下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、成品仓库管理制度一成品仓库管理制度范文 为保证成品的安全存放,便于产品识别和存取,应制定规范的成品仓库管理制度。下 面小编为大家整理了有关成品仓库管理制度的范文,希望对大家有帮助。 一、 岗位职责: 1. 负责各类成品的入库规格、型号、数量等的验收,合理安排成品仓位的划分,进行 成品的安全、有序存放,负责仓库的安全、卫生和管理工作,对入库成品进行标识,防止 成品入库后颜色、品种、规格等的混淆,建立成品出入库流水帐,每日仓管员填写产成 品入库单交销售部、财务部各一份。 2. 成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具笛所管物资的基本知识。 3. 成品仓库管理员应在接到销售部开单、财务部确认
2、并加盖财务印章的出货单后,应 明确产品规格、型号等及客户对产品的其他要求,凭出货单到仓库核对产品是否齐全,是 否符合发货要求,确认无误后方可组织发货。 4 进行发货裝车时的现场跟踪,严格按照出货单发货,仓管员无权随意改变产品的车 款、颜色、编号等发给客户,产品装车时,成品仓库发货员必须协同送货人对产品数目清 点确认,核准后方能发货。 5. 成品仓库管理员应每日做好成品库帐,并于次日上午 11 : 30 前将成品日报表 交相关部门。(成品日报表一式三份,一联仓库存根、二联销售部、三财务部)。 6. 每月 25 0-31 日及年终会同销害部、生产部、财务部进行盘点工作,填写盘仓清 点表(一式三份,
3、一份存根、一份报销害部、一份报财务部、 二、 管理制度: 1. 成品库管理员必须提前十分上岗。2. 上班期间不得擅自离开工作岗位。 3. 成品库发货员必须严格按照销害部所开出货单发货。 5. 成品库的卫生应由库管员负责安排在下班前打扫干净。 6. 成品出库时,成品库管员、裝卸工必须交替在岗发货。 7. 非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品,成品库内所有入库成 品需办理出库手续后方可发出。否则,所造成的一切后果由责任人自行负担。 8. 成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及揮作程序。 11 以上如有违反,公司将按照生产管理条例予以处罚。 一、 目的:成品仓库是企业产、销物资管理的重要
4、坏节,其管理好与坏直接影响到企 业的经济效益。为了确保成品入库的质量的数量不受损失,符合发货要求,特制定本制度。 二、 适用范围:本制度适用于本公司所有成品的仓储管理。 三、 职责: 1、 本制度由经营部归口管理,供销科组织实施。 2、 供销科负责成品的仓储管理,满足交付服务需要。 四、 具体内容: 1、在成品入仓 、为了加强成品入仓的验收管理,每班按批号定时进行产品包装重量抽查,并做好 抽查记录,如发现重量不够或有漏包、湿包、污包等情况应向当班调度反映并及时处理, 、成品仓仓管员(以下简称仓管员)要严格执行产品质量管理规定,入仓成品须分批 号堆放,做好入仓日期、班别、品种、批号、质量等级和数
5、量的登记,填写产品入仓 单O 、入仓的成品如有不合格品,应作好隔离工作,放置不合格品标识牌,及时对不合 格品进行处理。 2、成品保:管: 、成品仓库要保持清洁,仓内铺设仓板或防潮干洁物。凡有影响产品质量的物品, 特别是化工材料、化肥及易燃物品尊绝对禁止同时存放。 、白砂糖和红糖须分开一定距离堆放,不得混養或挨近一起。 、成品入仓后要注意保持包裝清洁,做好防潮、防火、防破损、防漏电、防盗窃等 工作。 、仓库内外的防火设施要完备,严禁携带火种进入仓库内,汽车不得开进仓库内装 载成品,确保成品仓的安全。 、湿度超过 60%以上时,要进行封仓;湿度低于 60%以下,室内温度高于 30C 以 上,要每个
