××××楼工程项目管理策划书

1、*建筑有限公司喽工程项目管理策划书: 期 h 审项目管理策划会签表序号内容具体耍求会签部门/岗位1项目概况及 总r标根据合同规定、业主耍求，局管理方针 和h标，并结合公司发展规划和创优计 划以及以往的工程经验，提出项目的总 冃标（包括丁期、质量、环境、职业健 康安全、成本、技术创新等新1=1标）。2项目管理模 式本项冃部采取施t总承包管理模式3项h组织结 构项目的组织机构采取矩阵式4对项h经理 授权工程分包选择、物资采购、材料款、t 程款支付以及合同变更等的审批权限， 详见：项目策划（2）项目经理授权。5总进度计划施工准备和各主耍分部分项工程的起止 时间。详见：项h策划（3）总进度 计划6项目

2、管理人 员流量详见：项目策划（4）现场管理人员配 置方案7分包选择方 案详见：项目策划（5）分包选择方案8物资采购方 案详见：项目策划（6）物资采购计划9资金流量计 划详见：项目策划（7）资金流量计划10施丁机械配 置方案详见：项冃策划（8）施t机械配置方 案11办公设备配 置方案详见：项h策划（9）办公设备配置方 案12实施计划编 制计划详见：项目策划（10）实施计划编制 计划编制说明1项冃管理策划工作按投标和实施两个阶段分别进行。2投标阶段项日管理策划书是实施阶段项1=1管理策划书编制的基础 和依据；实施阶段的项目管理策划书是投标阶段项目管理策划书的 深化。3投标阶段的项目管理策划书出公司

3、市场开发部门组织编制。4实施阶段项h管理策划书须包括表式所列的全部内容。5对于分阶段招标的t程，项冃管理策划书可按招标标段进行编制。6项日策划（3）总进度计划可用project或业主指定的其它软件编制。7项目管理策划书由公司项目主管部门负责分发和保管。8本格式表由公司统一制定，使用者不得随意删减，但可根据实际需要适当增 添。项目策划（1）概况及管理目标项目名称：*楼工程业主名称:*人民医院设计人名称：工程设计有限公司投资性质：国拨企业自筹私人外资世（亚）行贷款其他：工程类别：公建厂房住宅路桥其他：工程地点：*酋环路与12号路交叉口建筑血积（或项目规模）：30675. 77m2项目暂估工程总价：

4、3640. 94万元概况承包模式：总承包分包模式：专业分包联合总承包，合作伙伴是：劳务分包分包，总承包商是：专业分包+劳务分包品牌经营，合作方是：其他方式：其他方式项目组织机构形式： 职能式 项目式 合同工作内容/范围简述：矩阵式合同价格类：单价合同总价合同成本加酬金其他质量目标：合同约定：鲁班奖，结构中州杯，市优，省/部优，其它：工期1=1标：计划开工h期2010年5月 h ,计划竣工h期2011年5 m日 。项tl总工期365 hwxc总目安全1标：杜绝死亡、重伤和重人事机械事故，一般事故频率不超过 3%o0标环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。成本口标：详见预算成木。技术tl标：完成

5、1项局级以上技术成果，其它口标：创省级安全文明工地，创ct金奖银奖合格工地项目策划（2）项目经理授权项目名称：*楼丁程项目屮标介同价：3600. 49万元 项目经理：*权限名称地区项目类别常规额度浮动上限建议额度浮动原因浮动参考依据备注分包商选择及 合同审批权 限（含本数）国内工程直营项目分包公司选择审批外埠项目分包海外工程国内分包工程所在国和第三国分包供应商选择及合同审批权限（含本数）国内工程直营项目的采购3万元以下3万元以上公司选择审批外埠项目的采购海外工程国内采购工程所在国和第三国采购分包商供应商支付审批权限（含本数）国内工程公司所在地宜营项目分包工程款支付项目经理审批后报公司经公司支付

6、流程，支付终端外埠直营项目分包工程款支付外埠项目采购支付国内外埠直营项目采购海外工程当地币支付分包工程款支付材料款支付海外工程美元支付分包工程款支付材料款支付项目风险基金审批国内外工程公司审批确定项目人员招聘国内外工程公司选择签定合同业主合同变更国内外工程公可审批确定分包合同变更国内外工程公司审批确定项目策划一总进度计划社旗人民医院病房楼总进度计划序 号分部分项工 程名称工期(d)*年*年5678910111212341土方工程202基础454主体结构1405砌体工程1206内墙装饰907外墙装饰1008楼地面709门窗安装7510室外丁程4011屋面工程3012水电安装320项目策划(4)现

