公司绩效考核方案1

1、融资租赁有限公司2013 年度绩效考核及述职测评方案一、组织机构2013 年度绩效考核及述职测评组织机构为公司综合管理部。二、时间安排2014年 1月 7日至 15日。三、参加人员公司全体员工（不含公司领导）。四、绩效考核内容( 一 ) 年度工作完成情况年度工作完成情况为员工2013 年主要完成的工作，由员工本人根据岗位工作要求及实际完成情况填写（见附表一），并对完成不理想的情况提出下一步改进措施。然后由考评人进行总体评价，并根据评分标准进行总体评分（百分制）。各级考评人及权重分别如下：1 、部门负责人（ 1）总经理：权重 30；（ 2）副总经理：权重 20；（ 3）财务总监：权重 20；（

2、4）其他部门负责人：权重 10。2、普通员工（ 1）总经理：权重 30；（ 2）副总经理：权重 20；（ 3）财务总监：权重 20；（ 4）部门负责人：权重 40。2、年度能力及行为表现情况年度能力及行为表现根据员工不同岗位的工作特性，分为三种考核表格：部门负责人（见附表二（1）、业务类员工（见附表二（ 2）、普通员工（见附表二（3），并设定不同的考核指标及权重，由考评人逐项进行评分，按权重汇总分数。各级考评人及权重与年度工作业绩完成情况一致。五、绩效考核内容权重见下表：年度工作年度能力及行员工类别合计完成情况为表现情况部门负责人6040100普通员工5050100六、绩效考核与述职测评流程（

3、一）综合管理部于2014 年 1 月 7 日发放各项考核资料。（二）各部门及员工认真阅读考核方案，填写附表一，于1月 9 日前将考核资料交综合管理部。（三）综合管理部于1 月 13 日组织各部门员工分别进行年度述职测评，参加人员为述职员工本人、部门负责人、综合管理部负责人、公司分管领导、公司总经理。由员工本人根据年度工作总结内容进行陈述，然后分别由部门负责人、综合管理部负责人、公司分管领导、公司总经理进行点评。4、各级考评人于1 月 14 日完成所分管员工的考核评价（附表一及附表二） ，并将考核表交综合管理部。5、综合管理部于1 月 15 日前汇总及填写员工年度绩效考核结果汇总表 （见附表三）

4、，报公司总经理审批。汇总结果一式二份，一份存综合管理部，一份存员工档案。6、对考核结果有异议的，被考核人在接到考核结果通知一个工作日内提出意见，经公司总经理同意后，由综合管理部组织调查复核。复核后再向被考核人出具复核通知，作为最后结果的认定。七、考核结果应用此次考核最终结果将作为员工2013 年终奖金发放、定岗定级、培训改进的依据。附表一融资租赁有限公司2013 年度员工工作完成情况考核表姓名 ：部 门：主要工作业绩内容实际完成情况及下一步改进措施（员工本人填写）备 注（员工本人填写）考评人总体评价及评分评价：评分：注：考核分数为百分制，评分参考标准：1、 100 分：完全胜任职责要求，工作业

5、绩特别突出，有重大贡献；2、99-80 分：胜任职责要求，工作业绩良好，称职；3、 79-60 分：满足职责要求，工作业绩一般，基本称职；4、64-50 分（不合格）：未达到职责要求，工作业绩较差，须限期改进和提高；5、50 分以下（差）：完全不能达到职责要求，工作业绩差或给公司造成损失，无能力或不可能改善提高。（可另附纸）员工本人签字：考评人签字：时间：时间：附表二（ 1）融资租赁有限公司2013 年度员工能力及行为表现考核表（部门负责人）姓名：部门：评分标准指标/权重A（ 100 分）（B 80-100 分以下）C（60-80 分以下）D（ 60 分以下）评分（考评人填写）工作主动性（工作

6、创新性（沟通行为（ 10%）授权能力（人才培养（计划能力（团队精神（能经常主动寻找、 承能主动寻找、 承担能偶尔寻找、 承担从不寻找、 承担在担在职责范围内的在职责范围内的在职责范围内的职责范围内的计20%）计划 外或临时性工计划外或临时性计划外或临时性划外或临时性工作，并能按时按质完工作，并能按时按工作，并能按时按作。成。质完成。质完成。在工作中能经常提在工作中能经常在工作中能偶尔在工作中不能提出创新性建议或方提出创新性建议提出创新性建议出创新性建议或20%）法，并基本能转化为或方法，并基本能或方法，并基本能方法。具体措施， 并因此受转化为具体措施。转化为具体措施。到过公司书面表扬或奖励。口

7、头简明扼要， 具有出色抓住要点， 表达意语言欠清晰， 但尚含糊其词， 意图不沟通的谈话技巧， 易于理图，陈述意见，不能表达意图， 有时明。(5%)解。太需要重复说明。需反复解释。书面表达清晰、简洁，易几乎不需修改补文章不够通顺， 但文理不通， 意图不沟通于理解，无可挑剔。充，比较准确的表尚能表达清楚主清，需作大修改。(5%)达意见。要意图。10%）善于授权， 效果极佳经常授权， 但也经很少授权， 凡事自从不授权， 反对下常出现问题己决策属参与决策安排下属从事有挑鼓励下属从事部从不鼓励下属从反对下属从事有10%）战性的工作， 注重培分有挑战性的工事有挑战性的工挑战性的工作养下属的多种能力作作工作

