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文档简介

1、铁路车辆检修车间文明生产制度为提高现场文明生产水平，特制定本制度。一、管理人员各岗位职责车间主任：1、贯彻落实段有关文件、 制度要求， 组织制订完善车间文明生产、 定置管理制度2、制定车间工作生产区域划分及定置规划。3、按段要求组织车间人员进行环境整治活动。车间书记：1、定期组织卫生、定置检查评比活动。2、按段要求组织车间人员进行环境整治活动。车间专职：1、落实车间文明卫生、定置管理制度，每日检查各班组学习场所、间休室卫生状况。2、根据段及车间调整的需要，对本办法进行修订。车间调度：1、落实车间定置管理制度，制定定置各班组工作场所、工具柜、料柜、料架等定置管理图并每日进行检查。2、落实配件搬运

2、、储存、防护管理办法，每日进行抽查。3、根据段及车间生产结构调整的需要，对本办法进行修订。工长：1、制订班组、岗位定置卫生管理办法。2、督促班组人员在工作中和作业场所按规定穿戴劳动保护用品，始终保持作业区 域卫生状况良好，完工后进行彻底清扫和设备维护保养工作。3、按车间划分的卫生、定置管理区域进行细分，每一个区域落实到岗位、责任到 人。4、对班组各岗位的卫生、定置情况进行奖罚。职工：1、在工作中和作业场所按规定穿戴劳动保护用品，自觉维护和使用设备、工具、 量具、仪器等，作业场区做到工完、料净、场地清（包括工具柜、材料架） ，道路通畅2、保持工作间、更衣室、间休间干净整洁，物品摆放有序。3、本着

3、 “谁产生的垃圾谁负责清理 ”的原则，在每道工序完工后对设备进行擦拭保 养，对工位进行清扫。二、日常管理1、各班组将卫生区域划分到个人，明确责任和清扫标准。车间按现场需求配备必 要的扫帚、拖把、簸箕和垃圾车，职工作业完毕后应立即对作业区域进行卫生清扫， 做到“工完料净场地清。”每日上、下午各班组应进行完工检查，及时发现解决问题。2、车间、班组对工作中的生产场所进行卫生日常检查，发现未及时清扫的作业者 纳入考核，一次警告，二次 E类，第三次 D 类依次类推。3、每日下午卫生清扫完毕后，由车间调度组织各班组工长对各班组的现场卫生定 置情况进行检查并在完工分析会上通报。4、班组、车间在日常检查过程中，应按照车间卫生定置要求进行，对卫生清扫保 持较好的、较差的拍照并进行公示。对于连续三次差点公示的，班组当月评比扣 3 分5、对工班长无故不参加检查、当日发现的问题未落实的由工长承担。6、班组管理混乱，卫生定置未严格落实到人，造成扯皮，纠纷的由工长承担7、无故不进行检查或检查后未及时向班组通报落实，造成现场环境失控的，由调 度、技术员、支部书记分别承担责

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