工程项目策划书模板

1、. XXXX集团有限公司 项目实施策划书 编制： 复核： 审批： xx公司xxx项目经理部 xxxx年xx月xx日 精选范本. 编制说明 1.为保证全面履行工程合同，使工程施工全面有序地顺利进行，同时充分识别各项风险，圆满实现公司的管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。 2.本策划书根据集团公司的相关制度文件、管理规定、工程承包合同及补充协议、招投标文件等要求编制而成。 3.项目实施策划书是施工企业完成各项管理目标的指导性和纲领性文件。由项目总工负责编制，项目经理负责审核，分公司组织内审后，由分公司总经理签字审批后报集团工程管理部，经项目建设评审委员会评审后执行。 4.本策划书由各

2、专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。 5.本策划书编制完成并通过审核发布后，项目部应在一星期内组织相关部门、管理人员学习、交底，并布置落实。 6.本策划书大多数采用表格形式便于每月记录和评估，以保证策划内容的可指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，并结合项目施工实际调整、更新策划内容。 精选范本. 目 录 1. 项目概况 . 1 2. 管理目标策划 . 3 3. 组织机构及人员策划 . 4 4. 成本管理策划 . 6 5. 项目生产管理实施策划 . 10 6. 合同管理策划 . 21 7

3、. 技术方案编制计划 . 24 8. 分包方管理策划 . 25 9. 劳动力使用计划 . 25 10. 施工机具配置计划 . 26 11. 物资材料管理策划 . 29 12. 项目资金管理及税务实施策划 . 31 13. 项目主要风险及对策 . 33 14. 质量管理策划 . 38 15. 安全文明施工管理策划 . 40 16. 环保和职业健康策划 . 42 精选范本. 1. 项目概况表1-1 工程概况表 工程名工程地建设单监理单设计单合同范项目基本特工程类投资主承包方规模分管理属建设规建设概本次建设包括。基本信息如下工程项基本信××59445展宽质量要运作周计划开计划竣建

4、设背建设特工程特点重难点编制 XXX 审核 xxx 审批 xxx 精选范本. 表1-2 项目所在现场情况调查表 工程名项目地场地平拆迁情通电情通水情污水排道路情是否扰现场条主要桥地质条周边社政府机周边环施工材当地劳现场情及周边施工现总体评现场施时可能遇的疑问题制表 xxx 审核 xxx 审批 xxx 精选范本. 2. 管理目标策划 表2-1 项目管理目标一览表 工程名日历开竣工时质量目业主其他要安全目环境目职业健康目科技进步和技创新目顾客满意度目经营目 其他目标xxx 审核 xxx 编制 审批 xxx 精选范本. 3. 组织机构及人员策划 表3-1 项目组织机构图 项目经理项目副经理：项目总工

5、：工程科路基队伍质物实合财综合安机约验务科科室科科科桥雨交路安水沥青稳桥盖板污设灯基面梁板预水施施层层施施制队队施工施施工工队队队工伍工工伍伍队队 编制 xxx 审核 xxx 审批 xxx 精选范本. 表3-2 项目机构设置及管理人员配置方案 机构 名称 配推荐人选 主要工作经历岗位 备项目经理 xxx 项目 班子 工程部项目副经理 xxx 项目总工 xxx 负责人 xxx xxx 测量员 xxx 施工员 负责人xxx 施工部 合约部物资设 xxx 技术员 xxx 试验员 xxx 资料员 xxx 负责人 xxx 预算员 xxx 负责人 xxx 材料员 备部 质检科安全科 xxx 机管员 xxx

6、 负责人 xxx 质检员 xxx 负责人 办公室 xxx 安全员 xxx 负责人 xxx 司机 xxx 厨师 合计 xx人 xxx 审核xxx xxx 审批 编制备 精选范本. 4. 成本管理策划 表4-1 成本管理策划 序号 任 务 内 容 成本管理计划一分部分项责任成本1 xxxxx元 安全文明施工费2 间接费用3 4 可抵扣进项税 5 责任成本合计6 营业收入 利润7 xxxx元 xxxx元 xxxx元 xxxx% 预计材料、安全费 8调增 9 材料调整后利润xxxx元 xxxx元 xxxx% 成本测算10 二 成本管理措施下达控制目标 按照合同情况对控制目标进行动态调整 经集团总经理审

