公司小型超市策划方案附件

1、小型便利超市 策划方案为响应集团经济战略转型、 大力发展贸易的思想， 积极拓展贸易新业务，公司根据内部需要及周边市场调查， 现拟申请在生活区内筹办小型超市。特制订方案如下：一、便利店的潜力及优势（ 1）生活区距离周边唯一的大型超市约 2.5 公里，厂区周边有 4 家小型商铺，最近的距离生活区约 600 米，主要经营烟、酒、副食等，商铺较小、 品种单一。员工购买日常生活用品需步行或搭乘简单交通工具（麻木车），往返不方便。如在公司内开办一座 150 小型超市，具有先天性的地理优势。（ 2）生活区现有职工入住 192 户（约 600 余人），单身公寓员工入住 283 人，属固定消费人群。每天上下班员

2、工 800 余人，属流动消费人群。（ 3 ）房屋租金免费及水电费用较外部低，可增加竞争力和减少成本。二、店面选址（一）容量因素公司位于 xx 镇，公司生活区内住户 192 户（约 600 余人），单身公寓入住员工约 283 人，常白班及事业部倒班员工 800 人。可划分为三类消费人群： 1 、生活区住户日常生活必需品消费。 2 、单身公寓年轻人群，零副食消费需求较高。 3、常白班人员及倒班员工零星消费。（二）客流因素1、上午 8 点 11 点，顾客主要集中为退休职工和职工家属，老年人居多（约 150 人次），讲究实惠注重价格， 认准低价就是实惠。2、中午常白班人员（约200 人次）中午休息和下

3、午下班、学生放学都是购物高峰。3、厂区住户基本上都是厂内员工，生活有规律性， 一天购物一次或多次，主要注重方便，不出生活区就能随时购买日常生活必需品。单身公寓员工单次购物数额较小，但购物频繁。（三）位置因素将办公楼旁平房（约 300 ，现主要用于堆放杂物及派遣工登记室）可划分出 200 ，简单整修后开办便利店及货物贮藏室。该平房地处公司进大门旁，是生活区、单身公寓唯一的人员进出口，为人员、车辆集中地段。三、投资计划1. 固定设施天花板简单干净， 且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，白色天花顶或者是石膏板。地面便利店由于营业的时间比较长， 加上其基本都是以销售日常食品为主 (食品销售占 50

4、-60%) ，店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，素色地板，浅色为主，或者使用大理石，耐脏、耐磨。招牌有亮灯或者夜光，方便晚上也能看见。店前的地面水泥地面。墙面 为保证店堂的光度，使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，使用广告图来装饰， 利用灯箱片利于更换促销或者广告主题。照明 白色的日光灯管，需保持 6-10 平方一根灯管即可。音响 为保证顾客的舒适的购物心理情绪， 便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2. 经营设备电脑 根据店面位置配备收银机， 其功能兼具前后台， 无需另行配备专门的后台操作系统。软件 与总部实行连网， 各店统一使用软件系统， 以方便总

5、部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。收银台 收银台兼管理人员工作台。货架 以平方数计，每 4-4.5 平方需要一组货架， 货架只需使用一般的货架即可。冰柜 因便利店是方便于就近的居民， 故便利店一般都备有个冰柜， 一个是饮料啤酒柜，另一个作为夏季消暑食品专用冰柜。四、商品1 、商品结构便利店主要经营对象为生活区员工及住户家属， 商品结构比例拟定：食品 50% ，日用百货 30% ，洗涤日用化妆品 10% ，其他 10% 。2 、商品采购可联系大型副食品批发商供货上门，可减少物流及转运费用。3 、商品储藏仓库可将公司平房分隔三分之一作为商品储藏仓库。五、投资分析（一）固定设施1

6、 、房屋维修墙体维修、开挖门面、地面修整及修建商品储藏室约需 80000 元2 、吊顶铝塑扣板 300 *40 元/ =12000 元3 、墙面 800 *3.5 元/ =2800 元4 、地面 400 *40 元/ =16000 元5 、照明设施 5000 元6 、招牌 800 元7 、5 匹空调 8000 元合计：80000+12000+2800+16000+5000+800+8000=124600元（二）经营设备单面货架（90*45*180=4层）*2020*200=4000元双面货架（90*90*180=5层）*1016*300=4800元烟柜（有机玻璃展示柜）*11*400=400元

7、三开门玻璃立式饮料柜（美的 LC-1000GWM ）*1 1*4500=4500 元卧式冷藏超市展示柜2.5m（三鑫）*11*4800=4800元收银台（ 120*55*80 ）*11*750=750元收银设备（POS 收款机 + 激光扫描枪） *11*3500=3500元软件 *11*1500=1500元监控（超市四路监控） *11*3500=3500元其他设备3000元8800+400+4500+4800+750+3500+1500+3500+3000=30750 元（三）以上两项合计支出155350元（四）超市简易效果图商品储藏室美日食容礼品洗品用及漱酒百零用类货食品收银台香 烟冷饮李【礼品六、经营成本及效益测算（一）经营成本税 500元(国税)+200( 地税 )=700 月工商管理 150 元/ 月水 50 元月电 1000 元月工资 2500+1500*2=5500元月耗损预估 500 元月其他费用 3000 元月合计： 700+50+150+1000+5500+500+3000=10900元/ 月（二）效益测算（1）月营业额按生活区住户及单身公寓入住人员约880 人*200元/ 人均消费 =160000元，上下班员工700人* 100 元/ 人均消费=70000元，小型超市预计月营业额230000元左右。（ 2）一般超市利润约是营业额 7-12% ，2300