工程项目安全文明施工规划

1、广西建工集团第五建筑工程有限责任公司工程项目安全文明施工策划编制:项目经理审核:分公司审批:年 月 日一、工程概况二、工程社会条件三、环境条件四、项目所在地自然条件五、合同条件六、项目安全生产、文明施工目标和指标七、项目安全生产、文明施工目标分解八、项目安全生产、文明施工治理机构九、项目安全治理制度实施十、分项安全治理十一、专项治理十二、损害事故后的紧急预案十三、使用讲明一、工程概况1、工程位置2、工程性质功能3、工程结构形式、规模二、工程社会条件：1、业主单位：负责安全治理代表2、监理单位：负责安全治理的代表3、政府监督单位：负责安全治理的代表三、环境条件：1、项目周围边情况（道路、房屋、高

2、压线等）2、社区环境情况（噪音、光、粉尘污染要求）3、社会环境情况（风俗适应、治安、就医条件）四、项目所在地自然条件（风季、雨季、冬季）五、合同条件（安全要求）1、外部合同要求（工程施工合同、当地建设行政主管部门的要求）2、内部合同要求（内部合同主体各方要求）六、项目安全生产、文明施工目标和指标1、目标：合格，优良，创市级以上安全文明工地2、指标：死亡0，重伤0,轻伤频率低于3%。分，责任人： 分，责任人： 分，责任人： 分，责任人： 分，责任人： 分，责任人： 分，责任人： 分，责任人： 分，责任人10、施工机具：应得分 5 分，打算分，责任人：七、项目安全生产、文明施工目标分解（一） 基础

3、时期1、安全治理：应得分 10 分，打算2、文明施工：应得分 20 分，打算3、基坑支护：应得分 10 分，打算4、模板工程：应得分 10 分，打算5、三宝四口：应得分 10 分，打算6、施工用电；应得分 10 分，打算7、施工机具：应得分 10 分，打算8、塔吊：应得分 10 分，打算9、起重吊装：应得分 5 分，打算总分： 应得分：分，打算分，责任人：（二）主体装修时期1、安全治理：应得分10 分，打算分，责任人：2、文明施工：应得分20 分，打算分，责任人：3、脚 手 架：应得分10 分，打算分，责任人：4、模板工程：应得分10 分，打算分，责任人：5、三宝四口：应得分10 分，打算分，

4、责任人：6、施工用电；应得分10 分，打算分，责任人：7、物料提升机：应得分10 分，打算分，责任人8、塔吊：应得分10 分，打算分，责任人：9、起重吊装：应得分5 分，打算分，责任人10、施工机具：应得分5 分，打算分，责任人：项目经理：项目经理:合计：100分，打算分，责任人:八、项目安全生产、文明施工治理机构1、安全生产领导小组：2、劳动爱护领导小组：3、文明施工领导小组：4、应急救援领导小组：5、治安领导小组：6、消防领导小组：九、项目安全治理制度实施：（一）安全承包合同制：1、 经济承包合同中的安全指标落实， 项目经理是第一责任人， 应在项目生产过程中组织落实。2、 安全责任合同的履

5、行，项目经理 是第一责任人。3、 劳务合同中的安全条款或劳务队伍安全承包合同，是项目安全目标分解具体措施，其落实的责任人是 。4、 工程分包中的安全条款或劳务队伍安全承包合同：是项目安全目标分解具体措施，其落实的责任人是 。5、项目安全目标将通过劳务队组、 分包单位领导把安全目标分解到 作业队组。并履行签字手续。（二）安全目标分解治理实施：安全目标分解由项目经理 分解至治理人员、劳务分包队、工程分包单位，再由专业工长 负责组织分解至个人和班组。（三）安全教育制度的实施：1、由、负责“三级”安全教育，对每一个进场职员进行一次“三级”安全教育，本项目工期超过一年，应年底（新年始）再作新的一次“三级

6、”安全教育。2、为了保证安全“三级”教育制度的落实，项目由总工长、安全员 每周进行一次劳务人员的核查，凡新进场的或尚未同意“三级”安全教育 人员必须进行“三级”安全教育才能上岗。3、 项目由负责安全宣传工作，每月出版安全版报，适 时地更换增补安全宣传标语，确保安全宣传有效进行。4、 项目治理人员的年度培训、 落实由项目经理 负责。5、 本项目有如下新技术由技术主管 负责培训。（1 ）钢筋对接（2）（3）6、 对项目全体职员，分工作类不利用雨天由项目技术负责人 、总工长组织安全意识、安全技术的教育培训。（四）安全技术交底落实：1、 由各施工员对分项工程进行技术交底，应做到操作人员全数同意 交底并

7、履行签字手续。2、对施工用电、基坑支护、模板工程、脚手架工程、物料提升机安 装、塔吊安装、人货两用电梯安装、吊装工程，除进行文字交底外，应附 施工方案图或安全技术标准。3、特珠情况、新工艺、新技术涉及到安全问题的施工，必要时应组 织试行施工，完善后才能广泛推广。（五）安全文明施工检查制度：1、本项目执行公司规定每周进行一次安全文明施工全面检查， 月中 月未由项目经理 负责组织实施，其他时刻由安全员 组织实施。2、各工长、各安全分项责任人对自己分管和安全文明施工工作要进 行随时巡查，各工长对自己负责施工的分项应负第一责任，其安全治理分 项的责任人应对工人生产过程中违背安全文明施工治理要求的有权给

8、予 纠正、制止。3、劳务队长、分包工程领导应对自己施工的分部分项安全治理工作 进行检查，同意项目安全治理责任人的监督。4、本项目有下列专门情况，巡查人员安排如下基坑支护巡查人：施工用电巡查人：施工机械巡查人：外架巡查人：咼大模板巡查人：四口、临边巡查人：全部安全工作安全员巡查人应做好每周巡查记录，并将重要情况向领导汇报，一般情况 有权指挥责任队组整改。5、班前、大雨后，节日休假后，工程停而复工后，自然灾难后查： 所有操作人员对自己当天工作的场所必须进行检查，发觉不符 合安全要求的情况向主管工长汇报，安全隐患得不到整改的，操作人员有 权拒绝施工。大雨后，节日休假后，工程停建而复工后、自然灾难后，

9、由项 目经理组织进行一次安全检查，排除隐患后方能施工生产。（六）安全会议制度落实：1、安全生产例会、碰头会谁主持都要讲安全，传达上级部门有关要求，并形成会议记录、签名2、 安全生产大检查发觉较大的隐患应立即召开会议研究对策，采取 有效的预防措施，实行纠正。3、执行每月二次的定期安全会议， 解决施工过程中存在的安全隐患 问题。4、监督班组班前安全活动制度的落实及班前会情况。（七）安全考核制度落实：1、 对项目治理人员每月进行一次安全考核， 同项目工资的奖罚挂钩， 由项目经理实施。2、对合同为纽带的施工责任方，按月考核，安全目标实施的好坏同经济结算挂钩，实行奖罚。由发包人 （或发包托付人）实施。3、项目的承包兑现也应按考核情况，按安全治理工作好坏进行计奖。（八）安全责任追究的落实：1、 发生事故，立即上报公司有关部门或分公司主管领导 ,1小时内 向政府主管部门、安全治理有关部门，应由项目经理 上报。承 担经济损失，承担行政处分，严峻的追究法