定置管理-工厂车间现场库房等定置管理

1、定置管理针对多年来生产现场管理水平不高，产品质量不稳定，经常处于波动 这一顽症，推广应用先进、科学的管理方法定置管理已势在必行。所谓定置管理就是进行科学的整理、整顿。在生产过程中通过建立健 全物流信息管理系统和合理的生产工艺流程，充实完善必要实用的工位器 具与运送装置，使物流系统处于受控状态，实现人、物、场所等在时间和 空间上的优化组合，从而达到文明操作、高效运行，减少工件的磕碰划伤 与锈蚀，提高劳动效率，达到安全生产、文明生产的目的，有利丁建立数 据指标，实现有效考核，使现场管理、文明生产实现经常化，规范化与制 度化。从而推进企业现场综合治理工作。一、定置管理的定义定置管理这门科学，是企业生

2、产现场诊断和谋求系统改善的科学理论 和管理方法。所谓“科学定置”是指依生产活动为目的，在考虑到生产活动的安全、 质量、效率等制约条件和物品自身的特殊要求。如时间、质量、数量等， 对物品（如：原材料、在制品、产成品、工艺装备、设备附件、工检器具、 包装物、过滤棉、运输器械）划分适当的运输场所；确定物品在场所中的 位置状态，从而有利于人与物的结合，有效的进行生产活动，这种有计划、 有方法的活动，称谓现场物品的“定置”。二、定置管理的状态分类1、a型状态一一指人与物处于紧密结合，并能发挥效能的状态，我们把处于这种结合状态的物品称这为a型物。2、b型状态一一指人与物处于寻找状态或者尚需某种活动才能 达

3、到同人结合并能发挥效能的状态，我们把处于这种结合的状态的物 品称之为b型物。3、c型状态一一指与该场所生产活动无关，从生产活动的目的 出发，此种物品同人结合不能发挥效能的状态。我们称之为c型物。从工作角度讲，科学的整理、整顿就是定置。它包括三个内容， 一是根据生产活动目的需要，运用调整物的办法，通过整理，改善b 型物的状态，使其达到a型物的状态。二是通过整顿，彻底清理c型 物的状态，把有价值的物品转移到需要的场所，把无价值的物品从现 场清除掉。三是使a型物保持下去。因而我们把定置活动叫做“整理、 整顿”。三、定置管理的职能作用1、实现生产现场质量管理手段的具体化、目标化、为工艺管理与 质量管理

4、的紧密结合创造了客观条件。材料的合理放置，可以防止发生混乱现象，保证不发错料，对储 存期有要求的物品，实行特别定置，保证物品的质量要求；工位器具 的合理配备和定置，可以为工人生产岗位创造良好的工作条件，保证 工艺规程的贯彻执行；半成品、在制品的合理定置，可以防止乱堆乱 放，避免磕碰、划伤、锈蚀、变型，检查区域的合理定置，可防止合 格品、不良品、废品的混淆，造成不应有的损失等等。所有这些工作都是现场质量管理活动的重要内容，定置管理为实 现质量管理与工艺管理的密切配合，深化全面质量管理，使之在管理 职能上具体化、目标化，为稳定产品质量创造了客观条件。2、完善生产现场作业环境，可以有效地利用空间和时

5、间，建立 起忙而不乱、整洁有序、物流畅通的高效率的文明生产秩序。运用作业分析、动作研究的方法，对作业者的工作场所进行分析, 对工作台、容器、工具、吊具、图样、技术文件、待加工产品、加工 品进行合理定置，可以减少和消除无效劳动，减轻劳动强度，对生产 场地、区域、岗位合理定置，可以缩短材料、毛坯、制品的搬运路线, 从而建立规范化的位置系统，管好物的位置、状态，管好系统的改善 和保持工作，使物流有节奏的、均衡的按照作业计划要求，完成物流 动作。3、通过场所、物品及其信息的规范化，使企业的管理者和生产 者能及时掌握生产活动的数量、质量和时间的信息，有利于及时作出 决策，提高工作效率。场所、区域、岗位的

