岗位分级管理t推广方案

1、岗位分级管理推广方案一、目的：通过对操作工岗位进行分级管理推广，强化全厂员工岗位职责，以不 同的证件形式来体现员工日常工作绩效，并与员工薪酬挂钩，达到增强员工责任 心，提高工作士气的目的。二、对象：全厂各车间现场操作人员三、实施内容：（一）准备阶段1、由行政科组织各职能部门对标准（操作人员在sqdcme等方面的各项评价 指标及分值（见附表1）进行修订，并下发各车间进行确认，每年组织一次评 审，在过程屮职能部门如因新的管理、技术耍求需更新评价项目时可向行政科申 请，行政科组织评审并进行发布。上岗资格要求：基础分:80分工 作 行 为 规 范序 号评价项目目标 值权重评分标准评价部门/ 评价人工艺

2、质管现场设备上气安全及 环境注：标准可包括岗位操作所含盖的工作要求，以及操作工所应遵守的行为规范2、行政管理科设计并制作红色、绿色、金色三种颜色的操作证（见附表2：岗 位操作证v活页,符合岗位资格的操作人员发绿证，不符合资格的操作人员发红 证，表现突出的优秀操作人员发金证），并组织各职能部门及车间对评价标准及 分值进行讨论和确定。证件范围：绿证（60-95分），红证（60分以下），金证（95分以上）。3、行政管理科在毎个车间设立“操作人员证件展示板”，展示每位员工的岗位资 格状态。岗位操作证岗位操作证序号更新日期评分结果（二）上岗资格评估阶段：1、各车间对操作人员的岗位资格进行评估（见附表3：

3、岗位技能现场验证表），合格后方能颁发绿证，毎位获得绿证的人员初始分值均为80分。岗位技能现场验证表班组名称:wt口名员二姓名员工姓名员二注名员工姓名员工姓名员理名工序号:m臬工序号工序号工序号工序号评估結臬工序号评依结果工序号工玮号评估结具生产前曲开机前餡 要求过程换作徹psw恥过程设备辭熟悉设备啣驀单游 碍刀具夫購的體生产強能按维护要刪我歸洁 和维护质童要求熟鹹躯側产駅 寸，魅翎旎及計具赊合许歸评估人（签名）： 注， 了解（三）过程评价阶段：1、齐车间确定一名岗位分级管理协调员，负责检查本车间相关职能口每月对操 作人员工作执行情况并收集各职能口问题及统分工作，各职能人员对过程中现发 现的问题

4、耍与操作人员充分沟通，纠正其错误，警惕再次发生，并对问题进行记 录。（见附表4：月度过程审核汇总表）。序号员工所 在部门员工姓 名加（扣）分原因加（扣）分值检查人员2、各职能部门每月将本部门的过程检查情况（cpcap表），以邮件的形式发相 应车间协调员。3、各车间根据检查结果进行确认，如无误，则将扌ii分或加分的分值记录在相关 员工的得分11（见附表5：员工岗位评价登记表）o序 号员工姓 名刀度评分结果1m2月3m4月5月6月7月8m9月10刀11 刀12 刀注：当月未加（扣）分的员工可不填写分值。4、各车间根据操作人员年度评价得分确认哪些员工的分值低于或超过证件临 界分，并进行换证和登记，员

5、工如造成重大安全、质量事故或其他重大工作损失 的，直接给予红证。5、绿证中的分值为每月累计值，红证及金证当月右效，金证从下月开始分值调 整为初始状态，红证人员一个月后在经过重新上岗评估并合格后可重获绿证。6、评价分值当年有效，从第二年1月份开始每个人分值重新调整冋80分。四、绩效结果：1、获金证的操作人员月度奖金为木岗位奖金的150%或纳入经济责制奖励，一年 内获两次及以上金证的操作人员年底评价为优秀，并推荐为车间评选先进的人 选。2、获红证的操作人员处于挂岗培训状态，月度奖金为本岗位奖金的50%, 一年 内获两次红证的人员不能参与先进的评选h年度绩效评价不能为良好及以上，年 终奖为木岗位的50%； 一年内获三次红证的人员取消