人力资源部下年工作计划

1、篇一 :2015 年度人力资源工作计划2015 年人力资源部工作计划2015 年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。1、组织架构合理化调整，提高工作效率2、降低生产工人离职率，稳定生产3、建立培训体系4、完善 KPI 考核5、完善公司制度6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制、人力资源规划1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。二、人力资源招聘与配置1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。2、调整招聘渠道和方法。（1）原

2、中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招 聘， 2015 年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以 其广阔的资源增加甄选的空间。（2）根据 80 后、90 后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式， 大街网、应届生网、 HIALL 、58 同城、百姓网等。（3）番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信 息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助， 2015 年仍然参与。（4 根据实际招聘情）参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。5）与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。（6）街头招聘针对普通

3、用工，劳动强度大的技工学徒。（7）大力推动本地招聘和员工引荐。3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位50% ，两个月内完成。招聘到位率 70%以上，招聘留用率 75% 以上，内部招聘率 2%以上，录用 率不超过 15% 。4、员工总流动率不超过 15% 。年员工主动离职率控制在 10% 以下。年员工 被动离职率控制在 5% 以下。员工留存率 95% 以上。5、核心岗位人员 20% 产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳定性和持续 性。三、员工培训与开发稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品质，本质上反映着员 工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。 培训是帮助员工成长的重要

4、手段之一，2015 培训工作应做好以下几项工作1 、培训需求调查分析，制定 2015 年度培训计划。（1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握企业的各 种环境及基本的常识，包括规章制度，安全生产，职业安康等。（2）员工业务技能培训，让员工掌握业务技能，并提高产品品质。让员工 掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。（3）管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。（4）激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。（5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培养员工动 脑及团结精神。2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和

5、服务实现年度培训计划3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结 合公司需要和部门需求，不定期地向各部门推荐相关培训课题信息。5、特种作业资格培训和再培训。6、借助 2013 年高级车工培训经验， 力争为我公司组织国家扶持的数控加工 中心免费培训班。7、每月一次在职员工安全教育。8、充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台，在实践中不断完 善。9、企业文化的营造（1）坚持每月组织事故学习，沉淀安全文化和质量文化。3 ）借 XX 之声之声平台塑造企业文化做好文宣工作，灌输企业经营理4）推进“共同愿景”座谈会，在学习分享中促

6、进员工与企业共同成长，每月一次。（5）每月组织一次文娱活动。10、帮助员工建立职业规划，促成企业成长，员工成长。（1 ）短期目标（通常在 1 年以上）岗位目标、技术等级目标、 收入目标；短期内要完成的主要任务； 有利条件； 主要障碍及其对策；可能出现的意外和应急措施。（2 ）中期目标（通常在 5 年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标。（3 ）长期目标（通常在 10 年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标、 重大成果目标。（4）人生目标岗位目标；技术等级目标；收入目标；社会影响目标；重大 成果目标。四、绩效评价体系1、试推平衡积分卡（1）实现财务指标的运营（总目标）指标确立（2 ）目标分解

7、（3）建立业绩关键指标。2、梳理、完善考核指标。3、协助各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工 月绩效考核的沟通，帮助员工成长。五、薪酬福利管理1、七月份调薪时，在总体调薪客授控的情况下改革，计时基本工资加班分 别为正常加班 150% ；假日 200% ；节日 300%2、根据职工带薪年休假条例第三条“职工累计工作已满 1 年不满 10 年 的，享受年休假 5 天；已满 10 年不满 20 年的，享受年休假 10 天；已满 20 年 的，享受年休假 15 天。”先行在本公司工作已满一年的一天，依次例推，最多不 超过 5 天3、住房第四批积分奖励分配。4、员工生日礼金一份。5

8、、通过招聘等多方渠道收集市场信息，为公司的薪酬福利提供及时准确的 依据。六、劳动关系1、建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、 离职沟通等。2、心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式、法律 纠纷等提供咨询服务。3、劳动合同、培训协议、保密协议的签订，确保依时准确，避免争议风险4、员工劳动合同继续保持合法、规范管理，合同文本部分条款再作规范化调整，如加入工资条款等。离职档案具有完整性、可查性、连续性，如有员工离 职，及时将其从在职档案中调出，分部门、离职性质等要素存放5、完善“员工关爱基金” ，充分发挥其积极意义6、预防重大突发事预防集体劳动争议、劳资冲

