安装公司季度检查考核标准

1、陕一建安（2010） 13号关于印发施工现场季度综合检查量化考评实施办法的通知司属各单位：为保证安司项目管理水平的不断提升，保证项目部按时完成各项 经济技术指标，特制定施工现场季度综合检查量化考评实施办法, 现将该办法下发给你们，望遵照执行。附：施t现场季度综合检查量化考评实施办法二00年六月一日抄报：公司项目管理部；抄送：安司各领导、财务部、项目管理部、项目结算部、人力资源部、 办公室、档。拟搞：刘俊锋陕西一建安装公司施工现场季度综合检查量化考评实施办法为了提高安装公司项冃经理部综合管理水平，逐步实现制度化、 规范化、标准化管理，确保安司所有工程合同目标履约及安司年度目 标的实现，结合安司项

2、口管理工作的实际，参考岗位职责及项口施工 流程条款，制定工程项目量化考核实施办法。1、考核依据及参考标准1.1考核依据1.1.1施工现场季度综合检查量化考评实施办法1.2参考标准1.2.1建设工程施工验收规范1.2.2中华人民共和国工程建设标准强制性条文1.2.3陕西省文明工地检查验收表1.2.4建筑施工安全检查标准(gjg5999)1.2.5建设工程项目管理规范(gb/t503262006)1.2.6施工现场形象执行手册1.2.7丄程结算管理办法1.2.8劳务管理办法129其他相关标准、规定和文件2、考核办法2.1安司成立施工现场季度综合检查考核小组组长：肖建军副组长：曾沙 甘霖组 员：由工

3、程项目管理部、结算部、财务、益华劳务安装分公 司及各项冃部人员组成2.2安司施工现场季度综合检查考核小组每逢三、六、九、十二 月份组织对公司在建施工项目进行检查考核，特殊情况予以调整。2.3对检查中发现的问题现场开具整改通知单，（见表1.1）,各部 门对排名后三位的项目开具整改督办表（见表1.2）,对检查中发现的 亮点填写亮点推荐表（见表1.3）,经检查组评审后在公司进行推广。2.4量化考核结束后，以量化打分结果为依据，根据分值列出名 次，进行通报及奖罚处理。3、考核内容3.1、项目管理部主要考核：计统、工程质量、安全生产、机械 管理、工程技术资料、文明施工管理；3.2工程结算部主要考核：人工

4、费结算管理、工程结算管理、材 料管理；3.3益华劳务安装分公司主要考核：劳务资质劳务分包合同、劳 务分包安全协议、施工人员入场登记情况、施工人员工资发放记录、 现场住宿情况；3.4财务主要考核：项目管理目标责任书、风险抵押金、工程款 回收、劳保回收、成本核算基础工作。4、检查要求4.1安司各职能部门4.1.1各职能部门代表安司履行各自对工程项目的管理职责，对 职责范围的工作内容负直接管理责任。其中工程项目管理部主控计 统，安全，文明施工，施工机械；总工办主控工程质量，资料贯标； 结算部主控工程结算、成本、材料管理；财务主控资金；益华劳务安 装分公司主控劳务管理。4.1.2各职能部门按各自管理职

5、责实施月度检查，建立项目专项 管理台账，在季检时对月检问题实施验证，提高对项目部的服务和管 理实效，落实月检季评。4.1.3每季度检查完工程项目后，按和关标准客观、公正地对项 目考评打分，以部门为单位编写季检小结。小结包含肯定的方面，普 遍存在的问题，相应管理措施及亮点推介。本项工作自检查完项目起 5日内完成，送项目管理部汇总，工程项耳管理部负责编制季检通报 及季检简报。4.1.4各检查部门对本部门排名后三名的项目工程,安排整改督 办人，明确督办时间，填写表格，送工程项口管理部汇总。4.1.5对非整改督办项目，关注项目部的整改回复，并于日常检 查中给予验证。4.1.6各职能部门针对每季检查出的

