加气站项目实施策略（页）

1、rev datedescription of revisionoriginatorvisareviewvisaapprovervisa版本 日期版本描述编制审核批准company:implementation branch company:中海油能源发展装备技术有限公司cnooc entertech equipment technology co.,ltd工艺设备集成技术服务中心process equipment integration technology service centerclient:中海油浙江新能源有限公司this document is ocec property it c

2、annot be copied or transmitted to third parties without prior authorization. 本文件是油建公司财产,未经授权,不准第三方使用拷贝。project name项目名称：宁波大榭招商码头液化天然气加气站设备及安装项目type of documents 文件类型：“程序discipline 专业：documents identification no文件编号:rev.版本0document title 文件名:实施策略sheet页数:contract number 合同号:gp-zjne-cb-ps

3、ompany's or other entities document no :宁波大榭招商码头液化天然气加气站设备及安装项日实施策略change record page版本记录单revision description of revision版本号版木信息描述aissue for interdiscipline check 供内部审核0issue for approval 供审核oaissue for approval,including company comments供公司批准，包括公司意见；1final issue供发布使用宁波大榭招商码头液化天然气加气站设备及安装项日实施策略

4、table of contents目录1. 项目简介52. 项目实施策略5宁波大榭招商码头液化天然气加气站设备及安装项目实施策略一、项目简介宁波大榭招商码头液化天然气加气站位于宁波大榭招商局码头，北侧为道路，南侧、东 侧为集卡停车场，西侧为山坡，交通便利，地势开阔平坦。來往车辆多为集卡。无人流密集 区。11地址较硬，建站环境优秀。本站设计加气规模为lng： 30000nm7d,站内布置2台容积为60代的地上lng立式储 罐，2台潜液泵，1台eag加热器，1台储罐增圧器，4台lng加气札 为二级lng加气站。 由中海油浙江新能源有限公司租赁港区的土地建设经营。工作范围1. 工艺设备采办、安装、调

5、试、交验；2. 工作范围内的工程管理，以及配合业主办理属地管理的相关事务；3. 合同规定的其它事项。二、项目实施策略遵照装备技术公司工程项目管理规定及采办管理规定、合同管理规定、 财务管理规定等规定以及其它相关要求，并针对宁波大榭招商码头液化天然气加气站设 备及安装项目的实际情况制定了该实施策略。1. 合同与业主签订设备供货合同，启动该项目，签定主体为中海汕浙江新能源有限公司。2. 模式此项口由工艺设备集成技术服务屮心内部有关人员组成项口组，做项口实施的责任主 体，相关事宜按规定上报公司审批、备案。3. 工期此项目与2014年12月12 口启动，相关进度以合同内容为准。4. 费用费用管理和控制

6、工作的主要内容是对费用的预估算、资金收入、费用支付和费用结算。 科学、冇效的管理可使冇限的费用得到充分的使用，使项目得以顺利进行。并在项目顺利进 行的基础上争取公司利润的最大化。5. 预算项目立项后，宁波大榭招商码头液化天然气加气站设备供货及安装调试项目组将立即编 制工程预算，经工艺设备集成技术服务中心审核，20个工作日内报装备技术公司审批、备 案。6釆办严格按照装备技术公司采办管理规定（2013版）实施。宁波大榭招商码头液化天然气加气站设备及安装项目实施策略代理商和油建公司签订相关合同，按议标方式进行。常规物料采办通过三家以上询价或密封询价方式实施。当出现紧急采办物料时，项目组提両将相关文件

7、报装备技术公司采办部，按装备技术公司公司紧急采办管理规定处理。工程服务分包原则使用装备技术公司优先使用数据库中的合格分包商，严格按照采办程 序规定执行。7.安全遵照装备技术公司公司工程项目安全管理规定，由项目组针对该项冃编制安全管理方 案，报工艺设备集成技术服务中心批准后实施，呈装备技术公司公司备案。管理程序中如出现了相抵触的部分，其采纳顺序如下：a. 国家标准和规范；b. 业主采用的标准和规范；c. 本公司经过审批的标准和规范；1)项冃组确定的标准和规范。1=. n遵照装备技术公司公司质量管理体系要求由项目组针对该项目编制项目质量计划，报装 备技术公司公司批准、备案、实施。9. 项目文件遵照装备技术公司公司工程项目管理规定，编制项目管理和技术文件，报装备技术公司 公司批准、备案。10. 沟通协调与业主的联络应以联络函形式进行，非正式的联系方式可以用电子邮件或传真，联系的 语言耍求是中文。对业主提出的凡涉及更改施工程序的内容的要求应在项目组例会上进行讨 论，以便发现对总体施工的影响。各部门工程师不能协调的事项与业主部门经理先进行协 商，然后由部门经理报项口经理或授权的项口副经理。由项口经理或授权的项口副经理与业 主进行协调。n.变更宁波大榭招商码头液化天然气加气站设