年度空调行业十大点评

1、专题2005年度空调行业十大点评、十大行业事件格力电器收购集团4家子公司（P1）新能效等级标准强制实施（P2）家电零售业2004年起向外资开放（P2）4LG遭遇反倾销调查（P3）耳华南代理商自发举办座谈会（P5）6格兰仕中山基地竣工投产（P6）东洋电机工厂被封（P6）国美南京新街口店开业（P8）9顾雏军被（P9）10海尔成为北京2008年奥运会赞助商（P11）二、十大行业现象跨国公司在华组织架构调整（P12）原材料价格的持续性波动（P13）*5政策性因素规范行业发展（P14）4压缩机行业的扩产热潮（P15）三四级市场热（P16）家电连锁业的内部整合（P17）空调企业的二次多元化（P17）jQ空

2、调企业集体涨价（P18）空调整机行业的洗牌深化（P19）异常天气现象影响空调销售（P20）编辑：推广部日期：2005年11月 14日【十大行业事件】一、格力电器收购集团4家子公司2004年9月14日，格力电器（000651）发布公告，格力电器以总计约 1.484 亿元人民币的价格向格力集团收购了其持有的凌达压缩机70%殳权、格力电工70%殳权、格力新元80%勺股权及格力小家电75%勺股权。本次股权转让已获珠海 市国资局批准，并于9月11日签署协议，只待股东大会批准，历时近一年之久 的格力品牌之争终于可以划上一个句号。2003年10月底，广东某报纸上刊登了一篇题为格力进军厨具市场的宣 传文章，由

3、于格力电器的影响力，格力小家电进军厨具市场的消息被外界误认为 是格力电器的动作。当年11月4日，格力电器在全国二十多家媒体发布声明， 称某公司借用"格力电器"的商标及厂房照片来宣传自己，严重误导了投资者和消 费者。在格力电器发布声明的第二天，格力小家电就拉上了格力集团一起对格力 电器进行反击。格力小家电向媒体及各地经销商发出了一份署名为格力集团的"格力"商标授权使用说明，指出格力电器以及格力小家电均为集团授权经营的 家电产品专业子公司，"格力"商标属集团所有。几天后，格力集团又在某全国性报纸上以整版篇幅刊登宣传文章，称格 力集团授权格

4、力小家电使用格力商标。 这样，格力电器与格力小家电的商标之争 就回到了格力电器与格力集团的纠纷上。在矛盾爆发后近一年的时间中，格力电器和格力集团几经协调，终于在9月11日签署格力电器收购格力集团旗下 4家子公司大部分股份的协议，格力电器 与格力集团的纠纷也划上了句号。 格力电器的相关负责人表示：此次收购的4家 企业均属格力集团工业板块的子公司， 且均属家电类相关企业，与格力电器主营 的空调业务密切相关，对这4家企业的收购将有利于进一步完善格力的产业链。 此外，借助这次收购，格力电器完成了对相关企业间的整合，原先与格力电器在品牌方面存在较大冲突的企业都被纳入格力电器的资本体系，所以，原先存在的品

5、牌争端问题也会得到妥善的解决。二、新能效等级标准强制实施2004年9月16日，国家标准化管理委员会、国家发展和改革委员会在北京 联合发布了房间空气调节器能效限定值及能源效率等级、单元式空气调节机能效限定值及能源效率等级和冷水机组能效限定值及能源效率等级三项 空调能效国家标准，并将此三项能效标准的强制实施日期定于 2005年3月1日。新标准规定：分体空调一级能效标准为能效比达到3.4 一十级分别为3.2、3.0、2.8、2.6 ;柜机一级能效标准为能效比达到 3.3一号一级分订为3.1、2.9、2.7、2.5。只有达到一级或二级标准的产品才能称为节能产品，同时 所有低于五级的空调将不得再生产销售

