南京万达广场工程确保节点完成措施经验交流(二)

1、1南南京建邺万达广场确保京建邺万达广场确保工程节点措施经验交流工程节点措施经验交流2项目概述和特点项目概述和特点n项目概述n南京建邺万达广场总建筑面积28万平方米，地下二层、地上五层，由室内步行街、万千百货、娱乐楼、综合楼、国际家居等功能区组成。n项目特点：n1.工期短，实际工期不足一年。n2.全部是纯商业面积。n3.业态丰富，招商品牌档次提升。n4.楼层低、无塔楼。n5.施工场地狭小，施工路线不畅。3项目建设里程碑项目建设里程碑n2008年12月初， 总包单位进场。n2009年2月2日， 举行开工典礼。n2009年3月5日， 开始土方开挖。n2009年5月30日， 完成土方工程。n2009年

2、6月30日， 完成0.00结构体施工。n2009年8月10日， 完成结构体封顶。n2009年10月25日， 完成机电安装工程。n2009年11月20日， 完工。n2009年12月18日， 开业。4一.设计前置和优化是保障工期节点完成的基础贡献度推荐：贡献度推荐： n1 合理安排设计时间 实施重点：定标前必须完成最终施工图设计，让中标单位最快开展施工准备和材料订货。n2.审图、审图、还是审图 实施重点：同时开展各方面审图工作，未经审图，设计和工程副总不签字发图，建立四审制：规划院、专家、设计部、工程部及施工单位。n3.设计人员无缝连接工程 实施重点：每天参加工程例会，每天巡视工地。5一.设计前置

3、和优化是保障工期节点完成的基础贡献度推荐：贡献度推荐： n4.重视材料样板的完善和审批 实施重点：样板和图纸同时有，提前主动选样板再提供给施工单位到市场中选择。n5.采用有利于工期的新设计理念，如屋面结构找坡。 实施重点：充分沟通，慎重选择。6二.取得市区政府的大力支持贡献度推荐： n1.拆迁永远是重点 实施要点：紧抱政府，掌握第一手资料，有困难也有办法。n2.交通永远是关键 实施要点：大胆设想，占道占地都不过分。n3.为连续施工保驾护航 实施要点：提前申请，积极配合。n4.不懈地推动市政配套工程建设 实施要点：及时反映，不顾情面。7三.准备具有可操作性的应急预案贡献度推荐： n1.土方雨季施

4、工设转运场。 实施要点：场地近，地盘大。n2.分包单位进场人员找不到住所，我们提前预订租赁厂房。 实施要点：市场调查，统一组织。n3.石材订货晚，提前排版达到提前加工进场目的。 实施要点：分析细致，果断决策。n4.加大垂直和水平运力，提前预设三个塔吊基础。 实施要点：保守评估，提前实施。8三.准备具有可操作性的应急预案贡献度推荐： n5.掌握一定数量的机动队，技术专业齐全，确保幕墙、招商调整等应急工程完成。 实施要点：服从指挥、专业较全、人数适当。n6.及时准确评估各类风管生产能力，在现场设置两条新生产线。 实施要点：亲自考察，强制执行。n7.细化标段，保障充足劳动力。 实施要点：以情感人，任

5、劳任怨。9施工照片110解决工地施工场地狭小的措施贡献度推荐： n1.多设出入口。n2.大量搭设加工平台。n3.采用吊篮进行幕墙施工。n4.周转材料和脚手架不惜代价拆除运出场地。n5.采用预拌砂浆。n6.采用人货双笼电梯，多设早拆，快封拉链。n7.垃圾日清，有专业清运队伍。n8.地下室汽车坡道尽可能早完成。11施工照片212施工照片313机电及消防安装工程赶工措施贡献度推荐： n1.细化工作区域，做到每区都有队伍。n2.加人、加人、再加人。n3.施工前必须由机电总包完成管线综合图，各家严格执行。n4.商管配合，拉着干活，态度亲和，不失原则。n5.提前开展调试前准备工作。n6.拆改果断。14外景观工程的赶工措施贡献度推荐： 概括十六个字： 划分板块，提前插入，步步为营，措施得力。n1.划分板块：外景观铺装面积大，招标时划分为四个标段，有四家施工单位进场施工，这样缩短了工期，提高了效率。n2.提前插入：外景观工程施工最大困难就是没要工作面，这样就要求我们创造工作面，见缝插针。外景观 9月24日进场，外管网在前，景观施工紧随其后，只要有工作面就平整场地，浇筑砼垫层，不论面积大小就算是几十平米也要施工。15外景观工程的赶工措施贡献度推荐： n3.步步为营：由于景观施工插入时间较早，当时各工种都在穿插施工，大宗材料进场，外场几乎被各种