建筑财务工作总结(多篇范文)

1、建筑财务工作总结目录第一篇：建筑企业财务公司年终总结第二篇：建筑公司的年度工作总结第三篇：建筑监理的年度工作总结第四篇：建筑工程年终工作总结第五篇：建筑管理xx年工作总结正文第一篇：建筑企业财务公司年终总结xx建设有限公司财务公司二oo九年度年终工作总结xx年是财务公司理顺核算机制，更新财务核算与管理理念，规 范化核算的一年。这一年，财务公司在财务总监任汝坤同志的指导与 帮助下，较好地完成了核算体系的建立。同时，在总经理刘波同志努 力下，积极提高融资能力，合理有效使用资金，为工程生产和经营管 理工作的开展提供了资金保障。基本完成了财务管理任务，较好地配 合了公司的生产经营工作，实现了资金的收支

2、平衡，现将一年来的工 作，汇报如下。一、财务指标完成情况1、上交管理费情况各单位按收入应上交集团公司综合管理费万元，实际上交万元，尚欠万元未交。2、收入情况截止年末，集团公司共实现收入万元。其中，工程实现收入万元, 其他产业及房屋销售实现收入万元。3、集团公司管理费开支情况本年度集团公司共开支管理费用约万元。其中：工资约万元，折 旧约万元。4、固定资产变化情况本年度新增固定资产万元，减少万元，净新增固定资产万元。5、上交稅金情况本年度集团公司共计向国家上缴各种税金万元。6、与总公司资金往来情况截止本年度末，各单位应付款合计为万元，应收款合计为：万元， 二者相抵后，各单位应付款净额为：万元，各单

3、位应付集团公司净额 为：万元。二、主要财务工作完成情况xx年度，财务公司在财务总监的指导下，进一步根据业务性质, 理顺核算流程，建立完整的核算体系，为xx年的财务精细化核算打 下了坚实的基础。1、完成xx年财务决算编报工作。3月初，财务公司接受农行 指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的 税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理xx年财务报 表工作，顺利完成了 xx年度财务决算报表编报工作，为xx年财务 工作的全面开展打下了良好基础。2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划 下，先后组织各行业财务人员，认真研究和讨论所属行业经营流程， 从而制订合理

4、有效的成本核算流程，以便对成本和费用进行控制。财 务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图，并进行 检查落实，针对问题解决问题。3、组织财务检查，针对检查中出现的问题及时提出整改要求， 并监督落实。自第一季度财务总监发现各单位在财务核算中存在的 35个共性的问题后，财务公司及时组织财务人员开会，要求对存在 的问题进行整改，并就整改措施进行检查和落实。第二、三季度联合 财务检查中，又发现存在着共性的问题47个，并针对存在的问题逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单 位进行财务检查和财务指导。目前存在的问题基本整改完毕。三、资金调度和信贷工作今年工程建设项目逐渐增多，

5、资金需求日益增加。尤其在各单位 上交综合管理费较少的情况下，财务公司承受了巨大的资金压力。为 了满足生产对资金的需要，总经理亲自主抓本项工作，大量的时间用 于筹措资金、安排调度资金。我部根据工程建设和公司发展的要求， 为确保公司生产经营的顺利开展，积极完成各银行系统的信用等级评 定工作，全力筹措资金、合理安排调度资金。1、向金融机构借款本年度共完成贷款转贷笔，累计金额为万元。新增贷（请收藏本 站：）款笔，累计金额为万元。年初贷款余额为万元，年末贷款金额 为万元，增加万元，减少万元，净增加万元。2、向村镇借款本年度年初余额为万元，年末余额为万元，归还万元。3、公司内部借款本年度年初余额为万元，年

6、末余额为万元。其原因是：本年新增 集资款万元，减少原集资款万元，净新增加万元。4、利息支出本年度共支付金融机构借款利息万元，支付村镇借款利息万元, 支付集资款利息万元，合计支付利息：万元。资金的成功运作，保证了公司生产经营的正常运转，更是继续树 立了公司在银行系统“资信企业”的良好形象。四、财务公司除要认真负责处理公司内部财务关系外，为完成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建 立并保持良好的联系。本年度财务公司友好妥善地处理了各单位的往 来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立 了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关 资料的申报。五

