员工录用、离职、任免管理规定

1、员工招聘录用管理规定1. 招聘申请(1) 因公司经营发展需耍需增加人员编制或因人员离职需进行替 补，各部门可向办公室捉岀用人申请；(2) 办公室在收到用人申请后，应及时向公司领导汇报有关的用人 情况、建议采取的招聘方式以及招聘费用预算，在获得公司领导的批 准后方可进行招聘工作；(3) 办公室在开展招聘工作前应与用人部门进行沟通，详细了解用 人部门的具体要求，从而确定具体的招聘方式和相关岗位的招聘要求。2. 招聘面试流程(1) 办公室通过报纸广告、人才交流会、职业机构推荐、他人介绍 等招聘方式发布招聘信息，收集应聘人员资料；(2) 办公室根据招聘要求初步筛选应征资料、确定面试人员，在与 用人部门

2、做好沟通后电话通知面试人员具体的面试时间和面试地点；(3) 办公室会同用人部门共同进行面试工作，必耍时由总经理进行 复试；(4) 办公室根据应聘人员的面试情况确定录取人员，并呈报公司领 导确定录取人员的报到时间和工资待遇；(5) 办公室向录取人员电话通知录取信息以及相关的具体事宜；(6) 办公室填报新进员工员工状况变动表呈公司领导审批。(7) 招聘而试流程：3. 入职规定（1）新进员工应于规定时间向办公室办理正式报到手续，其正式入 职之日即为其止式加入公司时间，并从此日起作为t龄核算以及考勤 记录的依据。新员工报到时，需向办公室提供以下有关资料、证明。%1 身份证、学历证明、职称证明、技术等级

3、证明、经历证明等原 件及复印件;%1 与原工作单位解除劳动合同的原件或本人承诺书；%1 个人近期一寸免冠彩色照片2张（红底）；（2）注意事项：员工在公司工作期间，当个人资料有以下变更或 补充时，应及时知会办公室。%1 姓名；%1 手机号、家庭电话或家庭地址；%1 婚姻状况；%1 培训结业或进修毕业证书；%1 紧急状况时可供联络的亲友的联系方式。（3）员工的个人资料为公司的重要人事档案，员工离职时无权要求 退还个人资料。（4）若有其中任何一项不符合职位耍求及限制，办公室将不得录 用该员工；谎报资料者录用后一经发现，劳动关系自动解除；（5）新进员工交付的资料，办公室复印并编制员工个人档案；（6）新

4、进员工在报到时，需填写员工登记表；（7）办理完报到手续的员工，必须参加职前培训；办公室办理考 勤登记、就员工手册、公司制度、各项规定等作总体介绍，并带领新 员工熟悉办公室的环境和其他员工。（8）办公室负责安排好新员工的相关事宜，如办公座位、电话、 文具及电脑安装等。4. 试用及考核（1）办公室在对新进员工办理入职手续后，交与用人部门试用； 试用开始吋，直接主管应负责将新员工介绍给上一级主管和同事。（2）试用期：新进人员入职以后，试用期一般为1-3个月，最长 不超过3个月。重要岗位及部门负责人、专门人才可视情况缩短试用 期。（3）试用结果%1 试用期不合格。试用员工在试用期间，因表现不佳或能力不

5、 符合试用条件时，用人部门应以书面形式通知办公室，经核准后依公 司规定与之办理离职手续，并向试用员工本人发出试用不合格通知书,%1 试用期截止，终止其与公司的试用劳动关系。终止劳动关系应 提前一周书面通知员工和用人部门。%1 正式录用。正式录用需提前三h向员工及用人部门发出正式 录用通知书。%1 办公室应在员工试用期满前满前一周，发岀试用员工考评通 知（经理级以上人员免评），提请试用员工直接主管填写员工试用 评核表。表格接收后，试用员工部门负责人应按规定程序及吋间要 求评核后交办公室审核。%1 提前或延期转止的具体规定：a. 对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门 直接推荐，报办

6、公室及总经理审核批准，可提前转正，同时应履行 转正手续。b. 因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，应给予延 期试用。%1 经试用期评核的员工，由办公室发给员工本人试用期满通知 书，并与员工本人面谈。(4) 转正有关规定%1 员工转正后，一切工资及福利待遇按正式员工和所在岗位的 有关标准执行。%1 转止流程：试用评核 _> 部门意见> 办公室意见总经理意见、合格转正不合格办理离职手续员工离职管理规定1、总则（1）为规范员工离职管理，使之更加切合发展现状，依据中 华人民共和国劳动法及有关法规，特制定木规定。（2）员工的离职分为辞职、辞退、开除与合同到期四种类型。（3）员工离职时

7、，应依照规定办妥离职交接手续并交办公室审 核备案，方确认为离职。未按要求办理离职手续者，不了结算该员工 离职薪资。（4）员工离职后，其劳动合同相应终止或解除。本规定适用于全体员工。3、管理权限（1）人员离职申请需首先经过所在部门经理的同意，再经过总 经理审批。（2）辞退或开除员工的离职审请，必须经办公室和总经理审核同 息、o4、辞职（1）员工因故不能继续服务，请求辞职者，应由员工提交书面申 请，办公室填写员工状况变动表，经逐级签字同意后交办公室备 案。试用期员工辞职需提前一周，正式员工辞职需提前三十天，以部 门经理签字同意时间为准；未捉前告之公司者，承担相应违约责任。(2) 辞职员工离职手续办