9、突、重大劳动卫生事故、重 大工厂安全事故。七、其他工作1、为确保员工合理流动，加强公司内部人力资源管理，提升公司人员素质 与能力，做好人事日常管理各项工作。（1 ）补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格。（2）加强人事日常行政管理工作。 加强考勤管理流程； 制定加班管理控制程序。（3）完善人事档案管理流程与细化。2、公司内部法制监督，作业流程规范和行为规范等规章制度的严肃执行2、员工职业安康加强员工劳动保护工作，及时跟踪劳动保护用品的落实情况，了解楼面、出品员工的连续作业时间以及劳动强度，规范用工管理。（1）实施企业安全主体责任制活动，二月份完成安全生产责任签约。（2）加强检

10、查监督，预防为主，减少环境不安全和行为不安全。 三月份、九月份对安全设施大检查，保证基础设施本质安全。 班组级每周检查一次，车间级每二周检查一次，厂组织每月不少于一次大 检查，并各级检查书面保持记录在案。（3 ）安全意识教育和安全技能教育，事故检讨分析及如何避免同类事故发生。公司级教育每月不少于一次。（4 ）监督 6S 标准要求的落实和改进。（5）实施企业安全生产自查自纠活动，每周不少于整改两项不安全因素造 成的隐患3、质量体系（1）正式组织内部审核一次，不定期监督审核体系运行情况。（2 ）组织公司内审员参与 ISO2015 版学习，为 2015 年换版工作，全面体系要求做准备。（3）应第三方

11、需求（顾客）对体系的更高要求的补充。4、不定期检测保安工作能力，确保按要求执行工作任务。5、妥善处理流动人口管理、环保管理、安全管理、消防、工会、劳动管理等事务，维护企业的公共形象。篇二:人力资源部门下半年工作计划人力资源部下半年工作计划一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性1、针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施2、转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工 作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面 的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互 动，能够提升自身的能力，对个人的职业规划有良

12、好的推动作用。二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性(1) 新员工入职培训方面(2) 在职员工培训方面 根据本部门现行人员形势状况， 制订下半年的培训计划。 根据部门现行人 员形式状况，各部门负责人积极的参与本部门员工进行交流沟通，确定本部门培 训目标，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人 力资源部根据各个部门上报的情况，调整下半年的培训计划并牵头实施。 加 强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训计划的进展 和培训项目的实施状况，并提供必要的支持和协助。 全面加强培训评估体制。 培训评估总原则大致分为三个层次， 具体如下第 一个评估层次为

13、学习过程的行为表现， 第二个评估层次为培训结束后的测试成绩， 第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部协助各个部门针对各部门 不同的培训项目制定相应的培训评估方法。 开展多样化培训形式。下半年将拓展增加多种培训方式，主要包括 A 新 员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培训效率，让 新员工及早上岗。B 在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中 进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作能力，提高其专业知识水平。C 内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的 骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行专门的培训 ;外部

14、将选择专业的 培训机构，建立长期的合作管理，定期的外派优秀员工进行学习。D 交流学习。在事业部内部，各个部门之间，定期的开展相互交流学习，促 进各个部门之间的沟通，彼此熟悉相关的工作流程，以便在现实工作中更好的配 合。在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其 他企业的先进的技术和经验。E鼓励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自身的业务知识，提高自身的业务水平 ;鼓励员工继续深造，自主创新，对员工所 取得的成果，企业予以承认并进行奖励。 建立部门经理培训责任化机制。 在培训工作中， 部门经理应该在其中扮演 好“催化剂”的角色，鼓励、引导本部门员

15、工的发展，与部门员工共同制定切实可行的培训计划，为部门员工提供一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境， 定期反馈给人力资源部部门员工绩效表现。(3) 管理层提升方面作为部门的主导力量，部门经理、项目负责人引导着本部门的发展方向，他 们业务水平的高低直接决定着本部门的兴衰成败，甚至影响企业的发展。 2015 年下半年组织各部门管理人员分批外派进修。三、完成招聘工作的目标，保证所聘人员质量(1)招聘方面拓宽招聘渠道， 有计划有目的的组织招聘工作， 制定详细的招聘 流程，为企业选聘优秀人才。(2) 录用方面完善人员考核录用程序，除笔试外和面试外，增加合议制面试，由总经理，人力资源部经理，部门经理共

