管网监理技术标

1、 目       录一、综合概括 （一）编制依据（二）工程概况（三）监理服务范围（四）监理工作目标及指导思想（五）监理工作内容二、施工准备阶段监理工作（一）施工现场周围环境的调查（二）施工监理交底（三）检查工程开工条件核准工程开工三、工程质量控制（一）工程质量控制目标（二）工程质量控制程序（三）工程质量控制方法（四）工程质量控制措施（五）主要分项工程质量针对性控制措施（六）旁站监理措施（七）原材料控制管理四、工程投资控制（一）工程投资控制目标 （二）工程投资控制程序（三）工程投资控制方法（四）工程投资控制措施（五）施工准备阶段投资控制

2、的工作重点及对策（六）施工阶段投资控制的工作重点与对策（七）工程计量与支付的管理控制工作重点与对策（八）工程结算管理控制和签证工程五、工程进度控制（一）工程进度控制的目标（二）工程进度控制程序（三）工程进度控制方法（四）工程进度控制措施（五）工程进度控制的针对性措施六、工程安全控制（一）安全监督管理目标（二）安全管理监理工作程序（三）安全监督方法（四）安全施工监控措施（五）安全监督针对性措施（六）文明施工，环境保护监理措施七、节能管理（一）节能管理目标（二）节能管理措施八、工程合同和信息管理（一）合同管理 （二）信息管理（三）资料管理九、组织协调（一）组织协调的目标（二）组织协调的内容（三）组

3、织协调的方法（四）组织协调一般性措施（五）组织协调针对性措施十、投入的仪器及检测设备安排计划十一、按工程进度分阶段监理人员安排计划十二、工程项目监理组织机构及人员配备十三、质量控制体系十四、类似工程监理经验十五、质量、工期保证措施及承诺十六、监理工作制度及监理守则十七、质量通病及防治十八、对本工程的合理化建议十九、对委托人及承包人的要求 1、 综合概括 本标书是根据沧州市黄河路景观改造工程监理招标文件所约定的条款及投标人目前所了解的资料而编制的。根据招标文件，我公司详细了解了本工程的地理位置、地质情况、工程范围和对工程质量、工程进度的要求，并组织人员到工程现场进行了认真的实地踏勘，对

4、工程地质情况、施工条件和周围的施工环境作了全面的调查了解，我公司完全响应招标文件的各项条款，合理配置现场监理机构、人员及设备仪器，对工程可能出现的各种不利情况作了充分的估计，我们愿意在招标文件所规定的期限内开始本工程的监理工作，并保证完成监理合同所规定的监理任务。（一)、编制依据1、本工程招标文件2、现场勘查情况3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）4、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）5、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）6、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）7、木结构工程施工质量验收规范（GB50206

5、-2002）8、屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）9、地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）10、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）11、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）12、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规（GB50242-2002）13、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）14、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）15、电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）（二）工程概况1、项目名称：沧州市黄河路景观改造工程监理2、工程规模：工程道路全长约8.2

6、千米3、工程工期：预计监理工期为30天（日历日）。4、质量目标：达到国家现行相关行业合格标准5、建设地点：沧州市黄河路道路两侧既有建筑物。（三）、监理服务范围 本工程图纸（不含党政机关、事业单位、省级以上国企共39栋建筑，详见附表）及工程量清单范围内全部施工及保修阶段监理。施工过程中的质量、进度、费用控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理。（四）、工程项目监理目标及指导思想1）监理目标监理目标包括工程质量控制目标、工程进度控制目标、工程投资控制目标、安全生产监督目标等。1、质量控制目标：通过有效的监督控制使工程实体质量满足“设计图纸与规范标准”规定的质量要求，确保各分项、分部工程合

7、格率100%，建设期间不发生重大质量事故,达到国家质量验收合格标准。2、进度控制目标：通过有效的控制、协调，确保工程进度目标的合理化。并通过审查施工单位进度计划、帮助其调整施工方案，提出合理化建议，督促承包单位严格按合同施工，确保工程按合同顺利竣工。 3、投资控制目标：通过有效的监督控制，审核复查，使监理范围内的费用控制在建设工程施工合同约定的投资目标内。4、安全控制目标：通过对工程中的人、机、环境及施工全过程进行预测、评价、监控，促使其行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规标准，制止工程建设中的冒险性、盲目性和随意性行为，有效地控制安全，保证无重伤和死亡事故。5、合同管理目标：积极协助建设