6、规范化，可以促进生产现场中各类物品，按 生产程序明确责任职能，使管理者及时掌握和处理物品在自己责任区 停放和调出时间，可以保证物流系统有规则的合理流动，提高生产效 率、信息规范化，可以使管理者、生产者及时观察和发现问题，使物 流处于受控状态，准确及时地消除生产中发生的问题，提高办事效率。4、通过c型物的整顿和特别管理，推动企业修旧利废、综合利 用、节约挖潜，实现物尽其用。c型物是生产现场无用之物，c型物作为生产现场的清除物，但可 分为有价值物和无价值物两类，有价值物可分为可调剂之物、改制利 用之物、回收之物三种类型，无价值之物是指生产现场屮的垃圾、杂 物和对环境造成污染的物品。也可把本岗位、本

7、区域、本单位生产现 场无用的物品调剂到其它的岗位，其它区域、其它单位，这样做可能 使c型物转变为a型物。可对物品充分利用、节约挖潜、降低消耗、 增效节支等都将起到重要作用。5、通过对各类物品的定置，并开展定置率的考核，为企业、车 间、班组实行文明生产，提供评价标准，有利于推行全员现场管理。实行定置管理、层层考核定置率，有利于改变过去那种认为文明 生产就是“打扫卫生”的片面认识，提出了具体量值的考核标准，丰 富了班组管理内容，推动了管理基础丁作的深化。对于易燃、易爆、 易污染及有毒物品实行特别定置，能有效的避免、控制不安全因素， 通过定置率的考核，有利于推动班组、车间经常保持生产现场文明生 产水

8、平，有利于促进职工养成文明卫生、注意安全的良好习惯，增进 身心健康，提高企业素质。一个物品摆放整洁有序、光线明亮、温度 适宜、通风良好、无污染、无垃圾、拿物有序、干活顺心，可以增强 生产工人的主人翁责任感，激励劳动热情、培养文明生产的作风。一 个清洁、整齐、绿化良好、环境优美、没有污染的工厂，可以有力地 证明企业的管理水平和职工素质。四、物流系统与定置管理物流系统的构成一一企业物流系统中有两个不同层次的物流这就 是对象物流和管理工具物流。（一）、对象物物流，就是指企业生产活动过程中加工对象物流和 加工手段物流。1. 加工对象物物流，就是指原材料、毛坯、部件到制成产品出厂, 按工艺流程的规定，依

9、次在各工序上加工、搬运、检验、停放、储存的 过程，例如塑料产品，首先从原材料采购停放，根据作业计划指令、发 至加工单位、机台、进行加工，加工后成为半成品，按图样、工艺、标 准进行质量检验，合格后搬运到指定地点存放或转序，进行加工装配, 再进行加工、检验、搬运、包装、入库，抽检出厂。2. 加工手段物流就是指工具、量检具、工艺装备、工位器具、运输机械、围绕加工对 象物物流的需要，而进行周期性的往返流动过程。例如使用的模具平时存 放在指定的场所，加工对象物时需要取出，搬运安装在机床设备上，当加 工物完工后，更换别的加工物时，又需要把模具从机床上拆卸下来，搬运 到指定场所检验，确认完好后再搬运到原地点

10、存放，以便下次再用。（二）、管理物物流就是指在企业生产活动屮，指引、控制、确认对象物物流的各类类信 息的流动过程。主要有指令性信息、标准性信息、引导性信息、确认性信 息，都可称为信息流。1指令性信息流，就是指作业计划、工票、调度令等指令性信息流动, 指令性信息是企业管理者根据各类标准而制定的，向制造单位，操作者下 达的时间、数量、质量、成本等方面的指令。例如：操作者按要求的工票、 作业计划。由管理者根据企业作业计划的指令，考虑到材料消耗定额，工 时定额，设备开动定额，质量指标等标准定额，下达作业指令，同时它又 从实现情况的统计信息方式返馈到管理者作为调整控制物流。2. 标准性信息流就是指各类图

11、样、技术文件、各类技术标准、管理标准，各类定额指 标等信息媒介的物的流动。图样、技术标准是加工对象物的查询依据。加工对象物必须符合图样和技术标准规定3. 引导性信息流就是指各类位置台帐、定置图、各类工作地、区域、岗位、工作的性 质状态的符号标志等信息媒介物的流动。它随着对象所在场所、位置的变 化而变化，随着工作场所的变动而变动，是为了实现人寻物而规定的方向、 路线、地点的符号标志。4. 确认性信息流就是指各类物品现场表示的卡片、调拔单、入库单、领料单、合格证 等信息媒价物的流动。五、物流系统的机能材料进厂到产品出厂，加工对像物要经过许多不同的工艺过程和自然 过程，经过许多环节和工序，归纳起来主