6、普遍问题，选岀一项，分析 产生的原因，并编制改进措施，报检查组评审，并负责实施整改。4.1.7对重复出现的问题及亮点实施中存在的问题，各部门应在 打分吋扣减分数，并在打分表备注栏说明。4.2各项目部4.2.1安司季度检查以各单位工程为检查对象，要求各项目负责 人及单位工程的项目管理人员必须在施工现场，随同检查，对检查组 提出的问题组织整改。4.2.2各项目部自检查z 口起10 li内冋复整改情况。整改冋复单 分总回复单和部门回复单，总回复单送项目管理部备案，部门回复单 送各个对应部门或职能口。4.2.3整改回复单以书面形式回复，也可以通过电子邮件或传真 方式传递。部门回复单针对各部门整改内容进

7、行回复；整改总回复单 （见附表四）内容包括：（1）所有问题罗列，（2）整改情况：1 已整 改完成的问题，2正在整改的问题（未完成原因并明确关闭时间）， 3未整改的问题（必须说明不能整改的原因）。4.3安司领导431安司生产经理、总工程师应在各部门整改督办完30日内组 织验证，并在附表二上签明结论。5、奖罚5.1对安司主管领导的奖罚：5.1.1未能及时验证或验证达不到要求罚生产经理、总工程师每 人500元。5.2对职能部门的奖罚：5.2.1整改督办表中规定填写的内容不少于3项，每少一项罚部 门100元（其中部门负责人20元，督办人30元，部门50元）；经验 证对督办整改耍求完成的部门奖励1000

8、元（其中部门负责人200元, 督办人300元，部门500元）；未按要求整改完成的罚部门1000元（其 中部门负责人200元，督办人300元，部门500元）；5.2.2亮点推介表中亮点不少于3项，每少填写一项罚部门100 元（其屮部门负责人20元，督办人30元，部门50元）；对推介的亮 点经检查组评审后在安司内推广实施的主控部门及提出个人各奖励 500 元。5.3对项目部的奖罚5.3.1对季度施工现场检查量化打分排名在前三名的项冃单位工 程进行奖励，并在有关会议、内部刊物、局域网上予以通报表扬，奖 励标准如下：第一名奖3000元第二名奖2000元第三名奖1000元其屮，项目负责人承担奖励20%同

9、时对各单位工程所在的项口部奖励800元。5.3.2对综合打分前三名的单位工程，授予“季检优秀项目部” 流动铜牌。5.3.3经检查组综合评审，对进步明显，表现突出的项冃部，奖 励1000元，其屮项目负责人600元。5.3.4连续两个季度以上施工现场检查量化打分排名在前三名的 项目单位工程，除现金奖励外，项目负责人在年度评先进、晋升职称 方面予以优先。5.3.5对季度施工现场检查量化打分排名在后三名的项目单位工 程进行处罚，处罚标准如下：倒数第一名罚3000元倒数第二名罚2000元倒数第三名罚1000元其中，项目负责人承担罚款20%同时对各单位工程所在的项目部奖罚800元。5.3.6对安全未达标的

10、项冃部，罚项冃部1000元，其中项冃负责 人个人承担500元，同时对该项目所在项目经理部罚款1000元。5.3.7每季度评出一个重复出现的问题（质量通病除外）最多的 项目部，罚项目部1000元，其中项目负责人个人承担500元，同时 对该项目所在项目经理部罚款1000元。5.3.8每季度评岀一个整改反馈最差的项冃部，罚项冃部1000元, 其屮项目负责人个人承担500元，同时对该项目所在项目经理部罚款 1000 元。6、说明6本办法中项目经理是指施工现场的实际负责人。6.2本办法由项冃管理部，结算部，益华劳务安装分公司，财务 部四个部门共同编写考核办法和细则，作为项目部每季度考评的原始 依据。考评

11、细则每一类总分为100分，考评后系数分配为：项管理 部考评占40%,（项目管理部六个职能口分值分配:计统8%,质量20%、 资料20%,安全30%,机械10%,文明施工12%）,结算部考评占30%, 财务部考评占20%,益华劳务安装分公司考评占10%o6.3依据安司“项目各项指标季度量化考核表”制定的考核内容 考核标准、分值，安装公司各职能部门评分。总计评分80分以上为 优良；7079分为合格；69分以下为不合格。6.4由安司项目管理委员会商定季度考评的罚款，由财务设立单 独账务，在工资发放吋扣除。6.5季度考评连续两次为优良的项目部，优先承揽工程项目；优 先承揽工作量大的工程项目；优先承揽“