8、单位进行合同组织结构策划，严格把好合同的订立、履行、管理关，通过运用相关法律手段、合同管理措施保证合同的顺利实现。6、信息管理目标：通过相关信息管理管理制度、信息流转程序，确保工程信息管理有序，形成完整的信息档案。7、组织协调工作：通过适当的管理措施、协调方法，做好与业主、勘察设计、施工、政府部门及相关各方的协调，保证工程顺利开展。2）指导思想加强建设项目的质量管理，控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。监理单位和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作

9、计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，保证本工程按时顺利完工。1、工程建设是针对工程建设项目所实施的监督管理活动，是通过业主的委托和授权方式来实施其任务的。它有如下性质：即服务性、独立性、公正性和科学性。2、工程项目目标的控制是工程建设监理的中心任务。也就是要严格控制经过科学的规划所确定的工程项目的投资、进度和质量三大目标。投资控制是要实现业主预定的工程目标投资在计划限额以内；进度控制是要实现业主预定的工程进度和工期要求；质量控制是要实现业主预期的工程项目的功能要求、使用要求和其他的有关质量标准。3、工程建设监理运用目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理的基本方法，来实施监督管理

10、，以实现控制三大目标的中心任务。目标规划是围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理、制定措施等项工作的集合。按照目标控制的需要将各目标进行分解，使每个目标形成一个既能分解又能综合地满足控制要求的目标划分系统，以便于实施控制。把目标和活动过程编制成计划，针对计划制定措施，用动态的计划系统来协调和规划项目的实施，力保项目目标的实现。动态控制是通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时准确的掌握工程建设信息，将实际目标值和工程建设状况与计划目标和状况进行对比，必要时采取措施加以纠正，按照PDCA模式获得持续改进，从而达到有效的控制。组织协调是在工程项目的实施过程中，监

11、理工程师为了目标控制。必须不断进行协调。主要与项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位以及与政府有关部门等之间进行的协调。信息管理是监理工程师为了有效的进行控制，必须全面、准确、及时地获得工程信息，并对这些信息进行整理、处理、储存、传递和应用，同时建立信息管理制度和会议制度等，使信息能有效地为工程项目控制服务。合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签定、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签定和全面履行。合同管理重点在对合同的分析、履行过程中的检查、监督和对索赔的对待和处理。监理工程师要努力履行自己的职责，当好“公正的第三方”，促使合同双

12、方当事人履行各自的义务和恰当地行使各自的权力。（5） 、监理工作内容我公司将高素质地提供以下方面的工作：1、施工准备阶段制备监理所需的准则、核对单、表格等；建立监理程序和行政管理系统，制定监理工作细则；审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审；审查批准施工单位委派的人员资质、进度计划、施工组织设计与质量保证体系；编制施工准备工作计划，组织建设方、施工单位做好场地交接工作；协助业主做好开工前的一切准备工作；协调不同合同工作的衔接，审批开工报审表及相关资料；审查施工测量成果报验申请表；参加第一次工地会议，形成会议纪要。2、施工阶段2.1组织项目监理部全体人员认真研究本工程项目的监理合同及

13、施工合同，并组织全体人员熟悉施工图纸，参加设计交底及施工图会审，并提出书面意见和建议。2.2对施工图采用的规范、规程和标准进行核对。2.3审核承包单位报送的分包单位的资质，并提出审查意见。2.4审核、签认承包单位编制的施工组织设计、施工方案，并签署意见报送项目业主。2.5审定承包单位的工程开工/复工报审表，并签认准予开工。2.6审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查。2.7组织项目监理部全体人员参加由项目业主主持召开的第一次工地会议，并由总监理工程师介绍监理规划的主要内容。2.8审批承包单位报送的工程进度款支付申请表并签发工程

14、款支付证书。2.9审查和处理设计变更及工程洽商文件。2.10审核并签发工程暂停指令和复工令。2.11主持召开监理例会及各项重要的专题会议，并督促检查会议决定事项的执行情况。2.12组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，并提交项目业主。2.13指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理。2.14主持或参加工程质量事故的调查与处理。2.15监督并检查施工现场的安全防护、卫生及文明施工情况。2.16调解项目业主与承包单位之间的合同争议，处理索赔、审批工程延期。2.17审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行

15、质量检查，参加工程项目的竣工验收，并签发竣工报验单。2.18审核签认工程质量评估报告。2.19审核签认工程竣工结算。2.20主持监理人员整理监理资料，工程竣工后移交城建档案馆；督促承包单位整理竣工资料，绘制竣工图。（1）质量控制建立质量检验制度；对工程材料、半成品和构件进行质量检验；严格工程的事前、事中、事后的质量控制措施；参加所有隐蔽工程验收并签署意见；参加所有合同工程验收并签署意见；严格复核施工单位的测量放线成果；根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量；施工单位委托试验室条件的审核；施工单位计量设备的技术状况检查；工程质量验评资料的审核及质量评定；督促质量缺陷的整改、返工或加固补强

