绩效讲评会领导发言

1、绩效讲评会领导发言今年一季度绩效管理方面开的头比较好，由于大家都知道的特殊原因，公司整体绩效没有完成原定目标，二季度希望大家按照公司要求开展工作，借此机会讲三点意见：一、充分用好绩效考核1、考核是管理闭环的主要工具。这次安全环保大检查两期通报可以看见大部分问题是工作没有闭环，检查组发现的问题其实我们自己也发现并记录了，但就是不处理，管理工作没有闭环。有很多方法可以闭环，考核就是一个很好的手段。考核跟奖金挂钩，又跟荣誉挂钩，能做到名利双收。现在很多单位没有用活考核这个工具，奖金基本上就是按系数分配，既不得罪人又轻松，这是属于上世纪80年代的做法。现在我们的分配要素很多，总的来说要按贡献分配，一定

2、要有这个意识。2、考核是纠偏的重要手段。偏差是绝对的，只要有标准，就会出现非标准的结果。出现负偏差时，考核是一种非常好的纠偏手段,让大家知道负偏差的成本是比较高的。既然有标准，而且是做得到的,那就按照标准尽职尽责把工作做到位。3、考核是团队健康发展的重要法宝。团队的发展不是你好我好大家好，这个“好”要有标准，不拉开差距，骨干有意见，骨干起的作用最大，结果干与不干一个样，就把大部分人的积极性打击了。吃大锅饭，最差的人最高兴，反正不干活，拿个平均数挺好。这损害的是团队的健康发展，没有把正气弘扬出来。对于干得差的人来说要形成“我要干好”的意识，至少不犯错。不是一团和气的讲人情、讲面子就是好哥们，不是

3、非要别人评价我们有多好，而是要本着事业发展的角度处理问题。4、考核必须逐级开展。今年公司层面做了比较大的改变，对公司管的部门、单位出了新的办法，并且把中层以上领导干部纳入公司考核范畴。接下来部门、单位就要对下一级进行考核，运行部对片区进行考核，片区对班组进行考核等，不管用什么形式，必须得考核。公司层面设计得很好，如果各单位把奖金拿回去又直接按系数平摊,压力就没有传递下去。奖金与工资不同，工资只要来上班了就有，奖金是额外的奖励，是可以不给的，没干活、或干得不好奖金就要少给。有的人对安环处班组安全争先方案中的末位淘汰有意见，没做好当然要末位淘汰不拿奖。末位淘汰看来是管用的，至少起到了刺激作用，不排

4、倒数第一就有奖，就是要大家都去争先。二、管好kpi1、盯住上级发布的指标。只要是上级发布的考核指标就要紧紧盯住。比如事业部的11项专业管理考核，各专业就要紧盯，要弄清楚规则，搞清楚哪些是重点，不能非重点的事情抓了一大把，非但不增加价值，反而把重要的丢掉了。去年我们大力调整产品结构，比产品产量创造历史最高纪录，把最大潜力挖掘出来了，排名从第4名上升到了第2名。努力肯定有结果，对上级的指标一定要遵守。2、制定本级恰当的指标。公司指标的设定要承接上级的指标,并且要更严格。要保证上级指标的完成，就必须要制定更严格的指标,这是基本的管理原则。制定好自己恰当的指标，首先明确需要哪些指标，集团公司指标全覆盖

5、之外，还要根据公司情况提个性化指标。同时也要注意及时矫正，情况发生变化要及时调整，不调整有可能会偏离目标值。指标分解很难，要认真琢磨和分析。3、检查kpi完成的符合性，分析差异的原因。对kpi定期检查和刷新是必须要做的事情，也是管理的要求，这个要讲规则，不能谈判。并且要分析原因如何产生，只有这样才能进步。三、营造比贡献、争上游的氛围考核的目的不是跟员工过不去，扣大家有切肤之痛，奖大家却看不见，从现在的考核结果看来，其实扣是少数，更多的是奖励。大家要争奖金，自加压力，给自己定指标、争奖励，营造比贡献、争上游的氛围。1、支部主抓。今年以支部建设为主线，支部建设要与公司主业融合，现在支部书记都兼任片

6、区长，要充分发挥支部的作用，关注绩效，营造氛围。2、全员参与。每个人都要有任务，有指标，据此分辨谁做得好谁做得不好。有贡献的及时得到奖励，贡献大的奖励多，把贡献小的、不想做事的人孤立起来。3、管好员工。管好两头带中间，也是管理的基本原则。绩效管理中要好坏两头抓，单位内部管理也一样，要把表现最好和表现最差的员工显化出来，中间的就是摇摆部分，表现好是需要付出的，表现差不需要付出，如果没有拉开奖金差距，中间部分就不愿意表现好。在平台上一摆，好的使劲激励，中间部分就会都往好的走；差的没受到什么处罚，那大家干脆也都一起差。今年绩效考核走上正轨之后，要引导各项工作的开展，大家一定要较真，一定要争贡献。年会

7、领导发言词尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：下午好！律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热烈的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意！2008年，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年;公司成立十周年；公司工会正式成立；第一届工会代表大会胜利召开;广州分公司顺利搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活动，让我们的每一位员工看到公司发展的希望。虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信心，但是，我们的企业和全体员工面对危机与困难，在公司董事会、管理层的正确指导下，积极采取自救行动，开源节流、削减开支，并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、

8、强化培训、提高技能，把握机遇，创新发展。通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了健康、稳步、持续的发展，做到了稳健运营，实现赢利的目标。所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水;也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。因此，我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！展望2009年，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章！我相信2009年，在董事会的正确决策下，有公司管理层的正确领导，有我们全体员工的共同努

9、力和齐心协力；通过强化管理，提升效率，我们的员工和企业一定能够携起手来，共度难关，在激烈的市场竞争中求得新的发展，公司一定会有更美好的未来！最后祝我们的年会圆满成功！谢谢大家！2尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：大家好！律回春晖渐，万象始更新。非常高兴今天能有这样一个机会，与各位领导、专家、来客们欢聚一堂，在中华民族的传统节日春节即将到来之即，首先请允许我代表*公司对各位的到来致以热烈的欢迎和新春的祝福。20*年是勤勤恳恳、辛勤耕耘的一年;是锲而不舍、不断超越的一年;是创新奋进、成长升华的一年。在*部、*机构、*公司的统一组织、指导和监督下，在各分支机构的通力合作下，我们顺利完成了20*年*工作。回顾20*,我们非常感谢*部、*机构、*公司以及在座各位领导的支持与指导。20*年的所有辉煌与辛劳，都已成为过去，新的一年我们将继续密切合作，踏入高速发展的阶梯。新年的春节，马上将在期待中到来，新的一年，我们充满憧憬与期待，新的一年，*公司将继续秉承“服务、融合、共赢”的企业宗旨为*事业的发展贡献自己全部力量。我们期待在新年的春天，迎来我们更加紧密的合