7、核批准调整的责任成本作为成本分析和考核的依据 深化月报制度，从预计合同总收入、责任成本、预计总成本等方夯实基础工作，提 1 升管理水平面对项目进行动态管理，对各项费用制定专门的消耗指标统计分析表，使项目成本始终处于受控状态 坚持成本分析制度，严格执行成本分析的三算对比，注意成本分析口径不统一的问题 开展项目成本基础工作检查 强化内控风险管理，加强内部物资、设备、劳务、专业分包等招投标监督体系，建立项目过程审计、内控审计和效益审计相结合的内部审计制度 推行成本下沉，提高全员成本管控意 2识 科学进行指标分解：属于分公司招标采购的成本，项目控制好工程量；控制好项目部本级的管理费用；结合项目实际，制

8、定各部门的成本控制指标 严格进行责任考核：按照各岗位对每项成本要素管控责任权重，建立成本责任考核矩阵；对于一些占成本比重大、责任清晰、加强施工现场管理 3 于考核的成本要素制定专项责任状，落实考核责任 进度管理：安排好进场组织流程，提高资源组织调配效率，履约过程控制与考核，坚持对工期一月一考核纠偏。 质量管理：开展质量策划，以策划带动管理，建立健全内部报验 制度和质量问题责任追究制度，减少质量通病的发生 安全管理：实行项目安全垂直管理，坚持定期发布危险性较大工程分包清单，定期进行安全检查，强化对重大危险源的监控严格执行分包结算管理办法，制定实施细则，规范分包结算的流程 对于分包合同和图纸之外的

9、工作内容，由工程科与合约科共同现加强分包成本控制 4 场签证，减少分包费用管理漏洞分公司专门设立分包结算审核岗位，审核后方可报送财务作为付款依据 对分包结算进行审核， 推通过 精选范本. 表4-1 成本管理策划 序号 任 务 内 容加强物资计划管理，推行物资专项策开展物资专项分析，建立管理动态调控机建立健全企业内部核算价格体加强项目物资管加强物资进出场管理和现场消耗管运至现场由我单位供给乙方的材料由乙方负责保管降低成机械费用控洽谈合同时尽量考虑全面，注意工作实效、减少零星机械费用集团、分公司对新承建项目测算现场经费，确定总体控制额过程监控月度使用情况统一公示内控审计与效能监察相结合现场经费管年

10、终在经济活动分析会上进行重点分业主合可调差材可调安全文明施结算拨编制xx审xx审xx 精选范本. 精选范本. 表4-2 项目成本分析对比表 类投标报价收入 分包分供签约价格 量 差 序号别 12 工程名称 单价合计单价 工程量 工程量 合计 挖一般土方 XXX XXXXXXXXX XXXXXX 回填方 XXXXXXXXX XXXXXX XXX3劳4务5分6石灰稳定土 6%XXX XXX XXXXXX XXXXXX石灰稳定土 石灰稳定土 8% 10% XXXXXX XXX XXX XXX XXXXXX XXXXXX XXXXXXXXX 石灰稳定土 12% XXX XXX XXXXXXXXXXXX

11、包 7。合计总计水泥稳定碎 砾）石( XXXXXX XXXXXX XXXXXX先张法预应力钢筋。 钢( XXX XXXXXXXXXXXXXXX丝、钢绞线） 编制 xxx 审核xxx盈亏分原因应对责任备总价XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX审xxx 精选范本. 5. 项目生产管理实施策划 5.1. 施工总体部署 表5.1-1 主要工程施工部署计划 工程内容及数量 区段划分及工序安排 土石方工程 桥涵工程 排水施工 道路基层及面层施工 照明工程绿化工程 编制 xxx 审核 xxx 审批 xxx 精选范本. 5.2. 施工进度安排 表5.2-1-1 桥梁施工进度

