物料齐套改善焦点课题

改善单位:

改善周期:2015.09---2016.09报告人:

XXXX物料齐套改善焦点课题结案报告5、

改善目标------------------------121、

课题成立------------------------32、

推进计划------------------------63、

现状调查------------------------74、

改善思路------------------------116、

改善对策实施及亮点展示----------137、

效果评价验证--------------------23目录8、

反省及后续计划------------------26

1课题成立课题成立背景从以上数据可以看出：生产计划的达成率平均值为53.2%，工单欠料率的平均值为14.9%，欠料问题已成为生产管理的瓶颈问题，需要开展物料齐套改善。生产计划达成率阶段计划达成率19期63.80%20期50.0%21期42.86%22期56.30%平均53.2%工单产品欠料率33#水果旋风15.25%06#超级秋千13.70%78#逍遥水母16.89%79#逍遥水母13.70%平均14.9%工单欠料率

1课题成立针对欠料问题，不能满足车间需求的现状，组织开料、仓库、采购、工艺，计划等成立了物料齐套改善焦点课题。成立课题，设立目标XXXXXXXX开会图片

1课题成立为保证课题工作的有效开展，制定了课题组的组织结构，明确了小组成员分工。开料xxxx课题组织结构干事xxxx计划xxxx仓库xxxx工艺xxxx采购xxxx组长xxxx

2推行计划课题推进计划为保证课题有序推进，制定了课题推进计划，明确了实施阶段/任务的责任人，协办人及控制时间节点。课题推进计划XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

3现状调查根据物料供应调查可知，物料供应主要由三部分组成，分别为自制，外协，外购，其中主要是自制（开料）供应和外协供应不及时。物料供应自制（开料）供应外购供应外协供应卷筒折边玻璃钢型材板料机加工配套方式及范围调查电气件标件/外购件

3现状调查对自制欠料进行鱼骨图分析，发现影响欠料的主要因素有9种，其中主要是材料安全库存不足，设备故障率高，人员配置不足。自制（开料）供应欠料调查人机料法环自制欠料人员不足,配置2人人员技能不熟练,效率低等离子故障率高板料,型材安全库存不足开好的物料找不到无开料计划无开料清单，靠班组根据图纸手写场地不足物料堆积设备不足，不能清渣，打坡口

3现状调查对外协欠料进行鱼骨图分析，发现影响欠料的主要因素有9种，其中主要是玻璃钢和机加工外协供应商生产能力不足。外协供应欠料调查外协欠料人机料法环机加工供应商生产能力不足玻璃钢发外喷涂流转不及时外协需求不清晰回料状态管理不清晰供应商距离远供应商为节省运费不能按需送货玻璃钢供应商生产能力不足玻璃钢标准不清晰外协机加工件跟进人不清晰

3现状调查对外购欠料进行鱼骨图分析，发现影响欠料的主要因素有7种，其中主要是外购欠料跟进不及时及回料状态管理不清晰。外购供应欠料调查外购欠料人机料法环采购对外购欠料跟进不足常用标件未设置安全库存仓库无外购件清单回料状态管理不清晰不能及时发现欠料仓库缺乏整理整顿找不到料未报欠料采购周期不足

4改善思路物料供应自制（开料）供应外购供应外协供应卷筒折弯玻璃钢型材板料机加工电气件标件制作开料清单明确需求增加开料人力配置

降低等离子设备故障

建立板料型材安全库存人员培训提高技能增加供应商，提高生产能力调整后勤人员管理外协交期滚动物料需求，发清单给外协送货增加外协仓人员管理回料状态卷筒、折弯工序改善规定标件外购件清单同时下发仓库仓库按工单收货查询入仓情况增加欠料处理时间专人管理外购欠料

5改善目标确定

课题目标设定以12个月为改善周期，将工单欠料率降低46.3%，欠料后进行快速补料，将补料平均天数预定为3天落实到位，最终实现计划达成率提高到75%。序号关键管理指标单位现状目标幅度1计划达成率%53.2%75%41%2工单欠料率%14.9%8%46.3%3延迟天数天无统计3-增加开料人力配置

6改善对策实施及亮点展示项目改善前改善后人力配置（人）24工作范围等离子开料，锯床开料等离子开料，锯床开料，切割机开料，剪床、折边机等设备管理物料供应情况差好开料人力配置及工作范围对比1.通过增加开料人力配置，扩大其工作范围，减少因开料不及时导致的欠料，减少班组自行开料，提高开料的物料供应能力；2.常用设备有人就近管理，方便维护保养，减少设备故障率。