16、同参加面试选拔工作，提高面试效率，确保为企业录用到合格的人才。新员工试用期间，由部门经理不定期的和新员工沟通交流，随时了解员工状态，对新员工在试用期的表现做出相关 评估四、人力资源管理的强化(1) 实现人力资源管理的制度化，保证人力资源管理的科学性。 在人事任用方面，员工培训方面，薪酬考核方面等建立相应的规章制度， 并在实施的过程中不断的完善，使各个方面都能够“有法可依，有法必依，执法 必严，违法必究”，并协助各个部门组织员工学习企业规章制度， 提高员工的规范 化意识。 就团队建设、 薪资福利、 奖惩绩效方面进行相关的调查， 进一步完善员工 转正、加薪方面的制度。(2)完善企业沟通机制，确保沟

17、通渠道的畅通。 加强信息的反馈建设， 开通企业热线， 积极听取员工对企业管理的理解和 建议，对一些合理化建议积极采纳。 同时，不定期的进行员工满意状况问卷调查， 全方位的了解员工对企业的满意程度，并及时的向决策层反馈，提供改进建议。 定期举办各项活动， 培养员工之间的亲切感， 加强团队合作， 相互协调教 育，增强集体意识。(2) 以人为本，以人才为本 进一步规范企业的用人、 留人机制，做到以人为本， 以人才为本， 把人才 管理看作企业的战略支持，抓好人才队伍的建设。 各级部门应重视人才管理的工作， 提高对人力资源管理， 特别是人才管理 的认识程度和执行能力。(3) 把培训作为企业的责任，建立培

18、训管理新概念。 实现培训管理的多角度化， 使培训工作由广泛性和针对性相结合， 既要保 证全员对培训知识的掌握，又要针对不同人的需求，进行系统的培训 ;将岗前培训 和岗中培训相结合，保证培训工作的连续性和完整性 ;通过对培训需求的调查，制 定出具有实效性的培训项目，使培训结果对实际工作起到实质性的指导和推动作 用。 根据企业的发展计划和经营目标， 前瞻性的分析思考企业潜在的人力资源 需求状况，组织人力资源开发和相关培训工作。 提高企业全员的培训意识， 将培训工作作为企业一项长期的战略性的工作 去抓。篇三 :2014 年下半年人力资源部工作计划某企业 2013 年下半年人力资源部工作计划一、进一步

19、完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性（1 ）针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施 建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的实施过程，确保减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性。在部分部门试行“标准量度平均分布考核办法” ，如取得明显成效，将在全厂范围内推广。 转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控制。通过绩效 考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层 的沟通互动，能够提升自身的能力，对个人的职业规划有良好的推动作用。 建立绩效考核的投诉机制。员工如果对领

20、导层的考核结果存在异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进行复核，调节，以保证考 核的客观公正性。2）加强部门考核 实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统， 使考核者掌握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够准确的应用。 根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况，对部门绩效进行考 核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工 资。二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性（1 ） 新员工入职培训方面 新员工人数每达到 10 人，由人力资源部负责组织一期正式的入职 培训。主要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况， 完成新

21、员工的岗前引导工作。 部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟悉本部门，介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快 的熟悉岗位，进入工作状态。（2 ） 在职员工培训方面 根据企业现行人员形势状况， 重新调整下半年的培训计划。 根据企 业现 行人员形式状况，各部门负责人积极的与本部门员工进行交流沟通，确定本部门 培训目标，培训内容，培训人员，培训负责1 / 4人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部根据各个部门上报的情况， 调整下半年的培训计划。 加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训计划的进展和培训项目的实施状况， 并提供必要的支持和协

22、助。 全 面加强培训评估体制。企业培训评估总原则大致分为三个层次，具体如下第一个评估层次为学习过程的行为表现，第二个评估层次为培训结 束后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估方法。 开展多样化培训形式。下半年企业将拓展增加多种培训方式，主要包括A 新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培训 效率，让新员工及早上岗。B 在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中 进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作能力，提高其专业知识水平。C 内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专