12、计划横道图 精选范本 编制 xxx 审核 xxx审xx 精选范本. 精选范本. 表5.2-1-2 施工进度计划横道图 . 精选范本. xxx编制 xxx审核 xx审 精选范本. 5.3. 施工平面布置 表5.3-1 施工总平面布置图 重点分部、分项工程完工节点序号 年 月 土石方工程日 1 1.1 1.2 1.3 1.4 桥梁工程 日 年 月 2 2.1 2.2路面工程 日月 年 3 3.1 3.2 3.3 3.4 综合说明： 编制 xxx 审核 xxx 审批 xxx xxx 编 制 4 5 xxx 审 核 xxx 审批 精选范本. 表5.2-3 项目主要(重要)工程节点目标计划 项目名称淄博

13、高新区高铁新城基础设施建设项目道路工程-北辛路 精选范本. 5.4. 大临设施建设 表5.3-1 临时设施配置计划临时预算启用时数单规格型名序（亩临时办公材料仓砂石料堆综合办公机械设备堆放钢筋加工沥青注明：费用合XX万编xx审xx审xx 精选范本. 表5.3-2 临时水电配置计划预预计启用时数单规格型序费800+3*250一级配电+2*160250二级配电三级配电220/36K照明变压电160+4*220V25分配电160+8*220V25开关16m铜芯电铜芯电6m铜芯电4m1DN15PP1DN10PP1弯DN151弯DN150*101DN10弯1DN150*10三1三DN101阀DN151阀

14、DN101注明：费用合3500 精选范本. xxxxxx 审批编制 xxx 审核 生活及办公设施配置5.5. 生活及办公设施配置计划（预算）表使用部位来源使用时间合价 规格型号 设备名称 序号 单位 数量 单价 打印机 1 台 电脑 2 台 套 办公桌椅 3 台 投影仪4 台 洗衣机 5 张 6 床 箱 办公用纸7 8 签字笔、零星物品 9 个热水器 10 柜式空调 台 11 冰箱 台 12 挂式空调 台 13 安全帽 顶 反光衣 套 14 厨房用品 15 8.84 费用合计万元 精选范本. 生活及办公设施配置计划（预算）表 使用部位 来源 合价数量 单价 使用时间 序号设备名称 规格型号 单

15、位 审批 审核xxx编制 xxxxxx 合同管理策划6.项目合同管理内容及措6-1 策略与措施预期目标 序号 项目内容 合同类型一 、与业主商务人员做好良好的沟通；1、编制详实可信的施工图预算，并获得业主的认可；确保项目合理利2 主合同、说明本项目存在的困难，有理有据的争取应有的利益 3 益。 1、严格按照公司要求进行招标；确保项目利润率专业分2、分包单位要严格进行筛选，必须有类似工程；争；力XX% 包合同、对分包单位进行考察； 3 XX%。工 4、派专人进行专业分包的管理。程 1合确保项目利润率、通过劳务公司获得满足本工程的劳动力； 1 同劳务分争XX%、按公司规定签订劳务合同，降低劳务使用

16、的风险；2；力 包合同 3、加强劳务的管理，杜绝发生安全事故。XX%。通过公司的招标以及谈判，选择物资 通过招标选择分包商，货比三家最优的厂家，按设备分包商的选择标准为价格低、管理规范、质量高、服务)(公司的规定签订 采购合好标准合同，做到 同 按公司的标准签订合同。 成本最小化严格按照公司测项目管定的目标执行，理目标严格履行目标责责任书 1、仔细分析项目目标、把目标进行分解，落实实现目标的责任2、制定项目的实现目标的措施。3 任书内部各 2类通过规范管理降合 1、规范劳务管理低项目内部的劳 同劳务合 、严格按公司的标准签订劳务合同务费用，签订标2 同 3、严格控制人工费。准的劳务合同， 做到

17、成本最小化 精选范本. 表6-1 项目合同管理内容及措施 序号 项目内容 预期目标 策略与措施 内部专通过分析和谈1、制定相应的配合协议和责任书 业分包判，选择和确定2、降低配合的责任和风险 配合合合适的价格和配3、降低项目的成本。 同协议 合方法 书各阶段实施 二 措施 严格采用集团下发的合同示范文本，非特殊情况，严禁使用甲乙双方自行拟定的合同文本格式 在合同价格上，严格执行集团公司指导价，对于公司控制价中不包含的项目，充分调查，结合市场行情拟定分所有的合同均组包价，经分公司班子研究讨论后，书面上报集团公司审织评审，评审通合同评审1 核备案 过之后方可执行 在工程量上，尽量核实暂定工程量，并

