如何实施早会及6S管理

1、如何实施早会及6s管理培训教材我们育理念我们非常踏实我门彳艮勤杳中山市瑞博管理顾问有限公司联系人：周小姐或陈先生tel :8625517fax :-mail : zsanny中山市富华道中山数码广场富荣阁10e早会实施技巧.1、刖吕：一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最 重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强, 这是一个企业快速发展的必要条件。通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习 惯。另一方面可以培养主管的风范与气度

2、，带动部门气氛及提供良好的沟通园地二、早会的目的：1）促销：为什么要做，讲道理（上情下达，口才培养b 2 ）教导：多做教导会更被尊重，教导别人自己则懂的更多。 3 ）追踪与管理。 4 ）培养权威,管理架势与形象。 5）使目标一致，方向一致。 6）执行管理，减少工作错误。三、如何做好早会：早会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动 向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。早会的频率一般为每周35次，每次510分钟左右，时间一旦定下来，就不要改变，最好 能定期、定时举行。早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：a教

3、导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。b理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。c冃标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。早会的内容一般会因职能部门的不同，时间、场合的不同而不同，但上述的方向要把握住, 要善于运用数字，定性与定量配合使用。要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行而达到 早会所要达到的目的。早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂 得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题，积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列 席。四、结论：早会看似小问题，但如

4、果真正发挥功能，将带来无穷的好处。 第一线的员工迫切地希望被了解及尊重，使他们有一种family （家）的感觉。早会报告单单位：一、上次报告事项追踪、检讨:口期:本次工作重点:三、公司相关政策以及上级部门的要求：经理课长：班（组）长：基层主管日常管理要点 一、上班前： 应提前10-15分钟到厂； 先检视部门环境卫生，查看当日早上使用备料状况; 确认当日生产计划，机前故障排除确认。二.上班后:早会，确认有无临时缺勤人员，及调整; 新手、工作指导、人员服装、仪容管理、人员支持定位。二、上班中： 检视机器，工具是否正常使用及保养； 作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支持； 确认掌握、生产进度；

5、 检查员工是否依标准作业、确认产品品质； 对品检员不良品查看，并追踪原因改善； 查看员工情绪是否稳定并协助； 对产品堆积处理、报表、图表查看，为下一批产品作准备;四、下班前: 上级批示及下属反应问题当日处理; 次日工作准备； 检查部门内工作环境及安全事项; 查看当日目标达成状况。目录u!五.6s定义.6s重心.企业必须推行6s理由.如何推行6s.日本企业如何推动6s问题讨论 一位生产经理不愿意开展6s活动，理由是：“我们是生产五金件，钢铁下脚料、 飞溅的机油，现场永远也搞不好。再说生产忙，货交不出去，老板要炒觥鱼。99 作为企业员工，你是如何理解？如何理解6s与产品质量之间的关系?课堂研讨、个

6、人发表很多企业都 推过6s经验、难点、感慨是什么？ 课堂研讨、个人发表 一、6 s定义简述如下： 1、整理(seiri )在工作现场,区分要与不要的东西。保留需要的东西。撤除不需要的东西。持在需要的时侯能立即取出的状 2、整顿(seiton ) 将需要的东西加以定位放置，并且保态。定位之后,要明确标示；用完之后，要物归原位。 3、清扫(seiso )将不需要的东西加以排除.丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污积之状态。勤于擦拭机器设备； 勤于维护工作场所。 4、清洁(seiketsu )维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净.卫生而产生无比的干劲。现场时刻保持美观状态；维护前3s效

7、果。 5、教养(shitsuke )通过进行上述4s活动，让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。改造人性。提高道德品质。 6、安全(safety)人、产品、机器等安全的确保。 6s活动是日本企业提高质的有力工具，也是我们公司需要学习实施的。结论:1、6s工作和企业其他管理息息相关；2、持久的管理应该从一事一时的基础管理作起；3、任何工作不是做不好，而是不愿意做；4、每个人都在走路，但印记不同；每个人都在工作，但成绩不同。只有脚踏实 地、扎扎实实工作的人才能取得骄人的业绩；二、6s重心：教养(修身)整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。教养

8、（修身）的对象则是“人”, 而“人”是企业最重要的资源。在6s活动中，我们不厌其烦地教育员工做整理.整顿、清扫、清洁.其目的并不只希望他们将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作 中,潜移默化，改变他们的思想。使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂规.厂纪.各种规章制度,标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。三、企业必须推行6s理由:根据日本安全卫生管理专家加藤多庆夫先生的说明，6s不良会产生下列不良结果:影响员工工作情绪 造成职业伤害.灾难； 减少设备精度及使用寿命; 因标识不清而造成误用；阻碍生产效率。影响工作或产品质量。四、如何推行6s :美化作战。分类.定位、排除 看板作战、丢弃作战、美化作战、红牌作战（大扫除） 全休动