12、要是加工、搬运、检查、停放、 贮存五类工序，物流系统要求在这些工序上要有效的充分利用空间和时 间，保证物流的高效率，因此就要求布置好工作地（岗位）合理的搬运路 线，次数。保证工序间的衔接，为物流畅通无阻创造一个良好的环境。1. 人是物流系统的主体，人在各工序工作岗位上能得心应手的实现人 和物的结合，完成工作任务，这就要求各类物品有一个合理的位置，使之 最大限度的缩短取物时间，方便操作，减轻劳动强度，要求企业经营者、 管理者和操作者共同努力，从企业实际出发，认真的搞好定置管理，从原 材料定置、半成品定置、成品入库的定置，保证物流在所有工序上呈定置 状态。2. 人与物的结合成本。例如：注塑车间的注

13、塑模具。设定模具定额时 间为1 0分钟，由于模具实行一套严格的管理办法，结果只用6分钟就取 出合格的模具，设注塑模具的原价值为1 0 0 0元，车间每小时费用为i 0元，模具存在的价值为：1000 元10 元*6/10=994 元人与物的结合成本为：1000 元994=6 元此种情况说明：人与物的结合所需结合成本越大，物的存在价值就越 小。企业是以盈利为目的的经营实体，所以要求企业的经营者、管理者和 生产者，在生产活动中，建立起价值观念、盈利观念、成本观念，切实做 好管理工作，使人尽其才、物尽其用、时尽其效，不致成为一句空话。3. 定置的两种基本形式一是固定位置，指物流系统中进行周期性往返运动

14、，不断重复的进行 人与物结合，例如：工作加工作业的工作台、模具、工具、附件、运输器 械，经常使用往返运动，用后都回归原地。二是自由位置，是指在物流系统中不回归，不重复使用的对象物，例 如：在制品停放区、产品检验区、半成品库等。六、工厂场地定置设计工厂场地定置设计一般分三个区域，即厂前区、生产区、生活区。厂前区：一般是指工厂大门口的入口处到生产区域的中间地带。这 个区域的定置内容主要是搞好绿化及鲜花、草坪栽培，一年四季都有应时 花卉开放，使职工上下班，有进出花园之感，有助于消除疲劳。厂前区到 生产区和生活区，道路要保持清洁，有路灯设施，道路两侧栽树、种花、 种草，不得在厂前区随便堆放原材料、垃圾

15、、铁屑搞得杂乱不堪。生产区一般靠近厂前区，各车间、辅助车间、生产服务部门应按照工 艺流程的顺序使材料、半成品的流向无交叉，无对流，各辅助车间、生产 服务部门应设在其主要车间的附近，以保证缩短运输距离，车间应考虑采 光、取暖、通风、照明、防火、防盗等要求。生活区一般应设在厂前区和生产区域之外，严格防止职工住宅设施在 生产区内，生活区的房屋建筑，集体福利设施应排列整齐，道路要整齐清 洁，设立固定垃圾点，厕所有上下水干线，有专人管理，以保持生活区整 齐清洁。七、车间定置设计车间是企业物流过程的主体部分。搞好车间定置设计，对于优化物流 过程，缩短生产周期，提高工作效率和产品质量，保证安全生产和文明生

16、产都有重要意义。因此，车间定置设计要根据生产过程类型和工艺流程的 特点，改善和优化平面布置，合理布置工作地，对各类材料、模具、在制 品、半成品，要划分各类物品停放区域，同时搞好设备设施、工位、器具 的定置与优化物流过程，创造良好的物质条件。1. 车间定置的一般内容按工厂标准设计车间总体平面布置图和班组平面布置图，车间内部各 类仓库定置图，各类物品停放区域定置图，机台（工位）定置图，工具箱 定置图，质量控制点定置图，办公室定置图。2. 车间定置图应标注以下内容：（1）、按工艺流程设计的工作地（机台、工位）的平面布置区域。（2）、待加工材料、半成品、在制品、工模具、资料、检验场所、场地 物品停放区