18、在合同条款中明确，结算工程量以现场实际完成的合格工程量为准在合同条款上，推行合约部门和法律部门联合审查，免不利条 合同的签订必须在分包方提供合法有效的企业资料的所有合同的签订 合同签订2 基础上进行 必须合法合规 合同签订各项手续必须齐全合同交底3 合同签订后，合同管理人员应对各级项目管理人员和各工作班组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出严格执行合同交 解释和说明 底制定， 将各种合同任务层层分解，落实到人 定期跟踪检查合同实施情况，收集合同实施的信息，依据合同及编制集各种工程资料 文计划的各种做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同管理目标件，分析合同实进行对比分析 施偏差及实施趋从质

19、量、安全、进度等方面与管理目标对比分析 跟踪控制 4 势，及时提出并对检查中发现的问题及时处理，消除各种隐患 执行整顿意见，在过程管理中，加强书面形式证据的收集 使合同实施始终，找出偏离的原因，提出纠偏意见和建议，必要时做出 在可控范围内警告处理 精选范本. 表6-1 项目合同管理内容及措施 序号 项目内容 预期目标 策略与措施 施工前在图纸会审中，仔细校核工程量提出合理修改意分析合同的架见。对清单漏项的过程数量，需要根据施工组织设计确构，找出突破点，在施工过程中收定的工程量，清单 必须进行优化设计而增列的工程量， 5 集证据，及时、 变更索赔准确、有效得办建立健全变更索赔责任制，使每一项变更

20、有专人负责变更索赔工作中应一次到位，尽量避免同一工点反复变理工程的理赔手续 更。 变更索赔工作一定要及时，坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。避免事后补变更的情况发生。要求解除合同的一方应当及时将一方违约造成合同不能履行为一般的法定解除条件：不能履行合同、要求尽快解除合解除合同应明示通知对方强调沟通，以友好协商的方式取得对方的理解和同意 6 同的意思以书面 解除、终止形式告之对方，对已经完成的工程及时组织验收，根据验收结果采取不力求通过协议的方式解除双方的同的结算或者返工措施对有可能出现的诉讼纠纷，取得、保留相关的证据 合同关系 工程完工后，及做到工程预决算工作与工程施工同步进行 及

21、时地收集和完善预决算的资料，找出工程施工合同时进行结算，做协议书的突破口好结算策划及跟 7 完工结算通过分析和准备，踪管理，保证项争取工程预决算工作及时、准确并争取利润最大化的完成。目利润最大化 xxx 审核审批 xxx 编制 xxx 列/ 精选范本. 7. 技术方案编制计划 表7-1 项目技术方案编制计划一览表 序 号名称 编 号 编 制 人 计划完成时间 备注1 施工组织总设计 xxx 2 改造路单位工程施工组织设计 XXX 审 批中3 临时施工用水用电施工方案 XXX 4 安全文明专项施工方案 XXX 5 环保措施施工方案 XXX 6 应急救援预案 XXX 7 测量工程施工方案 XXX

22、8 施工便道及交通导行施工方案 XXX 9 道路改造工程施工方案 XXX 10 离绿化隔带拆建 方施工案 XXX 11 与检脱砼面板空测灌浆案工复修施方 XXX 12 道路交通工程施工方案 XXX 13 排水管道工程施工方案 XXX 14 路基工程施工方案 XXX 15 路面工程施工方案 XXX 16 17 排水管道顶管工程施工方案预应力空心板桥施工方案 XXXXXX 18 人行道铺装施工方案 XXX 19道路冬雨季施工方案 XXX 20 道路质量通病防治施工方案 XXX XXX 市政工程成品保护施工方案 21 道路交通工程施工方案 22XXX XXX 23 电信电力工程施工方案 XXX 24