16、，检查和验收处理结果达到质量要求。（2）工期控制严格按合同控制关键工程的工期和总工期；建议、协助施工单位增加作业面，审查施工计划，采用高效施工设备和新工艺，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；及时协调各方面工序的进度，确保工期和总工期；编写并保存月度进度报告，及时提供有关材料，提报进度措施执行情况及建议；审批施工总进度计划和月度施工进度计划，检查进度计划实施情况及纠编措施的落实；制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析并采取防范性措施。（3）投资控制审核施工组织设计和施工方案，督促施工单位按合同工期组织安排施工，避免增加不必要的赶工费用；及时对工程计划费用与实际工程开支费用进行分析比较，向业

17、主提出控制投资的合理化建议和方法；按合同和图纸对工程进行严格准确地签认工作量及计量，防止过早、过量支付工程款和施工单位虚报工程量；减少施工单位提出索赔的条件和机会，正确处理索赔；执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告；签发变更命令、评估变更，确定合同未标价工程的费率，审核计日工，决定要求替代的材料；制备并签发付款证书，签认工程的完成，保存付款记录；审核施工单位的提报的费用计算依据资料；审查施工单位提交的索赔资料和其它报告并作出答复；在违约、索赔问题上的争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件；定期编写进度和财务状况报告（季度、半年

18、与年度）以及工程的竣工报告，并协助进行工程结算；造价目标的风险分析，制定防范措施；审核保修期修复工程的费用和签署工程款最终结算证书。（4）合同管理监督施工单位全面履行施工承包合同；制定实施工程合同管理制度，包括工程变更、延期、费用索赔；协助业主处理与工程有关的争议违约的合同纠纷事宜；分析合同执行情况和跟踪管理；审查施工分包、转让与指定分包的有关资料并进行有关合同管理工作；检查工程保险的办理，落实保险事务的处理。（5）信息资料管理及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息；审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性；将信息反馈在工程实施中落实执行；保证业主、监理单位、施工单位之间的信息传递渠道

19、的畅通，主要信息传递内容如下：a设计图纸、设计变更联系单（或变更通知单）、招标文件、投标文件、指令等业主提供给监理单位的信息资料；b监理周报、监理月报、工程专题报告、关键工程测试资料、监理工程师通知单、监理工作联系单、会议纪要、备忘录等监理单位提供给业主的信息资料；c工程原材料、半成品、构件的质量检测资料、合格证书、工序报验、各工种人员上岗证书、隐蔽工程报验、乙方已核验的验收表格、分项分部工程质量鉴证单、施工进度计划、施工组织设计、专项施工方案等施工单位提供给监理单位的信息资料；d分项分部工程质量鉴证单、隐蔽工程验收单、监理工程师通知单、监理工作联系单、备忘录等监理单位提供给施工单位的信息资料

20、。保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料，签署监理意见，按有关要求组织验收；主持与施工单位的每周会议，审查图纸、工程进度和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录；建设监理业务完成后，向业主提交完整的工程建设监理挡案资料一式三份。（6）组织协调按合同所确定的权力与义务，处理好同业主及施工单位的关系，并协调好与设计，质量监督部门的关系。协助业主协调沿线的征地拆迁、管线迁移的有关单位的关系；协助业主协调政府有关部门以及沿线有关单位的关系；协调施工单位之间的关系。（7）安全文明施工监督施工单位的安全施工，和施工

21、人员的安全防护；监督施工单位工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建构筑物的安全监测与保护；检查工程进度，督促施工单位做好文明施工，防止污染环境。3、竣工结算期根据完整的竣工资料（工程变更、现场签证、竣工图）、政府主管部门的各时期有关规定、审核施工单位提交的结算，主要审核工程量计算是否正确，单价套用是否合理，各项取费标准是否符合现行规定。4、缺陷责任期检查工程质量状况，组织有关部门鉴定质量责任；督促施工单位进行质量维修。二、施工准备阶段监理工作 如我公司中标后，我公司将按照投标文件的承诺组建项目监理班子，立即组织项目监理人员加强对施工现场环境的勘察，积极配合征地拆迁主管部门、业主进行征地丈量、

