优秀班组长管理实务(涂高发)

1、优秀班组长管理实务【时间地点】2012年6月10 fi 深圳【参加对象】生产主管、车间主任、班组长、拉长、储干等【费 用】¥1200元/人（含培训费,讲义费，茶点费，午餐费）【会务组织】森涛培训网（）.广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话34071978 （捉前报名可享受更多优惠，欢迎來电咨询）【值班手机联系人】庞先牛郭小姐【在线 qq 814500721【网址链接】优秀班组长管理实务（涂高发） 学习背景激烈的市场竞争屮，企业家制圧的宏伟战略，最终由谁来实现？ 班组，这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。 号称“兵头将尾

2、”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：o没管理经验，如何树立信心，让下属服我o新牛代员工不好沟通，不好管理，动不动就走人o上司说执行力差，下属得不到信服，夹层做人，好难牛产线变化频繁，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？只知道埋头苦干的老黄牛式的班组长-不能适应企业的快速发展！ 高高在上，只会指手划脚的班组长，也没人追随了！怎样从生产现场有效发现问题，利用什么方法来分析问题和解决问题?有什么好方法可以开阔我们的思路，出现“柳暗花明乂一村”的局面?o您是否正为生产的无序而辗转反侧？为管理中岀现的界常现彖而彻夜难眠？为

3、解决上述问题止在苦苦觅求新的方法？课程收益1、了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，在矩期内掌握大量的管理技巧和方法，抓住问题 的关键，找出切实可行的措施的方法；2、了解怎样提升班组长领导和管理水平，寧握作为班组长适宜的领导风格；3、树立质量第一的思想和团队思想，开展质量管理小组活动和质量改进活动，不断降低废返损火，提高经济 效益。4使你学会不用人、财、物的投资，就可有效减少窝工和牛产不均衡带来的浪费，向车间平面布置耍效益， 向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。5、加强班纟r建设和团队精神的建设6、打破常规，开展创造性的思考和系统性思考，实现技术和管理的突

4、破。培训方式：o专题演讲、案例讨论、互动问答、训练实操课程大纲第一讲班组长角色认知教育班组角色与素质1）不同人心1=1中的班组长形象（互动）2）班组长面临的挑战和机遇3）班组长的角色认知和角色特征4）基层干部在企业中的地位和作用5）管理者的基本要求计划、组织、领导、协调、控制 分组讨论班组长难当吗？怎样的班组长才算是一个好的班组长？ 班组长应有的口常管理耍求1）执行意识2）顾客意识3）成本意识4）问题意识5）改进意识6）团队意识7）时间管理技能8）会议管理技能第二讲 班组长的生产现场管理班组长日常管理基本功1）生产现场管理的内容与方法2）牛产现场管理的工具3）如何抓生产现场管理重点？4）如何做

5、好现场管理总结与计划？5）生产现场管理的基本准备工作6）如何召开早会7）现场管理法宝看板管理看板内容o看板制作要求实例说明8）现场管理法宝日标管理与管理项1=1目标管理的意义及目的o目标管理能力企业中常见的管理项目o管理项日与日标的关系（日标管理检查表）第三讲质量控制与问题解决方法一班组长过硬功夫1）质量意识与品质责任2）质量控制流程策划3）影响工序质量的因素及其控制4）急性质量故障和慢性质量故障5）质量改进的八个步骤6）质量问题分析方法：4m1e、5whyoooooo7）活用qc七手法来解决现场管理屮的问题，案例分享 第四讲如何教导激励部属取代粗暴管理基本功1）员工培训实施（分组演练如何识别

6、培训需求）2）ojt推行实战技法管理人员与ojt ojt的基本原则o各个阶层别ojt的要点o不同能力别ojt的要点 ojt的实施及实施要点3）如何管理员工员工激励岗位责任制岗位轮换制 ojt现场培训法o多能工训练胡萝卜加大棒对员工激励的方法与技巧对员工行为的惩罚方法及技巧4）班组长的难题案例分析(20种现场管理中出现的问题的处理方法) 问题解答 培训老师：涂高发老师注册培训讲师 国家注册咨询师 现场管理改善专家 中智管理科学研究所副所长先后工作于台企永晋集团、港企恒宇集团，先后任品质经理、系统部经理、厂长、助 理总经理等职涂老师善长于各类国际认证标准和产品认证的辅导;精通各类现场及品质管理技术

7、的 辅导和培训。有多年的金业高层管理经验，从事咨询行业近十年，熟通国际标准咨询和培 训，并深入研究五常法(5s)、现场及品质管理技术，先后辅导己通过各类管理体系的企业近 二百余家，主讲过的各类课程超过三百多次，培训学员近万人次，深得企业及学员的赞许, 是位典型的实战和务实的咨询师。先后辅导和培训过的部分企业有bp、jic、欧姆龙、太 尔化工、肯发精密、亚南电子、伟志电子、光弘科技、宝威电源、台州中捷股份、科利德 股份、南玻集团、河南神马集团、中日龙、温州万控集团、名扬服饰、士兴建筑、尹戈尔电业、合丰橡胶、 标诚眼镜、威利电子，汇晨科技，星晨实业，宏正科技,良线路，惠亚集团，新天光电，唯冠集团，

8、群达行模具，业勤化 工，无锡钛昇，无锡金信表面处理，苏州添迪科技，宁波昇锐，名扬服饰，杰克鞋业，辉煌幫胶,东青林金型,h升电业, 宝豪物业，斯凯科斯，集力伞业，怡高集团,鸿就纸业等等涂老师将用多年的高层管理心得和多年的咨询经验与你一起分享体系和现场管理技术与企业发展和个人 职业生涯的关系，深信涂老师生动幽默、灵活互动的授课方式一定能让你在有限的时间内获取到最人限度的知 识.出版箸作有优秀班组长之管理工具箱优秀班组长之生产管理方案工厂规范化管理制度和工厂规 范化管理表单 本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。课程网址：森涛培训网.hmd：/www.stdxw.com/anicle/7342.h(ml报名回执表如下:报名回执表回执请发到：kcbm或传真至单位共人确定报名参加2012年月h在举办的优秀班组长管理实务培训班。单位名称（开票抬头）联系人电话传真部门/职务手机qq/msne-mail序号参会人员部门/职务联络手机金额合计123缴费方式转帐 口现金（请选择在打j）vi