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文档简介

1、工程管理制度为了更好落实项目法人制、工程招投标制、工程监理制和 合同制，实现开发区建设项目的质量，投资和进度目标，充分 发挥投资效益，特制定如下制度。一、项目法人制度、工程项目一律实行项目法人制，泛华建设集团作为项目 法人。、规划建设局作为项目法人代表，依法对工程建设实行管 理，协调市质监站、设计单位、监督监理公司和施工单位，控 制好投资、质量、工期。二、工程招投标制度、规划建设局委托招标公司（中介组织）面向社会公开对 工程项目进行招标。、规划建设局参与招标文件的编写和标底制定。 、规划建设局组织招标工作，保证招标的公开公正。三、工程合同制度、工程合同草案的拟定、协商、修改、审批、签署、保管

2、等工作制度及流程；、处理与项目有关的合同纠纷事宜及合同索赔事宜；、合同执行情况的分析和跟踪管理。四、工程质量管理制度、设计文件、图纸审查及技术交底制度 组织好设计、施工、监理单位全面技术交底，形成书面纪 要交由设计、施工监理单位执行。、材料、构件检验及复验制度 对进场材料要求施工单位提供合格证，并督促监理单位进 行抽样复检。、隐蔽工程检查制度 施工单位根据工程质量评定验收标准进行自检，之后 报监理工程师检验。甲方代表不定期抽检，结果合格继续施工， 结果不合格让监理工程师填写停工令，待施工单位改正后，报 送监理工程师，合格后发出复工指令 。、工程质量事故处理制度对工程质量事故， 施工单位应及时填

3、写 “质量问题报告单” 抄报甲方和监理单位各一份。由施工单位提出处理方案，报监 理工程师审批并报甲方批准后，施工单位再去处理事故，待监 理单位复验合格后方可继续施工。、督促监理单位执行监理日志和监理会议制度，监理工程 师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志特别是涉及设计、 施工单位和需要返工、改正的事项，应做详细记录；每周必须 召开监理例会，总结本周工作，布置下周工作计划。、工程竣工验收与结算制度（一）施工单位应准备好以下文件：（）全部设计文件一份（含变更设计和施工现场签证）（）全部竣工文件（施工内业、竣工图）（）施工记录一份（）工程小结（）主要机械及设备的技术证书一份先交由监理单位，审查确认

4、完整后，报甲方组织竣工验收（二）完善工程结算制度，对已完工的工程项目委托具有 相应资质的工程造价评审单位评审后进行结算，做到公平、公 正、公开。五、施工进度监督制度、监督施工单位严格按合同规定的计划进度组织实施，监 理单位以月报的形式向规划建设局报告各项工程实际进度及计 划的对比和形象进度情况。、审查施工单位编制的实施性施工组织设计。六、投资监督制度、对设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的 工程，监理单位应及时上报规划建设局，以便控制投资。、按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付。施工质量监理程序图施工进度控制流程图要求整改监理审批同意协调会议与指令监督计划实施正常检查执行情况有拖延否承包单位责任?是监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划不同意同意监理审核有 干 扰监理审批延期1承包单位提出延期1

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