优秀技术创新成果申报材料与优秀技术科员年终总结汇编

1、优秀技术创新成果申报材料与优秀技术科员年终总结汇编优秀技术创新成果申报材料附件：东汽职工优秀技术创新成果申报表篇二：吉林省职工优秀技术创新成果申报表。附件2吉林省职工优秀技术创新成果（20*年度）申报表项目名称申报者姓名申 报者单位（公章）一123o篇三：中国建设工程施工技术创新成果奖申报材料内容及要求。附件3：中国建设工程施工技术创新成果奖申报材料内容及要求一、“施工技术 创新奖”申报材料内容1、“施工技术创新奖”申报书；2、创新成果报告；3、有关证明文件： 科技成果鉴定书或评估报告（经省部级单位或国资委管理的企业组织业内专家 鉴定的科技成果报告或由专业评审单位提供的技术评估报告）； 科技查

2、新报告（经国家科学技术管理部门认定的科技信息机构，于推荐前一年 内出具的对本项目进行的查新结果报告书）； 知识产权证明（如有专利等，请提供）；第三方评价意见（指由第三方单位 出具的技术成果试验、检验检测报告等）。经济效益、社会效益证明（经济效益指该项目成果推广应用后取得的新增直接 效益，由税务部门或完成单位财务部门核准后出具证明）；主要推广应用证明（建 设单位或监理单位出具的推广应用证明原件）；其他证明材料申报成果的有关成果原理、用途、关键技术、应用情况、经济和社会效益等实质性内容的图像、影像资料 或文件（影像资料时间不超过10分钟）。二、材料格式及装订要求1、纸质申报材料1份，采用a4纸平装

3、成册，双面打印。申报材料中的不同部分 应当用彩页隔开。2、电子版材料（光盘）5份,应包括全部纸质申报材料内容：word版申报书、创新成果报告、有关证明文件扫描件等，并包含有关图像、影像资料或文件。篇四：如何撰写管理创新成果申报材料。如何撰写管理创新成果申报材料一、管理创新成果的要求“管理创新成果”是指 根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的 管理方式、方法等方面所作出的、具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证 明，对企业管理水平有明显提升价值的办法和措施。其主要内容包括但不限于：现代 企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力

4、资源开 发管理、收入管理、成本管理、资金资产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量 管理、物流管理、风险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国际化经营等方 面。管理创新成果主要把握三个要素：1、前提是必须属于企业管理的范畴。对于不属于企业管理范畴的创新，如技术 革新、技术进步、技术发明创造等应通过技术进步科技成果进行申报。2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用和效果。3、必须经过实践检验。实施的成果能够给企业带来显著变化，对同行业有启 示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。二、管理创新成果的标准管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的三条主要标准，而且

5、必须同时俱备，缺一不可。（一）创新性创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、 模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理模式；或者 引入已有的先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。总之，成果能反映企业管理的客观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。 一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创成果的基础上，有 明显的改进和创新因素，达到了领先水平。创新性在三条主要标准条件中最为重要， 是首要必备条件。如果成果不具有创新性，也就不具备申报条件。以下六种情况，属 于缺乏创新性，不宜申报：1、非首创或在本企业不具有领先

6、水平。2、既不是首创，在应用借鉴别人成果中又没有比较突出的改进和创新因素。3、在通信行业内已经普遍实施和采用的管理办法和措施与通信行业内已发布的 管理创新成果的创新内容和做法比较相似，没有新的更突出的创新因素，属于重复申 报。5、属于工作经验的总结，创新点不突出，其措施和办法一般，很多企业已采 用，没有与众不同、高人一筹的创新亮点。6、未经实施的可行性研究报告、软课题报告、咨询公司提交的咨询报告或方案 等。7、不符合管理科学原理和企业管理客观规律，缺乏系统性、科学性的办法和措 施。（二）效益性成果经过一年以上的实际应用，经过科学测定与评估，证明成果实施 后工作效率髙，节约成本明显，能够为企业创

