

23、三、工程项目活动定义四、工程项目进度计划编制（一）工程项目进度计划编制依据（三）工程项目进度计划编制步骤（三）工程项目进度计划编制实例 1 1网络图的绘制（1 1）确定工作内容及其逻辑关系 第2节 网络计划技术（二）工程项目进度计划编制程序第51页/共74页（四）工程项目进度计划编制实例 1 1网络图的绘制（1 1）确定工作内容及其逻辑关系 （2 2）绘制初步网络图 264135ABCDEGHIF1087543589第52页/共74页（三）工程项目进度计划编制方法 1 1网络图的绘制（1 1）确定工作内容及其逻辑关系 （2 2）绘制初步网络图 264135ABCDEGHIF1087543589

24、（3 3）检查、修改是否绘入了所有工作？是否存在循环回路？是否存在（节点）代号相同的工作？ 31212132第53页/共74页（三）工程项目进度计划编制方法 1 1网络图的绘制（1 1）确定工作内容及其逻辑关系 （2 2）绘制初步网络图 264135ABCDEGHIF1087543589（3 3）检查、修改是否绘入了所有工作？是否存在循环回路？是否存在（节点）代号相同的工作？ 是否存在多个起始节点？是否存在多个终止节点？ 第54页/共74页（三）工程项目进度计划编制方法 1 1网络图的绘制（1 1）确定工作内容及其逻辑关系 （2 2）绘制初步网络图 264135ABCDEGHIF1087543

25、589（3 3）检查、修改（4 4）编号 原则：节点编号不能重复； 开始节点编号必须小于完成节点编号。第55页/共74页（三）工程项目进度计划编制方法 1 1网络图的绘制（1 1）确定工作内容及其逻辑关系 （2 2）绘制初步网络图 264135ABCDEGHIF1087543589（3 3）检查、修改（4 4）编号（5 5）标注第56页/共74页（三）工程项目进度计划编制方法 1 1网络图的绘制 2 2时间参数计算 最早开始时间ESi，j活动（i，j）最早可能开始的时间； 最早结束时间EFi，j活动（i，j）最早可能结束的时间； 最迟开始时间LSi，j活动（i，j）最迟必须开始的时间； 最迟结

26、束时间LFi，j活动（i，j）最迟必须结束的时间。 总时差TFi，j活动（i，j）在不影响总工期的条件下可以延误的最 长时间； 自由时差FFi，j活动（i，j）在不影响紧后活动最早开始时间的条 件下，允许延误的最长时间。 图上作业法直接在双代号网络图上计算其时间参数的方法。第57页/共74页264135ABCDEGHIF118127651286050655512161712201616282222303022301822222216101416514147850008620005522002200第58页/共74页（三）工程项目进度计划编制方法 1 1网络图的绘制 2 2时间参数计算 令整个进

27、度计划的开始时间为第0 0天，且节点编号有kjih0 （1 1）最早开始时间ESi，j 0ESj ,1 DESmaxESi ,hi ,hj , i 或 EFmaxESi ,hj , i 第59页/共74页（三）工程项目进度计划编制方法 1 1网络图的绘制 2 2时间参数计算 令整个进度计划的开始时间为第0 0天，且节点编号有kjih0 （1 1）最早开始时间ESi，j （2 2）最早结束时间EFi，j j , ij , ij , iDESEF 第60页/共74页（三）工程项目进度计划编制方法 1 1网络图的绘制 2 2时间参数计算 令整个进度计划的开始时间为第0 0天，且节点编号有kjih0

28、（1 1）最早开始时间ESi，j （2 2）最早结束时间EFi，j （3 3）计算工期TC EFmaxTn, iC 第61页/共74页（三）工程项目进度计划编制方法 1 1网络图的绘制 2 2时间参数计算 令整个进度计划的开始时间为第0 0天，且节点编号有kjih0 （1 1）最早开始时间ESi，j （2 2）最早结束时间EFi，j （3 3）计算工期TC （4 4）最迟结束时间LFi，j Cn, iTLF DLFminLFk , jk , jj , i 或 LSminLFk , jj , i 第62页/共74页（三）工程项目进度计划编制方法 1 1网络图的绘制 2 2时间参数计算 令整个进度

29、计划的开始时间为第0 0天，且节点编号有kjih0 （1 1）最早开始时间ESi，j （2 2）最早结束时间EFi，j （3 3）计算工期TC （4 4）最迟结束时间LFi，j （5 5）最迟开始时间LSi，j j , ij , ij , iDLFLS 第63页/共74页（三）工程项目进度计划编制方法 1 1网络图的绘制 2 2时间参数计算 令整个进度计划的开始时间为第0 0天，且节点编号有kjih0 （1 1）最早开始时间ESi，j （2 2）最早结束时间EFi，j （3 3）计算工期TC （4 4）最迟结束时间LFi，j （5 5）最迟开始时间LSi，j （6 6）总时差TFi，j j ,

30、 ij , ij , iESLSTF 或 j , ij , ij , iEFLFTF 第64页/共74页（三）工程项目进度计划编制方法 1 1网络图的绘制 2 2时间参数计算 令整个进度计划的开始时间为第0 0天，且节点编号有kjih0 （1 1）最早开始时间ESi，j （2 2）最早结束时间EFi，j （3 3）计算工期TC （4 4）最迟结束时间LFi，j （5 5）最迟开始时间LSi，j （6 6）总时差TFi，j （7 7）自由时差FFi，j j , ik , jj , iEFESFF 第65页/共74页（三）工程项目进度计划编制方法 1 1网络图的绘制 2 2时间参数计算 3 3关键线路和关键工作的确定 网络图中总时差TFi，j=0 的各个活动沿箭线方向所构成的线路，就是关键线路。第66页/共74页264135ABCDEGHIF118127651286050655512161712201616282222303022301822222216101416514147850008620005522002200第67页/共74页（三）工程项目进度计划编制方法 1 1网络图的绘制 2 2时间参数计算 3 3关键线路和关键工作的确定 网络图中总时差TFi，j=0 的各个活动沿箭线方向所构