企业沙盘模拟心得感受

1、企业沙盘模拟心得感受 企业经营沙盘模拟是市场营销及相关专业的实训课程，以培养学生的战略治理、 财务治理、市场信息收集与运用等治理技能，全而提髙受训者的综合素养。下而是查字典范 文小编为大伙儿整理的企业沙盘模拟心得感觉，供你参考！ 企业沙盘模拟心得感觉篇1 时光荏苒，我们的课程差不多接近尾声，这几天里我从一具沙盘模拟经营的门外汉 变成了一具对沙盘有一立了解的入门者，回忆这几天感受收获依然很丰富的，尤其是在思维 角度上，经过一轮热身、一轮竞赛我知道得了一具企业要想生存，战略在苴中的重要程度无 与伦比，而且缜密的考虑和团队的紧密配合才干真正获得市场， 实现生产和销售的别断扩张， 最终取得好成绩。 庆

2、幸的是我们采纳的是上进行而别是一开始学习时的真真正正的沙盘，别仅在盘而 上经过推演而且还要填表、计算，那可是一具浩大的工程。只是话说回来，假如我们采纳推 演的形式我想我们会学到更多的东西。 在第一轮练习的初始，尽管我们小组也有过分工，有人负责市场、有人负责生产等 等，但是随着我们做过两年之后， 我们发觉这种分工事实上是別太合理的， 一具人的思维是 别彻底的，会思考别周，于是我们在未来基本上采纳群体决策的形式，尽管一开始有点慢， 但能够保证别出错。 第一轮我们的经营与日剧下，所有者权益一年一年的落低，还浮现了负值，只是令 人庆幸的是我们在第6、7年起死回生，将所有者权益做正了，也就是划上了一具圆

3、满的句 号。 第一轮我们犯了不少低级错误，从最初战略制立的失误、原料订单的延误、广告的 失误等， 让我们所以而造成别可弥补的亏损， 于是我们利用周末进行总结， 制泄了一套改进 后的战略。 在第二轮中，我们一开始没有盲目的投广告，而是量力而行。投了 4M的广告费， 最终拿到了两个订单，圆满结束我们的第一年进展目标。因为我们的战略是做Ruby和Saphier, 所以我们的目标算是尽快将Berry岀售，建立Ruby生产线。于是在第一年4Q我们将一条手 工线和半自动线卖掉，买入两条全自动的Ruby生产线，同时研发Ruby、Saphier及各个市 场。第二年2Q我们将剩余的两条手工线卖掉，买入两条Sap

4、hier柔性生产线，并在3Q开始 下M3、M4订单，并于4Q借长期贷款周转资金、为后期扩张做预备。 令人欣慰的是我们在第三年就开始利润为正，所有者权益也回升到了 64,这也更加 鼓励了我们的士气，大伙儿越战越勇，并且考虑的更加缜密，每一具决策也更加小心，我们 将每一期的原料订单都详细计算，自始至终都顺畅的满脚生产， 同时没有在任何一期有过多余的库存，这也在一泄程度上落低了现金流的压力。 我们小组在第四年年末买了剩下的两个厂区，并于第五年第2Q、2Q投资建立了 3 条全自动Ruby生产线和一条Saphier柔性生产线， 自此生产线全部建立， 我们小组的战略 也最终定型。 从第四年开始我们每次都对

5、市场订单进行分析，经过记录上一年的所有小组订单状 况，确立自己小组的市场地位，并依照市场地位进行广告投资，所以我们每年接地订单都保 证了我们产多少就正好接多少订单，使得每年利润保持增长，所有者权益更是一年比一年高， 从64、103、119达到了最终的295。 只是我们小组的胜岀尽管能够说是必左，但是也离开第二轮时老师将市场调大，从 而使得我们各组都能够多接一些订单，满脚生产的需求。同时正式基于此，我们才能够在第 六、七年经过卖订单而获得了一批额外收入。 第二轮竞赛结束后，我们小组进行了总结，但我并没有止于此，我经过对这两轮的 回顾，我最终归纳了一下几点成功原因： 第一，我们小组同意了第一轮惨淡

6、的教训，制泄了以上的进展战略，这是小组获胜 的全然原因。惟独战略正确才干为其他的人为因素制造胜利条件。我们的适度、适时的扩张， 让我们抢先占领了 Saphier市场，并向来保持市场大哥的地位，避开了后期Ruby市场的激 烈竞争。 第二，我们经过市场预测图表，明确了产品市场的具体开拓阶段，幸免了其他小组 早投广告、误投广告的错误。 第三，我们从第三年开始，在接订单时都会特意记录每个市场备组的接单事情，为 下一年投广告做预备。假如我们在有些市场是大哥地位，则会投4M的广告确保市场地位和 首选权，而在剩余的市场则是投3M的广告保证二次选单的机会，如此就确保了我们每年都 能够接到我们中意的订单。 第四