7、、存在的问题我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更 多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务发 展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题， 不能做到防患于未然；另外，财务人员对企业经营活动的参与不够主 动，不能深入的掌握公司经营活动的特性，只能是按照公司或领导的 要求报送数据、资料，还不能针对公司的经营进行必要的分析，只是 按照理论上的指标去计算、去解释。会计工作中仍有许多待改进之处，尤其在一些问题的执行上不够 坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困 难。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的还不够 细致、

8、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作 用。对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何 将管理工作做细作深，将是我部今后工作中的又一重点。缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动 的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协 作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动 与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导 的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。六、xx年工作思路xx年度，财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上加 大力度外，还将

9、在财务基础工作、规范化核算成本、费用，及时进行 财务分析等方面进行全面的规范。重点做好以下方面的工作：1、强化成本核算体系的建立，在公司文件规定的范围内进行成 本核算，特别是项目成本的核算工作，按时对成本核算中遇到的问题 进行归类、分析，完善成本核算体系，为领导及时提供相关数据以便 领导决策进行参考。2、理顺机制，更新观念，打造财务监督与服务并重的工作理念。 全面突破已经习惯的财务管理思维与模式，从源头上理顺财务机制， 增强服务意识，以服务为宗旨，全心全意为公司机关、生产经营做好 服务保障工作。在工作中认认真真，踏踏实实办事，积极加强与银行 金融机构的联系，积极加强与财政、税务等政府部门的协调

10、力度，为 争取更多的资金和政策支持，全力打造财务监督与服务并重的工作理 念。3、强化资金监督，做到收支平衡。财务公司将通过与工程部的 合作，加强对资金支出进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、 节约、高效为原则，建立严格资金支付流程，加快工程的决算。做到 先审后支，不审不支，支出必有来源；实行“先批后支，计划先行” 的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。4、做好xx年年决算工作，为xx年的规范核算工作打下坚实 的基础。此项工作拟在xx年1月份全面完成。完成财务预算编制工作，在本月底完成。5、做好xx年度银行信用审计工作，全面保证公司在银行系统 的信用审计不降级，为x

11、x年度甚至以后年度的融资信贷业务作好准 备。此项工作拟在xx年3月底前完成。6、完成xx年度所得税汇算、清缴工作，合理降低公司的各项 税务风险。此项工作拟在xx年4月初完成。7、根据集团预算管理指标，跟踪预算的执行情况，监控预算费 用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情 况的汇总分析，为实现本集团的预算指标提出可行性措施或建议。8、配合工程部，完成对项目经理、项目档案涉及财务方面的资 料提供。此项工作拟在4月底前完成。9、为了全面提高核算的时效性及准确性，在集团公司财务系统 实行会计电算化核算。随着公司业务的继续拓展，承接工程数量的增 多，财务核算工作量将更大，要能准确、

12、及时完成核算工作，必须将 会计人员从大量、繁琐的手工核算中解放出来，因此，有必要实行会 计电算化核算的方法。此项工作拟在4月份全面实行。10、配合公司进行加强成本、费用的控制，财务公司将加强对非 生产费用和可控费用的核算、监督力度，不能超支的绝不超支。11、加强资金管理，统一调配，根据集团生产经营的需要，筹集、 调控好各项经营用资金。12、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管 理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出 纳等财务人员岗位考评办法等。13、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业

13、知识、技能和职业判断能力。14、加强财务检查工作，及时发现问题、改正问题，保证公司的 财务核算和财务管理工作正常运行。上述9至14项工作贯穿全年。财务公司将在xx年结合全年的工作需要，随时调整工作计划， 以满足公司对财务核算、财务管理的要求。以上这些工作，都是xx年财务管理要重点思考和解决的主题， 也是每一位财务人员如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修 课。作为财务人员，我部在公司加强管理、规范经济行为、提高企业 竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我部将不断地总结和反省， 不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与公司共同 进步，与公司共同成长。财务公司二o o年一月十日第二

14、篇：建筑公司的年度工作总结新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年 来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一 年里身体健康，万事如意！过去的一年，感谢公司及项目部的支持， 在中国人民银行*支行及现在的阳光100项目部中担任专职质检员.在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工 作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红 旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的 更好;下面简单归纳以下几点，请领导指正：工作的务实性以前从书 本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲” 在工程中，特别是 对待特殊结构工程或高层建

15、筑，技术含量较高，这就要求我们质检人 员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度 对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为 技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实 地的作风，方能胜任自己的工作岗位.工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经 验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如 在阳光100项目部9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施， 如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磯子提浆压实楼面，掌 握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现； 当然在头几层浇筑过程中，由于碗公司输