6、星期开仓 12 小时散热。 、成品出厂应贯彻先入先出的原则。成品因存放时间过长,有变化的因素存在时, 应重新化验达到标准要求的方准出厂。 、成品入仓后,如发现有漏仓、混仓、污仓及不足称等悄况,应根据实际悄况逬行 返工处理,计量不足可采取补足或返工等措施。 、 成品糖的堆歪高度根据仓库的要求和实际情况定, 糖垛离墙间距应不少于一米。 仓管员应督促宜包和搬运工注意堆奁整齐,保持成品包装袋清洁、美观。 3、 成品发货: 、成品发货须凭经营部的发货通知单和代销余的发货批条发货,由仓库主 管填写托运单和放行条,并依先进先出的原则发货。 、成品装车出库时,仓管员应认真清点,不能出差错 4、 做好交接班工作
7、。交班仓管员与接班仓管员应一起清点库存成品,并在交接班簿 上签宇确认。 五、本制度自下发之日起实施,解釋权归供销科。 为保证成品的安全存放,便于产品识别和存取,避免堆放混淆,特制定本制度。 一、握作流程与岗位职责: 1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收,合理安排成品仓位的划分 进行成品的安全、有序存放,负责仓库的安全、卫生和管理工作,对入库成品逬行标识, 防止成品入库后色号、品种、规格筈的混淆 2. 成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具笛所管物资的基本知识。 3. 成品仓库管理员应在接到跟单员提供的提货单后,应明确产品规格、型号、等级及 客户对产品的其他要求,凭提货单
8、在仓库核对产品是否齐全,是否符合发货要求,确认无 误后方可组织发货, 4 进行发货裝车时的现场跟踪,严格按照提货单发货,仓管员无权随意改变产品的型 号、编号、等级等发给客户。产品裝车时,成品仓库发货员必须协同跟单员对产品数目、 质量清点确认,核准后应经材料会计签字确认。 3. 5. 成品仓库管理员负责发货完毕后现场清理和盘点。 二、管理制度: 1. 上班期间不得擅自离开工作岗位。 2. 成品库发货员必须严格按照跟单员提供的提货单发货。 3. 搬运工装卸在发货时要听从库管员安排装车,如未按库管员要求发货、裝车且不服 从管理,库管员有权警告、如情节严重或不听有劝,造成安全事故的,责任由搬运工自负 4. 成品库的卫生应由库管员负责在下班前打扫干净 5. 成品出库时,成品库管员、跟单员必须交替在岗发货。 6. 非成品库人员在未经许可的悄况下不得逬入成品库翻拿成品
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 胎膜早破的临床表现与诊断
- 2024-2025学年度三支一扶高分题库及参考答案详解【模拟题】
- 异位妊娠护理质量评价指标
- T∕NMSP 39-2025 温室气体排放核算和报告要求 质子交换膜氢燃料电池生产企业
- 血小板减少的呼吸系统护理
- 2024-2025学年度医学检验(士)试题及参考答案详解【黄金题型】
- 2024-2025学年医学检验(师)全真模拟模拟题及完整答案详解
- 员工培训需求分析问卷模板
- 2024-2025学年度火电电力职业鉴定考前冲刺试卷及完整答案详解
- 绿色生态旅游发展承诺书5篇
- 文化旅游嘉年华主题活动方案
- 2026年《必背60题》抖音本地生活BD经理高频面试题包含详细解答
- 志愿者证书模板
- GB/T 5973-1986钢丝绳用楔形接头
- GB/T 1303.1-1998环氧玻璃布层压板
- 变电站的主要一次设备(课堂PPT)
- 药用植物栽培技术-绪论课件
- 农业面源污染进展课件
- 卫生专业技术人员基本信息表
- 国外马克思主义
- 五年级下册美术《第18课-民间陶瓷》课件-赣美版
评论
0/150
提交评论