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文档简介

1、设施、设备、货物安全管理制度 设施、设备、货物的安全管理工作必须保持"安全第一，预防为主'的方针，必须保持设备与生产全过程的系统管理方式，必须保持不断更新改造、提新安全技术水平的原则，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，保证公司财产和人身安全。 一、设施、设备的选购 1、必须保持"安全高于一切'的设备设施选购原则，要求做到设备运行中，在保证自身安全的同时，保证操作工的安全。 2、设备管理人员应依据本企业生产特点，工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备安全可靠程度。价格、售后服务等)，经过论证提出初步看法报总经理批准实施。 二

2、、设备设施使用前的管理工作 1、制定安全操作规程 2、制定设备维护保养责任制 3、安装安全防护装置 4、员工培训,内容包括设备原理、操作方法、安全注意 5、事项、维护保养知识等，经考验合格后，方可持证上岗。 三、设备设施使用中的管理工作 1、严格执行设备安全管理制度,由公司主管部门监督落实状况； 2、设备操作人员须天天对自己所使用机器做好日常保 养工作，生产过程中设备发生故障应及时给予排除； 3、为了便于操作工日常维护保养，由部门经理和设备管理人员负责检查实施； 4、预检预修是保证设备正常运转，避免发生事故的有效措施，设备管理人员依据设备状况和使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专

3、人负责实施，将设备质量保持在最好状态，保证设备从本质上的安全性。 四、设备设施维护保养制度 1、设备运行与维护保持"执行专人负责，共同管理'的原则，精心养护，保证设备安全，负责人调离，马上配备新人； 2、操作人员要做好以下工作： 1自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作； 2做好设备班前、班中、班后按照要求常常性的加注润滑油，防止过度磨损； 3设备要定期改换、强制保养、保持技术状况； 4建立设备保养卡片，做好设备的运行、维护、养护记录； 5保持设备设施清洁，场所窗明地净，环境卫生好。 五、设备设施检查制度 1、车辆驾驶人员，每周对生产设备进行检查一次 ； 2、每年由安全部门会同修理人员，依据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划，设备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及修理费用； 3、设备大修完工后，必须进行质量检查的验收； 4、每年年底由公司主管领导、安全处、修理人员负责，按照事先规定的项目内容进行检查打分，评定出是否完好，能否持续使用，提出责任人的处理看法和改善措施等。 六、 严格执行设备管理过程中的记录制度建立设备技术管理档

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