“质量月”活动推行策划书

1、*w*w*w 限公司公司“质量月”活动推行策划书、公司“质量月”活动推行背景公司成立以来，经历了初创，稳定发展和快速成长的三个阶段，09年更是 公司全面提升的一年但公司在快速发展的同吋，也陆续暴诙了公司于产品质量 保证方而的一些弊病，近阶段部分新产品质量问题也频繁发生。在此背景下，为配合公司整体发展的需要，完善公司质量管理体系，确保公司产詁质量得到有效保证并处于行业领先地位，特推出公司质量月活动！二、“质量月”活动重点工作项目l完善公司质量管理体系架构，明确各部门工作职责；2 整合公司质量管理体系流程，确保公司产品质量控制体系进入良性循 环；3 创建员工质量考核体系，将各岗位工作质量与产品质量

2、责任到人；4 规范员工培训体系，完善员工工作提升路径；5 落实现场“ 5s，推行工作，营造良好的工作环境与员工工作习惯；6 规划并展开员工捉案改善工作，完善现场工作细节。三、“质量月”活动推行口号l推行口号：2“质量月”活动宣传口号（部分）：全员参与“质量月”活动，共筑公司质量大堤!质量是企业的生命，质量是我们的尊严！ 人人创造高质量，人人享受高质量以人品做产品，以品质铸品牌！全员参与，共创质量先锋！落实is09000质量管理体系，规范全员工作行为!人人参与“ 5s，,事事行动有规矩!四、推行指标及验收方式一序号项口指标责任人/ 完成日期验收方式验收人1客户质量指标华为五大指标全部 达标。依细

3、步计划表 中各责任人及 完成h期进行 验收！华为反馈 数据2“质量月”活动 六项重点项目 落实六大项目均已进入 日常化运作模式。公司领导 现场验收3is09001： 2008 版认证2010年元月份通过 外部认证。外审认证 结果五、活动时间2幻ow年11月1日至12月30 h六、质量月推行小组组织架构及职责1.小组架构2职责2 1组长工作职责a保障“质量月”活动相关资源需求并提供必要的活动经费支持;h对整个“质量月”活动进行全局监控及异常问责。2 2副组长工作职责a制定“质量月”活动整体工作展开计划；h规划“质量月”活动相关资源及经费需求并向组长提出屮请；q依计划主导各项工作的具体落实及过程监

4、控；d每周向组长汇报“质量月”活动各计划达成进度；巳“质量刀”活动整体工作总结报告提出。2 3各部门负责人工作职责a依“质量月”活动整体工作计划落实木部门相关工作；h对本部门各项工作进度进行r常监控并协调异常处理；q每周向副组长报告木部门工作计划达成状况；d对本部门工作计划最终达成结果负责。七、“质量月”活动奖惩措施项目评估标准奖励处罚评估人”作 月工 量-一 质动结“活总l依最终“质量月”活 动工作总结报告及指标 验收结论进行评估。各部门负责 人奖励 fmb1000 元。各部门负责人 处罚fmb500-1000丿li o2活动结束总结评选岀 质量先进团队三名及质 量先进个人10名。按质量先进

5、 团队前三名、 质量先进个 人10人分三 个档次进行 奖励。质量综合评比 团队最后一名 进行通报批评。具体工作 细项奖惩1.依“质量月”活动具 体工作计划达成状况进 行评估。计划未达成且 无客观原因每 项处罚责任人 rvbloo 元。2对捉案改善、“5s， 推行及员工培训工作提 出具体奖惩方案并评 (i1!依各项具体 奖惩方案进 行奖励。依各项具体奖 惩方案进行处 罚。八、公司“质量月”活动具体工作计划序号活动项目工作计划责任人完成日期完成效果追踪1公司组织架构确定及 各岗位职责明确l各部门负责人提报部门组织架构及部门内各岗位工作职责。各部门负责人09-11-52组织各部门进行讨论定稿。09-

6、11103完成公司组织架构图及各部门t作职责表。09-11-152is0900l 2008版体系 建立、落实及外部认证1制作is09001： 2008版培训教材并对各部门人员分批进行 标准培训。09-11-202各部门提报本部门iso内审员名单（至少二名）。各部门负责人09-1 w3制作内审员培训教材并对各部门人员分批进行标准培训。09-1 w54确定公司一、二阶文件清单。09-11-055各部门确定本部门三阶文件清单并提报。各部门负责人09-11-106确定公司iso文件体系清单及拟制责任部门。09-11-117.依公司文件清单及拟制责任部门对公司文件体系进行检讨 与重新修订。各部门负责人0

7、9-12-10&组织公司质量体系第一次内审工作。09-12-16a管理评审会议召开。09-1x5ia联系认证机构完成外审并通过。10-01-20员工质量考核体系建l 稿c结合客户及业界质量考核方式并制定公司质量考核制度初09-1102组织相关部门讨论公司质量考核制度。各部门负责人09-11-2533确定公司质量考核制度最终文件并完成签批下发。09-11t04依批准后公司质量考核制度启动实施。09-12-01建立员工培训制度并 落实培训计划l建立公司培训体系文件。09-11-1542各部门提交部门培训计划。各部门负责人09-11-153完成公司2009-2010年培训计划。09-11-174依公司培训计划开展各项员工培训并考核。09-11-20开始5现场“ 5s，工作展开1组建公司“ 5s，推行小组。09-11-102制定公司“ 5扌推行管理制度文件并完成签批。09-1115a依“ 5s，制度文件展开各部门“ 5s，工作并由“ 5s，小组 例行稽杳评比。09-11-206提案改善t作展开1.组建公司提案改善工作推行委员会。09-11102制定公司提