17、域。（3）、机台、工位等生产工作岗位物品定置状态。（4）、生产作业场地区域，机台之间的明显运输通道。（5）、消防、安全保护设施定置状态。（6）、环境保护、卫生责任区划分。（7）、各类金属切屑、残料、垃圾冋收，集装定点布置。（8）、各类场地、区域必须有定置物品的数量规定。八、班组定置设计：它是在车间定置设计基础上的分解细化设计，具体内容：1所属范围的设备、生产线、工位、工作台、工位器具（个人工具箱、 公用工具箱、货架、资料等）和加工对象物的定置状态。2. 各类物品停放区，如加工产品的待检区、合格区、在制品停放区， 组装作业区、卫生责任区的物品定置状态。3. 可移动物品，如平推车、工位器具、挂具、

18、可移动容器的静止停放 位置。4各类作业场地，停放区域有必须定置物的数量标准，非区域的物品 不得存放，以便及时检查、考核，明确责任。九、物的定置1工作岗位、半成品、成品，使用的工位器具，仪表的停放，做到平 稳，可靠。2设备的定置、操作的间距，设备与墙体的间距，操作空间应符合国 家安全规定。3指小型元件产品组装、允许将罗丝、垫圈、弹垫等放在桌布上，缩 短动作的距离，减轻疲劳。4组装过程中，合格品、返修品、废品分别放置在指定的容器内。5左手使用的工具放在左边，右手使用的工具放在右边，减少动作。6. 重要的仪器仪表应放在易接近和醒目的最佳位置。7. 加工、装配使用的控制计划、指导文件，放在醒冃的位置，

19、保持完 好清洁。8在人员素质，管理条件较好的工作岗位，允许工作岗位“物品“处 于工作状态，（工作原位置）减少第二天工作准备时间。9. 在人员素质较差，管理条件不好的工作岗位，下班前应将使用的物 品按定置图规定回复原位锁牢。10节假日，工作岗位物品一律冋复原位。、验现场定置（一）、划分五个区域：1. 半成品待检区、半成品合格区；2. 成品待检区、成品合格区；3. 废品区；4. 返修品区；5待处理区。（二）、区域信息符号颜色分类：1. 合格区信息符号标志牌为绿色；2. 返修区信息符号标志牌为红色；3. 待检区信息符号标志牌为蓝色；4废品区信息符号标志牌为白色；5. 待处理区信息符号标志牌为黄色；6

20、. 信息符号标志牌颜色含意：绿色通（合格）、红色停（返修）、黄色 绕道行(需办理会签手续)、蓝色没看透(表示未作检查和结论)、白色不 能用(不合格或作废)。7. 明确区域的责任者。(1) 、待检区：由检查员负责；(2) 、合格区：由物流员负责；(3) 、待处理区“由车间工艺技术员负责；(4) 、废品区：由检查员负责；(5) 、返修区：由车间管理者和操作者负责。十一、特殊安全型定置设计在定置管理设计时，必须贯彻安全第一的方针，对有毒、有害、易污 染环境、易燃、易爆物品，对不安全场所，都要实行特殊安全定置管理， 明确规定物品在指定的地点使用，停放，放置状态和停放数量有要求， 并有专人负责，按规定时

21、间检查，确保物品放置的安全，主要要求是：1易燃易爆、有毒物品存放地，要把门窗锁牢。室内定置的消防设施 齐全，通道畅通无阻，并有专人负责，每日实行定时检查，并有记录。2工作现场的电源、明火作业的场所，每日定时检查，并在场地配备 灭火器具，实行定置。3. 消防栓、灭火器具、电动机和接近电源的通道不得定置物品，保证 在使用时方便，道路畅通。4. 吸烟室必须有烟灰缸，烟灰缸定置处要安全可靠，下班前半小时禁 止吸烟，并有专人负责检查。5. 加热器具和明火作业地点，必须定置在远离易燃、易爆物品的安全地，在作业界线范围内实行定置。6各场所的灭火器具、消防器材放在方便使用的地方，实行定置。7使用易燃易爆、易污