6改善对策实施及亮点展示降低等离子设备故障

通过以下措施，改善板料的等待时间，同时降低等离子设备的故障：1.增加火焰割枪，满足厚板开料需求，减少待料时间；2.升级设备系统，减少设备故障率；3.将等离子水槽里的横板制作成波浪型的筋板，易于清扫，还可以降低等离子易损件的损耗。4、组织到新厂培训学习，提高操作技能。改善前改善后【改善前】：工艺清单不齐全，很多产品需要根据图纸手写开料清单，处理时间长，容易错漏。【改善后】：制定清单制作计划，完善产品工艺清单，明确需求，同时将板、型材开料清单分为板材开料、型材开料清单，方便开料人员按单开料。

6改善对策实施及亮点展示制作开料清单明确需求型材、板材开料清单分开改善前改善后【改善前】：由于车间面积的限制，车间内的型材按工单需求采购，没有备用物料，补料周期长。【改善后】：车间外增加了部分备料区，备用部分常用板料型材，以满足迅速补料。

6改善对策实施及亮点展示建立板料型材安全库存

6改善对策实施及亮点展示增加供应商，提高生产能力项目改善前改善后机加工外协供应商（个）410玻璃钢外协供应商（个）24外协供应商数量对比通过增加外协供应商，提高外协生产能力，解决物料瓶颈。机加工供应商：新开发6个，满足小件加工需求,特别是齿轮链轮制作；玻璃钢供应商：1>.新开发1个负责碰碰车外壳制作（东区玻璃钢）；2>.新开发1个负责中小型新产品的雕塑、模具制作（珠海）；3>.资源充分利用，原只下单喷涂的厂家（德润）有能力做成型，故安排五套产品成型，避免产能不足，以满足交付期；4>.碰碰车外壳供应商增加为3个，逐步解决外壳供应严重不足的问题。

6改善对策实施及亮点展示区分物料种类，明确需求时间外协计划区分物料种类，明确需求时间；每两周滚动物料需求，发清单给外协送货

6改善对策实施及亮点展示每周跟进玻璃钢件外协生产计划、进度落实，跟进中小型产品新模具的制作及整个玻璃钢生产过程中的工艺质量控制。玻璃钢件生产计划、进度落实，玻璃钢模具工艺质量控制卷筒和折边工序(流程)改善车架钢板折边卷圆机

6改善对策实施及亮点展示改善前：碰碰车机架的卷筒是流转到轴承厂卷圆的，花纹钢板折边需要流转到生产中心折板，并派两人跟随作业，每次作业至少需2人*4工时，加工周期长；改善后：收回卷筒设备，在本车间自行卷筒；改善钢板折边的工艺，用原有的车间设备自行折边，节省运费成本和减去员工外出作业，将外协工序转化成内部工序，降低了加工周期，提高了卷筒折边物料供应的及时性。

6改善对策实施及亮点展示专人管理欠料1.建立欠料统计表格并实时记录欠料异常；2.共享欠料信息，每天跟进并反馈；

6改善对策实施及亮点展示专人管理欠料1.建立欠料统计表格并实时记录欠料异常；2.共享欠料信息，每天跟进并反馈；

7效果评价验证课题关键管理指标1达成情况：工单欠料率由改善前的14.9%，下降到改善后的平均5.0%，下降66.4%；改善前改善后工单产品欠料率工单产品欠料率33#水果旋风15.25%39#水果旋风2.02%06#超级秋千13.70%89#逍遥水母3.34%78#逍遥水母16.89%58#勇敢救火队6.3%79#逍遥水母13.70%49#阿里山小火车3.67%平均14.9%02#逍遥塔9.7%平均5.0%工单欠料率对比

7效果评价验证课题关键管理指标2达成情况：计划达成率由改善前的53.2%，提升到改善后的平均63.4%；推行前期(半年)计划达成率为57.9%，后期有较明显提升为68.9%计划达成率对比

7效果评价验证

课题目标达成情况序号关键管理指标单位改善前目标改善后幅度1计划达成率%53.2%75%63.4%19.2%2工单欠料率%14.9%8%5.7%61.7%3补料平均天数天-34.3-备注：课题推行时间为2015.9-2016.9课题阶段成果：1.工单欠料率已明显下降，达成了预期目标；2.计划达成率有所提高；3.外协加工件的平均补料天数有待进一步改善。

8反省及后续计划不足之处：

外协机加工件的欠料占比大，外协单位不能齐套配