7、造经济效益或社会效益，对企业发展发 挥促进作用。效益性是三条标准条件中的基础条件，如果成果虽具有创新性，但不能 为企业带来一定的经济效益和社会效益，同样不具备申报条件。下列成果属于缺乏效 益性，不宜申报：1、项目实施时间不到一年。2、项目实施后直接经济效益下降，项目投入产出率小于零，也没有资料表明具 有较明显社会效益。3、整个企业主要效益指标出现明显下降，且没有事实证明此结果与项目无关联 的。（三）推广性推广性是指成果符合国家政策法规，体现企业管理提升工作的需 要，具有较强的成熟度和推广潜力，在全省、全集团甚至行业内具有导向性、可操作 性和推广价值，其理念和做法能够给同行以启示，学习借鉴或示范

8、带头作用。一句 话，成果具有推广价值和可复制性。推广性是三条标准中的基础条件，如果成果虽具 有创新性，但不具备推广价值，同样不能申报管理创新成果。有下列情况之一的，视 为缺乏推广价值，成果不宜申报：1、项目还没有实施的。2、项目虽已实施，但实施的范围仅在较小范围内试点，试点工作尚未总结和全 面展开。3、与国家政策法规相抵触或者不符合行业或集团指导企业的客观实际不具有导 向性和推广价值。5、不具有可操作性和可复制性。6、涉及企业商业秘密，不便于公开发布的成果。三、如何撰写申报材料管理创新成果申报材料包括申报书和两部分，两个材料内 容相同，只是表现形式有所区别。申报材料主要说明该成果采用什么办法，

9、解决什么 问题，取得了什么成效。企业管理创新成果于实践，申报材料是对成果理论与实践的 总结、提炼与升华，要紧紧围绕主题，突出创新点，不要包罗万象，面面俱到；要条理清晰，逻辑性强，不要写成论文、工作总结或领导讲话；文字表述要科学、准确、 严谨、朴实，对于过于专业的术语要作必要解释。（一）题目题目是非常重要的，要求精确简练，能鲜明概括反映成果的核心内容及 主要特色，起到画龙点睛的作用，一看题目就知道成果的核心创新点。在题目选取方 面，一是避免用大会发言式、口号式的空泛标题题目。二是题目不宜过长，不要出现本企业名称、创新人姓名以及成果内容的字母缩写 或某某管理创新的标题。三是题目与申报材料中核心创新

10、点紧密联系，也就是如何把成果的核心内容和特 色提炼升华，把最核心创新亮点反映出来，最后反映到题目上，如果提炼归纳不准 确，也就很可能达不到要求。如某省级企业针对80%以上基础员工素质管理缺失的状 况，工会工作从过去停留在竞赛、合理化建议、读书活动、文体活动等方面，拓展到 基础员工的基础素质管理中，得到了总工会肯定并倡导推广，相关办法已获得国家专 利申请。但是原来的题目是“打造双基定位的员工素质工程弹奏企业发展的和蔼之 音”，没有把握住核心创新点和创新主体，题目也不够准确，在申报前经过推敲后改 为“以建设基础员工素质工程为重点的工会职能拓展”，题目及申报材料准确把握了 核心创新点，获得了行业成果

11、评选并推选至国家成果评选。（二）成果简介成果简介是对管理创新成果情况的简要概述，内容包括实施背景、 成果的性质、采用的理论依据、成果的主要内容、成果应用情况以及推广价值等等， 各部分内容在申报书中还有详细的描述，所以简介部分要高度概括、简明扼要、重点 突出。（三）成果详细内容1、成果形成背景成果形成背景主要描述企业为什么实施本项 管理创新，该项成果是针对企业面临的哪些具体问题而创造的，并将企业在实施管理 创新之前所存在的问题（内部自身问题、外部环境变化等）进行详细分析和归纳。2、成果内容成果内容主要描述管理创新成果的理论根据和基本内容，要围绕主 题、内涵、主要创新点展开具体做法，对成果所采用的

