度生产单位目标责任书五大子公司精编

1、2015年度安全生产营总体目标责任书为确保集团公司2015年度总体目标的实现，实行子公司独立运作、集团监督考核的管 理模式，以“安全环保必当先，高产节能细盘算，项目完善质量好，扭亏增盈责在肩，凝 心聚力谋发展，共创潞宝新纪元”为经营指导思想，落实全员岗位责任制，确保全年目标 任务完成，特签订2015年度目标责任书。、安全环保目标加强安全、环保基础管理工作，生产经营活动符合安全法、环保法两大法规 的要求。已通过三级安全标准化验收的单位6月份必须达到“国家二级安全标准化企业” 验收标准；凡未达到三级安全标准化验收的单位6月份必须达到“国家三级安全标准化企 业”验收条件。确保各类重特大事故为零，人身

2、死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2%。 以内。安全环保目标考核执行集团公司安全环保风险抵押金管理办法。二、产量目标：1、产量目标：入洗原煤量120万吨，力争140万吨。2、生产全焦440万吨，（其中：一分厂70万吨，环能140万吨，晋兆230万吨）。 生产甲醇24万吨；液氧0.65万吨，加工焦油15万吨，动力产中压蒸汽130万吨，发电 1.25亿度（含动力、红旗电厂，干熄焦备压发电另计）。3、合成氨5. 5万吨，粗苯精制6. 5万吨。4、环已酮4. 2万吨,双氧水1.5万吨（浓度27.5%）,己内酰胺1万吨，副产硫钱1.5万 吨（以月度生产计划为最终考核数量）。三、利润目标：实现利润扭亏增盈，

3、利润达到2000万元（税前），其中：天宝1200万元，潞宝焦化 -4200万元，环能焦化1400万元，晋兆焦化3600万元，建滔潞宝利润为零，潞宝兴海利润为零。四、质量目标：产品质量合格率达98%。五、培训目标：合格率100%；员工考试平均成绩285分为合格。六、考核标准：当利润目标任务完成时，第一、第二责任人奖金各10万元；当利润目标 每超1000万时，再奖励第一、第二责任人奖金各2万元。当利润未完成时，处罚第一、 第二责任人各5万元；当利润目标每减少1000万时，处罚第一、第二责任人各2万元。 当各责任人分管单位利润目标完成时，而集团整体利润目标未完成，责任人奖励减半。常务副总裁:甲方：山

4、西潞宝集团乙方：山西潞宝集团晋钢兆丰煤化工有限公司为确保集团公司2015年度总体目标的实现，实行子公司独立运作、集团监督考核的管 理模式，以“安全环保必当先，高产节能细盘算，项目完善质量好，扭亏增盈责在肩，凝 心聚力谋发展，共创潞宝新纪元”为经营指导思想，落实全员岗位责任制，确保全年目标 任务完成，特签订2015年度目标责任书。、安全环保目标：加强安全、环保基础管理工作，生产经营活动符合安全法、环保法两大法规 的要求。6月份必须达到“国家三级安全标准化企业”验收条件。确保各类重特大事故为 零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2%。以内。全年组织安全、消防应急预案演 练不低于四次，每季度一次

5、。安全环保目标考核执行集团公司安全环保风险抵押金管理办法。二、产量目标：生产冶金焦230万吨（全焦），焦油8. 28万吨，粗苯2. 3万吨，硫钱1.84万吨，硫 磺0.28万吨、煤气净化合格供给甲醇生产用气。干熄焦率占85%以上（水份按7%折算计）， 以月度生产计划为最终考核数量。三、利润目标：3600万元。四、费用目标：63. 02元/吨焦。严格费用控制，节能降耗，控制跑、冒、滴、漏，生产可 控成本同比上年度下降5%。（干熄焦及新增项目费用另计）五、质量目标：产品质量合格率达98%以上。六、包干费用：5万元（含杨保成2万元）；强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部 分50%奖励。七、培训

6、目标：合格率100%；员工考试平均成绩$85分为合格。八、考核比例和奖惩：权重：产量50%,利润10%,质量10%,可控费用15%,培训5%,其 它10%,按实际完成情况得分进行月度考核全员绩效奖金；根据管理需求，按时向集团企 管部提供准确无误的相关考核报表及资料数据。第一责任人奖金10万元，第二责任人奖 金5万元，第三责任人奖金3万元，目标考核分值达93土 1时不奖不扣，超过94分，每 超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82 分罚100%奖金，实行季度考核，半年兑现。九、管理人员绩效目标：实现“扭亏增盈”、安全、环保、培训考核达标。中层以上

