AYDBOJH-R计划总结报告参考模板

1、为加强公司运营管理水平，提高项目计划管理的质量和效率，完成公司下达的经营计划书中指标，运营管理部现将20XX年 10 月 XXX公司计划达成情况通报如下，以期共同改进和提高：一、十月计划达成情况示例说明：“”表示未下达计划；红字表示未达到公司达成率目标的指标；1、总体指标10 月下达10 月完成10 月达成率累计达成率关键节点计437575划项目总控计291862.1 62.1 划部门月度计190（三个部门）16486.3 86.3 划说明：? 1、10 月接收到部门计划的有成本管理部、设计管理部、XX城项目等部门；? 2、10 月报送总控计划的只有 YY一期多层；? 3、XX城五期、 XX城

2、二期、 XX城二期目前计划跟进为关键点计划；? 4、因关键点计划、 总控计划、部门月度计划为从 10 月份开始跟进， 故累计达成率为从 10 月份开始。2、按部门统计关键节点计划项目总控计划部门月度计划部门10 月累计达成10 月累计达成10 月累计达成达成率达成率率达成率率率设计管理部85.7 85.7 成本管理部90%90%85.12%85.12%3、按项目统计关键节点计划项目总控计划部门月度计划项目名称10 月累计10 月累计10 月累计达成达成率达成率达成率达成率达成率率XXXX城505062.1 62.1 XXXX城100100XXXX城XXXX城100100二、 10 月关键节点计

3、划未达项列示1、XX湾一期多层：日前全套施工图完成 （塑钢门窗分隔图已提供， 塑钢门窗深化图尚未提供）设计管理部原因分析：三、 10 月项目总控计划未达项列示1、XXX湾总控计划：项目部： 1）、商业会所砌体工期延后20 天，原计划为2）、商业会所厨卫间、阳台吊管洞及烟道施工，原计划为。目前没有施工，预计延后15 天。3 ）、商业会所土方回填，原计划，预计延后 7 天。主要原因分析：.四、各部门月计划未完成情况汇总表( 详附表一 )五、项目进度情况汇报1、XXX城四期：竣工资料已进馆；架空层完成 95%；总平铺装完成 85%，绿化部分乔木完成 90%、灌木完成 35%。11 月 3 日 XX验

4、收，11 月 5 日 YY验收，11 月 7 日 ZZ完成验收，竣工备案时间为日2 、 .六、 11 月份关键点计划提醒1、 XXX城五期：扩初设计责任部门：设计管理部开挖图，责任部门：设计管理部2、 XXX城二期：方案设计扩初设计3、 XXX城二期：全套施工图完成七、 11 月份总控计划提醒1、 XXX项目 :1) 、防盗门定样设计管理部2）、会所初装含水电安装深化施工图设计管理部3）、大市政施工图出图时间设计管理部4）、 八、流程执行情况说明1、设计管理部：1）、目前 XXX城二期、 XXX湾一期在应用选型定板单，在电梯、面砖等项目上已经应用，选型定板单模板仍需调整。2）、目前各项目设计变

5、更均按新流程执行，在执行过程中，申请审批时间较长，对效率有一定影响，总办目前已将设计变更审批流程做入OA系统，正在试运行。3）、设计评审工作按新流程执行，目前已招开XXX城五期、 XXX城二期、 XXX城二期、 XXX湾一期方案评审会，装饰及景观评审已进行，均形成会议纪要。2、采购管理部：1）、目前采购管理部正在按流程配合设计管理部进行材料选型定板相关工作。2）、按流程已建立起合格供方库，目前正在进行合格供方库扩充管理工作。3）、采购管理部已按招标采购流程进行招标工作。3、项目部：1 ）、 XXX城四期已开始执行签证申请审批流程。4、成本管理部：1 ）、成本管理部已按流程要求完成 XXX湾一期、 XXX城二期目标成本测算。2 ）、招标前对目标成本与标底进行比较，招标后进行回标情况与目标成本比较。5、运营管理