22、补偿、协调工作；对施工前期的各类管线、绿化苗木迁移进行协调，配合业主进行施工招投标工作；积极开展施工准备期间各项工作，为工程的顺利开工创造条件。（一）施工现场周围环境的调查（1)现场的人文状况:居民数目、分布、职业、年龄结构,拆迁进行情况,施工时可能造成的扰民问题,对周边企事业单位可能造成的影响等。（2)现场的经济状况:交通运输条件,水、电、煤气、通讯等状况、商业网点的分布等。（3)现场的自然状况:地理位置、地形、地质、水文、气象等。（4)场区地下埋藏的废建筑物基础,人防工程；市政给排水、电力、通讯、煤气管道及其它设施；空间架设的输电线路、通讯线路、管线等。（二）施工监理交底 施工监理交底由总

23、监理工程师主持,中心内容是贯彻执行项目监理规划。施工监理交底于第一次工地会议后单独举行。参加人员：（1）总承包单位项目经理及有关职能人员,主要分包单位负责人；（2）项目监理机构总监理工程师及全体监理人员。（三）核查工程开工条件,核准工程开工（1）要求承包单位项目经理部于工程开工前编制完成施工组织设计(施工方案)报项目监理机构审定。承包单位项目经理部认为施工现场己具备开工条件时,可向项目监理机构申请开工,填报"工程开工/报审表"。（2)监理工程师应该核查以下条件：各项开工报批手续己落实:建设工程施工许可证、向建设工程质量监督部门办理的手续、占用市政道路的许可手续等；施工组织设

24、计(施工方案)由总监理工程师审定批准；施工现场测量控制桩己经查验合格；现场"三通一平"(包括拆迁己经满足施工需要；承包单位的施工人员、管理人员、技术人员已到位；承包单位在施工现场建立的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,并有有效的制度；专职管理人员和特种作业人员均具备有效的资格证书、上岗证书；主要建筑材料及主要施工机具设备己运到施工现场,并满足开工需要；其他开工需要的条件己具备。（3)经监理工程师核查以上条件,如合格时由总监理工程师在报审表上签认,工程才可以开工；如不合格时承包单位应继续准备,重新申报。3、 工程质量控制工程质量控制原则(1) 以工程施工质量验收统一标

25、准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实施建设工程施工合同所约定的工程质量目标。要对重点工序环节的技术要点、重点、难点进行分析，以便于对工程实施全方位、全过程的有效监理，消除影响工程质量的不利因素，切实保证工程质量。(2) 对工程项目施工监理全过程实施质量控制，以质量预控为重点。做到坚持质量第一，坚持以人为核心，坚持预防为主，坚持质量标准，贯彻“守法、诚信、公正、科学”的原则，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。以各类施工规程、规范为主体，以验收规范及标准为依据，把好每一关，没有国标、地标、行标的分项工程，要以企业标准为依据进行质量控制。(3) 对工程项目的人、机、料、法、环等因素

26、进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系的落实“预防为主”，把质量问题和质量事故消灭在萌芽状态，实行全员参与，全过程、全方位、全天候的有效监督，将承包单位的质量保证体系和监理质控体系有机结合，确保质保体系有效运转。(4) 严格要求承包单位执行有关施工试验制度和设备检验制度。建筑产品的质量将取决于人的高素质，合格的建筑器材，两者缺一不可。对工程项目施工全过程实施质量控制，就包括对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。(5) 检验批的质量情况是单位工程质量控制的基础，做好分项工程质量监控。坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不得施工。要坚持按工序把关，特别是隐蔽工

27、程及关键的试验、调试项目，使每道工序都有监控，才能确保质量，不留任何隐患和遗憾。(6) 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。要求承包单位严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。(7)施工过程中严格监督承包单位执行已被批准的施工组织设计(施工方案)，如需要调整、补充或变动时，应报项目监理机构审查批准。（8）以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。（一）工程质量控制目标1、总体质量控制目标质量控制目标：合格以上工程。 施工阶段质量控制包括施工过程的质量控制和最终产品的质量控制，其中心任务是通过建立健全有效的质量保证体系，确保工程

28、质量达到合同规定的标准和等级要求。我司在项目现场监理机构一直推行"坚持质量第一、坚持质量标准、坚持以人为核心、坚持以预防为主、坚持科学、公正、守法的职业道德规范"这一准则，以事前预控为重点，以施工过程工序的巡视检查和旁站监督为基础，对施工全过程实施全面的动态监控，确保质量目标的实现。在本工程监理工作中我司确保所有监理人员将以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理；建立全面的质量控制体系，强化承包入自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测；以形成承包商自检，监理工程师复检的二级质量保证系统；工作中强调事前控制，

