下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、起重机械设备的安全管理 起重机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代化施工中必不可少的设备,对施工项目的进度、安全、质量均有直接影响。起重机械设备因结构庞大、机构复杂、载荷多变、运行空间广、危险性大而被列为危险性较大设备,因此,必须由一个主管部门进行统一监管,以强化对起重机械设备的专业化管理,防止重大事故的发生。 1 建立起重机械设备档案,完善技术资料 起重机械设备安全技术档案是设备安全状况的原始记录,是管理部门制定规章制度、分析设备的安全状态、安排检修计划的第一手资料,因此,建档是一项重要的基础工作,是对起重机械设备进行监
2、控的一种有效手段。 各使用单位的设备管理部门应把每台起重机械设备都逐一立卷归档,设备档案应包括:设备出厂的技术文件;安装地点;起用时间;日常使用、保养、变更,检查和试验记录等;设备、人身事故记录;设备存在的问题及评价;设备电器原理图、设备结构图、设备易损件图等。关于使用时间较长或因产权交接过程中资料损失或不全的设备,使用单位应组织人员进行实物测绘,尽量使档案资料完整、准确。 2 提升基层起重机械设备管理人员和操作人员的素养 合理使用机械设备,正确地进行操作,是保证项目施工安全的重要环节。应贯彻“人机固定原则
3、,执行定机、定人、定岗位责任的“三定制度。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止出现安全事故。 基层设备管理人员是起重机械设备最直接的一级管理者,也是上级主管部门获得设备运行状况和有关信息的直接提供者,因此,基层设备管理人员的责任心直接影响着上级主管部门和领导对该设备的重大决策。基层设备管理人员对能直接解决的问题要尽量解决,对不能解决的重要问题应马上上报上级主管部门和领导。上级主管部门和领导对设备管理人员应建立奖惩制度,每年组织相关专业人员对各自所管理的起重机械设备综合评定一次,确定相应的等级,然后确定对基层设备管理人员的奖罚,对那些优秀
4、的负责任的设备管理人员应重奖,相反,则应重罚。 起重机械设备操作人员是设备的直接驾驭者。 作为操作人员,应认真做好天天的运行记录、交接记录;应爱惜自己的设备,认真做好平常的维护保养工作,保证设备健康正常的运行。 3 起重机械设备使用、操作要求 起重机械设备在使用中,要尽量避免发生故障,尤其是预防事故损坏(非正常损坏),即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有:操作人员技术不熟练或麻痹大意,或违反安全技术操作规程和保养规程;机械设备保养、修理不良,或运输和保管不当;施工使用方法不合理和指挥错误;气候和作业条件
5、的影响等。必须针对这些问题采用措施,严加防范,随时要以“五好标准予以检查控制,即: (1) 完成任务好:要做到高效、优质、低耗; (2) 技术状况好:要做到机械设备常常处于完好状态,工作性能达到规定要求,随机工具部件及附属装置等完整齐全; (3) 使用好:要认真执行以岗位责任制为主的各项制度,做到合理使用,原始记录要齐全准确; (4) 保养好:要认真执行保养规程,做到精心保养,随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐;
6、160; (5) 安全好:要认真遵守安全操作规程和有关安全制度,做到安全生产,无机械事故。 只要调动人的积极性,建立健全合理的规章制度,严格执行技术规定,就能提升机械设备的完好率、利用率和使用效率。 4 强化起重机械设备的修理和保养 修理和保养是决定起重机械设备能否坚持后续生命力、创造更多经济效益的重要因素。在对基层起重机械设备的检查过程中,发现各使用单位的修理资金未完全落实到位,造成许多设备该修的未修,埋下了严重的安全隐患。作为使用单位的领导,应高度重视设备的修理和保养,在设备创造经济效益的同时,还应把资金投入到设备的修理和保养工作中去,以保证人身和设备的安全。 5 强化起重机械设备的定期检验工作和监管力度 由于起重机械设备的特别性,国家规定必须对此类设备进行定期检验,检验工作必须由取得资格的部门进行。通过检验,可更好地掌握设备的实际安全状况,提升各使用单位对设备管理、使用的重视程度。 在检验部门查出安全隐患后,对这些隐患进行分类,确定必须马上整改的关键项目,限期予以完成,并对整改状况进行跟踪;而关于一时确实难以整改的,则依据状况区别对待,一方面采用补救措施,另一方面该停止使用的就停止使
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年中职(软件与信息服务)软件需求分析阶段测试试题及答案
- 2025年中职会计学(会计教育心理学)试题及答案
- 2025年中职(动物繁殖技术)畜禽人工授精实操阶段测试题及答案
- 2025年大学智能设备运行与维护(智能系统调试)试题及答案
- 2025年大学美术(美术批评)试题及答案
- 2025年高职(应用化工技术)应用化工进阶阶段测试试题及答案
- 2025年中职网络技术(网络设备进阶调试)试题及答案
- 2025年高职第四学年(工程造价咨询)咨询实务阶段测试题及答案
- 2025年中职民俗学(民俗学概论)试题及答案
- 2025年高职铁道运输(铁路客运调度)试题及答案
- 鹤壁供热管理办法
- 01 华为采购管理架构(20P)
- 糖尿病逆转与综合管理案例分享
- 工行信息安全管理办法
- 娱乐场所安全管理规定与措施
- 化学●广西卷丨2024年广西普通高中学业水平选择性考试高考化学真题试卷及答案
- 人卫基础护理学第七版试题及答案
- 烟草物流寄递管理制度
- 被打和解协议书范本
- 《糖尿病合并高血压患者管理指南(2025版)》解读
- 养老院敬老院流动资产管理制度
评论
0/150
提交评论