23、 道路照明工程施工方案 25 xxx 审核 xxx 编制审 xxx批 精选范本. 8. 分包方管理策划 序号 分包项目 拟分包方式 分包所需资质 分包商 数量拟招标时间 1土方工程 专业分包 专业承包二级及以上资质 2 桥梁工程 专业分包 专业承包二级及以上资质 3 制架梁工程 专业分包 专业承包二级及以上资质 4 雨污水工程 专业分包 5 路面基层 专业分包 专业承包二级及以上资质 6 路面面层 专业分包 专业承包二级及以上资质 7 交通照明 专业分包 专业承包二级及以上资质 8 附属工程 专业分包 编制 xxx 审核 xxx拟进场时备xx审 9. 劳动力使用计划 精选范本. 表9-1 项目

24、劳动力使用计划表 按工程阶段和施工内容投入劳动力情况 序号持 工种路基 路面 雨、污水管道 桥梁 交通设施1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12测技试电木钢砼架起机沥证员 量 进场数量 时间 进场场进进场进场数量 数量 数量 数量 数时间 时时间 间 时间 术员 验员 工 5 31 31 1 3.25 3.1 3.1 5.15 5.15 31 1 325 33.1 3.1 1 3.11 1 工 工筋 工 3.1 3.1 27 15 3.1 3.1 10 36 3.1 24 5 3.1 3.1 子工 重工 械工 青工 3.1 35 3 3.13.1 5 6 4.8 4 4.818

25、13 合25.23.3.4423.51 填写说明：工种及工程名称据实填写。 10. 施工机具配置计划 精选范本. 表10-1 施工机具配置方案 序号 设备机具名称 规格型号 计划使用配备 单位 计划进场时间 设备来源1 2 反铲自卸汽车挖掘机（履带 容1m 式）3斗量 月）数量 时间（公司公司 外部租赁内部租 辆 台 3 混合料拌合机 台 4 5 6 7 装载机平地机 推土机 压路机 台 台 . 台 台 8 9 10 摊铺机吊车 洒水车 台 台. 台 11 12 油罐车钢筋加工设备 台 套 设备租用备合 精选范本. 表10-1 施工机具配置方案 序号 设备机具名称 规格型号 用配备 计划使 单

26、位 计划进场时间 设备来源公司外部租 13 木工设备 数量 （月）时间公司 租内部赁 台 设备租用备合 精选范本. 11. 物资材料管理策划 11.1. 主要物资供应计划 主要物资材料采购需求计划 序号 名称 单位 需求数量 集采/自购 预计进场时间 备注 t生石灰 1 钢筋t2 32.5 水泥3 4 石屑 M3 t 5 柴油 t 6 矿粉 7 石粉 M3 t 8 沥青 m侧石 9 10道板砖 千块 11 t钢绞线 12 M3 砼 13 石子 M3 14 编制 xxx 审核xxx 审批xxx 精选范本. 11.2. 周转材料使用计划 周转材料配置计划 周转材料名称序号规格型号 单位 数量 计划

27、进场时间设备来源计划使用 租用费 备注时间（月） 公司 公司 分承包方提供内部租赁 外部租赁 单价 其他 合计（元/天） 48×1m48×1.5-2m t 1 t 1 1 扣件式脚手架钢管 48×4m t 3 48×6mt 3 23 十字扣件 转盘扣件 万个 1.5 万个 2 4 钢模板 M2 600 5 绿色围挡 m 2400 精选范本. 12. 项目资金管理及税务实施策划 表12-1 项目现金流分析表 项目名称项目开工日期时内、计划现金流入（万元）（一）、进度款2 间 2018容 S XXX 3 U XXX 本表填报日期 一、现金流估算情况 本项目第

28、1次估算 2018.4 S U XXXXXX2018.5US XXXXXX 2018.6 S XXX 2018.7U SXXXXXX U XXX2018.8 U S XXXXXX2018.12S S U U S U 合计 （二）、计划现金流出（万元）1、劳务费 2、材料费XXX XXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXX 3、机械费 XXX XXX XXXXXX XXXXXX XXX XXXXXX XXX XXXXXX 4、管理费 XXX XXX XXXXXX XXXXXX XXX X