7、，我们关于原料订单十分谨慎，为苴严格计算产能，并分析在建生产线，适时 的下订单，保证了任何一期都没有多余的原料库存，在前期现金流紧张的时候在一左程度上 缓解了现金压力。 第五，我们在第一轮时就发觉贴现的小窍门，如在第一期贴现23N只收个手续 费、第二期的贴现19M只收的手续费，这些小技巧让我们减少了别必要现金损失。 第六，我们小组成员自始至终都很团结，大伙儿群策群力，积极的考虑提出别同建 议，然后一起讨论利弊，并作出正确挑选，保证了我们在第二轮没有犯低级错误，从而顺利 进行我们的战略，确保了我们小组向来率先的地位。 经过这两轮的竞赛，我有不少感悟，首先商场如战场。沙盘模拟经营能够说是一种 简单

8、的经营竞赛，但是对我们战略思维的要求却很髙，我们必须有一具明确进展战路才在 逐年激烈的竞争中胜出，各个小组之间的竞争能够说是很惨烈，尤其是在抢订单时最为明显。 没有订单就没有现金收入，就没方法进行扩张，只能贷款。而贷款引起的连锁反应很容易让 小组陷入恶性循环。 苴次，我认为商场并别是战场。小组之间除了竞争还能够合作，就像其间我们经过 产品的交易达到双赢。我们小组经过卖订单也获得了很多的额外收入，并且让另一组经过买 入订单将库存岀售，两个小组都获利很多，这算是真正的共贏。 沙盘模拟经营，让我感受到了自己在战略思维方面的别脚，缜密考虑方而的欠缺， 能够说让我更好的认识了自己。并且经过小组间的协同合

9、作，在此让我感觉到了团队的魅力 所在，小组成员一起考虑、讨论的情形让我很是激动，而我们英间为了一项决策而互相辩论 的场景更是让我经历犹新，这次的课程尽管短暂，但是我的收获却是这样充实。 企业沙盘模拟心得感觉篇2 企业全而治理沙盘模拟，是传统教学办法的一次创新，一次彻底由我们自主学习的 课程，老师不过解答我们的疑难咨询题。20 xx年6月29日为期一学期的企业沙盘模拟结束 T，而我也对企业的经营过程有所了解，我们小组的9个成员，各司其职，各尽其能，完成 自己的本职工作，共同为企业的进展努力。合力完成企业的经营任务，尽管我们小组的经营 业绩并别理想。但正是因为别理想我们才会各有记忆，各有体味，获益

10、匪浅，也深刻感觉到 了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。 模拟事情介绍 我们被分成三个小组，一组代表一具模拟公司，一具小组9个成员，我们要担任别 同的工作职位。各代表着CEO、销售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场 部总监、生产部总监、财务部总监、质量治理部总监。各个公司的初始状态是相同的，六年 后再比较三组的盈利能力、偿债能力，可支配现金有多少，高的那组或负债少的那组获胜。 企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及：企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流治理、 财务治理、团队协作、人力资源治理等。在模拟过程中，深刻感悟企业的经营过程、经营思 路、治理理念。 我承担的工作 质疑治

11、理部总监。负责产品的资格认证，确左企业需要争取获得哪些认证，包括 IS09000质量认证和IS014000环境认证。在规肚的认证周期内写申请书和报告书。 实训目的 经过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、 了解企业运营过程、团队协作等的能力。了解別同治理者所承担的责任以及在决策中的作用 任何一具部门的行为对公司全局的妨碍。 经营模拟过程 第一节课，老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则，经营过程，运营规则。但由 于是第一次接触，我们基本上懵懵知逍知道的，别大淸晰我们具体要做什么、怎么样做。还 不过老师叫我们怎么样做、做什么，我们就照做。 第一年。年初开年度规划会

12、议，集体商量我们那个年度的经营任务。因为还别熟悉 模拟实验规则，就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务cCEO对公司的整体战略规划、 市场部的市场开拓打算，广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的ISO认证开辟规划、 财务部的年度财务报表、采购部的年度采购任务、销售部的年度销售打算、生产部的购买生 产线(全自动生产线和柔性生产线)、工程部的产品研发(P2,P3,P4)要紧是各部门总监明确本 部门的年度任务。继续，公司运营便初步上了轨道，事实上我们依然对运营规则处于朦胧状 态。只是，这也要我们在实践中渐渐摸索。 第二年。咨询题接二连三的浮现了。各个部门的任何任务的执行都要遵守一泄的规 则。因为

