在新形势下企业管理创新方案研究

1、    在新形势下企业管理创新方案研究    郑逸华摘要：由于社会经济的飞速发展，如果一家公司想要在激烈市场竞争中获得竞争力或者拓展自身规模，就必须顺应社会趋势并寻求创新突破。在新的形势下，公司面临着各种各样的变数。怎样灵活应对不断变化的市场格局是每个公司都必须着眼考虑的。而企业管理创新是其中的重要方面也是作为新时代企业必须考虑的问题。本文首先探究了我国企业管理的现状，明确了企业进行管理方案创新的重要性，提出了在创新过程中企业面临的问题以及对策。关键词：新形势;企业管理;创新方案一、引言市场经济的全球化是不可阻挡的浪潮。在新的发展形势下，公司的生存面临重

2、大挑战。各种机会和风险对公司的发展都有着举足轻重的影响。当企业没有正确的处理好风险事务时，就很难在全球化浪潮中获得有利的地位。在这方面，公司最应该采取的应对策略时是创新企业自身的管理模式，提高企业自身的竞争力与凝聚力，从而提升企业的核心竞争力。另一方面，在创新的公司管理模式的过程中，有必要根据公司的实际管理情况和自身管理资源的整合，建立相对完整的公司管理体系。同时，企业需要向国内外成功的企业学习，采用其先进的技术和企业管理经验。二、企业管理的内涵企业管理是指公司在自身生产和运营执行的过程中进行的一些公司职能活动。例如制定業务计划、确立业务人员、命令创建和管理、协调业务资源、控制业务运营等都属于

3、企业管理的一部分。企业管理针对业务项目、公司资金、公司技术、公司信息和人力资源等进行计划、组织、管理与控制。在许多业务管理流程中，业务管理按各种功能或业务领域划分为更详细的区域，例如业务计划管理，业务文化管理，企业生产管理，业务质量管理和公司财务管理等。1三、我国企业管理的现状随着科学技术的进步，企业管理逐步进入现代化阶段，主要是应用管理科学和计算机技术等现代化技术的结合。为了适应新形势下的发展需求，中国企业大多立足于国情和国际市场改进了传统管理方式，稳定了企业的发展步伐，确保了企业的长远发展。为了改变企业自身发展的局限性，创造更多的可能性，企业不断组织员工学习先进经验，促使企业员工不断发散思

4、维。与此同时企业创新的步伐也不断加快，各方资源得到充分使用，产品性能得到提高。但是，从目前的情况来看，中国很多公司的管理机制仍存在很多问题需要创新和改进。管理者必须多与员工进行沟通交流，从内部找到管理创新的灵感，明确管理创新的方向和目标。四、企业进行管理创新的重要性企业的生存与发展取决于竞争优势，而管理创新是当前新形势的关键。为了适应当今快速发展的需求，公司需要进行合理的管理创新，并为企业的可持续发展奠定坚实的基础。（一）创新是企业核心竞争优势的重要组成部分随着全球经济的一体化的发展，公司必须面对更复杂和更具挑战性的竞争环境。面对充满挑战的市场环境，公司需要结合知识经济、市场环境和公司的实际情

5、况来转变其发展战略。在转变企业发展战略的过程中必须进行相关的管理创新。在当今日渐激烈的外部环境中，市场竞争是为了保证企业自身的可持续发展，因此企业必须开展管理创新。只有这样才能转变公司发展战略并促使公司在新形势下继续保持其竞争优势。业务管理创新的成功不仅为企业发展提供了足够的动力，而且还促进了企业对产品的推广，以及在新产品的研发中投资新技术。这可以促使企业拓展新的市场，增加企业的市场份额并提高自身竞争力。2（二）创新是企业生产和发展的基础如果一家公司想在新形势下生存和发展，那么绝对不能忽视企业改革和创新。随着社会的发展，公司需要与时俱进，通过创新来实现与时俱进的目标。随着科技不断进步，人民生活

6、水平不断提高，公司应该力求站在技术和创新的最前沿。企业产品市场还需要不断创新，以适应时代潮流，增加产品市场份额。不难看出，创新是公司开发生产和开发流程的唯一途径，只有创新才能驱动公司的发展。（三）创新是推动企业可持续发展的关键。创新在公司的可持续发展中起着重要作用。为了实现可持续发展的目标，公司需要不断转变企业策略，跟上市场需求的步伐并适应时代的发展。如果在公司发展过程中市场环境发生变化，公司的技术水平也需要随之提高，但是如果公司不进行适当的管理创新，在新环境、新形势下公司的发展将面临窘境。全球成功的大型企业都是由小企业转变而来的，没有任何一个企业是一蹴而就的，他们通过不断地创新从而成长到具备

7、一定自我发展能力的大企业。因此，企业想要实现可持续发展，那么创新便是推动企业可持续发展的动力源泉。（四）创新是企业提升经济效益的主要途径作为一个经济组织，公司以利益最大化作为最终目标。创新是实现这一目标的有效途径，创新的过程也是企业发展的过程，同时是一个使企业的经济利益最大化的过程。公司的创新是否成功，都可以通过企业创新是否为企业带来显著的收益来判断。这种收益是可能是需要投入很久才能得到的，也有可能是通过实际运用就可以立即见效的行为。但是无论如何，最终都达到了提升企业整体经济效益的目的。现有的传统管理模型将会被创新的管理模型所取代，这是企业发展的必然趋势。管理创新是管理发展的主要途径，如果公司

