人力三级薪酬福利鉴定细目

1、理论知识鉴定要素序鉴定点代码鉴定内容分数 系数重要 系数备注5薪酬管理1251岗位评价5511岗位评价概述51235111岗位评价的禽义11245112岗位评价的用途51255113岗位评价的原则51265114岗位评价的流程9512岗位评价方法51275121排序法51285122分类套级法51295123要素比较法51305124要索计点法51315125海氏评价法。552薪酬水平5521薪酬调查51325211薪酬调查的h的11335212薪酬调查的范围11345213薪酬调查的渠道51355214薪酬调查的程序9522薪酬水平51365221制约薪酬水平的因索11375222薪酬水平策

2、略的类型51385223薪酬水平策略的选择51395224薪酬水平调整的方法51405225薪酬水平外部竞争力的体现153薪酬结构设计5531薪酬结构设计概述51415311薪酬结构设计的禽义11425312薪酬结构设计的目的51435313薪酬结构设计的原则51445314薪酬结构设计的流程9532薪酬结构设计51455321个体员工薪酬组成结构设计51465322不同岗位员工z间的薪酬结构设计5533宽带薪酬51475331宽带薪酬51485332宽带薪酬的应用条件51495333宽带薪酬体系的设计51505334实施宽;；炉薪酬应注意的问题1操作技能鉴定要素序号容 内 定 鉴分数 系数要

3、数 重系注 备551a9529535545555补充四级的基础理论内容：工资应当以货币形式按月支付给劳动者木人。工资表现形式分为货币工资与实际工资。薪酬的狭义理解:企业为员工给金业所做的贡献，支付给的相应的回报。包括直接薪酬和间 接薪酬。直接薪酬包括：基本工资、加班工资、津贴、绩效奖金、利润分红、股栗、期权等。 间接薪酬包括：保健计划、非工作时间的付酬、服务及额外津贴等。一般意义上的薪酬：指员工所获回报的总和。例如外在的非财务性回报，偏爱的办公室装潢、 宽裕的午餐吋间、喜欢的工作、特定的停年位置等。基于员工对公司的贡献，对员工是有效 的激励。广义的薪酬：企业给予员工的內在和外在回报的总和。内在

4、凹报包括参与决策的权利、较大 的工作自主权、较人的责任、个人成长机会、活动的多元化等。薪酬体系的原则：以企业发展战略为导向，具有激励性和竞争性，及公平性。薪酬的主要职能：补偿职能、激励职能、调廿职能、效益职能、统计m监督职能、降低成本 一般讲的狭义的薪酬，主要组成为:基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资和福利。 薪酬管理的原则:合法性、公平性、及时性、经济性、动态性。薪酬管理的内容：目标管理、水平管理、体系管理、结构管理、制度管理薪酬管理的影响因素：外在的环境因素、组织的内在因索、个人因索薪酬设计的流程：确定薪酬管理ri标、选择薪酬政策、编制薪酬计划、设计薪酬结构、确定 薪酬水平、薪酬预算

5、，控制和评估。思考：如何建立科学的涨薪体系？进行科学的规划和组织呢？福利是整体报酬体系的一部分。具有维持劳动力再生产的作用。是激励员工的重要手段。 福利的作用：满足员工的经济与生活需要。满足员工的社交与休闲的需要。满足员工的安全 需要。满足自我充实、自我发展的需要。福利的特点：补偿性、均等性、补充性、集体性、间接性等。影响福利的因素：高层管理者的经营理念、政府的政策法规、工资的控制、医疗费的急剧增 加、竞争性、工会的压力。福利的类型：法定福利和企业口主福利法定福利包括：社会保险、公积金、带薪假期企业自主福利包括：实务性福利、机会性福利、优恵性福利、荣誉性福利、服务性福利等。 其他的福利分类方法

6、：经济性福利（额外收入、超时加班费、住房福利、交通福利、饮食福 利、医疗福利、教育培训福利、有薪假、文化性福利、金融性福利等）、非经济性福利（咨 询性服务、保护性服务、工作环境保护等）、保险福利（企业年金、个人财产保险等）。 薪酬管理基本信息收集：考勤与工时统计、绩效信息汇总、工资表编制企业薪酬统计指标包括：工资总额和平均工资在统计工资总额时，只要符合劳动报酬性质的，就应统计在工资总额中。国家规定是有六 个组成部分：计时工资、计件工资、奖金、津贴及补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的 工资了解不列入工资总额的范围平均工资统计：职工平均工资二工资总额m职工平均人数工资效益统计：每百元工资产品产呈产品总屋三工资总额