党风廉政建设责任制检查考核办法

1、党风廉政建设责任制检查考核方法第一条为加强对党风廉政建设责任制贯彻执行情况的监督检查，保证各级领导班子和领导干部切实履行党风廉政建设职责，根据中央、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定（以下简称规定以及其他有关规定，制定本方法。第二条检查考核坚持实事求是，客观公正，分级负责。第三条委党组负责领导、组织对机关各股室及所属事业单位领导班子和领导干部落实党风廉政建设责任制检查考核工作。第四条检查考核内容（一）贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作的情况；（二）领导干部执行廉洁自律、廉洁从政各项规定的情况；（三党风廉政规章制度建设的情况；（四）实施党风廉政建设责任追究的情况；（五）党风廉政建设和反腐败工作

2、开展的情况；（六其他需要检查考核的事项。第五条检查考核方法：各单位、各股室每年应组织自查，并将自查情况及时报告委党组、纪检组；委党组每年底将对各单位、股室落实党风廉政建设责任制情况进行检查考核。检查考核工作由委党组统一组织，纪检组长带队，委相关职能股室派员参加。考核工作要与领导班子和干部考核、工作目标考核等结合进行，必要时也可组织专门考核。第六条检查考核的根本程序（一）听取被检查考核单位领导班子的汇报；（二）组织对领导班子和领导干部民主测评；（三）组织个别访谈、座谈和明查暗访；（四）查阅党风廉政建设工作资料；（五）进行综合评定；（六）采取适当方式，与被检查考核的领导班子、领导干部交换意见；（七

3、）通报检查考核结果；（八）被检查考核的领导班子和领导干部提出整改意见。第七条检查考核结束后，应认真进行总结。对检查考核中发现的问题，进行分析研究，提出加强和改良意见。第八条检查考核结果评定和运用（一）对检查考核结果的评定，应采取定性和定量分析相结合的方法进行。领导班子检查考核的结果分为好、较好、一般、差四个等次。优秀、合格得票率到达90%以上为"好"的等次；在70-89%之间为“较好”等次；在50-69%之间为“一般"等次;缺乏50%为“差“等次。领导干部检查考核的结果分为优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。民主测评不称职票超过三分之一的，经组织考核认定为不称职

4、等次。（二）检查考核结果，按照组织程序及时反应给被检查考核单位或被检查考核对象，并在适当范围内予以通报。（三）按照干部管理权限，检查考核结果分别抄送委纪检组，归入干部档案，以此作为领导干部业绩评定、奖励惩办、选拔任用和责任追究的重要依据。第九条检查考核人员应认真履行职责，按照规定的程序和要求实施检查考核。检查考核人员和检查考核组负责人应在检查考核材料上签名，对检查考核材料和检查考核报告的客观性、真实性负责。对违犯检查考核纪律的，要依照有关规定严肃处理。第十条本方法适用于委属事业单位及委机关各股室。公司党风廉政建设责任制专项考核奖罚办法为推动党风廉政建设责任制的深入落实，确保年度党风廉政建设重点

5、工作任务全面完成，特制定党风廉政建设责任制专项考核奖罚办法。一、考核范围：各指挥部、项目部、分公司和机关总支的党政正职人员（含常务副经理、专职党工委副书记）。二、考核方式：被考核单位每年与公司签订党风廉政建设责任书，各单位的党政正职人员（含常务副经理、专职党工委副书记）向公司交纳2000元廉洁风险保证金。年度考评采取考核单位自评与公司考评相结合的方式进行。三、考核内容：1、党风廉政建设责任制的落实情况。2、中央“八项规定”和公司“十二项措施”落实情况。3、项目廉洁风险防控落实情况。4、廉洁教育情况。5、重要工作的落实情况。6、纪工委工作报告制度的执行情况。四、考核结果的运用：公司每年根据党风廉

6、政建设责任书和党风廉洁建设责任制及考核办法，对责任单位进行考核。考核结果作为单位和个人评先评优的重要依据，并在全公司范围内进行通报。对考核得分在95分及以上的，奖励责任人2000元，奖励费用由公司财务部列支，廉洁风险保证金转下年；对考核得分在90分（含90分）至95分（不含95分）的，不奖不罚，廉洁风险保证金结转下年；考核得分在90分以下的，没收个人廉洁风险保证金。五、责任追究有下列情形之一的，没收廉洁保证金，并按规定追究相关领导责任。1.不认真履行领导责任，对所辖范围内的党风廉政建设不研究、不部署、不检查，出了问题不认真解决的；对上级交办的党风廉政建设责任范围内的事项拒不办理的。2.对群众反映强烈的突出问题不及时处理，违规违纪不及时纠正，造成很坏影响的。3.对已发现违纪违法案件，应该上报不上报的；应该查处和制止不力、甚至包庇违规违纪违法行为的；利用职权侵犯国家与员工利益或打击报复举报人的。4.对责任范围内的人员、领导干部亲属和身边工作人员放松管理教育，导致不廉洁行为发生的。5.违反集团公司关于禁止员工进行一切形式的赌博活动;禁止任何人向项目介绍劳务队伍；禁止在下级单位报