安徽交通集团学习实践活动整改任务责任分解表

1、附件:安徽交通集团学习实践活动整改任务责任分解表整改目标整改任务责任单位和部门整改任务分解计划分管 领导责任单位（部门）整改落实 项目整改落实 目标整改落实 措施时限一、转变发 展方式，增 强可持续 发展能力快两略步 加注战施“鹅实似抢抓路产业新一轮发展机遇，积极 争取财政资金、银行信贷资金支 持，多储备和承建优质高速公路项 目，在国家和省路网项目中占有一 席z地，发挥规模效益；牵头：总工办 参加：建设管理 部、财务部（时限可 选择年 内、2010 年或中 长期）要加强精细化管理，严格经营预 算、经营目标考核制度，强化过程 控制，捉高项fi现场管理、口常经 营管理水平，向管理要效益。牵头：资产

2、管理部 参加：建设管理 部、营运管理部、 审计部要通过集团路产主业的发展，带动 集团客运、物流业发展，进一步提 升集团的社会经济影响力。牵头：资产管理部 参加：汽运公司、 迅捷公司2、找准发 展方向， 促进企业 全面发 展。抢抓机遇加快高速公路建设。要抓 住国家实施“扩内需、保增长”政 策的机遇，学好政策，用足政策， 充分把握各级政府及有关部门在 加快高速公路建设上的职责和工 作主动性，积极沟通，协调进取， 破解征地拆迁、项目审批等方而的 难题；牵头：总工办 参加：建设管理部要坚持从大局出发，做好投融资工 作，为加快高速公路建设提供资金 保障，确保集团资金链的安全；牵头：财务部 参加：建设管理

3、部要正确处理好工程进度、安全质量 和工程造价的关系，推进高速公路 建设又好又快发展。牵头：建设管理部 参加：各项冃建设 办、审计部要不断增强设计业可持续发展能 力。抓住市场形势好转的机遇，捉 高两个设计院市场拓展能力，巩固 省内市场，拓展省外市场；加大内 部改革，利用设计市场业务好转的 有利时机推进改制，提升町持续发 展能力。牵头：资产管理部 参加：两个设计院要做强做人客运业。积极争取主辅 分离、辅业改制政策，加快对并购 客运企业的改制，推进客运企业內 部资产、业务优化重组，进一步抓 好安庆站、巢湖站等枢纽站场建 设，加大公车公营改革力度，扩大 公车公营车辆比例，提髙主业竞争 和盈利能力。要抓

4、住大部制改革、 城市客运纳入大交通的机遇，积极 拓展城市出租车、城市公交、轨道 交通、农村客运班车筹新的业务， 培育新的经济增长点。牵头：汽运公司 参加：资产管理部要提升物流业综合竞争力。迅捷物 流公司要在科学论证的有o提f对 现有物流中心项口进行转型，实施 退城进郊，盘活现有土地资产，提 升物流盈利能力。牵头：迅捷公司 参加：资产管理部3、用科技 进步引领 发展，以 理念创新 促进发 展。结合省国资委“ 口主创新年”和“口 主创新发展年”活动的开展，在集 团上下营造激励创新的氛围，形成 有利于创新的机制，大力培养和使 用创新人才，促进集团各项工作的 顺利开展。将创新计划投入列入集 团年度预算

5、，建立创新机制，通过 采用新理念，运用新技术、新方法、 新设备、新工艺，解决工程项目建 设、营运、养护管理中的难题，提 升项目品质，提高项f1的安全性、 经济性和舒适性，打造优质工程、 精品工程，提高科技对集团主业发 展的贡献率。牵头：总工办 参加：建设管理 部、营运管理部、 养护管理部、人力 资源部、以创新的理念指导高速公路设计 和建设，通过科技攻关，掌握一批 关键技术，使集团建设的高速公路 实现功能完善、规模适度、造价合 理、安全舒适的目标。牵头：总工办 参加：建设管理 部、两个设计院充分运川建设管理综合系统等技 术手段，不断优化管理流程，提高 管理效率，实现管理的粕细化。牵头：建设管理部

6、 参加：各项目建设 办要突出高速公路营运管理和服务 的重要地位，提高以高速公路使用 者为屮心的服务意识和服务水平。牵头：营运管理部 参加：各营运公司要加强对两个设计院科技工作的 支持和引导，把设计院培养成集团 公司乃至安徽交通行业的科技创 新基地，建设省级交通行业重点实 验室，引导和鼓励两个院中报省级 创新型企业，通过科技进步，提高 市场竟争力。牵头：总工办 参加：两个设计 院、建设管理部在客运和物流企业，通过车辆gps 定位、联网售票系统、物流信息化 系统等先进的技术手段，提高车辆 运行的安全性，降低油耗，节约资 源，提高效益，为使用者提供更好 的服务，捉高企业市场竞争力和盈 利水平。汽运公

7、司迅捷公司二、运用统 筹兼顾的 方法，推进“ 一主两 翼”战略协 同发展1、更加注 重集团发 展与国家 宏观政策 和产业发 展的统筹 兼顾。要树立大交通的观念，善于把集团 “一主两翼”的发展放到全国和全 省构筑综合交通运输体系的人格 局中來考虑，加强政策研究，用足、 用活政策，推进“一主两翼”战略；牵头：资产管理部 参加：建设管理 部、营运管理部、 汽运公司、迅捷公 司要抓住物流业列入国家1人产业 调整、振兴规划和省政府出台关 于加快发展交通运输业的若t意 见的政策机遇，做好与国家和省 产业发展规划的衔接，积极争取政 策、项hl资金的支持；牵头：迅捷公司 参加：资产管理 部、财务部要加快推进客