12、创优夺杯”工程项目。连续 两次考评为不合格项目部，一次综合评分在60分以下的项目部，免 去该项目项目负责人职务，降级使用。7、附则7.1办法解释权归陕西一建安装公司。7.2本办法口 2010年6月1日开始执行。附：表1项目管理部分部检查评分表表2陕西一建安装公司结算部部检查评分表表3陕西一建益华劳务安装分公司检查评分表表4陕西一建安装公司财务部检查评分表表5陕西一建安装公司安全管理检查评分表表6陕西一建安装公司安全用屯检查评分表表7陕西一建安装公司计统、资料考核表表8陕西一建安装公司质量检查评分表表9陕西一建安装公司文明施工检查评分表表10陕西一建安装公司施工机械设备检查评分表表11陕西一建安

13、装公司工程资料检查评分表工程名称:年 月 日问题分类问题描述整改时限督办人验证时间立即整改限期整改逐步整改下步注意填写人（签字）:项经理（签字）:部 h：年 月 日t程名称突出问题督办人关闭时间注：木表只填写该部门打分排名后三位的工程项冃0部门：年 月 ei工程名称亮点描述推介理由备注季度综合检查整改总回复单问题分类整改情况说明所有问题罗列整改情况已整改完成 的问题正在整改 的问题未整改 的问题工程名称:年 月 日表2：陕西一建安装公司工程项目结算工作季度考核表工程名称：项目部：第项目部 项目负责人：考核日期：年刀日序 号检查 项目考核标准应得 分扣减 分实得 分备注2. 1人工 费结 算管

14、理1、资质、劳务合同等按安装公司规定的时间和要 求上报、备案。一项一次未上报扣1分。22、量与工程实际完成量同步，按规定时间上报。结算不同步或未按时上报一次一项扣1. 5分。33、费结算资料不符合规定扣2分；退回24小吋 未返冋扣2分；返冋仍不符合规定扣4分。44、手续齐全，格式符合安装公司要求。一项不符 合规定扣1分。25、工费结算台账、质保金台账建立完整、数字准 确、补充及吋。一项一次不符合扣15分。36、同约定预留质保金、按规定借款，按时归还。 一项一次不符合扣15分。32.2工程结算管理1、表及成本预算编制准确，及时上报。不准确或 未及时上报各扣2分。42、预算编制准确，上报及时，积极

15、配合部门审核。不准确或不及时各扣1. 5分。33、规定格式上报成木预测分析资料，在规定吋间 召开预测分析会。未上报或未召开各扣2分。44、预测准备充分，分析依据准确、有针对性措施、 会议记录完整。每缺一项扣1分。35、签证及索赔在事件发生24h内上报，两周内收 回。未按吋上报或未按吋收冋各扣2分。46、量按规定时间上报，审批量两周内收冋，及时 报结算部备案。未按时上报各扣1. 5分。37、部报量在23 h 17： 00以前上报，数据清晰、 准确。未按吋上报或数据不准确各扣2分。48、类台帐建立完整，数字准确，调整、补充及时。 一项一次未达到扣2分。4序 号检查项冃考核标准应得 分扣减 分实得

16、分备注9、盘点及吋完成，在规定吋间内上报，数据准确。 不及时或不准确各扌ii 15分。310、算资料收集齐全，及时归档。不齐全或未按 规定归档各扣15分。32.3工程 结算 管理1、定报过程成本分析资料并按时召开分析会。未 按时上报或未召开分析会各扣2分。42、数据准确、真实；查找问题，制定针对性措施； 做好会议记要，根据会议记要内容调整措施，在 工作屮认真落实，一个月内写出书面反馈信息， 接受检查。缺一项扣1分。43、一周召开制造成本分析会，数据准确，要制定 明确的结算目标和措施。一项不符合扣2分。42.4材料管理1、计划上报及时、准确。上报不及时或不准确各 扣1. 5分。32、料按规定招标