29、严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量合格。根据与业主签定的施工合同对质量目标的要求，督促和协助承包单位，确保工程质量合格率达到100%目标。在工程开工前我公司将协助承包单位制定各分部工程质量预控目标，并按分项工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工质量最终达到合同确定的目标。为了在施工水平上达到我国当今一流的建设水准，充分实现本工程建设标准及使用功能要求，通过确定完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制流程，履行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之间的完美结合和理想。在质量控制中，强调事前控制和全过程控制

30、，以实现“过程精品”。2、质量控制的依据：（1）建设工程施工合同、协议及附件。（2）工程建设监理合同及补充协议。（3）本工程的设计图纸及说明、设计变更及洽商。（4）本工程的地质勘测报告。（5）工程合同指定的标准图纸、施工技术规范、质量验收标准及规范、试验规程等。（6）国家及地方政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件。3、工程质量控制方法： 施工质量控制必须深入到施工中的各个环节、各道工序之中去，进行系统、全面地监督和管理，采用“核实、试验、测量、旁站、巡视、指令”等基本方法进行。（1）工程质量控制以事前（预控）为主。（2）按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除

31、质量隐患，跟踪问题，验证纠正效果。（3）采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。（4）对本工程施工过程中的关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟踪监督（即旁站监理）。（5）严格执行现场有见证取样和送检制度。（6）对承包单位不称职的人员、不合格的分包单位经监督、教育仍不符合要求，及时与建设单位沟通并提出撤换建议。1.核实核实是监理工程师对承包人所报送的各类报表进行审查的方法，通常需进行书面数据的核算和现场实地的核对。2.试验试验是监理工程师确认承包人用于工程的各种材料性能和施工质量的优劣的主要依据，经过合理抽样，通过室内试验和现场试验，以获得具有代表性的试验数据。3.测量测量是监理工

32、程师对承包人施工的构筑物的平面位置与高程、几何尺寸等进行控制的重要手段，主要通过现场复测、跟踪测量、验收抽测来实施。4.旁站旁站是监理工程师对承包人各项施工活动进行跟踪监督的方法，对于施工条件复杂，质量难于保证的关键工序及关键部位；对于某些质量易于产生缺陷或产生缺陷后难补救的部位，要进行全过程的旁站；对于施工质量相对稳定，由多道工序组成的施工过程，可进行间隔不连续的旁站。5.巡视巡视是监理工程师了解工程施工质量状况的基本方法，可以对整个工程各方面进行巡查，也可以对部分工程施工部位进行检查，巡视过程中发现不规范的施工操作或存在的施工质量隐患。6.指令指令是监理工程师以书面文件的形式通知并指出承包

33、人施工中存在的质量问题，是进行质量监理必不可少的手段。指令一般为有关施工质量问题通知，即监理通知、停工通知、情况通报等。1）事前监控：核查总承包单位的质量管理体系（1）核查总承包单位现场项目经理部的组织机构、人员配备、职责与分工的落实情况；（2）督促各级专职质量检查人员的配备；（3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证上岗情况；（4）检查承包单位质量管理制度是否健全。审查分包单位资质及质量管理体系（1）承包单位填报分包单位资质报审表，报项目监理部审查；（2）核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书等；（3）核查分包单位的业绩；（4）拟分包工程的内容和范围；（5）专职管理人员资格证、上岗证；（6

34、）经审查合格，由总监理工程师对分包单位资质报审表予以签认。查验承包单位施工测量放线专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验成果报验申请予以签认：（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施（3）查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果；（4）要求承包单位填写施工测量放线报验表，并附楼层放线记录报项目监理部签认。审查施工组织设计及各专项工程施工方案（1）审查总承包单位报送的施工组织设计，要求施工组织设计

35、的内容要具有针对性和可操作性。（2）审查工程专项施工方案，要求承包单位在专项施工方案中对该项工程的重点部位、关键工序的施工工艺、施工设备使用、劳动力配置、质量保证措施等详细编入，填写工程技术文件报审表报项目监理部；（3）审核危险性较大工程安全专项施工方案根据建设部建质2004213号通知中对危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的规定要求，本工程实施过程中应对基坑支护、土方开挖、模板工程、脚手架工程等的安装施工过程编制安全专项施工方案，其中土方开挖深度超过5米、模板支撑系统高度超过8m，分别属深基坑工程和高大模板工程，按规定需要组织专家论证。（4）当承包单位采用新工艺、新技术时，