22、染环境的物品，在作业场所应保持最低的数量, 并有停放状态要求，在安全存放地定置。8有毒、易污染环境的场所，应限定界线，定置在一定范围。9对不安全场所，如建筑施工现场，机械安装现场，吊物作业、易坠 落、易塌方、易发生机械伤人的场所，应有明显的安全标记，确保通道安 全。10. 公司、车间设有特殊定置图，便于值班人员按规定的路线图进行 检查。11凡是实行特殊定置的场所，按国家规定的信息标志、标准进行定 置。12.标志牌下注明负责人，实行巡检，并有检查记录。人的一生有1/3的时间在工厂度过，应该把自己工作的场所，改进 的与自己的家庭一样干净、美丽、舒适，让职工自觉认为工厂就象自己的 家，工厂美丽、舒适

23、的环境使自己受益，激发职工口觉并不断地改进口己 的场所。十二、定置管理的检查考核1定置管理的检查与考核，应在自觉的基础上以自我检查为主，上级 检查为辅。2考核的内容要具体、实用、方法要切实可行。3. 检查考核要注意合理性。4. 用定置率作为衡量单位物品必须定置的程度，检查问题要应用讲座和启发自觉的方法，指出问题的原因和纠正的方法，防止对立情绪。5. 应用物质奖励和精神鼓励相结合的方法，贴挂检查证书的方法(1) 、优秀单位：定置率在95%以上，以红色表示。(2) 、合格单位：定置率在85%以上，以蓝色表示。(3) 、不合格单位：定置率在80%以下，无颜色表示，提出改进意见。十三、库房定置设计库房

24、是指原材料、外购产品、在制品、产成品、工位器具、工艺装备 等物品贮存场地。特别是对各类在制品管理，尤为重要，在制品库房在企 业物流系统中起着积蓄调节的枢纽作用，因此各类库房定置设计，对于有 效的控制生产，保证均衡的有节奏的完成生产计划，对丁保证产品质量， 降低消耗，节约资金，实现文明生产都有重要作用。(%1) 、库房设计的一般内容1. 有足够的库房设施，如货架、箱柜、贮存容器、计量器具，并设计 合理的放置场所。2确切的进行场所的区分和表示，各库房应设有待验收区，设置场所 临时停放区，温度计、湿度计定置在易看得见的位置，仓库安全通道要保 证畅通，有通道线标记，不得在通道线上堆放物品。货架、箱柜、

25、贮存容 器合理排列并编号，有明显的场所标记。3. 绘制库房定置图，固定在需要的位置。对于库房内必须定置的物品 都应有标识。4. 所有的物品按规定放在指定场所位置，并由物品状态特性卡片表 示，在放置物品时，体积大，笨重物品尽可能放在低位置，大量生产和经 常发放的物品要本着缩小移动距离的原则，定置在发料口较近的地方。5. 有储存期要求的物品，如化丁材料、油漆、稀料、电焊条等。生产应有保管期要求的零部件，如线路板，实行特殊定置。除执行先进先出的 发料原则外，在保管场所要采取以下措施。(1) 、尚差一季到期的物品，有指定区域存放。(2) 、超期物品，有指定区域存放。(3) 、上述物品按规定的标准信息表

26、示出来。(4) 、库存报表按规定的信息提前发出，以便引起管理者的注意。(5) 、库房不得存放其它物品，把不要品清出去，暂保管品，在库房另 行定置保管。十四、科技档案的定置管理设计科技档案的定置管理，是实现科技档案管理工作标准化的新课题，由 于企业产品繁多，规格复杂，图样、工艺文件资料储备量和修改工作量很 大，因而运用定置管理的技法，科学的管理好科技档案，是企业提高管理 水平的需要。科技档案的定置管理，就是研究分析科技档案管理的五大因素，有效 的结合为一体化。人档案员的素质、工作效率分析“-案各环节一资料底图、兰图及各种文件柜档案箱专用设备法管理方法人物结合信息管理手段一环管理中的环境因素-t文

27、明管理所谓一体化，就是不断的改造作业场所，通过整顿，把经常用的资料 和不经常用的资料分类定置。运用定置图的引导方法，特定的确认信息手 段，改善人与资料结合时的寻找状态，使需要的资料随手可得，破除陈旧 落后、看堆式的档案管理方式。（一）、定置图的设计1. 首先按设备、基建、产品等分大类，其次再分产品的小类，再把档 案柜排号，然后把产品拼音字头相同的放入同一个档案柜内，如b字头产 品放入一号柜，c字头的产品放入二号柜，这样即做到合理定置，又便于 查找。2对库房物品定置（包括桌、椅、箱、框、台帐位置等）（二）、档案资料帐的要求资料目录，在指定的格内，标识资料位置（架、箱、格）和资料 号。（三）、库内