17、、议标、签订合同，完善手续。 一项不符合规定扣2分。43、材在项口部内公开议标，做好记录。未议标或 无记录各扣2分。44、堆料场布置合理，标识明确，措施到位。一 项不符合扣1. 5分。35、库手续齐全，台帐准确，手续办理及吋。一项 不符合扣1. 5分。36、用品单独采购、使用合理、单独建账。一项不 符合扣2分。47、盘点及时完成，账实相符。盘点不及时或账实 不符各扣1. 5分。38、供应量控制在结算工程量范围内。每超出项 扣2分。49、保管、使用期间未发生意外事件。每发生一次 扣2分。410、料原价退回供应商。折价退回或未退回各扣 2分。4合计48说明：考核标准参照结算管理办法的相关规定进行；

18、扣分不设卜邛艮，可以扣为负分。考核人:表3-陕西一建益华劳务安装分公司检查评分表工程名称：项目部：第项目部项目负责人：考核f1期：年 月f1序号查目 检项评分标准应得 分扣减 分实得 分备注3. 1务质 劳资劳务资质：“四证一照”缺一项扣2分；5分资质过期，无年检记录，扣5分；5分挂靠法人或法人委托，无（不包括益华）扣5分；5分劳务资质范围不满足分包工作内容扑1 2分；5分3.2劳务分 包合同工程概况、承包方式、承包内容、工期要求、质量 标准不全扣3分；5分承包单价、结算及付款、安全文明施工、材料管理 不全扣3分；5分劳务分包合同签订不及时，施工人员入场前，没双 方签字盖章扣3分；5分项目部没

19、有留备检查合同1份扣2分；5分3.3劳务分 包安全 协议没有参照分承包工程安全管理协议或安全协议 不规范扣2分5分安全协议与劳务分包为同一个人签字；不是同一人 签字扣5分5分3.4安全培 训教育 及安全 技术交底施工人员安全教育培训及安全技术交底，做到及扣5分交底，没有扌ii 5分5分没有真实有效、有针对性、可操作性扣2分5分安全培训教育及安全技术交底由施工人员签字，不 能代签扣5分技术交底没有丿施工人有施工人员签 字，代签扣5分5分施工人员持证上岗，没有持证上岗，一般部位扣2分，关键部位扌11 5分5分3.5施工人 员入场 登记情 况没冇施工人员入场登记扣5分5分没有身份证复印件留存扣5分5

20、分3.6lain竝录 施员发没有工资发放发放记录5分没有工资发放木人签字5分3.7现场提 供住宿住宿、卫生、整洁、用电安全一项不好扣1分5分设施良好、齐全、不超员、超员、一项不好扣1分5分合计100表4：工程名称：项目部：第项目部项目负责人： 考核日期：年 月 日序号检查 项口评分标准应得扣减 分实得备注4.1项目管 理目标 责任书项口开工1月内签定得20分20项目开工3月内签定扣减10分项冃开工3月未签定不得分4.2风险抵押金签定目标责任书1月内足额交纳得10分10签定目标责任书3月内足额交纳扌ii减5分签定目标责任书3月未交纳不得分4.3工程款回收按月办理工程进度款支付单得5分15未办理工

21、程进度款支付单不得分进度款达到合同比例得10分进度款未达到合同比例，按双倍少收比例扣分-10*2*x%收回拖欠工程款每10万元增加10分最高加20分4.4劳保 回收提供中标通知书及建设单位缴费凭证等资料 得20分5未提供中标通知书及建设单位缴费凭证等资料 不得分4.5成本核 算基础t作报量与消耗同步得10分50报量与消耗不同步不得分发票未到，材料及时验收、消耗，得10分发票未到，材料不验收、不消耗不得分按时报送核算资料，当月费用当月报销得10分不按吋报送核算资料，当月费用跨月报销不得分劳务费用按期发放得10分劳务费用不按期发放不得分合计100陕西一建安装公司安全管理检查评分表工程名称：项目部：

