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文档简介

1、 展览项目可行性分析报告 目录 SWOT分析（01） 市场结构分析（01） 财务分析（02） 项目执行方案（02） 风险预测（03） 结论和建议（03） SWOT分析 优势：在国内尚属全新的主题，产业发展空间大，国内经济稳步发展，潜在参展商和专业观众的规模足够大，主办方影响力大，办展机构资金、人力充足。 劣势：新项目的开发具有一定的风险，很难把握该行业的发展行情，没有相关的调查数据，执行起来可能会出现一些意想不到的困难。 机会：近几年网络发展的非常迅速，而且由于在国内尚属全新的主题，展会在同行业之间基本不会有竞争压力，政府也积极鼓励发展。 威胁：行业发展尚不够成熟，相关服务、配套设施不完善，国

2、家关于这方面的法律法规也不健全。 市场结构分析 当前关于网络方面的展会尚属全新主题，策划书没有对观众进行调查的数据，可行度难说，买方市场固然庞大，但要抓住这么大的市场也是不容易的，新展会虽然有很多地方值得欣赏，但对于市场的现状和市场前景没有具体分析，对于中国的网络发展情况介绍的也不明确，有很多未知的因素。 财务分析 支出：场地租金和运营120万 广告费50万 公关费20万 人员报酬10万 税收30万 不可预算20万 总支出120+50+20+10+30=230万 收入：展位费10000×200=200万 广告收入100万 企业赞助60万 总收入200+100+60=360万 粗略估算

3、 盈利360-230=130万 但是参展地选择西安，城市辐射能力不强，人口也少，如果参展商很少的话，未必能盈利，如果观众很少，很难举行下次的展览。 项目执行方案 1.展会的主题新颖，明确，举办频率适当 2.项目主办方影响力大 3.人员安排详细，数量也比较合理 4.对于展后的各项工作介绍妥当 5.市场分析不够详细，没有相关数据 6.初步预算考虑的因素太少 7.进度安排上不够详细 风险预测 1.参展地选择西安，城市辐射能力不强，参展商会很少 2.国家关于这方面的法律法规不健全 3.由于科技技术的限制 4.参展商人员不能确定 5.对于展会出现的突发情况未介绍 结论和建议 结论：项目可行度50%，主要是对于重要的方面介绍的不够详细，虽然展会主题新颖，时尚，但缺乏调查的数据，对于很多地方都未知，项目执行起没有保

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