36、专业监理工程师应要求承包单位报送相应的工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；（5）要求承包单位将季节性施工方案（冬、雨施）在施工前填写工程技术文件报审表报项目监理部；（6）施工方案经专业监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论；（7）施工方案未经批准不得实施。事前控制的方法和手段：事前控制是在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行预先的质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，就制订切实的控制措施并加以落实。（1）检查施工准备条件：工程动工前项目监理部应及时检查和催促建设单位按合同的约定及时提供各种动工前期文件和设计图纸，组织和检查工程场地交接及交接

37、手续的办理，检查红线规划位置及水准点的确认情况。（2）检查承包单位的质量保证和质量管理体系：审查承包单位的机构设置，管理人员配置和其相对应的职责与分工落实情况，尤其对项目负责人的到位，有关职责分工的确定要切实落实。同时对生产、技术、质量、安全等岗位管理人员的到位情况进行检查，使其建立健全有效的质量保证体系。承包单位承担施工的施工队伍及人员的技术资质与条件的审查（包括营业执照、资质等级证书、专业许可证、进京许可证等），必须经监理工程师审查合格后主可上岗施工。对不合格的队伍和人员，监理工程师有权按照有关规定要求承包单位予以撤换。对于从事特殊工序和工种、检验、试验人员要求必须持证上岗。外地企业在北京

38、承担施工任务的分包单位应有进京施工许可证，有条件的应对其业绩进行考察。（3）严格审查分包单位的资质：做好分包单位的管理，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务，方可允许其进场承担工程任务。对分包单位的资格进行审查，同时对分包单位的业绩进行审查，重点是对施工的组织者、管理者的素质与质量管理水平、对特殊工种关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质和能力等。审查合格后，由总监理工程师签发分包单位资格报审表。未经监理单位审查认可和经审查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；同时，也要督促、检查分包单位建立健全质量保证体系。分包单位的施工项目划分要有明确的书面记录。对

39、项目划分的细节，特别是一些交叉点要明确职责范围，避免无人负责的地方出现。有关订货也要有明确的划分细目，对当时不能确定的材料、设备，要尽早通过协商确定。（4）审查施工组织设计或施工方案：承包单位在开工前应报送详细的施工组织设计或施工方案。其中之一的施工方法和工艺的控制应具体实际，具有指导性、针对性、可操作性、可依据性；质量保证体系应健全；施工程序应合理；组织措施应可行安全保障措施应有效。经审批确认后，承包单位必须遵照这一纲领性技术文件组织施工，并将其作为承包合同文件的一部分，不得随意更动；如需为更或修改施工方法或工艺时，必须报请监理单位批准后实施。在审查施工组织设计或施工方案时应重点审查以下内容

40、：1）施工现场施工总平面图布置是否合理，要求施工部平面图的布置要有利于保证正常施工，有利于保证质量，保证安全。2）主要施工组织和技术措施是否有针对性、有效性。尤其对重要分部、分项工程，关键工序重要部位的施工质量须有针对性措施及预控方法。对季节性施工应有可靠的组织措施和技术措施。3）施工机械设备质量控制。具体要求是所选用的施工机械设备必须是在满足工程质量有保证和适合现场条件。据实际工程实物量必须配备足够的数量以保证连续施工，保证设备正常无故障进行措施。（5）对材料、设备的质量控制监理工程师应着重抓好采购质量的控制，主要是对厂家生产加工工艺和质量保证能力的考察与控制；抓好材料、设备进场的质量控制，

41、强调工艺设备必须满足所需的功能条件，检查材料、设备的入库存放条件等。监理工程师要对承包单位在采购主要施工材、设备前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，重要材料、设备还应提交样品供试验、鉴定或者封样，有些特殊材料还应向监理工程师提供实验单，以确认符合质量控制要求，在必要时监理工程师还应将有关情况书面报告建设单位。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、检测报告，以及其它需要的技术参数资料，并对规定的材料进行见证取样复试。凡运到施工现场的材料、设备等应有产品出厂合格证、技术说明书或权威部门出具的鉴定证书和准用证明，由承包单位首先对拟采用的材料、设备进行必要的检验、测试，合格后填写工程物资进场进报

42、验表报项目监理部，向监理工程师提供检（试）验报告，经监理工程师进行现场检验确认产品质量合格后，方可用于工程上。对验收达不到合格的材料产品等要作出标识，限时清退出场。材料、设备的型号、规格、外观及内在质量必须符合设计及规定要求，应具有标识和可追溯性。对有明确要求的材料、设备，必须有生产厂家的营业执照（生产许可证），质量监督检验机构的检验报告、村质证明、产品合格证。属于强制认证的产品，还必须有相应的认证证书。对进场材料按规定严格进行有见证取样试验，必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察，以确保质量可靠。（6）施工机械设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的