22、第项目部项目负责人：考核h期：年丿h序号查0 检项扣分标准应得 分扣减 分实得分备注5. 1保 证 项 口安全生 产责任 制1.未建立安金责任制的扣5分；52.未执行安全责任制的扣5分；3.经济承包中无安全牛产指标的扣5分；4.未按规定配备专（兼）职安全员的扣5分；5.管理人员责任制考核不合格的扣5分。5.2施工组 织设计1.施工组织设计中无安全措施扣5分；52.施工组织设计未经审批扣5分；3.专业性较强的项目未单独编制专项安全 施工方案扣5分；4安全措施不全面扣广2分；5安全措施无针对性扣广2分；6.安全措施未落实扣3分。5.3分部（分 项）工程 安全技 术交底1.无书面安全技术交底扣5分；

23、52.交底针对性不强扣广3分；3.交底不全面扣4分；4.交底未履行签字手续扣3分。5.4安全检 查1.无定期安全检查制度扣5分；102.安全检查无记录扣5分；3检查出事故隐患整改做不到定人、定时 间、定措施扣46分；4.对重大事故隐患整改通知书所列项目未 如期完成扣10分。5. 5安全 教育1无安全教育扣5分；52.新入厂工人未进行二级安全教育扣5分；3.无具体安全教育内容扣3分；4.变换工种时未进行安全教育扣3分；5.每有一人不懂本工种安全操作规程扣2 分。小计30序号检查项目扣分标准应得 分扣减 分实得 分备注5.6般 项 目班前安 全活动1.未建立班前安金活动扣5分；52.班前安全活动无

24、记录扣2分。5.7特种作 业持证 上岗1. 一人未经培训就从事特种作业扣3分；52. 一人未持操作证上岗扣2分。5.8工伤事 故处理1t伤事故未按规定报告扣35分；52.有意隐瞒事故真相的扣5分。5.9事故隐 患整改1 对事故隐患整改合格后，整改回执单不如 期返回的扣5分;52对整改通知单所列隐患未完全整改，返冋 虚假冋执单的扣5分小计20检査项目合计50考核人：项目负责人:陕西一建安装公司安全用电检查评分表工程名称：项目部：第 项目部项目负责人：考核日期：年刀日序号检查 项目扣分标准应得 分扣减 分实得 分备注外电 防护1.小于安全距离又无防护措施的扣10分；6. 12.防护措施不符合要求、

25、封闭不严的扣510 分。10接地与1.工作接地与重复接地不符合要求的扣35 分；6.2保系 零统 接护2.未采用tn-s （三和五线制）系统的扣5分；53.专用保护零线设置不符合要求的扣广3分；4.保护零线与工作零线混接的扣5分。1.不符合“三级配电两级保护”要求的扣5分；2.开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵， 每一处扣5分；3.漏电保护装置参数不匹配，每发现一处扣2 分；4电箱内无隔离开关每一处扣2分；6.3保证项目配电箱5违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处 扣5分；10开关箱6.安装位置不当、周国杂物多等不便操作的每 处扣5分；7.闸具损坏、闸具不符合要求的每一处扌| 5分；8.配

26、电箱内多路配电无标记的每一处扌ii 5分；9.电箱下引出线混乱每一处扣2分；10.电箱无门、无锁、无防雨措施的每一处扣2 分。1.照明专用回路无漏电保护扣5分；2灯具金屈外壳未作接零保护的每一处扣2 分；现场 照明3.室内线路及灯具安装高度低于2. 4米未使用 安全电压供电的扣5分；6.44.潮湿作业未使用36v以下安全电压的扣5 分；55.使用36v安全屯压照明线路混乱和接头处未 用绝缘布包扎的扣5分；6.手持照明灯未使用36v以下安全电源供电扣 5分。小计30序 号检查 项目扣分标准应得 分扣减分实得 分备注1.电线老化、破皮未包扎的每一处扌ii 5分；2.线路过道无保护的每一处扌ii 5

27、分；3.电杆、横担不符合要求的扌ii 5分；6. 5配电 线路4.架空线路不符合耍求的扣5分；105.未使用五芯线（电缆）的扣10分；6.使用四芯电缆外加一根线替代五芯电缆的 扣5分；7.电缆架设或埋设不符合要求的扣5分。般 项电气装1闸具、熔断器参数与设备容量不匹配、安装 不合要求的每一处扣3分；6.6目置变配 电装置2.用其他金属丝代替熔丝的扣5分；53.变配电装置不符合安全规定的扣3分。1.无专项施工组织设计的扣5分；用电档案2.无地极阻值摇测记录的扣2分；6. 73.无电工巡视维修记录或填写不真实的扣4 分；54档案乱、内容不全、无专人管理的扣3分。小计20检查项目合计50考核人：项目