16、送從不及时，加上高温天气， 导致局部有冷缝的现象在以后的工作中，我会不断总结以前的经验 和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中.培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在 现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比 较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕 苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己 所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高.最后就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一 员，有机会能在*如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪, 这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是

17、对我们 的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来 约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自 身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养.以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在 新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司 及项目部的领导下，在阳光100施工中不断探索创新，将阳光100 打造成中兴的品牌最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在公司领 导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出 应有的贡献.第三篇：建筑监理的年度工作总结转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今天, 建筑业正以它

18、崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明， 去迎接着人类更美好的未来。我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目 总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范 化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡 检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作 得以顺利进行。去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川 各地，在项目巡视检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共 同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想， 巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时 为了节俭20元钱就要跑

19、几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。 巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的 好评。1担任项目总监以来，始终贯彻了 “严格监理，热情服务的宗 旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。 严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。 在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一 丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大 雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢 筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨 的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位

20、 和施工单位的好评。2、项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整;所有的 办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭 合规类并有序存放规档。3、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出 勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本 项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如;10 月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫 没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支 持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只 是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着

21、公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了元 丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。4为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条 文、政策的规定;体现施工过程中的“验评分离，强化验收;完善手段; 过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中 的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守 公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责 成为己任。5、认真履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理 细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的 专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日

22、志。并不 定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组 织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解 了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发 挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理能力，为 更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子，受到 了项目部各位员工的爱戴和尊敬。6、本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较 强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有一定的组织协调能力， 有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心服务于 业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担任总 监项目

23、从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为“优 秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好 评。作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益 求精，总结经验，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会管理的 复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理，使我项目的每 一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为建设的发展更上一层新 台阶，为社会出更多的力。第四篇：建筑工程年终工作总结一、质量管理方面根据xx年年初现状，各指挥部（项目部）秉承公司宗旨，组织 召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期 紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的

24、质量控制 措施，使恒安公司管理的施工项目单位工程一次交验率达到100%, 工程质量全部达到精品工程的要求。二、安全及文明施工管理方面由于鄂尔多斯地区上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警 钟，也因此引起指挥部（项目部）及公司各级领导的足够重视，加大 了安全管理方面的投入，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段 性的成绩。通过各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系统，更加细 化，形成一个严密的安全管理网络，让安全管理成为一项人人参与人 人管理的工作，确保了整个工程的施工安全，同时，改善了施工环境, 达到文明施工要求。一年来，指挥部（项目部）圆满完成了节点施工 任务，未发生一起安全事故，取得了

25、显著成效，这与各部门各楼号管 理人员的努力配合分不开。三、工程进度方面工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是 企业的生命。因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能 有发展。工程进度是工程建设非常重要的一个方面。在工程进度方面， 我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。下半年项目部及时人员调整，明确分工又加强协调与配合。全球范围内经济危机，严重冲击着房地产业的发展，经济紧缩, 考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。第1页共2页为了能够本工程能够按计划、快速有效完成施工任务，项目部采取了多项措施:从整个xx年施工过程来看，上半年的工作部署和工序安排是

26、合 理有效的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目标。第2页共2页第五篇：建筑管理xx年工作总结一、xx年工作回顾xx年我市的建筑管理工作，在各级政府和 各有关部门特别是监察部门的支持帮助下，在各建设、设计、施工、 监理等单位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大庆市召开的 全省建筑管理工作会议上，我市做了题为“分析形势，加强管理，促 进我市建筑市场健康有序发展”的经验交流，省建设厅对我市的建筑 管理工作给予了充分的肯定。整顿规范建筑市场秩序工作取得阶段性成果。xx年全市在 建工程建设项目共计310项，建筑面积157万平方米，投资额20.4亿 元。按照二00四年x市整顿和规范建筑市场秩序工

27、作方案，迎接 国家建设部、省建设厅、省人大城乡环保委及市人大检查4次，自行 组织检查2次，共抽查项目198项，建筑面积近132万平方米。通过 检查共下发整改通知单15份，停工通知单21份，罚款金额6万元， 吊销开发企业资质证书10家。全市建筑市场管理工作开始步入健康、 有序的发展轨道。建筑业企业资质就位工作顺利完成，全市建筑 业持续健康发展。按照建设部建筑业企业资质管理规定、建筑业 企业资质等级标准等有关规定，在省建设厅的指导下，经过一年多 紧张的工作，圆满地完成了全市建筑业企业资质就位的审查申报工 作。通过这项工作，使我市的建筑业企业数量从426家降为203家， 达到了调控规模，优化队伍的目

