ERP的作用课件

1、ERP的作用PPT课件ERP是一种适用于制造企业、具有代表性的管理级数。它利用信息科学的最新成果，根据市场的需求对企业内部和其供应链上的各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分合理的应用，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。ERP的作用PPT课件ERP 的作用ERPERP系统带来的效益系统带来的效益1.1. 最适库存最适库存降低库存资金占用降低库存资金占用151540%40%提高库存资金周转次数提高库存资金周转次数5050200%200%库存盘点误差，减少至库存盘点误差，减少至1 12%2%2.2. 合理利用资源合理

2、利用资源减少采购提前期减少采购提前期50%50%减少加班工时减少加班工时101050%50%3.3. 降低成本降低成本减少采购费用减少采购费用505070%70%精简行政人员精简行政人员151540%40%4.4. 提高管理效率提高管理效率提高生产效率提高生产效率5 515%15%财务报表误差，降低至财务报表误差，降低至1 14%4%增加净利增加净利5 510%10%按期交货履约率达按期交货履约率达909099%99%ERPERP系统的使用特征系统的使用特征1.1. 一次输入一次输入所有资料只要输入一次即可，省去重所有资料只要输入一次即可，省去重复写入的人力、金钱与时间。复写入的人力、金钱与时

3、间。2.2. 全面量化全面量化所有讯息转换成数据资料，由软件内所有讯息转换成数据资料，由软件内设程序自动进行统计分析工作，使用设程序自动进行统计分析工作，使用者无须费神试算。者无须费神试算。3.3. 无纸管理无纸管理所有资料将以电子档案形式储存，方所有资料将以电子档案形式储存，方便使用、调阅与管理，更省下大量保便使用、调阅与管理，更省下大量保存空间。存空间。4.4. 跨时空检核、查询跨时空检核、查询利用网络无远无届的特性，管理人员利用网络无远无届的特性，管理人员可在任何时间、任何地点，监控整体可在任何时间、任何地点，监控整体营运状态。营运状态。ERP的作用PPT课件ERP带给企业的机会 提高自

4、动化、资源的再分配和使用效率 降低成本，提高获利能力，巩固核心竞争能力。ERPERP项目的唯一目的：集成、整合业务流程项目的唯一目的：集成、整合业务流程和和ITIT系统，创造、维持经营价值系统，创造、维持经营价值. .ERP的作用PPT课件供应链思想是计划的核心思想（供应链思想是计划的核心思想（内外内外）以客户为中心的指导思想以客户为中心的指导思想 基于事实与数据统一的决策方案（基于事实与数据统一的决策方案（定量分析定量分析）追求不断的改进过程（追求不断的改进过程（BPRBPR铁路系统铁路系统）计划、执行、验证、改进计划、执行、验证、改进ERPERP的四大核心管理思想的四大核心管理思想ERP的

5、作用PPT课件与供应链供应链相关的概念 精益生产（Lean Production）：是要企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商和协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系已不再是单纯的业务往来关系，而是利益共享的合作关系。 同步工程（Simultaneous Engineering）：是对产品及其相关过程进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。 ERP的作用PPT课件ERP带给企业的机会 提高自动化、资源的再分配和使用效率 降低成本，提高获利能力，巩固核心竞争能力。 实施ERP 本身不是目的，向管理要效益，实现企业的利润最大化才是目的。ERPERP项目的

6、唯一目的：集成、整合业务流程项目的唯一目的：集成、整合业务流程和和ITIT系统，创造、维持经营价值系统，创造、维持经营价值. .ERP的作用PPT课件中国企业必须上ERP 1.ERP理念与软件的运用能够给企业带来显著的经济效益 2.当前形势迫切要求中国企业尽快提高管理水平和竞争能力 3.中国企业实际上最适宜上ERP 实施ERP 本身不是目的，向管理要效益，实现企业的利润最大化才是目的。ERP的作用PPT课件ERP人才匮乏严重制约企业信息化进程 现代企业的竞争优势取决于企业的信息化程度，而我国目前企业信息化人才的极度匮乏严重制约了企业信息化的进程，已成为我国企业增强国际市场竞争力的一大障碍。 E

7、RP人才急缺 ERP人才所需技能 ERP人才培养 ERP人才的职业前景 ERP的作用PPT课件ERPERP人才匮乏严重制约企业信息化进程人才匮乏严重制约企业信息化进程现代企业的竞争优势取决于企业的信息化程度，现代企业的竞争优势取决于企业的信息化程度，而我国目前企业信息化人才的极度匮乏严重制约而我国目前企业信息化人才的极度匮乏严重制约了企业信息化的进程，已成为我国企业增强国际了企业信息化的进程，已成为我国企业增强国际市场竞争力的一大障碍。市场竞争力的一大障碍。 ERPERP人才急缺人才急缺 ERPERP人才所需技能人才所需技能 ERPERP人才培养人才培养 ERPERP人才的职业前景人才的职业前

8、景 1.企业实施企业实施ERP的应用人才的应用人才；2.ERP实施咨询顾问；实施咨询顾问； 3.ERP软件开发人才。软件开发人才。ERP的作用PPT课件ERP ERP 成功案例成功案例项目实现项目实现业务范围：物资采购计划、采购管理、生产领用、委业务范围：物资采购计划、采购管理、生产领用、委外加工、物资存储管理、存货成本核算、存货占用资金外加工、物资存储管理、存货成本核算、存货占用资金控制、销售管理、产品成本核算与分析等。控制、销售管理、产品成本核算与分析等。实施阶段的划分：第一阶段，实施阶段的划分：第一阶段，完善财务的应用完善财务的应用；第二；第二阶段，阶段，企业资源计划企业资源计划ERPERP；第三阶段，第三阶段，全面的企业全面的企业管理信息化建设管理信息化建设。应用模式：应用模式：用友用友ERPU8ERPU8产品产品+ +