创业培训主要内容

1、创业培训主要内容一、 创业评估1、 认识什么是创业：理解创业的概念和定义及企业的类型。2、 了解创业的价值及成功的条件：创业的好处，创业需要什么样的个人条件，创业所需的外部条件。3、 探究创业的代价和风险：创业的代价，创业失败的原因，创业者所面临的风险，4、 评估自己是否适合创业：创业的动机和目标是什么，你是否具备创业成功所需的条件，你能否创业成功二、 创业调研1、 明确创业调研的目的和内容：市场调研，项目调研，其他创业调研2、 掌握创业调研的方法：你的调研信息的渠道或来源，调研步骤和方法，调研信息的分析处理，调研结论和调研报告3、 了解创业调研中的注意事项：创业调研要老板亲自抓，要选择合适的

2、调研方法，要尽量收集第一手的信息，信息收集要全面细致，要重视专业和能力分工，协同完成调研三、 项目选择1、 选择什么样的项目：好项目的标准，怎样判断好项目。2、 怎样选择创业项目：选择你的创业模式和范畴，选择创业项目的步骤流程，3、 论证你的创业项目：SWOT 分析，营销分析，经营成本效益分析，投资分析，经营风险分析4、 选择项目时的注意事项：怎样避免创业选项的误区，如何避免选项过程中的陷阱，选择项目既要筛选更要抉择5、 拟定创业计划书：创业计划书的意义和价值，创业计划书的内容，拟定创业计划书的方法四、 商务洽谈1、 洽谈合同：认识洽谈，合同洽谈的分类，合同洽谈的过程及方法2、 寻求合作：认识

3、合作的重要性，合作目的与目标，合作伙伴的标准，如何考察合作伙伴，选择合作的注意事项3、 洽谈融资：融资洽谈的内容，融资洽谈的原则，确定洽谈步骤，融资洽谈的注意事项4、 洽谈租赁：租赁洽谈前的准备，如何签订租赁合同，租赁中的陷阱五、 创业开办1、 给企业取名：企业名称的成分，如何给你的企业取名，取名注意事项2、 选择经营场址：经营选址因素，企业选址的程序，企业选址的原则，企业选址的方法3、 注册登记：创业者可选择的企业组织形式，选择组织形式的参考因素，企业申办应具备的基本条件，经营许可申办的一般流程，特别许可申请4、 装饰场地：经营场地的装饰风格和整体氛围，装饰过程及其监控，场地装饰注意事项5、

4、 完成开业采购：开业采购的步骤，如何确定采购品种和进货数量，如何选择货源渠道和供货商，选择何种结算方式，采购的重点和难点，采购的技巧及注意事项6、 做好开业前的准备： VI 设计，企业网站开设，开业庆典六、 创业营销1、 了解营销理念：认识营销，营销原理，营销策略，营销创新2、 制定经营策略：认识经营策略，如何制定经营策略3、 寻找你的客户：消费客户分析，寻找和开拓客户的途径和方法4、 确定产品价格：制定价格策略，初创企业产品 / 商品的常用定价方法，折扣或降价促销5、 推广宣传 :推广宣传的主要方式，服务性企业推广宣传的策略6、 销售你的产品：客户购买行动分析与推销策略，直接销售，渠道销售，

5、会议销售7、 做好销售管理：如何做好对销售人员的管理，对销售过程和现场的管理，怎样管理销售收入回款和销售费用8、 提供良好的销售服务：销售与客户服务，销售和客户服务的常用方法七、 人员管理1、 设置部门及岗位：设置你所需的部门，组织设计，人员的定岗定编，岗位职责及其设定原则2、 如何招聘你的员工：员工招聘的概念与原则，初创业常用的招聘渠道和方法，筛选应聘人员，面试，招聘注意事项，员工招聘中的管理事项3、 开展员工岗前培训：新员工岗前培训的目标，新员工的培训管理，新员工的培训内容，岗前培训中的工程指导，员工的反馈内容4、 设计薪酬和待遇：薪酬管理概述，基本薪酬制度，奖励制度，薪酬和待遇包含的内容

6、，薪酬设计中的考虑因素，设计完整的薪酬体系的步骤，薪酬的内部均衡问题，岗位评估5、 考核员工绩效：什么是绩效考核，绩效考核的作用，绩效考核内容，考核标准，制定绩效考核标准的SMART 原则，考核周期与方法，绩效报酬与奖罚方式，考核工具，考核结果的运用，如何重用和留住人才八、 日常管理1、 初创业的管理策略：必须制定好基本的管理制度，要极力推行人性化管理，想方设法留住优秀人才，注重技术手段的应用，学习做老板，管理和掌控你的企业2、 搞好生产和产品质量管理：不同业态的生产过程，抓生产管理的五项职能的落实，坚持生产管理的 6项原则，保证和改进产品质量，保障服务产品的质量，质量管理的目标3、 加强采购 / 供应管理：采购与供应管理目标，采购流程管理，采购渠道和信息管理，采购人员管理，服务性企业的生产供应，如何保障供应和采购通畅4、 重视财务和税务管理：收入