7、场管理人员配置方案序岗位名称人 月推荐人 选工作时间2010 年2011 年5678910111212341项目经理2执行经理3项目总工4商务经理5质量安全经理6技术科负责人7测量员8资料员9安全员10实验员11施匚员12技术员13质量员14材料设备负责人15安装负责16女装技术员171819合计项目策划(5)分包选择方案序号分包项h分包工作内容分包方式分包商选择方式候选 分包商名单1土方施工挖土及运土包工包料劳务匚包t及部分包料其他公司选定业主选定 项目选定业主指定我方签合同项11选定公司批准业主项忖共同选定其他2结构施工基础、地下室 及主体结构 施工包工包料劳务匚包工及部分包料其他公司选定

8、业主选定项目选定业主指定我方签合同项目选定公司批准业主项忖共同选定其他3防水工程地下室、屋面 防水包工包料劳务匚包工及部分包料其他公司选定 业主选定项目选定业主指定我方签合同项丨1选定公司批准业主项目共同选定其他4装饰施工后期装饰施 工包工包料劳务匚包工及部分包料其他公司选定 业主选定项日选定业主指定我方签合同项h选定公司批准业主项目共同选定其他5安装工程给排水、强弱 电安装施工包工包料劳务包工及部分包料其他公司选定业主选定项目选定业主指定我方签合同项日选定公司批准业主项目共同选定其他编制日期：2010.3分包采购会签/日期项目策划(6) 一 资采购方案序号物资名 称规格型号估算数量计量 单位

9、物资采购单位(打j)候选供应冏名单业主公司项口分包商采购地点1钢筋25/22/20/18/16/14/12/10/8/61360tv2套筒d二25/22/20/18 /1621504个v3清水模 板 木模板1220x2440915x183013000m2v4水泥p. s32. 5/p. 04. 255354tv5石子4 mm40 mm7755m3v6沙子河砂7427m3v7加气 妊块200x300x6006756. 16m38普通砖240x115x53241千块v9木方子50x100600m3v10脚手板4x0. 051300m2v11钢管048x3.52000tv编制/日期：2010.3物资

10、采购会签/日期：项目策划（7） 资金流量计划单位：万元序 号实施时间（按施工 阶段）收入资 金计划成本费支出累计净 收入 （±）资金不足措施备 注临 建 费管 理 费机 械 使 用 费物 资 采 购付分包 款税 金支出总 计公 司资向 业 主 借 款银 行 贷 款他1±0.00 以下部分1092.282052主体946.643外墙保温 及屋|侨218.454装饰工程1128.69编制/日期：2010.3财务资金部门会签/日期：（项目策划8）施工机j戒配置方案序号机械设备名称规格型号配置数量计量单位使用时间机械设备来源（打j）备注公司自有公司采购公司租赁分包提供1塔式起觅机q

11、tz47082台主体v4钢筋调直切 断机gt4-141台主体v5钢筋切断机gq402台主体6钢筋弯曲机gw502台主体v7交流电焊机bx3-5001台主体v8电动套丝机tq100-a2台主体v9木工机械mj-1053台主体v10木工机械mbs/4b3台主体11砂浆机3台装饰v编制/h期：2010.3周转物资会签/h期：项目策划（9）办公设备配置方案序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备來源（打j）固定资 产内部 编号内部调配公司购买项冃购买分包提供a固定资产类1汽车（轿车）辆210年2月7汽车（面包车）汽车（小货车）2空调（窗式）美的1p台610年3刀j空调（立式）美的3. 5p台110年3月73计算机台式机台310年1月v4打印机hp-1022台310年3月v5复印机bizhubl62台110年3刀v6传真机7电视机台110年1月v其他：b低值易耗品类1电话机部110年1刀v2办公桌张1510年1月v3办公椅把3510年1月v4文件柜组610年1月v5会议桌套110年1刀v6饮水机台410年1月其他：编制/fi期：2010.3行政办公会签/f1期:项目策划(10)实施计划编制计划序 号计划名称编制部门/责任人完成期限审核批准1施工组织设计项h技术部/黄技伟10年3月公司工程技 术部2质量管理计划项目技术部/陈涛