23、业培训人员和企业内部的 骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行专门的培训；外部将选择专业 的培训机构，建立长期的合作管理，定期的外派优秀员工进行学习。D 交流学习。在企业内部，各个部门之间，定期的开展相互交流学习，促进 各个部门之间的沟通， 彼此熟悉相关的工作流程， 以便在现实工作中更好的配合。 在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企 业的先进的技术和经验。E鼓励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网， 企业图书馆等增长自身的业务知识，提高自身的业务水平；鼓励员工继续深造， 自主创新，对员工所取得的成果，企业予以承认并进行奖励。 建立部门经理 培训责任

24、化机制。在培训工作中，部门经理应该在其中扮演好“催化剂”的角色，鼓励、引导本部门员工的发展，与部门员工共 同制定切实可行的培训计划，为部门员工提供一个能够发挥员工个人潜能的平台 和工作环境，定期反馈给人力资源部部门员工绩效表现。（3）管理层进修方面作为部门的主导力量，部门经理、项目负责人引导着本部门的发展方向，他 们业务水平的高低直接决定着本部门的兴衰成败，甚至影响企业的发展。 2013 年下半年组织各部门管理人员分批外派进修。2 / 4三、完成招聘工作的目标，保证所聘人员质量（1）招聘方面拓宽招聘渠道，有计划有目的的组织招聘工作，制定详细的招聘流程，为企业选聘优秀人才。（2）录用方面完善人员

25、考核录用程序，除笔试外和面试外，增加合议制面试，由总经理，人力资源部经理，部门经理共同参加面试选拔工作，提高面试效率，确保为企业录用到合格的人才。新员工试用期间，由部门经理不定 期的和新员工沟通交流，随时了解员工状态，对新员工在试用期的表现做出相关 评估。四、人力资源管理的强化（1 ） 实现人力资源管理的制度化，保证人力资源管理的科学性。 在人事任用方面，员工培训方面，薪酬考核方面等建立相应的规章制度，并在实施的过程中不断的完善，使各个方面都能够“有法可依，有法必 依，执法必严， 违法必究”，并协助各个部门组织员工学习企业规章制度， 提高员 工的规范化意识。 就团队建设、薪资福利、奖惩绩效方面

26、进行相关的调查，进一步完善员工转正、加薪方面的制度。（2）完善企业沟通机制，确保沟通渠道的畅通。 加强信息的反馈建设，开通企业热线，积极听取员工对企业管理的理解和建议，对一些合理化建议积极采纳。同时，不定期的进行员工满意状况 问卷调查，全方位的了解员工对企业的满意程度，并及时的向决策层反馈，提供 改进建议。 定期举办各项活动，培养员工之间的亲切感，加强团队合作，相互协调教育，增强集体意识。（2 ） 以人为本，以人才为本。 进一步规范企业的用人、留人机制，做到以人为本，以人才为本，把人才管理看作企业的战略支持，抓好人才队伍的建设。 各级部门应重视人才管理的工作，提高对人力资源管理，特别是人才管理

27、的认识程度和执行能力。（3 ） 把培训作为企业的责任，建立培训管理新概念。 实现培训管理的多角度化，使培训工作由广泛性和针对性相结合，既要保证全员对培训知识的掌握，又要针对不同人的需求，进行系统的培训； 将岗前培训和岗中培训相结合，保证培训工作的连续性和完整性；通过对培训需求的调查，制定出具有实效性的培训项目，使培训3 / 4 结果对实际工作起到实质性的指导和推动作用。 根据企业的发展计划和经营目标，前瞻性的分析思考企业潜在的人力 资源需求状况，组织人力资源开发和相关培训工作。 提高企业全员的培训意识，将培训工作作为企业一项长期的战略性的 工作去抓。4 / 4篇四 :人力资源部 2014 年度

28、工作思路和实施计划 0人力资源部下年度工作计划 .人力资源部下年度工作计划 .2014 年度人力资源部总体工作思路和实施计划2013-12-01为使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营管理，使之起到为实现 公司经营管理目标和发展目标保驾护航的作用，同时加强人力资源管理工作的计 划性，结合公司经营管理的现状，确定 2014 年人力资源管理工作的整体思路和 工作计划。目前，从企业的凝聚力、员工的稳定性和工作的积极主动性和业务流程的设 计和运行等方面基本适应和满足公司现阶段经营管理和发展的需要，团队沟通协 作比较顺畅，但是员工观念的更新、素质的提升方面距公司未来发展的需要还存 在一定差距，管理

