分公司五月份检查考核说明69

1、关于分公司5月份考核结果分解的通知公司各部门：为进一步加强分公司项目建设期工作绩效考核管理，提 高工作质量和效率。现将宁东公司对分公司5月份考核结果 分解下发，请各部门根据考核明细对应落实到个人，同时尽 快完成考核项的整改，现将5月份检查考核结果分解汇总如 下（详见附件）：附件：环保建材分公司2013年5月份绩效考核分解表国电中国石化宁能化公司环保建材分公司综合管理部2013年6月9日附件：环保建材公司2013年5月份绩效考核分解表序号部门专业类别工作项考核金额考核依据工程建设1脚手架口查报告中一项整改未闭环，周检查记录中发现的问题应实现闭环管理。100部2. hse培训内容应按照年度hse培

2、训计划实施，4月份危险化学品知识考试试卷内容不严谨， 培训效果不好，抽查一名员工不清楚。1003.临时用电专项检查记录未提供，建议加强内业档案管理并开展隐患排查治理。100安全4宁夏电建亚泰施工队5刀11 li新进人员牛德珍公司级教育79分不合格，未采取措施。1005.宁夏电建金马、四川陵江、江苏新港施工队未提供保险单复卬件，提供的保险发票等模糊 不清。2006.北京屮岩监理日志过于简单，不能体现每fi工作，且5月6 fi无记录。工程师马犬龙安全 资格证2011年6月1ofi过期，未提供复审记录。2007.施工单位的安全措施费均未附发票凭证，未对宁夏电建五月份投入进行有效核实。200分公司工作

3、11宁夏电建加工场小型机械未设置防南棚；制加工现场龙门巾吊钩无卡扌ii，两侧防碰撞标示100质量管理办生产不全。法准备部2.废弃装置处理脚手架搭设：（1）斜通道上部未及时设置固定点；（2）斜道防滑条高度不够； （3）通道有一处临边，作业而有一处孔洞防护不及时。1003.包装处理二层已进入钢筋绑扎阶段，现场消防设施呢置不足要求抓紧增加。100现场检查4现场整体围栏保护不及时，现场hse专职管理人员袖标配置未全部落实，尤其是施工单位； 宁夏电建加工场有乙烘瓶气瓶压力表损坏，气带龟裂现象。1005.安装三队宁ac-11577吊车li检记录未及时记录，日期到2013.4.28uo水泥包装处塔吊搭置 电

4、缆未绑扎，且警铃不响，北门门-卫无管理制度，且无车辆登记记录表。1006.原料预均化堆场施工吊车宁a88585无警戒线，水泥粉磨处施工塔吊搭置电缆未绑扎。1007.窑头收成安装现场施工汽车巾宁a29357未配发li检记录。1008安装一队现场龙门吊控制柜无防雨措施，无巡检表。100消防宁夏电建二队消防器材、消防桶未配置，消防斧有损坏现象，山东华建施工现场消防斧有损 坏现彖。100土建1.磴外对拉螺栓防锈处理较慢。1002.网架基础外露螺栓成品保护差，有轻度锈蚀现象,个别网架基础成型尺寸差，有漏浆现象。2002安装质量1.钢梁结构焊缝高度不够，且焊后焊渣、飞溅等清理不及吋。100辅助工段2.钢梁

5、结构制作下料不准，焊缝间隙过大。2003进度6月份月度计划未按时上报。1004人员培训外培人员无考核记录。100生产准备生产管理体系建立及相关内容编制责任人不明确。1005辅助工段5月29日检查考勤，辅助工段对门卫的考勤仅打到27日。100物资管理1. fu拉链机、螺旋输送机技术协议签订时间较长。1006经营部2.质检资料反馈不及时且考勤不规范（物资管理人员考勤提前执行）。150经营管理1.造价分析修改后未按规定时间上报。1002.水泥螺旋钢板库会签工作严重滞后。2007财务部财务管理不符合基础规范。100人力资源师带徒无目标计划。10015月3 口、10日未按时上交工程建设照片。100金业文

6、化2.协助公司揭牌仪式会场布置加2分。-2003.强三基工作开展不及时，木月员工访谈工作记录不完整。1001.缺设计招投标文件且未明确竣工图编制单位及移交时间（此项工作已上报公司并落实到施2008综合工单位解决，故此项检查不在进行考核）。管理部2.缺贷款函及合同，袋式除尘器招标第一步开标记录表监标人未签字未完成整改。100档案管理3.案卷冃录中图纸冃录中案卷题名多次出现变更前、变更后字眼，应变更图直接替代原图， 原图单另保存。案卷题名不能再注明“变更询或变更后”。1004.施工资料：原煤预均化堆及输送车间施工资料：地基验槽记录无编号；原煤预均化堆及 输送千间施工资料36-221b轴独立基础混凝土浇筑中请项fi技术人未签字；原煤预均化堆 及输送车间施工资料部分原材料质量证明未盖抄件章；原煤预均化堆及输送车间施工资料100表格填写不全。合计4150备注按照分公司工作质量管理办法，分主次按条进行考核，5月份共计考核4150元（其中项目建设占2900,工程建设 方面考核涵盖牛产准备部及辅助工段。经营物资550元