浅析建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理

1、    浅析建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理    阮赵捷【摘  要】工程项目成本控制是工程造价管理的主要环节，是项目管理的主要内容，在建筑工程施工阶段实施成本管理对于提高项目经济效益具有关键作用。尤其是施工企业，施工阶段有效的成本管理方法能够最大限度的降低成本，提高经济效益。因此，本文主要对施工建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理进行具体分析。【关键词】建筑工程;成本管理;即时化引言近年来，我国建筑行业发展速度极快，对城市建设和经济发展具有极大的促进作用。建筑工程企业想要提高工程质量，获取最大的经济效益必须严格控制施工成本。

2、工程成本即时化控制与管理措施能够在保证质量的前提下严格控制施工成本，对于建筑施工管理具有重要的意义。一、成本控制即时化的概念与特点1、成本控制即时化的概念实时成本控制，即通过每一天的劳动，材料，机械工程和利用一天的完整号码的数量的现场施工管理人员的记录，抽检合格的项目经理或转移人员后，通过对比计算机软件分析得出的成本指数是否实施成本管理及其原因。实时控制成本，从一定意义上说，是为了提高反馈频率的成本，减少盲目性，提高项目实现成本目标的可能性。2、成本控制即时化的特点（1）对数据采集的方法和手段提出了很大的挑战。根据本人经验，要想快速准确地获取工地上的成本数据，并非易事。（2）加重了施工管理人员

3、的工作负担，要求他们不但要考虑工程的质量、安全、进度等问题，还要考虑如何节约成本，降低消耗的问题，同时，要求他們要花费一定的时间去采集与记录成本数据。（3）通过制定相应的制度明确成本的责、权、利，提高现场成本发生最直接的主体 现场施工管理人员的工作积极性，一方面，可以降低工程项目的成本，这部分成本将对那些辛勤劳动的管理人员给予奖励，提高他们的收入，也将增加工程项目的利润。另一方面，可以降低工程项目的风险，如果出现成本超额现象，相关责任人员将会受到惩罚。（4）由于每天都要对数据进行采集，并进行分析比较。由此产生的数据量与过去相比将更加巨大，数据复杂度与处理能力与过去相比也将要作相应的提

4、高，譬如根据工程图纸对所有构件进行编号，并计算其工序工程量;要求建立每项工序的计划成本、进度与责任的相互关系表等。二、成本控制在施工阶段中的体现1、控制人工费用控制人工费用关键是控制人工的数量，通过劳动组织的改善、技术教育和培训工作力度的加强以及非生产人员比例的控制等方面进行。将定额用工量按照劳动定额合理的计算，同时可以进行包干控制，这主要是让班组将安全生产和零星用工等根据一定的比例进行承包;将生产工作的技术水平以及班组组织管理的水平进一步提升，合理的组织劳动，将无效的劳动最大程度的减少，这样可以将工作人员进一步精减，同时可以将劳动的效率大大地提升;如果单位工程具有较低的技术含量，则可以向分包

5、商分包工程，通过控制包干的措施将人工费用进一步降低。2、控制材料成本材料费用是施工成本中的关键，也是容易出现浪费，增加成本的重要环节，通过有效的控制管理能够将材料消耗尽量降低，节约费用。我们可以通过制定具体细致的材料节约方法，在保证施工质量的基础上控制材料的用量。首先，将材料的消费量根据定额制度及时确定，对限额领料制度继续实施，只有在规定的限额内各班组才能分批领用相应的材料，如果与限额领料不符，则要将其原因及时的分析，将相应的措施合理的制定;其次，改进施工工艺，采取环保绿色材料及工艺，逐渐取代高耗能、高污染的材料和技术;第三，根据施工要求，明确各个施工材料的性能、优缺点，在保证质量的基础上尽量

6、采用价格较低的材料;第四，做好材料的回收利用工作，尽量降低损耗和污染;第五，控制材料成本价格，我们可以采取以下几种方式控制材料价格：第一，控制买价，通过市场调查，在采购时尽量选择质量优、价格低的产品;第二，控制运费，在材料采购时，应考虑运输费用，最好能选择距离施工现场较近的厂家或厂商，比较分析运输方式，尽量降低运输费用。3、控制机械费用机械设备是建筑施工中必不可少的设备，大量的机械设备会产生较大的成本费用，所以，合理的选择和科学使用机械设备能够提高设备的使用效率，大大降低费用。同时，在机械设备配套选择上，应尽量本着一机多用的原则，这样能够减少设备配件及设备维护的数量，也能够降低机械设备所产生的

7、费用。4、控制管理费用工程规模的大小以及工程的难易程度等对项目机构的设置具有直接的影响，在设置项目机构时，组织设计原则是始终要遵守的。在人才招聘过程中，应尽量选择复合型人才，既懂技术又懂管理，这样能够降低一些管理人员费用。另外，应严格控制招待费的支出，严格按照标准控制招待费，节约开支。三、成本控制即时化的实现1、分割工程成本，优化项目资源配置项目资源配置直接关系到成本控制的方法及程度，对于当前许多国有控股的大型施工企业来说，工程成本构成基本上是分包成本和施工队成本，而企业的主要经济效益源泉在于控制分包成本，施工队成本往往很难创造经济效益。二者的构成比例如何，项目成本如何划分，这是关系企业成本控

8、制的关键问题。在现行法律法规的框架内，合理合法地进行工程分包，逐步增加分包成本的比例。增加分包成本所占的比例，无疑会使企业盈利的可能性大大提高。随着我国经济体制的转型，施工企业面临的市场环境发生了根本的变化，不但需要经历招标投标的激烈竞争，而且施工中一系列经济活动也都有相应的法律或法规进行规范，企业必须在法律体系允许的范围内的合法活动刁能受到法律的保护建筑法、合同法等适用于建筑施工领域内的相关法律法规，明确规定我国的工程实行有条件分包，即：一是必须经业主同意，二是不属于工程的关键部位。在这一约束条件下，施工企业的自由空间只有对外选用劳务分包。在整个项目成本中，减少高成本的人力、物力资源的投入，

9、提高低成本、低风险的资源投入的比例，从而达到资源配置的优化，确保企业利润的实现随着我国加入wto，建筑市场逐步放开，我们也要借鉴发达国家的大量采用工程分包的成本管理力式，使企业最终向管理型、技术型发展。2、制定成本计划，实行成本动态控制在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后，要制定出总成本计划，总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外，还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。总成本计划分为两部分：项目不可控成本：指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分;项目可控成本：总成本计划中除了不可控成本以外的部成本，如分包成本、责任成本、现场经费等。可控成本是成本控制的重点，可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的，随着工程的进展，必然会发生如施工力案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化，因此对于成本计划要进行适时调整，以保证成本计划的指导性和控制性，在调整的同时要注意分析不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。结语：有效控制施工阶段的成本能够帮助建筑施工企业提高竞争力，确保工程建设质量，通过有效的组织计划、管理控制手段尽可能的降低成本，实现目标利润。虽然，成本即时化控制与管理对于降低庞大的成本开支是很小的，但对于企业来讲，能够形成良好的