43、选型是否恰当；审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写（）月工、料、机动态表报项目监理部，审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，以满足施工的需求。施工用设备、仪器、仪表等应满足连续施工或阶段性施工要求。仪器、仪表标志应齐全，并在检定有效期内使用。（7）做好施工图纸会审工作 设计图纸是监理工程师进行质量控制的最主要的依据之一，因此做好设计交底和图纸会审，且达到充分熟悉的程度，了解建设单位对工程的要求，设计和主导思想，使用的设计规范，对施工的要求等是搞好监理工

44、作的十分重要的前提。总监理工程师应组织各专业监理工程式师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，要了解拟施工工程的主要特点、设计意图、工艺与具体的技术质量要求，事前发现和减少图纸设计上的“错、漏、碰、缺”，将影响工程施工、各分部及各专业图纸间的矛盾之处，尽可能提早发现，消灭图纸中的质量隐患，防患于未然，为监控工程施工质量和指导施工顺利进行，打下良好的基础。对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应着重复核其是否能满足施工要求。各参建单位应认真组织管理人员进行图纸会审，将审查的问题以书面的形式上报建设单位并通知设计单位进行交底准备。在图纸会审及设计交底过程中，要做好记录。其后，要求承包单位综合建设

45、单位、监理单位各方意见后及时整理、汇总，并经各方会签，作为施工依据。（8）工程测量放线控制监理工程师应要求承包单位对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量。监理工程师要在质量控制中认真查验承包单位的测量放线，对原始基准点，基准红线和标高等测量控制点，要求承包单位复核并报监理工程师进行复核无误并批准后，方可实施准确的放线，并对其正确性负责。发挥公司测量方面人才与设备的优势，本工程拟专门成立项目测量控制组并做好以下工作：1） 认真熟悉并审核设计图纸，对有关测量数据进行全面核算，提前发现错误或不合理的设计条件。2） 严格审核承包单位的测量专业

46、人员资质及测量仪器、设备的计量检定状况。3） 提前审定承包单位编制的施工测量方案，并监督实施过程。4） 加强施工过程的监理控制，要求承包单位在测量作业后及时报验，对内外业成果认真核查，并对关键部位，如测量控制网、建筑物定位、管线定位（含公用管线）等进行实测验收，确保符合国家规范要求。5） 协助承包单位建立高精度场区控制网，作为建筑物、构筑物施工布置放线依据，以保证施工位置的准确性。6） 有关工程附近的地形地貌以及场景布置比较复杂，测量组将协助建设单位测绘其高程网，以便确定场地平整或土方开挖的工程量子力学。7） 对管线的中线控制点，高程控制点，进行严格的检查和复核。8） 对施工环境与条件的准备工

47、作的质量控制工程质量事先控制的另一项重要方面就是监理工程师对施工环境与条件的准备工作的质量控制。检查承包单位对施工作业的辅助技术环境，即：水、电、动力供应、照明、设备安全防护、现场空间条件和交通运输道路，检查承包单位在未来施工期间自然环境条件可能施工作业质量（如噪音、扰民、烟尘、排污等污染）的不利影响，提醒承包单位应事先有充分的认识和要求其有充足的准备并采取有效措施与对策以保证工程质量。事中控制1. 要求并监督检查承包单位严格按已批准的施工组织设计或施工方案进行实施；在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织计划或施工方案进行调整、补充或变动时，须重新履行报批手续。2. 总监理工程师安排监理人

48、员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、上道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排旁站监理。3. 专业监理工程师按规定对进场材料进行见证取和抽检：1） 核查承包单位是否按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及出厂质量证明等资料报项目监理部签认；2） 对未经监理工程师验收或验收不合格的材料，监理工程师将拒绝签字，经多次指正后仍不进行整改时签发监理通知，书面通知承包单位限期将不合格的材料撤出施工现场。4 定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。5 认真做好本施工阶段的旁站监理工作。根据建设部令及本工程旁站监理的范围、内容，编制旁站监理方案，经总监理工程师审批后实施，

49、并按规定记好旁站监理记录。6 专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。7 经监理工程师验收或验收不合格的工序，监理工程师将拒绝签认，并严禁承包单位进行下道工序的施工。8 分项工程质量控制是单位工程质量控制的基础。专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。9 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。10 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，将通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理