28、物品定置要求1. 箱柜架按定置图的位置固定。2箱柜架按资料帐目录、标注架号、箱号、格号。3. 资料档案袋、成套图纸，按资料目录进行编号（流水号）4. 办公桌按定置图要求进行摆放。（四）职能管理部门定置设计职能部门（包括分厂、车间办公室）定置管理要求企业的各级干部 按照工作标准化、程序化、系统化的工作方式，管理各种文件、资料，及 时准确的按照内容，工作程序分类定置，便于及时处理各种信息，提高工 作效率，其主要内容：1文件定置标准化。2. 办公桌及桌内物品摆放标准化。3. 文件、资料能及时分类处理。4工作椅定置标准化，如人离开办公室，但没有出办公楼，椅原位放 置，人离开办公室而没有出厂，座椅半推进

29、，人离开厂或休息，座椅全推 进。十五、工位器具在定置管理屮的作用定置管理是工艺管理、全面质量管理、生产管理及其它管理的基础， 也是在生产现场上使人、物、场所三者结合为一体的基础管理科学。定置 管理的核心是定置，定置就必须有器具和容器，而器具和容器必须满足生 产活动的质量、效率、安全等要求，使生产现场的物流处于最佳状态，发 挥固有功能，并使生产现场秩序化、规范化、高效化。其具体作用如下；1. 保证生产过程中加工对象物，加工手段物和管理物有良好的工位组 织和搬运、停放、储存条件，在生产现场开展“6s”，即整理、整顿、清 扫、清洁、守则、安全。工位器具使用物处在有利于人、物、环境结合的 最佳位置，并

30、月.用于/产管理，有利于工艺流程，使物流搬运、储存、计 数三位一体。2. 用于现场定置管理和文明生产的组织，在生产现场的每个工位上配 备适当的工位器具，可以按固定位置和自由位置系统存取零件、物料、资 料等，保持现场整洁、秩序井然，道路畅通，使生产过程中的各环节，如: 加工、检查、搬运、停放、储存秩序化、高效化的流动更加方便。用空 的工位器具作为取货指令或生产指令，可作为看板管理的一种形式，当工 位器具内的零件用完，取件丁人凭空的工位器具为信息媒介物去前道工序 取货。3. 有利于保护零件、物料的质量，避免零件在物流屮的磕碰划伤，减 少损失浪费，降低加工成本，在大量的生产中，暂加工和装配的物流过程

31、, 零件合理搬运、停放、储存，减少磕碰划伤和自身变形，是决定产品质量 诸多因素中的一个重要因素。只有正确使用工位器具，使人、物、环境处 于最佳状态，才能提高产品质量，降低加工成本。4. 改善操作者的劳动条件，促进安全生产，增进工人的身心健康。零 件用容器在现场定置有利于安全生产，使用工位器具，有利于环境美，使 作业者用起来心情舒畅，得心应手。总之，定置管理自始至终离不开工位器具，只有根据企业物流系统生 产职能的要求，设计制造完美、实用、高效的工位器具，才能使物流在全 过程的各环节，各工序定置，使现场的人、物、场所处于最佳结合状态， 奠定定置管理的物质基础。十六、定置管理考核评价推行定置管理又是

32、一项说起來容易做起來难，坚持下去更难的长远性 的基础建设，从推行定置管理的企业来看，推行定置管理成功的经验有三 条：一是企业和各级干部以及广大职工对定置管理在企业管理中的地位和 作用有一个正确的认识；二是对整理、整顿的本质含义有一个深刻的理解; 三是加强定置管理的组织领导，有一个符合本厂生产类型和特点的定置管 理体系和推行规则，把口上而下的层层展开与口下而上的认真贯彻执行结 合起来，就一定能够取得成效。在企业的整理、整顿基础上，确实存在两种不同的理解，两种不同的 作法，因而也出现两种不同的效果，或者说，存在两种不同性质的整理、 整顿，一种是从企业生产特点出发，注重扎实有效的整理、整顿。二是注 重表面形式的整理、整顿，主要表现是：一是追求表面形