12、现代理论、理念或具体实践进 行高度概括总结，突出反应成果的创新特色，切勿将各种做法简单罗列。成果内容的 描述，一是描述成果的主要构架与功能、操作步骤、具体做法、实施的关键点、难点 及解决过程和主要措族，创新中的主要体会和注意的问题。二是要有必要的数据、实例、图表、公式等，做法必须具体，有可操作性。比如 对于申报信息系统的项目，要避免写成系统硬件如何配置以及技术方案和软件的主要 功能介绍，而应着重写信息化建设中创新了哪些理念、方法，进行了哪些管理创新和 改革，软件开发的主要思路、具体做法和相应措施以及功能目标和特点等。3、成果主要创新点髙度概括管理创新成果的主要创新点，主要创新点的归纳非 常重要

13、，是成果的核心要点。创新点要简明扼要、鲜明突出、一让人目了然，既要切 合实际，又不能随意拔髙，否则将弄巧成拙。如某省级企业申报“基于erp的投资全 流程整合管理及可视化应用”材料归纳有五个主要创新点，围绕题目中的三个方面， 一是进行投资全流程优化整合，打通了部门间的流程壁垒，解决了项目、合同、订 单、发票不同步的疑难问题；二是推动了外围管理流程信息化与erp系统的对接与互 动以及系统刚性约束与管理软约束的对接与互动；三是实现了投资全过程可视化应用 成果效益成果效益主要突出实施效果，即实施本项管理创新后企业所发生的突出变 化，要能反映出形成背景中所提到问题的解决程度及所取得的经济效益、社会效益

14、等。成果实施前后的对比效果，文字内容要提纲挈领，并用必要的数据表述。比如优 化作业流程，比原来减少了多少流程，哪方面的工作效率提高了多少，减了多少工作 量，减了多少人，成本节约了多少，哪些具体的通信服务质量指标提高了多少，年创 造的经济效益是多少等等。测算新增经济效益有以下两种方法：1、直接法。也就是根据项目直接产生的年经济效益进行测算。测算时，不能把 新增业务收入作为新增效益额计算，而应把新增业务收入扣除该收入相应的各项成本 稅金，再扣除本项目的实施成本后计算。比如实施该成果新增年业务收入为1亿元，该收入的相应收入成本（含税）率为70%,项目实施费用500万元，那么该项目新增效 益额为100

15、00万元*（1-70%）-500万元二2500万元。2、间接法。对于无法计算出直接经济效益的项目，可以把企业新增的年度总效 益额再剥离（剔除）以下五项数据后取得：正常年景下自然增长的企业利润（以前三年企业利润平均增加额计算）；当年新增 投资而相应新增的利润；非企业生产经营活动带来的效益，如投资收益，营业外损益 等；非本管理创新带来的效益；（5）项目实施费用。四、成果评审和报送每年度各单位报送管理创新成果原则上不超过3个，报送前 组织相关专家进行评审，选拔优秀成果，完善申报材料相关内容，加强和省公司的沟 通和交流，对于省公司的试点项目应优先考虑申报。战略管理部二0 0年八月十日优秀技术科员年终总

16、结技术员年终总结技术员年终总结（一）今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一 声：&#39； 份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望&#39； o但是，成绩已经是昨 天，我更关注的是今天和明天。对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看 在眼里记在心里。我留意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任 人，自我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理 念，彻底转变观念，从全新的角度审阅和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到 实处，下面本人查找问题如下：一、年初至今，技术部门整个条线职员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身 上，往往重视了这头却忽视

17、了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行治理；二、职员 的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术治理 职员的业务培训。三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；四、忽略了团队 治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；五、工作思路上没有创新意识，比如目 标治理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是 我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部 门，&#39；当好家、理好财&#39；是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经 济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。

18、只有不断的反省与总 结，管理工作才能得到进步！ &#39；查找不足赶先进，立足根本争先进&#39；,作为个 人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术 管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、 拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神 贯串于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于&#39；如何 进步自卧冬服务于本单位&#39；这门必修课，我将不断地加强学习，完善自卧冬把&#39；学习先进、赶超先进、争当先进&#39；融入到工作中