7、管理人员的个人收益与扭 亏增盈、安全、环保、培训等重点指标挂钩，取基本工资总额的1/3作为绩效动态工资， 按月考核兑现。集团领导：第一责任人：第二责任人：甲方：山西潞宝集团 乙方：山西潞安环能煤焦化工有限责任公司为确保集团公司2015年度总体目标的实现，实行子公司独立运作、集团监督考核的管 理模式，以“安全环保必当先，高产节能细盘算，项目完善质量好，扭亏增盈责在肩，凝 心聚力谋发展，共创潞宝新纪元”为经营指导思想，落实全员岗位责任制，确保全年目标 任务完成，特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标：加强安全、环保基础管理工作，生产经营活动符合安全法、环保法两大法规 的要求。6月份必须达到

8、“国家二级安全标准化企业”验收标准。确保各类重特大事故为 零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2%。以内。安全环保目标考核执行集团公司安全环保风险抵押金管理办法。二、产量目标：生产冶金全焦140万吨（全焦），焦油4. 76万吨，粗苯1.4万吨，硫磺0.17万吨,硫钱0.91万吨，硫氧0.11万吨，硫代0.11万吨，煤气净化合格供给甲醇生产用气（以 月度生产计划为最终考核数量）。三、利润目标:1400万元。四、费用目标：77.19元/吨焦。严格费用控制，节能降耗，控制跑、冒、滴、漏，生产可 控成本同比上年下降5% （新增项目费用另计）。五、质量目标：产品质量合格率达98%以上。六、包干费用：

9、2万元；强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。七、培训目标：合格率100%；员工考试平均成绩285分为合格。八、考核比例和奖惩：权重：产量50%,利润10%,质量10%,可控费用15%,培训5%,其 它10%,按实际完成情况得分进行月度考核全员绩效奖金；根据管理需求，按时向集团企 管部提供准确无误的相关考核报表及资料数据。第一责任人奖金10万元，第二责任人奖 金5万元，第三责任人奖金3万元，目标考核分值达93±1时不奖不扣，超过94分，每 超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82 分罚100%奖金，实行季度考核，半年

10、兑现。九、管理人员绩效目标：实现“扭亏增盈”、安全、环保、培训考核达标。中层以上管理人员的个人收益与扭 亏增盈、安全、环保、培训等重点指标挂钩，取基本工资总额的1/3作为绩效动态工资， 按月考核兑现。集团领导:第一责任人:第二责任人:甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团焦化有限公司山西潞宝集团天地精煤有限公司为确保集团公司2015年度总体目标的实现，完善以子公司独立运作，集团监督考核 的管理模式，以“安全环保必当先，高产节能细盘算，项目完善质量好，扭亏增盈责在肩, 凝心聚力谋发展，共创潞宝新纪元”为经营指导思想，落实全员岗位责任制，确保全年目 标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、

11、安全环保目标：加强安全、环保基础管理工作，生产经营活动符合安全法、环保法两大法规的要求。6月份必须达到“国家二级安全标准化企业”验收标准。确保各类重特大事故为 零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2%。以内。全年组织安全、消防应急预案演 练不低于四次，每季度一次。安全环保目标考核执行集公司安全环保风险抵押金管理办法。二、产量目标:生产冶金全焦70万吨（全焦），焦油2. 45万吨，粗苯0.7万吨，硫磺0.08万吨、煤气供给环保发电厂生产用气。年加工焦油15万吨。年入洗原煤量120万吨，力争140 万吨，以月度生产计划为最终考核数量。三、利润目标：潞宝-4200万元、天宝1200万元。四、费用

12、目标：潞宝78.91元/吨焦；焦油化工92. 63元/吨焦油；天宝17.37元/吨原煤。 严格费用控制，节能降耗，控制跑、冒、滴、漏，生产可控成本同比上年下降5% （新增项 目费用另计）。五、质量目标：产品质量合格率达98%以上。六、包干费用：2万元。强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。七、培训目标：合格率100%；员工考试平均成绩$85分为合格。八、考核比例和奖惩：权重:产量50%,利润10%,质量10%,可控费用15%,培训5%,其 它10%,按实际完成情况得分进行月度考核全员绩效奖金；根据管理需求，按时向集团企 管部提供准确无误的相关考核报表及资料数据。第一责任人奖金

