浅析建筑工程技术管理过程中的几个关键问题

1、    浅析建筑工程技术管理过程中的几个关键问题    周广亮 刘宇婷摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国的建筑工程项目也越来越多，这也给建筑工程中技术管理提出了更大的挑战。建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，不仅要努力做好工程施工技术管理工作，还要与其它诸方面相辅相成、协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善和提高。关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施中图分类号：tu198文献标识码： a一、建筑工程技术管理的重要性技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理， 是

2、指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动， 运用科学方法， 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知， 建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”， 包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始， 到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。二、建筑工程管理的现状1、建筑工程技术管理不够深入，落实性差有句俗话叫做“上有政策，下

3、有对策”，对于建筑行业，我国相关部门早已制定了一系列的体制来加强管理、监督的力度。而且这些体制并不是毫无依据的，它们多是由建筑行业内的专家学者或有丰富从业经验的人一起讨论研究而确定下来的。但这些制度规章到了各个建筑企业之后，真正的实施效果却并不明显，有的企业甚至将这些规章制度抛在脑后，完全不按章法行事。这严重影响了建筑工程技术管理工作的实施及落实。2、专业间的协调能力不足企业的现场技术管理是以现场施工为重点的管理工作，项目经理是整个施工项目的第一责任人，一般人认为现场的项目经理只要做好各方的协调工作就可以了，其实，这种想法是错误的。专业之间的协调工作只是项目经理的工作要点之一，但在整个项目实施

4、过程中，不但要求项目经理必须具备有比较全面的专业知识，熟知各项施工规范、规程和建设主管部门的规定，而且还要能够及时对发生的项目专业间的矛盾冲突做出正确的分析和果断的处理。才能起到指导施工，统筹管理整个现场的全盘工作，不少企业的项目经理很难做到或是做好这项基础性的工作，当项目进行到一定程度时，才发现以往的决策是错误的，甚至都不知道错在什么地方，更没有纠正错误的一套完整的方案，有的就将错就错，错到底，致使工程质量隐患重重。3、建筑工程技术管理体制不健全目前，我国的建筑行业里技术管理的措施虽早已施行，但其具体制度并不健全。在建筑施工中，企业需要设立完备的项目管理部门，按工作需要安排不同的人员，这样做

5、有助于满足技术管理中的各项工作需求。不过现实并不是这样的，现在大多数建筑施工企业为了以最低的成本换回最大的收益，便不顾后果地精简人员、节省开支、削减管理机构，许多工作得不到好的开展，甚至出现了技术管理员身兼数职的情况。这使建筑工程的技术管理效果大打折扣。三、建筑施工过程中存在的问题1、施工中存在的技术问题建筑工程施工本来就是一项比较复杂的过程，其主要表现在施工参与人员繁多和施工技术难度大两个方面。首先，作为劳动密集型产业，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制，所以，实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍；其次，在进行施工质量

6、控制过程中，不能有效的对施工技术进行全面控制，再加之一些施工队伍缺乏专业的施工技术人员，使得建筑工程中时有发生质量安全事故。1.1混凝土施工技术混凝土的施工技术在工程整体的施工中占有重要地位，在大片混凝土施工的过程中，基于混凝土中的放热反应，一旦放出的热量超出了混凝土的最大承受拉力，就会导致混凝土大幅度的出现裂缝，从而直接影响工程的安全使用。1.2钢筋连接问题随着建筑工程安全事故的频繁发生，其根本原因在于工程的内部钢筋连接没有达到工程的相关要求。因此，在建筑工程施工的过程中，钢筋的接连技术将直接影响着建筑工程的建筑质量以及工程的安全性能。1.3防水技术问题建筑工程施工过程中，工程防水主要是指避

7、免工程与水接触的部位出现渗、漏以及有害裂缝，防水技术应用的好坏直接影响到工程的整体使用，因此就需要在施工的过程中，完善工程的防水设计，加强防水意识。2、施工质量不到位由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差、懂技术管理的人员少，施工技术应用不到位，施工技术交底不彻底，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，在施工过程中，为了节约成本，偷工减料现象经常发生，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。四、提高建筑工程技术管理水平对策措施1、采用新的技术管理模式，实现技术创新建筑企业也应彻底改变因循守旧的观念，营造创新的工作环境，引进先进的技术管理方法和管理经验，提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性，从

8、而提升技术人员在技术管理上的创新能力。比如说定期组织技术培训、技术管理交流等座谈会。其次，运用物联网优化施工网络计划将物联网引入施工网络计划，通过物联网随时获取现场施工环境、人员、机械及材料的动态信息，对现场施工过程进行实时指导和控制。项目指挥中心可根据物联网传递的信息对网络计划进行优化，使工、料、机的配置更加合理，从而达到管理的优化。2、强化工程技术资料管理建筑企业应该充分认识工程技术资料是技术管理的重要组成部分的重要性，并加强对工程技术资料的管理。要建立工程资料管理的规章制度，由专业的资料管理员进行资料的管理，督促相关部门安装规定正确编写并及时上交工程资料，确保工程技术资料的完整性和准确；

9、此外，企业应当加大宣传力度，让全体施工人员意识到工程技术资料的重要性，并加强检查"监督力度。3、明确技术管理的职责，建立健全管理制度工程技术管理工作应由项目管理部主导进行，因为项目管理部是整个项目工程的核心部门，建立科学的技术管理制度是有效开展各项技术管理工作的根本保障。首先要不断持之以恒，实行民主制的技术管理，定期组织全员开展民主讨论，不断更新技术管理规范制度，达成共同认识；其次，要建立各级技术管理机构，明确各机构的技术管理责任制，将责任落实到全体员工强化落实技术管理规范；再次。公司一级的管理制度中明确各技术管理岗位人员的职责和权力，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理的地位，提

10、高他们的权威。最后，实现依法治企，依法论责，明确施工各阶段和各分部的施工技术要求、质量要求、进度要求以及验收的标准。4、加强技术人才管理建筑企业应加强技术人才的管理，选聘符合企业技术管理要求的技术管理人才；加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。毕竟所有的技术管理活动的开展必须由技术管理人员来实现，技术管理人才是整个建筑工程技术管理的核心。首先，企业应制定严格的聘用制度，根据技术管理岗位的要求聘用技术管理人员，对于内部晋升的人员也要全面权衡，不可任人唯亲，对于外部聘用的人员要进行综合考量，从招聘上把好关。其次，让技术管理人才掌握新工艺、新技术、新设备的知识，采用新型施工方式，更好地组织现场施工，提高建筑产品的附加价值，从而提升企业市场竞争力。最后，可以与高校建立合作关系，实行校企联盟，建立人才储备库，企业为高校学生提供实习基地，高校为企业输送人才。企业还应建立内部技术人才的培训机制，通过培训教育提高技术人才的职业道德和专业素质。结语建筑工程的施工技术管理是一项复杂的工作，在实践工作中，应根据工程实际情况，按照施工方案及施工技术的规范要求，严格进行管理，做好施工准备和进度管理，不断提高人员素