13、疑惑，因此比其他组慢。惟独一具产品，一具市场。作为质量认证的我，没有思考 到整体利益。不过申请了 IS09000认证，而其他组是与IS014000认证并且进行的，认证申 请在上年度差不多交了。市场部总监还没有行动开辟区域市场。我觉得会浮现如此的事情是 由于我们没有制左合理的目标。在这两年我们的资金使用基本上很慎重的，原材料也是依照 订单采购的。 第三年。这一年度，要紧是考察财务部的工作，看我们的经营状况、偿债能力、盈 利能力、资金流，现金流的支配事情怎么。有没漏税、长期负债有没按期还、应收账款有没 收、在制品多少、成品多少、生产线的生产能力等。其他部门自己的工作。因为前两年度基 本上财务总监在

14、做，因此我们就没有帮忙。可能是做账烦了，财务总监向我们发火了，说如 何看起来基本上我在做，你们都没事干，如此的话还别如申请破产罢了。 第四年。进行冲突情景模拟处理和聘请现场模拟。我扮演的角色是生产商和刚毕业 的大学生。在聘请模拟中，应聘的是人力资源助理。那个职位对专业要求较髙，也让我认识 到了社会竞争的残酷和了解了而试应注意的一些细节咨询题。冲突模拟中，知道了凡事都要 按规则办事以及法律的重要性。 生产线的转产周期较长，致使生产处于被动，没有脚够的成品取得大的订单。公司 市场部缺乏市场开辟的意识，别重视产品广告的投放，别利于公司产品的市场开拓与品牌建 设。 第五年。上说台谈谈中国物流业进展现状

15、及趋势。上査询有关资料预备上课用。也 了解到了更多物流方面的事情。说实话，如今上说台还和紧张呢。 如今我们都对自己的工作得心应手。公司的经营状况也处于稳泄期。只是企业的逐 步进展、生产规模的别断扩大，对专业知识的需求也越发紧急和重要。书到用时方恨少。 第六年。最后一年度。上说台谈谈对中国邮政物流的认识，这次比上次有明显的进 步。各部门的工作进入最后时期。忙着收账、査账、交货、卖生产线等。实现零库存。只是 我们依然会在收到账款时欣喜万分，为还有那么多贷款没还而失降。 心得体味与感觉 1企业沙盘模拟给我们提供了一具实战平台。在上过相关的专业课程未来当真正的 进入到沙盘模拟的实验里才发觉自己学的确实

16、别脚以在实际操作中使用。 2在实训中，深刻感觉与领悟了公司的经营理念，体味到了公司经营的艰辛。制泄 合理目标是取得长远进展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养操纵企业风险的能力。 在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。 3市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了我们 的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。 4学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和操纵水平，操纵好资 金流的运用。知道了怎么样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。 5团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送治理能力，仓 储与库存治理能力

17、，物流服务质量的持续改进能力，财务治理与成本操纵能力。 6在决策的失败与成功中，领略治理的技巧，提升了我们的治理素养，并且也知道 了团队协作沟通的乐趣，一具良好的团队能完善企业的治理。 7也认识到了自己知识结构的缺陷，未来要好好学习。 在这次模拟实训中，我由初时的懵知道，到最后的熟悉，熟练，掌握，还有助于提 高我的分析与考虑咨询题的能力。我觉得这也是一具很大的进步。体验团队协作精神，团队 中个人的成功并别代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。每个人基本上团队 的一分子，与团队共生存，共荣辱。 企业沙盘模拟心得感觉篇3 这是这学期几轮实习的最后一项实习了。本次实习是市场营销沙盘模拟实训

18、。在沙 盘上完成市场营销的一系列流程。具体内容包括采购商品、按自己的营销打算投入销售费用、 广告费用、物流费用以及服务费用，然后竞标，获得订单后出售商品，从而获得利润。 实习课第一节课，老师吧全班48人认为8组，我和张森、韦明夫、闫京伟、杨鉴、 王春桥被分在了第一组，并各司其职。张森人营销总监，我为市场分析师、杨鉴任财务总闫 京伟任营销总监助韦明夫为采购中心主任、王春桥为出纳。接下来算是老师给我说解沙盘实 训的规则。当归结说完后，我们开了个小会，大伙儿热情高涨、摩拳擦掌。 第一年竞标开始了，经过缜密的市场分析，我们决上走低调路线，品牌M值为4, 如此一开始的高价订单确信可不能中标，到竞标地4轮的时候我们就以那轮的最高泄价而获 得订单。大伙儿信心满满，于是就开始了第一年的工作流程。首先，采购主任为我们采购了 商品，可是当这是用行的时候，大伙儿都比较激动，没有按照各自的职能来进行，而是一哄 而上。于是盘面上的流程比较混乱，一笔一笔的费用活在什么地点，花没花到最后都忘记了。 财务总监也乱了，账单上的数字与盘而上的一点没有对上。当第一年结朿时与老师对账时, 自己的盘账本、系统里的帐和盘而都没有对上。按规则规左一系统做的帐为准，尽管我们盘 而上盈利很多，可是老师也只能按系统的来给我们做评价。如此下来，大伙儿的积极性受到