19、去，重点将工作放在加强技 术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核；内部管理制度通过 将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部 门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职 责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推 诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做创先争优个人总结到奖罚分 明；二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理 检查监督力度今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相对

20、比较薄 弱，我们将根据各位管理职员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序 的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟 悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的 计算机操纵水平还有待于进一步提髙，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员 都能熟悉电脑、掌握电脑操纵，扎扎实实提髙每个*的业务管理水平，总结之后我们 将严格对仓库*实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力 度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥技术职能部门的作用：作为技术部的责任领导，既 是一名技术工作人员，也是技术管理制

21、度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认 真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到言传身教，帮助条线人员解决问 题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能。今年是精益管理 年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职 能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据我知道合理高效的技个人总结术 分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老个人总结技术学习、向书本学习，量化分析具体

22、的技术数 据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持；以上工作是我技 术部门下一期的主要工作，&#39；查找不足赶先进，立足根本争先进&#39；,这不是句 空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人 员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作 中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并 充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步， 与公司共同成长。技术员年终总结（二）时光飞逝，20*年即将过去，又将迎来崭新 的一年。回顾这一年的工作历程，我

23、担任*车间四班班长时对工作尽心尽职，按时保 质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度，对班组严格管 理，班组建设表现较好，班组氛围融洽，与其它班组关系也较和谐。工作中异常突发 事件处理及时到位，3月16压缩机跳停事故，紧急停车处理，处理中尽最大努力，为 公司挽回经济损失，杜绝环保事故发生。工作中及时发现并处理跑冒滴漏现象，4月 18日本班发现一楼a釜分布器四通管线内衬漏，泄漏较严重，第一时间t0611ab降 量，a釜紧急停车。此事故若不能及时发现正确处理，将造成设备严重腐蚀，并造成 停车影响整体生产。本人认真进行交接班前预检，积极组织好班前班后会，总结当班 生产情况。工作中

24、认真完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，督促组员遵守公 司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由 本班负责的工作任务。督促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力求生产操 作平稳，各项分析控制指标正常，当发生异常情况及时处理。现场巡检要求按巡检路 线认真进行巡回检查，发现跑冒滴漏现象立即及时处理汇报。分配好班组工作，全力 调动组员工作积极性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。今年上半年根据公司生 产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，协助调度开展日常工作。在调度室 期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了一定的了解，通过理论学习与现场 相结合，

25、记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用 户分配及物料消耗有了一定认识。学习调度员职责和职权，关注循环水ph值变化。对全公司应急预案进行学习。学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记 录等工作。经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素质与技能。在调度 室学到了很多东西，收获感触很多。承周董及公司领导信任，10月份后提拔我为*车 间任技术员，结合5年多在*车间任班长的工作经验，加上车间领导同事的帮助，较 好的履行了技术员的工作职责。刚上任，觉得肩上的担子很重，以前是一个班长管理 一个班组，现在要配合主任管理好整个车间。自上任以来完成11月份各项停车检修

26、计划和新增加两台压缩机的技改配管，协助外协开好动火证，安排好每天的配管计 划、申报材料等，每天繁忙的工作让我感觉到工作生活更加充实。经过一个多月的设 备安装，工艺配管，设备试压查漏，压缩机试运行，至前天12月18日开车前，新* 压缩机开车联动，一次开车圆满成功。总结这一年来工作情况，在工作中还存在着许 多不足之处，今后更要提髙自身的思想素质，完善细节化管理及基础管理，更好的完 成公司下达的各项工作任务。在车间主任的领导下，明年工作着重抓好以下几点工 作：1、安全环保工作，基础管理要上台阶。2、精心组织好车间生产，做好节能降耗工作。3、抓好产品质量工作，及时跟踪分析指标严抓现场管理，促进现场管理工作上 台阶。今后我将再接再厉，一如既往，有所创新做好我的本职工作。合理安排好工作