8、不采取措施进行创新，就很难保持自身的竞争力和运营优势。企业必须继续在管理方面进行创新，以获取企业活力并实现可持续发展目标。五、我国企业管理创新过程中存在的问题（一）管理效率低下在中国传统管理方法的影响下，中国企业发展的管理模式存在许多不合理性。许多不同类型的公司之间都存在着很多相似的管理问题。由于企业的所有权和经营权通常不一致，导致了管理者和所有者之间存在冲突。如果公司没有有效的管理效率，那么也根本也不会有精力进行企业的管理创新。3因此，管理人员和员工需要针对企业管理模式的问题提出合理的建议，并尽快予以纠正。从而提高公司的效率，促进公司发展。（二）管理者素质不高公司治理中的人为因素是管理者，好

9、的管理者对公司整体管理水平的提高有着非常重要的影响，管理者素质也是公司治理的重要组成部分。但是我国的很多公司却很少关注管理者的素质提高意识。首先，公司花费大量的精力和财力来培养优秀的高素质管理人员，这很容易让管理人员感到膨胀，将精力着眼于提升自己，也容易增加企业的人才流失。其次如果培训结果没有卓见成效，培训将会起到负面作用，工作效率将大大降低。为了提高管理者的整体素质，有必要提供培训和教育，同时修改公司治理观念，提高经理人的整体素质。（三）管理组织机构不完善我国部分企业的管理组织职能明显，层次过多，职能重复。企业缺乏实际的计划和发展，组织中的员工缺乏积极性和紧迫感，整个组织机构的工作氛围都比较

10、松散，大家相互推卸责任，不愿主动承担责任。这种模式的管理组织机构是不能适应当代新形势发展的。有能力的人得不到重用，发挥不了自身价值，无用之人滥竿充数，这样不公平的组织机构形式不僅会造成人才得不到好的发展，企业的发展也会受到阻碍。（四）管理创新和战略管理能力有待发展实践与创新密切相关，只有通过不断实践才能找出创新的灵感，实现实践和创新相统一的最常用方法就是校企结合，但在转化过程中容易得出的理论成果带有不确定性，导致技术创新不成功。一个企业的战略布局要放眼全局，不能只注重眼前的利益，要以企业发展目标为战略依据，结合组织机构的确立，转变管理思想，对企业规划进行科学系统的指导，制定完整长期的企业战略规

11、划，提高企业存活率，实现企业的长足发展。六、对于管理创新企业应作出的对策（一）创新企业管理理念。企业管理理念在业务管理中具有非常重要的领导作用。因此，创新业务管理必须创新企业管理理念。中国公司可以借鉴其他公司的管理理念，并将其实际发展状况融入自己的管理理念中。业务领导者应该定期进行创新，积极听取一线员工的意见和建议。（二）创新企业管理制度。企业实施管理的基础便是一套完整的企业管理制度，企业管理创新必须继续优化和完善公司的核心管理系统。首先，公司需要支持以人为本的管理理念，建立科学、人性化的管理体系，发展合理的薪酬制度和奖惩制度。其次，公司发展与熟练的专业人员密不可分。因此，公司需要建立完整的人

12、力资源开发系统，并让公司的员工充分展示自身才能，从而提高员工的主人翁意识。最后，开发严格的监管系统是公司应对新形势下各种风险挑战的有效管理工具。企业可以最大程度地提高业务效率并减少负面效应，从而可以最大程度地利用公司的资源。（三）加强企业文化建设。良好的企业文化是企业发展的粘合剂，每个企业都需要营造自身的企业文化，以便公司提高知名度，增加企业员工凝聚力。在这种情况下，公司必须注意自己的企业形象，展示自己的硬实力和软实力，并建立大多数人都认同的企业品牌。同时，公司需要将创新元素整合到自身企业文化中，鼓励创新员工的工作环境。4（四）企业管理创新形成常态化。新形势下企业管理创新不能只是短暂的管理创新

13、，而应当形成一种管理创新的常态，使企业能够始终保持管理创新状态，始终适应时代的发展。首先，公司需要在公司内部建立相关的创新管理部门，负责存储和管理业务创新改革的各种程序和结果，从而为未来的企业管理创新提供经验和见识。其次，应建立创新的奖励制度，以鼓励员工积极参与企业管理的创新。七、结束语如果一家公司要在经济全球化时代实现长期发展，就必须拥有高效、专业的管理者并遵守可持续发展战略。随着公司不断提高竞争力，只有不断创新才能在市场中屹立。创新必须先着眼于公司管理内部，管理者需要及时分析和解决企业现有的管理问题，以引入和改进新的管理思路。企业管理方案应该充分体现了公司的目标并制定完善的战略计划以提高公司的管理水平，为员工提供了积极的企业氛围，也为公司提供了良好的公众形象和机会。只有在新形势下企业积极探索创新管理，才能保持自身优势，在激烈竞争中赢得市场。