8、运、物流项目招商引 资，积极引进战略合作伙伴，实现 股权结构多兀化，提高资本运营能 力，加大资源、市场整合力度，实 现做强做大冃标。牵头：汽运公司 参加：资产管理 部、财务部2、更加注 重高速公 路建设和 营运的统 筹兼顾。充分发挥集团在公路设计、咨询、 建设、营运、养护等方面的专业优 势和资源优势，统筹兼顾、合理衔 接主业板块内部各个环节的工作， 提高集团鬲速公路建设和营运质 量，不断打造集团在交通建设领域 的核心竞争力。牵头：总工办 参加：建设管理 部、营运管理部、 养护管理部、两个 设计院在主业投资建设上，要从优化设计 入手，提高工程设计的深度和质 量，关口前移，严把工程设计关， 减少因

9、项n功能设计不合理或过 剩造成投资浪费及后期工程项n 变更，加强投资控制，提高投资效 益。牵头：总工办 参加：建设管理 部、两个设计院、 财务部、审计部3、更加注 重对集团 各个产业统筹兼顾“一主两翼”发展，把客 运业和物流业的发展纳入集团的整 体发展规划，把客运业站场建设投 资和物流业项冃投资列入集团年度 投资预算。牵头：资产管理部 参加：财务部、汽 运公司、迅捷公司发展的统 筹兼顾。利用集团在路产主业上的影响力， 为“两翼”的发展向各级政府和行 政主管部门争取必耍的政策和资金 支持，为“两翼”的发展提供良好 的政策环境。依托路产主业，发挥 “一主”带动“两翼”发展的作用， 在高速公路建设征

10、地、建设、营运 等各个阶段做好与客运、物流业发 展的衔接，为客运节点运输、物流 中转运输以及其他综合业务开发昭 有发展空间。牵头：资产管理部 参加：汽运公司、 迅捷公司三、加强人 才队伍建 设，构筑实 施科学发 展的智力 支撑1、制定并落实人力资源发展规划。围绕集团 的发展战略，制定系统的集团中长期人力资源 发展规划和实施计划，重点是关系集1才1 “一主 两翼”发展和中长期发展所需的人才培养规 划。人力资源部2、进一步拓宽人才引进和选用渠道。采取委 托培养、公开招皓、内部挖潜等方式，有计划 地选聘一批重点高校毕业生或高端人才、特定 人才，形成人才梯队；实施内部竞聘、岗位轮 换、上挂、卜-挂、管

11、理人员交流制度，大胆提 拔使用-批年轻优秀人才，有计划地储备培养 一批后备人才，优化现有人力资源的配置和使 用，努力培育一支引领创新、带动发展、会抓 经营、善控风险的管理人员队伍。人力资源部3、着力抓好教冇培训工作。在总结近年中高 层管理人员专题培训经验的基础上，根据集团 发展战略实施的不同阶段和工作重点，进一步 整合培训资源，创新培训方式，努力提髙培训 效果，推进干部教育培训工作的科学化、制度 化、规范化，实现大幅度提高干部素质的目标， 为集团改革发展提供智力支持。人力资源部4、创新人才分配和激励机制。在全面推行工 资总额管理的基础上，逐步建立完善以岗位价 值为基础、以工作绩效为重点、以企业

12、效益为 前提的薪酬制度，进一步完善收入分配向领军 人才、紧缺人才、高级专业技术人才倾斜的激 励政策，真正发挥薪酬吸引、留住、激励人才 的功能。人力资源部四、加强企 业文化建 设，提高企 业核心竟 争力1、将企业文化建设摆上璽要位置，加快制定 集团企业文化建设规划和实施计划。工会2、坚持以人为本的思想，从提髙员工的能力 和素质入手，以创建学习型企业为抓手，以塑 造企业价值理念、价值观为核心，着力构建貝 有集团特色的企业文化，全而提升企业文化的 竞争力。工会3、认真总结提炼企业精神和理念，处理好企 业文化建设继承与创新、共性与个性的关系， 处理好-企业文化建设与企业屮心工作、精神文 明建设、思想政

13、治工作的关系，不断探索加强 企业文化建设的新途径、新方法，努力建设具 有时代气息、健康向上、特色鲜明的集团金业 文化。工会五、加强领 导班子自 身建设，不 断提咼领 导科学发 展的能力1、坚持理论联系实际，不断加强理论学习。 组织领导班子深入学习科学发展观这一中国 特色社会主义理论，坚持用马克思主义中国化 最新成果武装头脑，不断提高运用科学理论分 析和解决集团改革发展中的实际问题的能力。 领导人员要有针对性地加强业务学习，广泛学 习各种专业知识，拓宽视野，把握发展规律， 夯实专业知识。牵头：人丿j资源部 参加：纪委（监察 室）、机关党支部、 办公室2、坚持与时俱进，进一步解放思想。形势发 展催人奋进，必须不断地紧跟吋代前进的步 伐，才能真正把握发展的主动权；必须总结巩 固以往工作中好的做法，从实践中积累和创新 经验，坚持解放思想，与时俱进，用发展的办 法解决前进中的问题，丿ij完善的体制机制促进 科学发展。牵头：办公室 参加：纪委（监察 室）、机关党支部、 人力资源部、法律 事务部3、坚持求真务实，真正做到真抓实干。发扬 求真务实的丄作作风，把工作重心放在集团改 革发展的事业之屮，集屮智慧和精力，把匸作 做扎实、做细致。进一步落实深入实际的工作 作风，了解基层情况，努