8、有明确、 合理的工作有明确计划，工作计划流于形很少做工作计划10%）计划，能顺利执行计但总是出现更多式，很难顺利执行划变化善于与他人合作共能够与他人合作团队合作精神不不能与他人很好事，相互支持，充分共事，相互支持，强，对工作有影合作，独断专行。20%）发挥各自的优势， 保保证团队任务的响。持良好的团队工作完成。氛围。员工能力及行为表现得分（考评人填写）：员工本人签字：时间：考评人签字：时间：融资租赁有限公司2013 年度员工能力及行为表现考核表（业务类员工）姓名 ：部 门：指标/权重评分标准A（ 100 分）B（80-100 分以下）C（60-80 分以下）D（60 分以下）能经常主动寻找、能

9、主动寻找、承担在能偶尔寻找、 承担从不寻找、承担在承担在职责范围内职责范围内的计划外在职责范围内的职责范围内的计划工作主动性（20%） 的计划外或临时性或临时性工作，并能计划外或临时性外或临时性工作。工作，并能按时按按时按质完成。工作，并能按时按质完成。质完成。在工作中能经常提在工作中能经常提出在工作中能偶尔在工作中不能提出出创新性建议或方创新性建议或方法，提出创新性建议创新性建议或方工作创新性（15%）法，并基本能转化并基本能转化为具体或方法，并基本能法。为具体措施，并因措施。转化为具体措施。此受到过公司书面表扬或奖励。口头简明扼要，具有出抓住要点，表达意图，语言欠清晰， 但尚含糊其词，意图

10、不沟通色的谈话技巧，易陈述意见，不太需要能表达意图， 有时明。沟通行(7.5%)于理解。重复说明。需反复解释。为（ 15%）书面表达清晰、简洁，几乎不需修改补充，文章不够通顺， 但文理不通，意图不沟通易于理解，无可挑比较准确的表达意尚能表达清楚主清，需作大修改。(7.5%)剔。见。要意图。仪容整洁、待人接仪容整洁、待人接物仪容整洁、 待人接仪容不整洁、待人商务礼仪（ 10%）物符合公司要求，符合公司要求，在外物基本符合公司接物不符合公司要在外树立公司良好树立公司良好形象。要求，在外能够维求，在外不能维护形象。护公司良好形象。公司良好形象。能非常灵活运用谈能灵活运用谈判技运用谈判技巧及运用谈判技

11、巧及谈谈判能力（ 15%）判技巧，年度中主巧，谈判成功率较高。谈判成功率一般。判成功率较差。要参与过公司重大签约项目的谈判。按时上下班，严格偶尔迟到，比较遵守经常迟到， 工作纪经常违反公司规章工作纪律（ 10%）遵守公司各项规章公司各项规章制度。律松散。制度。制度。善于与他人合作共能够与他人合作共团队合作精神不不能与他人很好合事，相互支持，充事，相互支持，保证强，对工作有影作，独断专行。团队精神（ 15%）分发挥各自的优团队任务的完成。响。势，保持良好的团队工作氛围。员工能力及行为表现得分（考评人填写）：评分（考评人填写）员工本人签字：时间：考评人签字：时间：附表二（ 3）融资租赁有限公司20

12、13 年度员工能力及行为表现考核表（普通员工）姓名 ：指标/权重工作主动性（30%）工作创新性（20%）口头沟通沟通（ 10%）行为（ 20%） 书面沟通(10%)工作纪律（ 10%）团队精神（ 20%）部门：评分标准评分A（ 100 分）B（ 80-100 分以下）C（ 60-80 分以下）D（ 60 分以下）（考评人填写）能经常主动寻找、 承能主动寻找、承担能偶尔寻找、承从不寻找、承担担在职责范围内的在职责范围内的计担在职责范围内在职责范围内计划外或临时性工划外或临时性工的计划外或临时的计划外或临作，并能按时按质完作，并能按时按质性工作，并能按时性工作。成。完成。时按质完成。在工作中能经常

13、提在工作中能经常提在工作中能偶尔在工作中不能出创新性建议或方出创新性建议或方提出创新性建议提出创新性建法，并基本能转化为法，并基本能转化或方法，并基本议或方法。具体措施， 并因此而为具体措施。能转化为具体措到过公司书面表扬施。或奖励。简明扼要， 具有出色抓住要点，表达意语言欠清晰，但含糊其词，意图的谈话技巧， 易于理图，陈述意见，不尚能表达意图，不明。解。太需要重复说明。有时需反复解释。表达清晰、简洁，易几乎不需修改补文章不够通顺，文理不通，意图于理解，无可挑剔。充，比较准确的表但尚能表达清楚不清，需作大修达意见。主要意图。改。按时上下班， 严格遵偶尔迟到，比较遵经常迟到，工作经常违反公司守公司各项规章制守公司各项规章制纪律松散。规章制度。度。度。善于与他人合作共能够与他人合作共团队合作精神不不能与他人很事，相互支持，充分事，相互支持，保强，对工作有影好合作，独断专发挥各自的优势， 保证团队任务的完响。行。持良好的团队工作成。氛围。员工能力及行为表现得分：员工本人签字：时间：考评人签字：时间：附表附二表（三4）融资租赁有限公司2013 年度员工考核结果汇总表基本情况姓名部门岗 位进入公司时间以下部分由综合管理