13、10万元，第二责任人奖 金5万元，第三责任人奖金3万元，目标考核分值达93±1时不奖不扣，超过94分，每 超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82 分罚100%奖金，实行季度考核，半年兑现。九、管理人员绩效目标：实现“扭亏增盈”、安全、环保、培训考核达标。中层以上管理人员的个人收益与扭 亏增盈、安全、环保、培训等重点指标挂钩，取基本工资总额的1/3作为绩效动态工资，按月考核兑现。集团领导:第一责任人:第二责任人:2015年度安全生产经营目标责任书 甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝兴海新材料有限公司监督考核为确保集团公司2015年度总体

14、目标的实现，完善以子公司独立运作，集 的管理模式，以“安全环保必当先，高产节能细盘算，项目完善质量好，扭亏增盈责在肩, 凝心聚力谋发展，共创潞宝新纪元”为经营指导思想，落实全员岗位责任制，确保全年目 标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标：加强安全、环保基础管理工作，生产经营活动符合安全法、环保法两大法规的要求。12月份必须达到“国家三级安全标准化企业”验收条件。确保各类重特大事故为 零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2%。以内。全年组织安全、消防应急预案演 练不低于四次，每季度一次。安全环保目标考核执行集公司安全环保风险抵押金管理办法。二、产量目标：合成氨5.

15、5万吨，粗苯精制6. 5万吨。环已酮4. 2万吨，双氧水1.5万吨(27. 5%),己内酰胺1万吨，副产硫钱1.5万吨,以月度生产计划为最终考核数量。三、利润目标：全年利润持平。四、费用目标：2521.51元/吨合成氨。严格费用控制，节能降耗，控制跑、冒、滴、漏， 生产可控成本同比上年下降5%o五、质量目标：产品质量合格率达99%以上。六、工程项目：乳确保环已酮项目3月份联动试车、4月4日试生产、5月4日前出产品。b. 制氢项目5月4日联动试车，6月15日投产；合成氨生产负荷结合制氢投产最终核 计。c. 己内酰胺、双氧水项目项目6月份联动试车、8月份投产。d. 新污水处理项目4月份注水，7月份

16、投产。七、包干费用：3万元；强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。八、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩285分为合格。九、考核比例和奖惩：权重：产量50%,利润10%,质量10%,可控费用15%,培训5%,其 它10%,按实际完成情况得分进行月度考核全员绩效奖金；根据管理需求，按时向集团企 管部提供准确无误的相关考核报表，资料数据。目标责任奖金10万元，目标考核分值达 93土 1时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分, 每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金，实行季度考核，半年兑现。十、管理人员绩效目标：实现“扭

17、亏增盈”、安全、环保、培训考核达标。中干以上管理人员的个人收益与扭 亏增盈、安全、环保、培训等重点指标挂钩，取基本工资总额的1/3作为绩效动态工资， 按月考核兑现。董事长:总经理：2015年1月19日甲方：山西潞宝集团乙方：山西建滔潞宝化工有限责任公司为确保集团公司2015年度总体目标的实现，完善以子公司独立运作，集团监督考核 的管理模式，以“安全环保必当先，高产节能细盘算，项目完善质量好，扭亏增盈责在肩， 凝心聚力谋发展，共创潞宝新纪元”为经营指导思想，落实全员岗位责任制，确保全年目 标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标加强安全、环保基础管理工作，生产经营活动符合安

18、全法、环保法两大法规 的要求。6月份必须达到“国家二级安全标准化企业”验收标准。确保各类重特大事故为 零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2%。以内。全年组织安全、消防应急预案演 练不低于四次，每季度一次。安全环保目标考核执行集团公司安全环保风险抵押金管理办法。二、产量目标：全年生产24万吨甲醇，液氧0. 65万吨。全年产蒸汽130万吨，自发电不低于4500 万度（干熄焦备压发电量另计），以月度生产计划为最终考核数量。三、利润目标：全年利润持平。四、费用目标：2026. 12元/吨甲醇、动力锅炉58.05元/吨蒸汽；力争多用煤泥，降低中 煤消耗量，吨蒸汽耗中煤量w0. 15吨。严格费用控制，节能降耗、控制跑、冒、滴、漏， 生产可控成本同比上年下降5% （新增项目费用另计）。五、质量目标：产品质量合格率达98%以上。六、包干费用：5万元（含张和平2万元）；强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部 分50%奖励。七、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩$85分为合格。八、考核比例和奖惩：权重：产量50%,利润10%,质量10%,可控费用15%,培训5%,其 它10%,按实际完成情况得分进行月度考