28、负责人:工程名称：项口部：第项口部项口负责人：考核日期：年 月曰序号扣分标准应得 分扣减 分实得 分备注7.1报表 完成1、按安司下达年产值指标各项目编儒悸度、丿拥划 及完成进度 情况 翔悅成作舐 未完瞬扣10分202、每刀214 h项目上成本核算员按时站龈表，末圖口5分3、报表的内容真与清楚全面、不详实扣5分7.2公司 生产 会表每月项口上有变更签证单的及时上报份数，保证公司生产会表的及时。冇签证未报者扑1 10分107.3归档 资料 收集1、前期资料：（9项：招标文件、图纸答疑纪要、中标 预算书、中标通知书、施工许可证、总承包合同、分包 合同、劳务分包合同、项目部组织机构设置、）未及时 返

29、回，对主管、执行负责人及项目每少 项扌ii 2分502、工程施工中资料（9项：工程进度报量审批表、材料 认质认价单、甲供材料明细表、工程变更单、工程签字 单、施工方案、工程技术资料、竣工报审决算、工程审 定决算）未返回，对主管、执行负责人及项冃每少一项 扣2分3、工程竣工资料、竣工图完成后，未返回归档，扌ii 15 分7.4丁程 中重 要时间工程屮重要事件的记录随时返回（共计9条：屮标时间、 开工时间、贯标时间、封顶时间、文明工地时间及复印 件、交竣工时间、竣工资料交付时间、决算时间、获得 奖杯时间及复印件）每条2分20合计100序号查口扣分标准应得 分扣减 分实得 分备注8. 1质量 检查1

30、未进行日常检查扣20分；302. 口、周、月、季检查记录不全扌ii 10分；3.对发现的隐患不捉出整改意见和建议扣15分；4.对查出的问题未监督如期整改扣10分；5.未按期反馈安司月度检查整改情况定期质量检査 记录表扣5分6.施工现场质量未进行前期策划的扣10分。8.2技术 交底1 没有开展技术交底的扣20分；202.技术交底未传达到每一个施工人员的扣5分；3.施工人员没有按技术交底施工，造成质量事故的扣15分。8.3施工 质量1.施工中未按质量验收规范施工的每一项扌ii 1分；202.有违反质量验收强制性规范的扣5分；3.未按前期策划施工，每缺一项扣1分。8.4技术 质量1.未开展qc活动的

31、扌ii 10分；252.未进行重点部位质量策划的扣10分；8.5顾客 意见征求顾客意见，顾客满意程度。5合计100工程名称:项廿部：第项目部项目负责人：考核fi期：年 月fi陕西一建安装公司文明施工检查评分表工程名称：项目部：第项目部项目负责人： 考核日期：年 月曰序号查目 检项扣分标准应得 分扣减 分实得 分备注9. 1文明目标1、无文明工地创建目标，制度计划扣5分102、未进行文明施工教育培训计划的扌ii 5分9.2办公 环境1、办公设施用品不齐全扣5分202、工作服、安全帽、胸牌统一缺一项扣2分3岗位责任制不全者缺一项扣5分9.3工完 场清1、安装施工场地废料未及吋回收扌ii 2分102、产品保护措施不力每处扣2分3、垃圾清理不及时，影响场容扣2分9.4材料 堆放1、仓库没有管理制度扣5分202、材料未按规定设置货架，分类堆放，未悬挂 标识牌，每缺项扣5分3、霜天材料无防护措施，无标识牌没缺一项扣5 分9.5机具 管理1、没冇管理制度扣5分202、机具布局不合理,未及时保养每项扣5分3、标识牌（安全操作规程、机具名称、责任人） 不全者，每项扣2分9.6职工 宿舍1、宿舍无管理制度扣5分202、床单、被罩不统一扣5分3、防火、防盗、防煤气屮毒措施不力每项扣5 分4、室内电