50、工程师复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停/复工令前，应征得业主同意。11 总监理工程师及时向建设单位及本工程监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。工程质量问题及事故处理基本程序见附图7。12 对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。13 采用必要的检查、测量和试验手段，以验收施工质量。14 严格执行现场有见证取样和送检制度。事后控制1 对完成的分项/分部工程、单位工程进行检查、验收。承包单位在一个分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量

51、评定，填报分部/分项工程质量报验表。2 工程竣工验收（1）当工程达到交验条件时，依据有关法律、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，总监理工程师组织各专业监理工程师对工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对承包单位报送的竣工资料进行审核，对工程质量进行竣工预验收。（2）对预验收存在的问题，及时要求承包单位整改，并对整改结果进行验收；（3）与建设单位、施工承包单位共同进行质量综合评定；（4）参加建设单位组织的单位工程竣工验收，验收结果符合要求后，在单位工程验收记录上签认；（5）提出工程质量评估报告，工程质量评估报告经本项目总监理工程师签认并经公司技术负责人审核签字后报业主，以进行工程项目竣工备

52、案。3、本工程关键质量控制点（1）土方开挖：控制高程，不得超挖。（2）土方回填：土质的验收、分层压实的厚度、压实度。（3） 测量放线：工程轴线控制桩复核，控制轴线、标高及竖向传递复核。（4） 钢筋制作安装施工质量控制，特别是梁柱节点、基础钢筋的施工。（5）砼工程：砼坍落度检测、随机抽样制作试块，砼浇注过程。（6）装饰材料控制、施工质量控制。4、分部工程控制目标按各专业分部工程施工质量验收评定标准进行验收评定，达到合格标准。（1）各分部、分项、工序工程的施工应符合工程勘察，设计文件的要求，全部达到合格标准。（2）材料、设备质量应符合规范、合同的规定。（3）检验批、隐蔽工程质量应符合设计、规范的规

53、定。（4）涉及结构安全和使用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行见证抽样检测。（5）使用功能达到设计要求，观感质量为好。（6）强化项目质量预控措施，不发生质量事故。（二）工程质量控制方法1、施工准备阶段 1）监理工作的内容（1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同；（2）编制工程项目监理规划及监理实施细则；（3）参与施工图会审和设计交底；（4）审定施工组织设计（施工方案）；（5）查验施工测量放线成果；（6）参加第一次工地会议；（7）进行施工监理交底；（8）核查开工条件。2）施工准备阶段监理工作的原则（1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。（2）熟悉图纸的同时审核图

54、纸。（3）以审查施工组织设计（施工方案）为重点。（4）监理现场管理和监理工作规范化。3）施工准备阶段监理工作的方法（1）项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸；（2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同；（3）项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则；（4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的基本内容；（5）审定承包单位编制的施工组织设计（施工方案）；（6）查验施工测量放线成果；（7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议

55、纪要并分发各方。（8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划；（9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的工程开工报告。4）施工准备阶段监理工作的程序组建监理机构、明确职责分工熟悉施工图纸、合同文件参加设计交底监理交底检工验施测量放线参加第一次工地例会、整理会议纪要核查开工条件，签发开工报告5）施工准备阶段的控制方法（1）我公司对工程建设各阶段各环节根据我公司文件都制订了具体的管理制度、工作程序和三方统一用表等，现场监理机构在第一次例

56、会上对那些需要建设三方共同执行的管理办法、工作程序和统一表式向建设各方作详细介绍，并协商后取得一致，且提供样本以便各方执行，确保实现施工管理的制度化、程序化、标准化和规范化； （2）审核承包单位建立的质量保证体系及管理制度等有关文件，确保施工管理的科学化、规范化、标准化；  （3）审核各分包单位的技术资质证明文件，确认合格的分包单位； （4）审核承包单位的开工报告，适时下达开工令，避免盲目开工造成的质量隐患；（5）审核承包单位的施工组织设计和施工方案，确保工程质量有可靠的技术保障措施；（6）审核进场材料、半成品、构配件的质量检验报告等质量证明文件，防止不合格品用于工程；（7）组织好图纸会审和设计交底，尽量把问题消灭在桌面上，预防施工变更和对设计理解不清所造成的质量缺陷； （8）通过审核承包单位的工序交接检查记录、现场质量签证、分项分部工程质量检查报告、质量事故处理报告、质量统计报表等资料，掌握施工质量动态，及时采取预防措施。（9）熟悉施工合同、技术规范、设计图纸及有关的施工合同文件；（10）核查施工单位的质量保证和质量管理体系；（11）核查施工单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况；（12）督促各级专职质量检查人员的配备；（13）查验各级管理人员及专业操作人员的持证