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文档简介

1、团队建设实施方案企业文化建设的主要任务之一是团队建设，建设一支优秀的团队是实现企业发展目标的根本保证。为贯彻落实公司文化体系建设目标，结合公司实际情况，特制定如下实施方案：一、 指导思想以分公司“”的企业精神为指导思想。二、 目标建设成为一支“团队成员士气高昂， 团队成员之间互相认同，每个人目标明确，充满凝聚力，追求整体绩效，团结和谐，统一合作”的优秀团队。(一)统一目标，齐心协力，打造和谐型团队1、企业的目标和员工的目标保持一致。团队成员之间做到“职责明、思想合，制度明、步调合，工作明、目标合” ，做到思想上融心，行动上合力，遇事相互沟通商量，这样才会劲往一处使，发挥出每个人的最大能量，增强

2、团队的合力。2、营造优良环境。营造诚信互助的环境，畅通交流平台，团队成员之间做到信任、沟通、帮助。通过优化环境，提高团队成员的大局意识、协作意识、团结意识，打造一支和谐的队伍。（二）强化提升，促进员工成长，打造知识型团队1、加大考核力度，挖掘员工潜能。加大优秀员工的奖励与使用， 积极开展“优秀员工”的评选活动，每月评选 1 次，引导员工从要我工作到我要工作的思想上的转变，充分发挥模范引领的作用。2、强化培训，提高广大员工的整体素质，员工素质的提高必然推动企业经济效益的增长。重点加强各项等级资格和素质提升的培训，并建立员工培训激励机制。每年组织1-2次相关培训。（三）注意细节，打造服务型团队1、

3、团队成员统一着装，佩带标识，增强服务意识，树立工作“一盘棋”思想， 对工作要精益求精， 一丝不苟， 力求服务细节完美，管理水平提档升级。2、 让员工成为公司发展的参与者，进一步完善各项制度，提高运行质量。 让员工从源头上参与制定公司总体发展目标、参与研究解决涉及员工切身利益的热点问题。3、让员工成为公司发展的建设者。深入开展金点子、合理化建议等活动的开展，强化员工创新工作的潜能。（四）关爱员工，打造人文型团队1、为员工送健康，维护员工的切身利益。严格落实职工带薪休假的规定，维护员工的合法利益；每年定期组织1次员工体检，保护员工身心健康。2、为员工送快乐，营造良好的工作氛围。每年定期组织 1-2 次员工集体活动（如球类比赛、拔河比赛、户外拓展、郊游等），把企业精神、企业理念融入到活动中，营造良好的企业文化氛围。三、 保证措施1、成立组织机构， 保证重庆分公司团队建设实施方案的落实。2、注重活动宣传。 要对各项活动的开展情况通过网站等平台进行及时报道，展示活动成果，提高

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