6、。从2005年3月1日起，空调必须贴上能效等级标识，能效比低:授低标准能效标识的5级 的空调禁止俏信。后因 考虑到2004冷冻年度空调行业库存较大，且相当多数库存产品的能效水平未能 达到能效5级，给空调生产厂家和空调经销商带来较大的压力，遂将新能效等级标准强制实行日期推迟至2005年9月1日。能效标识管理制度采用国际通行的企业自我申报粘贴，国家监督抽查相结合 的方式。而由于目前国内空调测试设备存在测试设备数据不统一，测试设备性能参差不齐，如果不建立一套统一的衡量标准，则有可能存在如何确保检测数据的 准确性和市场监管的有效性的问题。因此，有业内人士对企业在粘贴标志时是否 能坚持行业自律，以及相关

7、国家机关市场监管的作用等问题提出异议。尽管如此，新的能效等级标准的实施给空调行业仍带来较大的影响，新能效 等级标准的实施使得厂家在生产合格产品时的成本较前期有所增加，同时也要具备相当的产品技术开发水平，提高了行业的进入门槛，加快了行业洗牌的进程。三、家电零售业2004年起向外资开放2004年12月11 日，按照加入世贸组织的承诺，我国取消了对外商投资商业 企业在地域、股权和数量等方面的限制， 进一步扩大商业领域的对外开放。 此前 的三年是入世后的最后保护期，也被称作零售业全面开放的"过渡时期"。随着"入世保护期"的结束，国内零售市场的竞争将升级为国际化竞

8、争，而对于中国的 家电流通行业来说，将直面诸如百思买 (BESTBUY、日本小岛电器等国际家电流 通业巨头的竞争。按照加入WT的承诺，我国对外资零售企业实行"三开放":即股权比例无限 制；开店数量无限制；开店区域无限制。家电零售向外资开放后，家电流通渠道 格局将有全新的改变，重要的原因是外资力量的加入，使家电渠道的竞争更趋复 杂化。具有成熟商业模式的外资家电零售巨头有可能成为国美、苏宁等国内家电连锁企业最有力的竞争对手，而包括外资、民营资本、国有资本等多种背景，以 及以家电连锁、专营店、百货、超市等多种业态形式的家电流通企业将长期共存。尽管到目前为止外资家电零售巨头在中国尚

9、未开设卖场，但是面对中国巨大 的家电消费市场份额，前不久已有传言称BESTBU已在中国设立办事机构，并准 备开设零售卖场。面对即将开始的与国外家电零售连锁巨头之间的竞争，中国的家电零售业是否已经做好了准备？从目前来看，中国家电连锁企业之间的同行竞 争仍停留在以扩大规模和价格竞争为主要特点的低层次水平上。因此，如何提高以资金流、物流、信息流为主要指标的现代大型商业流通企业运营效率，实现管理和服务提升，建立持续、健康和成熟的商业模式，才是本土家电连锁能够与国 外同行同台竞技的关键所在。从这一点上看，留给苏宁、国美们的时间并不多。四、LG遭遇反倾销调查2005年4月，美国的一些空调器生产企业委托律师

10、对从中国进口的LG空调器进行调查，初步认定LG公司在中国生产并出口到美国的空调器存在倾销行为， 但还没有向美国商务部提出正式的反倾销诉讼。 美国律师方面向中华人民共和国 商务部、中国机电进出口商会和中国家电协会提出必须制止和控制LG的低价销售行为，否则将对其进行反倾销诉讼。国家海关统计数据显示：2004年中国对美国出口空调器总量为 645万台，其 中LG空调208万台。与其他企业平均133.13美元/台的出口单价相比，LG空调 去年出口平均单价仅为71.15美元/台，低20.9%。一旦LG空调倾销名义成立， 将对出口国所有向美国出口空调器的生产企业进行反倾销诉讼。业内人士认为： LG想通过倾销占据市场，并遏制中国空调器生产企业进入国际市场，这实际上 给自己挖了一个陷阱，但中国企业被迫跟着往里跳显然是不公平的。一旦反倾销程序启动，调查周期很长，所有的中国企业都要跟着遭殃。LG却可以轻松越过反倾销带来的障碍，一是通过出口韩国再转到美国市场； 二是立即向美国申请市 场经济地位，由于LG是跨国公司，因此很容易获得批复，马上恢复出口。但国 内企业一直受到美国"非市场经济"地位的歧视，只能接受反倾销调查。LG方面则表示：LG不会做对中国市场和中国企业不负责任的事。LG遭遇反倾销调查的事件尚