28、的，为下步形成总承包、专业承包和 劳务分包三个序列的合理格局奠定了基础。全市建筑业持续健康发 展，实现产值66.5亿元。有形市场日趋完善，招投标工作规范有序开展。加强了有形 市场的制度建设，共修订交易中心日常管理制度15项，业务表格12 项，制定规范性文件3项，取消文件6项，修改文件1项。并推行了 无标底评标办法，xx年政府投融资的工程43项，总投资23869万元, 全部实行了工程量清单报价、无标底、经评审最低投标价法招标评标, 在确保工程质量、工期的前提下，节约资金4580万元，降低工程造 价19.2%，实现了政府投资工程公开招投标率100%的目标。好加大监督力度，工程质量稳中有升，安全文明

29、生产进步较快。 对全市所有报监工程采取巡回抽查的方式，重点检查工程建设各方主 体质量行为和地基基础、主体结构的安全性，发现问题及时督促整改， 共下发整改通知单10份。同时对每一个工程都建立了监督档案，xx 年全市报监工程的监督覆盖率达100%,竣工验收合格率达100%,优 良品率达60%以上。在文明工地评选方面，有9个工地被评为省级文 明工地，6个工地被评为省级样板工地，我市在全省建设安全工作责 任制考核中被评为优秀单位。 加大施工图设计文件审查力度， 保证设计质量。去年，通过开展施工图设计文件审查工作，共发现违 反强制性标准或规定的设计问题1021个，并及时督促整改，从而进 一步规范了建设单

30、位、勘察单位、设计单位的市场行为，保证了工程 设计质量。同时对市重点工程的施工图审查工作靠前监督、热情服务, 确保施工图审查率达100%o 开展专项治理，规范监理行为。制 定了x市整顿和规范工程监理工作实施方案，经过为期三个多月 的专项治理，共发现问题120多个，下发整改通知单4份，对7家监 理公司提出了通报批评。并通过坚持“一人、一证、一企业、一注册、 统一印章、统一胸卡”的原则，加强注册管理，严格实行“十制”, 进一步规范监理行为。biaosa推荐更多范文：建筑工程年终工作总结建筑企业年终工作总结建筑年终工作总结建筑个人工作总结建筑公司年终工作总结建筑项目经理工作总结2篇本年度在公司领导的

31、带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐 渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培 训课程，在专业技术上.现场管理方面、竞投标的策略方而以及与装饰单位在施工中的交 接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有 了一定的认识，我从项日经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方 法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业 讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性s因此，我止确认识自身的

32、工作和价值，正 确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段 性的对部门项日经理进行有针对性的管理口标，如周工作汁划、项口施工日志检查、部门 例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把口己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作 及木职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决 问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体 ,公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说

33、 明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度 初具雏形，至ij每周三固定的项h问题研讨会海周六固定的部门例会制度，冇效的落实了领 导的安排部署，保证了工作的顺利进行。-年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够， 对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还 不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作屮，我一定认真总结经验，克服不足， 努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项h的收尾工作，施工现场耍与十三家装饰单位配合， 作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是木着

34、公司领导：“火线入党，在 实践屮快速成反叩勺培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、 在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的 实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔新凤城，'等项目的竞标工作。试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新风城银座公寓的橱柜项期间虽然由于施工 经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协 助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关 系。成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商 筛选、与施工单

35、位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案， 主持了项h准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项h中在领导的协调卞通过总公 司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成 o与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通 的沟通渠道，随吋掌握是否有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项h配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家 具项冃的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总 包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协 调。华府天地家

36、具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配 合完成签约前准备工作。冋顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实"的企业精神 ,学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高口己现场管理能 力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位 配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象 的合格的项目经理。建筑项目经理个人工作总结本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐 渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场

37、的实践及公司内部的培 训课程，在专业技术上.现场管理方而、竞投标的策略方而以及与装饰单位在施工中的交 接面配合上等方面的技能都有了显箸提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有 了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方 法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。一.强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身 作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性匕因此，我 止确认识自身的工作和价值，止确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚 持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作 计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等 处跑动的项日经理进行管理。二.强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层 干部除