29、XXXXX XXX XXXXXX 5、税费、间接费用6 XXX XXX XXXXXX XXXXXX XXX XXXXXX XXX XXXXXX 、保证金7XXX XXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXX 、试验费8 XXX XXX XXXXXX XXXXXX XXX XXXXXX XXX XXXXXX 9、人工费 XXX XXX XXXXXX XXXXXX XXX XXXXXX XXX XXXXXX 10、环保费、其他11 XXX XXX XXXXXX XXXXXX XXX XXXX

30、XX XXX XXXXXX 合计XXX XXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXX 二、项目现金流实际情况 现金流入 现金流出 1、分包费 2、劳务费 3、材料费 4、机械费 5、管理费 6、税费 7、保修金 8、保证金 合计 净现金流 编制 xxx批准 xxx 审核 xxx 注：时间以月为单位。S代表当期现金流；U代表当期累计现金流。 精选范本. 表12-2 工程收（付）款计划表 项目名称及编码项目基本情况淄博高新区高铁新城基础设施建设项目道路工程 收款计划（万元） -北辛路 付款计

31、划（万元） 年份本月收入 月份 累计收入 年份月份 本月支出 累计支出 精选范本. xxxxxx 批准编制 xxx 审核 项目主要风险及对策13. 项目主要风险及对策 表13-1 编号一 风险类型 及事项法律风险 1、严禁项目部为分包商提供各类担保、承诺；风险对策 备注 1 对分包商、严禁分包商以项目部名义对外进行各项经营活动；2 提供担保、项目部每季度向公司风险主管部门建立汇报制度，3 承诺的风 承诺所带来的各种风险严防项目部为分包商提供担保、 险管理 损失；、慎重选择分包单位，公司要尽量选择有资质、有经1验的、经评定合格的或有良好信誉的分包单位。在选择分包单位时，要求分包单位提交营业执照、

32、资质等级证书、税务登记证、近几年的业绩及合同原件，要核查分 包单位所提供的资料的真实性； 、加强分包合同管理，建立完善的管理机制，确保分2包合同形式、内容的合法有效，从源头堵塞漏洞，同时 分包方管 确保分包合同与总包合同保持一致； 理不力、项、督促分包单位规范用工，尽量聘用有建制的、有资3 目部承担 质的分部分项工程劳务施工班组，并办理用工备案、登2 连带责任足额将工资发放到所聘人员手中，记手续，并确保及时、 带来的风 并留有原始凭证。 险管理、支付工程款须谨慎，遵循“不打破合同关系”的原4 则，与谁签订的分包合同的，款项就要支付给谁。 、项目部在施工过程中凡预测到因分包方管理不力，5连带责任

33、带来的法律风险，对我方有可能产生（或承担）项目部应该及时向公司领导或风险主管部门进行书面否则一旦造成风险损失，公司分别进行批评教育、汇报, 行政处分、经济处罚、直到追究刑事责任。 战略风险二 、事后分析、总结。避免此类问题再次发生。投标时，1 投标价格应多方询价，并参考当月信息价，以确保投标价不低于 低于市场 1 市场价格。 价格的风、根据合同原则，调整对应项目的单价若损失过大，2 险管理 超出我方承受范围，可考虑放弃合同签订。 1、金额不大时，事后分析总结； 投标子目 、避免此类问题再次发生； 2漏项的风 3、与业主沟通，尽力签署附加协议，降低损失； 2 险管理4、若损失过大，超出我方承受范

34、围，可考虑放弃合同 签订。投标在固定包 1、通过现场签证解决；干价2、及时签署补充协议，必要时采取停工措施，避免非的情况下，工程实物 失的导原我方因致损。 3 量量单与图纸、项目部经营人员，现场施工人员应保持密切沟通与3不符的风险管2，联系，出现与合同内容不一致时，及时按照1条内 容办理。理 精选范本. 表13-1 项目主要风险及对策 编号 风险类型 及事项风险对策 备注 、主合同签订以“建设工程合同示范文本”为基本框1架，相关条款需仔细考虑； 、合同初稿形成后，组织公司内部各部门评审，对有2异议的地方予以调整。待意见达成一致并全部认可后，合同条款不全面、不完善的 4方可正式签署该合同；、签订合同时加强合同风险分析。采取有效防范措施3 风险管理 在