8、妥后，离职当刀薪资延迟一个刀，即离职后第二个月中旬发放。(3) 员工提出辞职后，不得请休年假。5、非过失性辞退(1) 非过失性辞退，应由员工所在部门报办公室填写员工状况变动表，经逐级签字同意后交办公室备案。(2) 试用期证明不符合录用条件者，可随时通知本人终止劳动关系。(3) 正式员工，凡有下列情形z者，办公室在收到总经理签 字的员工状况变动表后通知员工离职，并确认离职交接时间。%1 员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也 不能从事另行安排的工作；%1 不能胜任工作；%1 经济性裁员；%1 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原 劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳

9、动合同达成协议的。(4) 非过失性辞退经济补偿方法：%1 试用期未满而离职者不给予经济补偿。%1 试用期满但工作未满一年者不给予经济补偿。%1 工作每满一年,补偿一个月基本工资(不包括各项福利补贴), 发放标准参照员工离职前12个月的平均基本工资。%1 被辞退员工离职手续办妥后，离职当月薪资在正常发薪日，即离职后第一个刀屮旬发放。6、过失性辞退（1）过失性辞退，应由办公室填写员工状况变动表，经逐级签字同意后留存备案。（2）凡本员工有下列情形之一者，可不经预告予以辞退：%1 严重违反公司规章制度的；%1 职称证明、学历证明、体检经查核不实者。（3）因以上条款被辞退者，将不给予任何经济补偿。（4）

10、被辞退员工离职手续办妥后，离职当刀薪资延迟一个月，即离职后第二个月中旬发放。若致使公司蒙受损失者，公司有权追究 当事人责任。7、开除（1）开除员工，应由办公室填写员工状况变动表，经逐级 签字同意后留存备案。（2）凡本员工有下列情形之一者，可不经预告予以开除：%1 累积记大过2次者。%1 连续旷工三日或全年累计超过六日者。%1 营私舞弊，挪用公款、收受贿赂、监守口盗者。%1 泄漏公司业务机密，使蒙受重大损失者。%1 未经批准擅用公司名义者。%1 公开拒绝执行上级合理命令，经说服无效者及不服从正常工作调动者。%1 篡改、仿造文件，蓄意提供假材料者。%1 被依法追究刑事责任者。%1 严重失职或造成重

11、大责任事故者。（3）因以上条款被开除者，将不给予任何经济补偿。（4）被开除员工离职手续办妥后，离职当月薪资延迟一个月，即 离职后第二个月中旬发放。若致使蒙受重大损失者，有权追究当事人 法律责任，并扣除离职工资。8、合同到期（1）员工在劳动合同期满前30天向办公室表示续订意向，经双 方协商同意，可以续订劳动合同。（2）若任何一方或双方都无续订意向，劳动合同到期后自动解 除。由办公室填写员工状况变动表，经逐级签字同意后留存备案。（3）因此原因离职者，将不给予任何经济补偿。（4）离职手续办妥后，离职当月薪资在正常发薪日，即离职后 第一个月中旬发放。9、离职交接程序（1）确认交接日期后，离职员工需按规

12、定详细填写离职员工 交接清单，与指定接收人办理交接手续，该员工直属上级负责监交。%1 用人部门经理负责工作、技术文件资料、门柜钥匙等移交。%1 办公室负责收回名片、固定资产、办公用品、档案资料以及 工作牌、劳动合同等。%1 财务部负责帐务的清算。（2）员工办理完离职交接后，由办公室报员工状况变动表 （复印件）交由财务部核发工资。10、附则（1）员工离职，办公室应对各部门通告其离职；离职员工职位 与公司外部业务相关的，由其所在部门负责告知公司的业务客户。（2）驾驶员的离职因涉及电了眼等车辆违章，无论哪种形式的 离职，其离职薪资均延迟一个月，即离职后第二个月中旬发放。（3）木规定由办公室拟定，报总

13、经理核准后公布实施，修改时 亦同。本规定解释权归办公室。（4）本规定实施后，本规定与劳动法相抵之处以本规定为 准。人事任免ww定为加强公司人事任免工作的规范化、制度化管理，根据公司法 和公司章程，特制定本规定。1、适用范 本规定适用于公司所有员工的职务任免。2、人事任免的基本原则(1) 任免职务必须本着年轻化、知识化、专业化的方针和徳才 兼备、任人唯贤的原则。(2) 任免职务前应由办公室对拟任免职务员工进行审查考评， 主管级(含)以上干部任免需经全体员工集体评议，在初步任免决定 发布十五日内若无何异议，则任免正式生效。(3) 职务实行聘任制，其任免期限以实际在岗履行职务吋间为 界定。(4) 人

14、事任免的管理归办公室。3、任免权限(1) 公司总经理、副总经理、总经理或副总经理助理的人事任 免权归集团公司。(2) 公司各部门负责人，关键岗位人员人事任免由总经理提名， 人事任免权归集团公司。(3) 各部门负责人以下员工的人事任免权由本部门负责人提名,后经办公室审核备案后，由总经理签字后任免。4、任免职务的实施(1) 任职有下列情形之一，应予任命职务：a. 新录用人员试用期满合格的；b. 从公司一个部门调入另一部门的；c. 晋升或降低职务的；d. 免职后需要恢复工作的；e. 其他原因需要任职的。%1 任命职务，应按照下列程序进行：a. 所在部门或上级提出拟任职人选；b. 由办公室对拟任职人选进行审核；c. 按照权限民主讨论决定；d. 按权限颁发任职通知。%1 任命职务，应同时按薪酬制度确定其薪资等级。(2) 免职%1 具有下列情形之一，应免去现任职务：a. 转换职位或离职的；b. 晋升或者降