29、规范化、工作标准化、团队职业化的程度还不够，跟不上公司 发展的步伐，员工在职业规划和发展方向上还不够明确。基于现状和未来企业发 展的考虑，充分发挥人力资源管理在企业经营管理和发展中的作用，确定未来一 段时间的工作目标公司管理规范化、员工工作标准化，打造职业化的团队。围绕 这一目标，现提出 2014 年度人力资源部总体工作思路和工作计划。2014 年总体思路针对目前存在的问题， 2014 年度人力资源部将围绕以下几方面开展工作 、 进一步规范制度、流程文件，实现文件体系化，为经营管理和绩效考核提供有效依据并更好的起到指导作用； 、提升员工整体素质，初步形成员工教育培训体 系；、根据岗位特点，进一

30、步细化和调整绩效考核标准和要求，真正体现岗位 和职责的差异化；、根据企业管理规范化要求和岗位考核内容，进一步明确部 门和岗位职责；、规范员工档案和劳动合同管理；（六）、强化员工职业生涯规划 管理，明确员工职业发展方向和目标；、人员配置和团队建设；、充分发挥绩效考核在团队业绩提升中的作用。以上工作思路是人力资源部在 2014 年度的工作方向和指导依据，根据这一 思路， 2014 年人力资源部将按照如下计划开展工作。一、进一步规范制度、流程文件，实现文件体系化规章制度、工作及业务流程是开展工作的重要指导规范和基本依据，根据工 作职能和流程形成文件体系是规范化和标准化的根本要求。因此，在 2014

31、年度，人力资源部的首要工作就是根据现有管理经营模式及流程，在原有已经形成的文件和管理经验积累的基础上，结 合公司发展的总体目标和政策法规等外部条件的变化，对现有文件进行修订和完 善，初步形成按照管理职能模块划分的文件体系，初步计划按照人力资源管理、 行政后勤 （物业）管理、业务管理、财务管理几个模块划分，分类进行文件的修订 和完善，该工作计划与 2013 年 12 月底完成 （此项工作目前正在进行 ）具体实施目标和计划目标制度管人，流程管事，力争常规工作一事一流程 、制度和流程文件的修订1、人力资源管理和行政后勤 （物业 ）管理制度及相关流程文件责任人人力资源 部，完成时间 2013 年 12

32、 月 20 日前完成初稿报张总审核， 12 月 25 日前审核完 毕后呈传总公司审核， 总公司审核完毕后由张总签批， 2014 年1月10 日前下发， 行政后勤 （物业）管理制度和流程需行政物业部经理协助。2、财务管理和业务管理制度和相关流程由张总负责修订和完善，相关部门 经理协助完成。 、制度和流程修订完善后培的训 修订完善后的制度和流程经公司领导审核批准后，在春节放假前至少安排对部门经理以上人员进行培训一次， 2 月份对所有员工进行培训一次，使广大员工特别是部门经理以上人员形成制度及流程意识和观念， 为下一步的实施奠定基础，此项工作列入 2014 年员工培训计划，并从 2014 年起列入新

33、员工入职岗前培训 的内容、制度及流程的实施和改善管理制度和作业流程既是一种规范，同时又服务于经营管理，因此制度的引 导性和适宜性是制度和流程的依据，是“制订f实施f修订完善f实施”的不断 演化的持续过程，所以新的制度出台后要在经营管理实践中不断地根据内外部环 境的变化和经营管理的实际需要进行修订和完善，每年要对现有文件进行一次系 统的梳理和修订。在2 月份对员工进行完培训后开始正式实施，同时人力 资源部和行政部对相关部门的制度流程执行情况每月至少检查一次，制度执 行所涉及到的部门在文件实施过程中随时根据新出现的问题对文件进行补充并将 补充内容反馈到人力资源部进行汇总， 人力资源部于 12 月 25 日前完成对文件和 流程的再次梳理和修订。二、初步形成员工培训体系，提升员工整体素质管理目标员工培训管理体系化、常态化，员工素质提升更具针对性和适宜性 员工培训是人力资源管理重要